Zukunftstechnologien und Kompetenzbedarfe: Kompetenzentwicklung in der Arbeitswelt 4.0
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer
[2019]
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| Schriftenreihe: | Kompetenzmanagement in Organisationen
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| adam_text | IX Inhaltsverzeichnis 1 Zukünftige Technologien und bedarfsgerechtes Kompetenzmanagement - Herausforderungen und Potenziale............................. 1 Yvonne Heim, Tobias Sanders und Angelika C. Bullinger-Hoffmann 1.1 Einführung..................................................................................................................... 2 1.2 Zum Aufbau des Buches............................................................................................... Literatur.......................................................................................................................... 6 10 Zur Zukunft des Kompetenzmanagements............................................................... 11 2 Annegret Melzer, Yvonne Heim, Tobias Sanders und Angelika C. Bullinger-Hoffmann 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 Veränderte Arbeitswelt................................................................................................. Veränderte Weiterbildungsanforderungen in der digitalisierten Welt........................ Lernen und neue Lernkultur.......................................................................................... Arbeitsprozessintegriertes, non-formales und informelles Lernen............................. 12 14 14 15 2.2.3 2.3 Kompetenzmanagement............................................................................................... Zukunftstechnologien zur Kompetenzentwicklung.....................................................
Literatur.......................................................................................................................... 17 20 22 I Kompetenzbedarfe analysieren und antizipieren 3 Identifikation von Kompetenzbedarfen in Spitzentechnologien............................. 27 Franziska Scheien Florian Schramm, Stephan Duschek, Wiebke Kannenberg und Christian Gärtner 3.1 Licht als wichtiger wirtschaftlicher Wachstumsfaktor................................................. 28 3.2 3.3 3.4 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 Begrenztes Angebot bei stetigem Bedarf...................................................................... Konzeptionelle Überlegungen: Kompetenz statt Qualifikation.................................... Methodisches Vorgehen............................................................................................... Ergebnisse..................................................................................................................... Anforderungen in der Optischen Technologie und Mikrosystemtechnik................... Ist-Zustand der Beschäftigtenkompetenzen................................................................. Bedarf an Kompetenzentwicklung................................................................................ Literatur.......................................................................................................................... 30 31 33 34 34 38 39 42 Identifikation von Kompetenzbedarfen für den Hafen der Zukunft........................ 45 4 Daniela Ahrens und Sven Schulte 4.1 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.3 Einführung:
Herausforderungen für die Hafenarbeit................................................... Kompetenzverständnis und Methoden zur Identifizierung von Kompetenzbedarfen............................................................................................... Anmerkungen zum Kompetenzbegriff......................................................................... Kompetenzentwicklung................................................................................................. Ansätze zur Identifizierung von Kompetenzen............................................................. Ergebnisse zur Identifizierung von Kompetenzbedarfen in der Hafenwirtschaft................................................................................................... 46 48 48 50 51 52
X Inhaltsverzeichnis 4.4 Innovatives betriebliches Kompetenzmanagement durch das ArKoH-Hafenspiel........................................................................................ 4.4.1 Ansatz des Serious Game............................................................................................. 4.4.2 Umsetzung für ein betriebliches Kompetenzmanagement: das ArKoH-Hafenspiel.................................................................................................. Literatur........................................................................................................................ 5 Voraussetzungen der erfolgreichen Implementierung von Kompetenzmanagement in KMU....................................................................... 54 54 55 58 61 Nicole Sprafke, Saskia Hohagen, Mara Erlinghagen, Alexander Nolte, Philipp Wenig Andreas Zechmann, Uta Wilkens, Heiner Minssen und Thomas Andreas Herrmann 5.1 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 Besonderheiten des betrieblichen Kompetenzmanagements in KMU....................... Voraussetzungen für ein nachhaltiges Kompetenzmanagement in KMU.................. Ökonomische Rahmenbedingungen als Implementierungskontext........................... Soziale Rahmenbedingungen als Implementierungskontext..................................... Technische Rahmenbedingungen und Implementierung des Tools........................... Literatur........................................................................................................................ 62 67 68 69 77 79 6 Kompetenzmanagement in der Dienstleistungs- und
