Holdings: Aussergerichtliche Konfliktlösung

Aussergerichtliche Konfliktlösung: Kommunikation - Konfliktmanagement - Verhandlung - Mediation - Schiedsgerichtsbarkeit

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Main Authors:	Girsberger, Daniel 1960- (Author), Peter, James T. 1963- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Zürich ; Basel ; Genf Schulthess 2019
Subjects:	Rechtsstreit Schiedsgerichtsbarkeit Mediation Beilegung Schweiz ADR Einführung
Online Access:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Auf dem Cover: "PrintPlu§"
Physical Description:	XLV, 449 Seiten Illustrationen 25 cm, 1070 g
ISBN:	9783725578689 3725578680

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V INHALTSUEBERSICHT VII LITERATUR XIX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXXI MATERIALIENVERZEICHNIS XXXIII VERZEICHNIS DER ANHAENGE XXXVII ABKUERZUNGEN ......................................................................................................................... XXXIX EINFUEHRUNG 1 KAPITEL I UEBERBLICK UEBER DIE VERSCHIEDENEN ADR-VERFAHREN UND IHRE RECHTLICHEN GRUNDLAGEN 3 A. ADR-VERFAHREN 5 1. DEFINITION 5 2. ARTEN 5 A) STRUKTURIERTES VERHANDELN 5 B) MEDIATION 6 C) SCHLICHTUNG 6 D) OMBUDSVERFAHREN 7 E) SCHIEDSGUTACHTEN 8 F) SCHIEDSGERICHTSBARKEIT 8 3. VERHAELTNIS VON ERGEBNISSICHERHEIT, VERFAHRENSKONTROLLE UND EIGENVERANTWORTUNG DER PARTEIEN 9 B. RECHTLICHE GRUNDLAGEN 10 1. ADR-VERFAHREN IM SCHWEIZERISCHEN RECHT 10 2. ADR-VERFAHREN IM RECHT DER EU UND DEREN MITGLIEDSTAATEN 10 A) VERFAHREN IM RAHMEN DES VERBRAUCHERSCHUTZES 11 B) GRENZUEBERSCHREITENDE ZIVIL-UND HANDELSSACHEN: MEDIATIONSRICHTLINIE .... 12 C) EUROPAEISCHER VERHALTENSKODEX 14 D) SCHIEDSGERICHTSBARKEIT 14 E) KONKURRENZEN 15 3. US-AMERIKANISCHES RECHT 15 A) ENTWICKLUNG 15 B) BUNDESGESETZGEBUNG 15 C) EINZELSTAATLICHE GESETZGEBUNG 17 D) BERUEHRUNGSPUNKTE MIT ADR EUROPEAN STYLE 18 INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL II KOMMUNIKATION 19 A. KOMMUNIKATIONSWISSENSCHAFTLICHE UND PSYCHOLOGISCHE GRUNDLAGEN ............... 21 B. WIE FUNKTIONIERT KOMMUNIKATION? ......................................................................... 22 1. EMPFANGSVORGAENGE ............................................................................................... 23 2. ANATOMIE EINER NACHRICHT ODER DAS VIER-SEITEN/OHREN-MODELL ....................... 25 A) AMPELBEISPIEL .............................................................................................. 26 (1) AUSGANGSLAGE ............................................................................................. 26 (2) 1. SEITE: SACHINHALT (ODER: WORUEBER DER SENDER INFORMIEREN WILL) ....... 26 (3) 2. SEITE: SELBSTOFFENBARUNG (ODER: WAS DER SENDER VON SICH SELBST PREISGIBT) ................................................................................................... 27 (4) 3. SEITE: BEZIEHUNG (ODER: WAS DER SENDER VON MIR HAELT ODER WIE ER UNSER VERHAELTNIS SIEHT) ............................................................................. 27 (5) 4. SEITE: APPELL (ODER: WOZU DER SENDER MICH VERANLASSEN WILL) ........... 28 B) DIE VIER OHREN ............................................................................................. 28 (1) SACH-OHR ............................................................................................... 28 (2) SELBSTOFFENBARUNGS-OHR ........................................................................ 29 (3) BEZIEHUNGS-OHR .................................................................................... 29 (4) APPELL-OHR ............................................................................................. 29 3. INTERAKTION ............................................................................................................. 30 KAPITEL III KONFLIKT 33 A. DEFINITION .................................................................................................................... 35 B. ARTEN ............................................................................................................................ 36 C. URSACHEN UND DYNAMIK ............................................................................................. 37 D. KONFLIKTESKALATIONSSTUFEN (FRIEDRICH GLASL) ........................................................... 42 E. TYPISIERTE KONFLIKTVERHALTENSMUSTER ....................................................................... 44 1. DURCHSETZEN (WIN-LOSE-LOESUNG) ........................................................................ 45 2. KOMPROMISS (WIN/LOSE-LOSE/WIN-LOESUNG) ...................................................... 45 3. KOOPERATION (WIN-WIN-LOESUNG) ......................................................................... 45 4. NACHGEBEN (LOSE-WIN-LOESUNG) ........................................................................... 46 5. VERMEIDUNG (LOSE-LOSE-LOESUNG) ........................................................................ 46 KAPITEL IV DENKEN UND HANDELN 47 A. UNSER HANDELN UND UNSER UNTERBEWUSSTSEIN ......................................................... 49 B. SYSTEM 1 UND SYSTEM 2 ............................................................................................... 51 C. KOGNITIVE TAEUSCHUNGEN ............................................................................................. 54 1. VERFUEGBARKEITSHEURISTIK ........................................................................................ 