Gute Entscheidungen in IT-Projekten: unbewusste Einflüsse erkennen, Hintergründe verstehen, Prozesse verbessern
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
dpunkt.verlag
[2019]
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | xii, 192 Seiten Illustrationen, Diagramme, 1 Porträt 24 cm x 16.5 cm |
| ISBN: | 9783864906480 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
1
1.1
MOTIVATION
.
1
1.2
WELCHE
ENTSCHEIDUNGEN
TREFFEN
WIR
IN
IT-PROJEKTEN?
.
5
1.3
WO
KOENNEN
WIR
ETWAS
UEBER
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
LERNEN?
.
8
1.4
MUSTER
.
11
1.5
NUTZUNG
DES
BUCHS
.
12
2
RATIONALE
ARGUMENTATION
15
2.1
ZIELEXPLIKATION
.
18
2.2
DER
BLICK
NACH
VORN
.
25
2.3
DER
BLICK
ZURUECK
.
29
2.4
DER
BLICK
VON
AUSSEN
.
34
2.5
TEILEN
UND
TAUSCHEN
.
38
2.6
ENTSCHEIDUNGSMATRIX
.
41
2.7
EXPERIMENTIERFREUDE
.
46
2.8
ANALYSE
UND
INTUITION
.
49
3
ENTSCHEIDUNGEN
IM
TEAM
53
3.1
KOOPERATIVER
ROLLENMIX
.
54
3.2
UNABHAENGIGE
SICHTWEISEN
.
58
3.3
ADVOCATUS
DIABOLI
.
62
3.4
DISKURS
UND
KONVERGENZ
.
68
3.5
DIE
ZERSCHLAGUNG
DES
GORDISCHEN
KNOTENS
.
72
3.6
DELEGATION
.
77
4
QUANTITATIVE
VERFAHREN
81
4.1
ZAHLEN
MIT
SINN
UND
VERSTAND
.
83
4.2
REPRAESENTATIVE
STICHPROBE
.
89
4.3
CETERIS
PARIBUS
.
96
4.4
MUTIGE
EXPERIMENTE
.
98
4.5
EXPERIMENTKALENDER
.
103
4.6
EHRLICHE
VISUALISIERUNG
.
108
5
ENTSCHEIDUNGSKULTUR
113
5.1
DEZENTRALE
ENTSCHEIDUNGEN
. 113
5.2
RELATIVE
INFORMATIONSFREIHEIT
. 118
6
INTEGRATION
VON
ENTSCHEIDUNGEN
IN
IT-PROZESSE
121
6.1
ENTSCHEIDUNGSBACKLOG
.
121
6.2
DIE
KRITISCHE
MASSE
AN
INFORMATION
.
128
6.3
TIMEBOX
.
132
6.4
ITERATIVER
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
.136
6.5
INKREMENTELLE
VERBESSERUNGEN
.142
6.6
FAIRE
RETROSPEKTIVE
.146
7
RESUEMEE
151
ANHANG
ISS
A
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
157
B
KOGNITIVE
VERZERRUNGEN
163
C
LISTE
KOGNITIVER
VERZERRUNGEN
165
D
STATISTISCHE
GRUNDLAGEN
167
E
KURZFASSUNGEN
DER
MUSTER
175
F
LITERATUR
183
INDEX
191
xi Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 1 1.1 Motivation. 1 1.2 Welche Entscheidungen treffen wir in IT-Projekten?. 5 1.3 Wo können wir etwas über Entscheidungsfindung lernen?. 8 1.4 Muster. 11 1.5 Nutzung des Buchs. 12 2 Rationale Argumentation 2.1 Zielexplikation. 18 2.2 Der Blick nach vorn . 25 2.3 Der Blick zurück. 29 2.4 Der Blick von außen. 34 2.5 Teilen und Tauschen. 38 2.6 Entscheidungsmatrix . 41 2.7 Experimentierfreude. 46 2.8 Analyse und Intuition. 49 3 Entscheidungen im Team 53 3.1 Kooperativer Rollenmix. 54 3.2 Unabhängige Sichtweisen. 3.3 Advocatus Diaboli
. 62 3.4 Diskurs und Konvergenz. 68 3.5 Die Zerschlagung des Gordischen Knotens. 3.6 Delegation . 77 15 58 72
xii Inhaltsverzeichnis 4 Quantitative Verfahren 81 4.1 Zahlen mit Sinn und Verstand. 83 4.2 Repräsentative Stichprobe.89 4.3 Ceteris Paribus .96 4.4 Mutige Experimente . 98 4.5 Experimentkalender . 103 4.6 Ehrliche Visualisierung . 108 5 Entscheidungskultur 5.1 Dezentrale Entscheidungen.113 5.2 Relative Informationsfreiheit. 118 6 Integration von Entscheidungen in IT-Prozesse 6.1 Entscheidungsbacklog. 121 6.2 Die kritische Masse an Information.128 6.3 Timebox. 132 6.4 Iterativer Entscheidungsprozess. 136 6.5 Inkrementelle Verbesserungen. 142 6.6 Faire Retrospektive. 146 7 Resümee 113 121 151 Anhang 155 A Entscheidungstheorie
157 В Kognitive Verzerrungen 163 C Liste kognitiver Verzerrungen 165 D Statistische Grundlagen 167 E Kurzfassungen der Muster 175 F Literatur 183 Index 191 |
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| title_full_unstemmed | Gute Entscheidungen in IT-Projekten unbewusste Einflüsse erkennen, Hintergründe verstehen, Prozesse verbessern Andreas Rüping |
| title_short | Gute Entscheidungen in IT-Projekten |
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