Maschinenbaubranche - ein Status quo.................................................................. 83 Tobias Sanders, Yvonne Heim, Annegret Melzer und Angelika C. Bullinger-Hqffmann 6.1 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.3 6.3.1 6.3.2 6.4 7 Einführung: Kompetenzmanagement in der betrieblichen Praxis.............................. 84 Methoden der Ausgangserhebung — Status quo und Rahmenbedingungen von Kompetenzmanagement.................................................. 85 Workshop zu Lernen und Kompetenzen - Strategie der Managementebene............................................................................................... 87 Interview zu Lernen und Kompetenzen ֊ Umsetzung der Bereichsleitung und Führungskräfte.................................................................... 88 Fragebogen zu Lernen und Kompetenzen - Erleben der Lernenden......................... 88 Ergebnisse................................................................................................................... 89 Kompetenz und Kompetenzmanagement.................................................................. 89 Bedeutung und Organisation von Lernen.................................................................. 92 Bedeutung und Status von Kompetenzmanagement und Lernen.............................. 99 Literatur........................................................................................................................ 102 Identifikation zukünftiger Kompetenzbedarfe in der Logistik................................ 103 Tobias Hegmanns, Natalia Straub, Sandra Kaczmarek, Dominik
May, Monika Radtke, Tobias Haertel und Daniel Neubauer 7.1 7.2 7.2.1 7.2.2 Logistikprozesse im Wandel: operative Logistik im Kontext der Digitalisierung von Arbeit 4.0................................................................................ Neue Kompetenzbedarfe in der Logistik - das ABEKO-Kompetenzmodell................. Die Rolle des Menschen in der Logistik 4.0 und Analyse zukünftiger Kompetenzbedarfe..................................................................................................... Kompetenzmodell für die operative Logistik in der Arbeitswelt 4.0........................... Literatur........................................................................................................................ 104 107 107 112 123
XI Inhaltsverzeichnis II Kompetenzen technikbasiert managen aktuelle Anwendungsfälle 8 Kompetenzmanagement im Spannungsfeld von 8.1 Kooperation und Wettbewerb..................................................................................... 129 Stephan Duschek, Christian Gärtner, Wiebke Kannenberg, Florian Schramm und Franziska Scheier Cluster Optik in der Region Berlin-Brandenburg.......................................................... 130 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 9 Kompetenzmanagement in einem regionalen Markt knapper Fachkräfte - oder: eine Tragödie kollektiver Ressourcen.............................................. 131 Kompetenzmanagement durch Wissenstransformation.............................................. 133 Koordinations- und Anreizmechanismen gestalten den Wissenstransfer................... 134 Transfer von Wissen auf Individual-, Organisations-, Netzwerk- und Clusterebene........................................................................................ 135 Kompetenzmanagementmaßnahmen im Projekt AlFaClu.......................................... 137 Literatur.......................................................................................................................... 141 9.1 Serious Gaming als Instrument zur Kompetenzentwicklung für Hafenfachkräfte...................................................................................................... 145 Heiko Duin, Christian Gorldt und Klaus-Dieter Thoben Einführung..................................................................................................................... 146 9.2
9.2.1 9.2.2 9.3 9.3.1 9.3.2 9.4 Szenarioanalyse............................................................................................................. Vorgehensweise zur Szenarioanalyse........................................................................... Ergebnisse der Szenarioanalyse..................................................................................... Das ArKoH-Hafenspiel.................................................................................................... Konzeption..................................................................................................................... Realisierung.................................................................................................................... Erprobung und Evaluation............................................................................................ 9.4.1 9.4.2 Ansätze der Erprobung und Evaluation....................................................................... 158 Erste Ergebnisse der Erprobung und Evaluation.......................................................... 159 Literatur.......................................................................................................................... 161 10 Nachhaltige Implementierung betrieblicher Kompetenzmodelle in KMU durch Unternehmenscoaching und Softwareintegration............................................................................................. Nicole Sprafke, Saskia Hohagen, Alexander Nolte, Philipp Wenig Andreas Zechmann, Mara Erlinghagen, Uta Wilkens, 10.1 10.1.1 147 147 149 156
156 156 158 163 Thomas Andreas Herrmann und Heiner Minssen Vorgehensweise zur nachhaltigen Implementierung................................................... 164 Prozessbasierte Entwicklung von unternehmensspezifischen Kompetenzmodellen...................................................................................................... 165 10.1.2 Verzahnung von Kompetenzmanagement und Unternehmensstrategie................... 167 10.1.3 Instrumente zur Implementierung................................................................................ 172 10.2 Unternehmenscoaching als technologiegestützter Implementierungsansatz von Kompetenzmodellen in der betrieblichen Praxis.......................................................... 10.2.1 Kompetenzorientiertes 4C4Learn-Unternehmenscoaching......................................... 10.2.2 Lessons Learned............................................................................................................. Literatur.......................................................................................................................... 172 173 175 176