54 X INHALTSVERZEICHNIS 2. ANKEREFFEKT ........................................................................................................... 54 3. ENDOWMENT EFFEKT (BESITZTUMSEFFEKT) ................................................................. 55 4. CONFIRMATION BIAS UND SELEKTIVE WAHRNEHMUNG ............................................... 55 5. RISIKO- UND VERLUSTAVERSION ................................................................................. 55 KAPITEL V KONFLIKTMANAGEMENT/KONFLIKTBEARBEITUNGSTECHNIKEN 59 A. UEBERSICHT ..................................................................................................................... 61 B. INNERE HALTUNG ........................................................................................................... 64 C. KOMMUNIKATIONSTECHNIKEN ..................................................................................... 66 1. ICH-BOTSCHAFTEN ..................................................................................................... 67 2. AKTIVES ZUHOEREN ................................................................................................... 68 3. ZUSAMMENFASSEN UND SPIEGELN ............................................................................ 69 4. UMFORMULIEREN (REFRAMING) ................................................................................ 70 5. EMOTIONEN VERBALISIEREN ODER BENENNEN ............................................................. 71 6. DOPPELN ................................................................................................................. 72 7. NORMALISIEREN ....................................................................................................... 72 8. PERSPEKTIVENWECHSEL .............................................................................................. 73 D. FRAGETECHNIKEN ........................................................................................................... 74 1. OFFENE FRAGEN (W-FRAGEN) .............................................................................. 76 2. HYPOTHETISCHE FRAGEN ........................................................................................... 76 3. ZWEIFELNDE FRAGEN ................................................................................................ 76 4. METAFRAGEN ............................................................................................................. 77 5. FRAGEN ZUR REALITAETSPRUEFUNG ................................................................................. 77 6. FRAGEN NACH GEMEINSAMKEITEN ............................................................................ 77 7. ZIRKULAERE FRAGEN ................................................................................................... 78 8. WUNDER FRAGE .......................................................................................................... 78 KAPITEL VI VERHANDELN 79 A. GRUNDSAETZE ................................................................................................................. 81 B. VERHANDLUNGSVORBEREITUNGEN ................................................................................... 82 C. VERHANDLUNGSSTRATEGIEN ............................................................................................ 84 1. KOMPETITIVE STRATEGIEN ......................................................................................... 84 2. KOOPERATIVE VERHANDLUNGSSTRATEGIEN (PROBLEMLOESUNGSSTRATEGIEN) ................... 88 A) DAS HARVARD-VERHANDLUNGSMODELL ............................................................... 88 (1) MENSCHEN UND PROBLEME GETRENNT VONEINANDER BEHANDELN .................. 89 (2) FOKUS AUF INTERESSEN RICHTEN, NICHT AUF POSITIONEN .................................. 90 (3) VOR DER ENTSCHEIDUNG VERSCHIEDENE WAHLMOEGLICHKEITEN GENERIEREN 91 (4) DAS ERGEBNIS AUF OBJEKTIVE ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGEN AUFBAUEN .......... 91 XI INHALTSVERZEICHNIS (5) BATNA KENNEN ......................................................................................... 92 B) VERHANDLUNGSSTIL .............................................................................................. 92 3. SCHWIERIGKEITEN BEI DER UMSETZUNG VON KOOPERATIVEN VERHANDLUNGSSTRATEGIEN: SYSTEM 1 VS. SYSTEM 2 ........................................................................................... 94 D. EINIGUNGSHINDERNISSE ................................................................................................. 97 1. CONFIRMATION BIAS UND SELEKTIVE WAHRNEHMUNG ............................................... 97 2. INFORMATIONSMANGEL INFOLGE MISSTRAUENS ODER FEHLENDER KOMMUNIKATION - GEFANGENENDILEMMA ............................................................................................. 98 3. SELBSTBESCHRAENKUNG .............................................................................................. 99 4. REAKTIVE ABWERTUNG .............................................................................................. 100 5. INSTINKTIVE ABWEHRMECHANISMEN ........................................................................ 100 6. RISIKO- UND VERLUSTAVERSION .................................................................................. 101 7. PRINCIPAL-AGENT-KONFLIKT ...................................................................................... 101 E. VORBEREITUNG UND DURCHFUEHRUNG STRUKTURIERTER VERHANDLUNGEN ...................... 102 1. TILU ....................................................................................................................... 102 A) THEMENIDENTIFIKATION UND GESPRAECHSVORBEREITUNG ..................................... 102 B) INTERESSENERARBEITUNG ...................................................................................... 106 C) LOESUNGSOPTIONEN GENERIEREN UND AUSHANDELN .............................................. 107 D) UMSETZUNG SICHERSTELLEN ................................................................................ 108 2. VERGLEICHS VERHANDLUNGEN MIT RECHTSANWAELTINNEN UND RECHTSANWAELTEN IM BESONDEREN ..................................................................................................... 108 A) ALLGEMEINES ..................................................................................................... 108 B) ERWARTUNGEN DER KLIENTEN ODER KLIENTINNEN UND STANDESREGELN .................. 109 C) VERTRAULICHKEIT ................................................................................................. 109 D) ZEITPUNKT ......................................................................................................... 110 E) FORM ................................................................................................................ 110 F ) AN- ODER ABWESENHEIT DER PARTEIEN? ............................................................. 111 KAPITEL VII MEDIATION 113 A. BEGRIFF .......................................................................................................................... 116 B. VERFAHRENSGRUNDSAETZE ............................................................................................... 116 1. UNABHAENGIGKEIT UND NEUTRALITAET DER MEDIATIONSPERSON .................................... 116 A) OBJEKTIVES KRITERIUM: UNABHAENGIGKEIT .......................................................... 116 B) SUBJEKTIVE WAHRNEHMUNG DER PARTEIEN ......................................................... 117 C) SUBJEKTIVE WAHRNEHMUNG DER MEDIATIONSPERSON ........................................ 117 D) UNPARTEILICHKEIT BZW. ALLPARTEILICHKEIT .......................................................... 118 E) BEURTEILUNGEN DURCH DIE MEDIATIONSPERSON .................................................. 118 2. PARTEIAUTONOMIE ................................................................................................... 119 3. VERTRAULICHKEIT ...................................................................................................... 119 4. WEITERE? ................................................................................................................. 120 XII INHALTSVERZEICHNIS C. ZIELE DER MEDIATION ................................................................................................... 121 1. KOSTENERSPARNIS .................................................................................................... 121 2. ZEITGEWINN ............................................................................................................. 122 3. WIN-WIN-LOESUNG .................................................................................................. 122 4. BEFRIEDUNG UND BEZIEHUNGSERHALT ........................................................................ 123 5. PARTEIAUTONOME LOESUNGSFINDUNG ......................................................................... 123 D. DIE EINZELNEN PHASEN DER MEDIATION ...................................................................... 124 1. VORPHASE (ODER PHASE 0) ....................................................................................... 125 A) WIRTSCHAFTSMEDIATION ..................................................................................... 125 B) INNERBETRIEBLICHE MEDIATION .......................................................................... 125 2. PHASE 1: MEDIATION VEREINBAREN .......................................................................... 125 A) KONTAKT AUFBAUEN ........................................................................................... 126 B) INFORMATIONSSTAND MITTEILEN .......................................................................... 126 C) ZIEL KLAEREN ....................................................................................................... 126 D) VERFAHREN ERLAEUTERN ........................................................................................ 126 (1) ROLLE DER MEDIATIONSPERSON ..................................................................... 126 (2) VERFAHRENSGRUNDSAETZE .............................................................................. 127 (3) SPIELREGELN ................................................................................................ 127 E) MEDIATIONSVERTRAG ABSCHLIESSEN ..................................................................... 127 F) BEISPIEL EINES MEDIATIONSVERTRAGS .................................................................. 128 G) FORMALE RAHMENBEDINGUNGEN FESTLEGEN ....................................................... 130 3. PHASE 2: PROBLEME ERFASSEN UND THEMEN BESTIMMEN ........................................ 130 A) GESCHEHNISSE DARSTELLEN LASSEN ...................................................................... 130 B) UEBEREINSTIMMUNGEN UND UNTERSCHIEDE ERKENNBAR MACHEN ....................... 