XII Inhaltsverzeichnis 11 Modulares Kompetenzmanagement - prozessuale und softwaregestützte Einführung und Umsetzung strategischen Kompetenzmanagements.................................................................... 179 Annegret Melzer, Tobias Sanders, Yvonne Heim und Angelika C. Buliinger-Hoffmann 11.1 11.2 Digitalisierung im Kompetenzmanagement................................................................. 180 Analog: Beschreibung der Einführung eines modularen Prozesses zum Kompetenzmanagement............................................................................................... 182 11.2.1 Kompetenz-Map - Vorarbeit zum modularen Kompetenzmanagement und Beispiel einer Prinziplösung.......................................................................................... 183 11.2.2 Modulkonzept ֊ Kompetenzmanagement passend zu jedem Unternehmen........... 11.3 Digital: Fallbeispiel technologiegestützte Umsetzung in der Praxis........................... 11.3.1 Digitales Kompetenzmanagement................................................................................ 11.3.2 Erhebung der Gebrauchstauglichkeit und Prozessgestaltung..................................... 186 189 190 193 11.4 Modulares, digitales Kompetenzmanagement für KMU.............................................. 194 Literatur.......................................................................................................................... 197 12 Kompetenzmanagement in der Logistik der Zukunft - ein Umsetzungsbeispie! von der Modellierung und Diagnostik zur unternehmensspezifischen und
individuellen Kompetenzentwicklung............................................................................................... 199 Tobias Hegmanns, Natalia Straub, Sandra Kaczmarek, Birte Rudolph, Dirk Sobiech, Sören Müller, Johanna Dehler, Tobias Haertel, Dominik May, Monika Radtke, Daniel Neubauer, Adrian Möllmann und Boris Zaremba 12.1 12.2 Einführung..................................................................................................................... 201 Betriebliches demografiesensibles Kompetenzmanagement in der operativen Logistik 4.0..................................................................................................................... Aufgaben des betrieblichen Kompetenzmanagements und Herausforderungen im Kontext der Industrie 4.0.......................................................................................... 12.2.2 ABEKO-Kompetenzmanagement-Assistenzsystem...................................................... 12.2.3 Betriebsspezifische Einführung und Nutzung des ABEKOKompetenzmanagement-Assistenzsystem.................................................................. 12.3 ABEKO-Kompetenzmanagement-Assistenzsystem in der Praxis................................. 12.3.1 Anwendungsfall-die MAHLE Aftermarket GmbH...................................................... 12.3.2 Betriebsspezifische Einführung und Nutzung des ABEKOKompetenzmanagement-Assistenzsystems.................................................................
Literatur........................................................................................................................... 202 12.2.1 202 204 215 217 217 219 230
XIII Inhaltsverzeichnis III Kompetenzmanagement und Zukunftstechnologien - der Blick nach vom 13 Von Kompetenzbedarfen zu Kompetenzmanagement unter Unsicherheit............ 235 Yvonne Heim, Tobias Sanders und Angelika C. Bullinger-Hoffmann 13.1 13.2 13.2.1 Kompetenzmanagement und Zukunftstechnologien ֊ Quo vadis?........................... 236 Schaufenster Fokusgruppe............................................................................................ 238 Konkrete Ergebnisse der Verbundprojekte - Fallbeispiele für Kompetenzmanagement mit Zukunftstechnologien................................................... 239 13.2.2 Dimensionen zukünftigen Kompetenzmanagements................................................. 240 Literatur.......................................................................................................................... 244
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| series2 | Kompetenzmanagement in Organisationen |
| spelling | Zukunftstechnologien und Kompetenzbedarfe Kompetenzentwicklung in der Arbeitswelt 4.0 Angelika C. Bullinger-Hoffmann (Hrsg.) Berlin Springer [2019] XXIII, 244 Seiten Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Kompetenzmanagement in Organisationen Industrial and Organizational Psychology Management Human Resource Management Consulting, Supervision and Coaching Applied psychology Personnel management Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd rswk-swf Humanvermögen (DE-588)4240300-5 gnd rswk-swf Digitale Revolution (DE-588)7854804-4 gnd rswk-swf Bevölkerungsentwicklung (DE-588)4006292-2 gnd rswk-swf (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Humanvermögen (DE-588)4240300-5 s Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 s Digitale Revolution (DE-588)7854804-4 s Bevölkerungsentwicklung (DE-588)4006292-2 s DE-604 Bullinger-Hoffmann, Angelika C. 1979- (DE-588)136581005 edt Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-662-54952-0 text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2d72396f60644b3eb20326c7c3ce8dc8&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext Digitalisierung UB Augsburg - ADAM Catalogue Enrichment application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031065835&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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