131 C) THEMENLISTE ERSTELLEN ..................................................................................... 133 4. PHASE 3: KONFLIKT BEARBEITEN ................................................................................. 134 A) INTERESSEN ERFRAGEN ......................................................................................... 135 B) GEGENSEITIGES VERSTAENDNIS FOERDERN ............................................................... 137 C) INTERESSENLISTE ERSTELLEN ................................................................................... 137 5. PHASE 4: LOESUNGSOPTIONEN GENERIEREN UND AUSHANDELN ..................................... 138 A) BRAINSTORMING ................................................................................................ 138 B) IDEEN GRUPPIEREN ............................................................................................ 138 C) LOESUNGSOPTIONEN BEWERTEN ............................................................................ 138 D) ECKDATEN AUSHANDELN ..................................................................................... 139 6. PHASE 5: MEDIATIONS-(SCHLUSS-)VEREINBARUNG ERSTELLEN ..................................... 139 E. ARBEITSTECHNIKEN VON MEDIATORINNEN UND MEDIATOREN ........................................ 141 1. KOMMUNIKATIONS-UND FRAGETECHNIKEN .............................................................. 141 2. EINZELSITZUNG ........................................................................................................ 141 A) DEFINITION ........................................................................................................ 141 B) GRUENDE FUER EINE EINZELSITZUNG ....................................................................... 141 (1) BESPRECHUNG VERTRAULICHER INFORMATIONEN ............................................. 141 XIII INHALTSVERZEICHNIS (2) VERMEIDUNG REAKTIVEN VERHALTENS ........................................................... 142 (3) KLAERUNGSHILFE ............................................................................................. 142 (4) RUECKBINDUNGSPROBLEME ........................................................................... 143 (5) GESICHTSWAHRUNG UND FAIRNESS ................................................................ 143 (6) BESPRECHUNG DES BATNA ......................................................................... 144 C) SHUTTLE- ( PENDEL- ) MEDIATION ............................................................................ 146 D) REGELN UND TIPPS ............................................................................................. 146 3. CO-MEDIATION ................................................................................... 147 A) VORTEILE ............................................................................................................. 147 B) NACHTEILE .......................................................................................................... 148 F. MEDIATIONSSTIL ............................................................................................................. 149 1. RISKIN-GRID ........................................................................................................ 149 2. KATEGORIEN VON MEDIATIONSSTILEN ......................................................................... 150 A) FAZILITATIVES (FACILITATIVE) MEDIATIONSMODELL .............................................. 150 B) TRANSFORMATIVES MEDIATIONSMODELL ................................................................ 151 C) EVALUATIVES MEDIATIONSMODELL ........................................................................ 151 D) SHUTTLE-MEDIATION (PENDELMEDIATION) .......................................................... 151 E) KLAERUNGSHILFE .................................................................................................... 152 F) INTERESSENBASIERTE VS. RECHTSBASIERTE MEDIATION ............................................ 152 3. UNTERSCHIEDLICHE PROBLEMSTELLUNG, UNTERSCHIEDLICHE MEDIATION ........................ 152 A) DISTRIBUTIONSPROBLEM ...................................................................................... 153 B) INTEGRATIONSPROBLEM ....................................................................................... 153 C) KONSTRUKTIONS- ODER BEZIEHUNGSPROBLEM ..................................................... 154 D) FOLGERUNGEN ..................................................................................................... 154 G. MEDIATION VON FORDERUNGSSTREITIGKEITEN ................................................................ 156 1. TYPISCHES BEI FORDERUNGSSTREITIGKEITEN ................................................................ 156 2. SHUTTLE-MEDIATION (PENDELMEDIATION) ................................................................. 156 3. ANWENDUNGSBEREICHE ........................................................................................... 157 4. TYPISCHE MERKMALE VON B2B-MEDIATIONEN ......................................................... 157 A) B2B ................................................................................................................... 157 B) INTERNATIONAL .................................................................................................... 158 C) RECHTSANWAELTINNEN UND RECHTSANWAELTE ......................................................... 158 D) AD HOC ODER ADMINISTRIERT/INSTITUTIONELL ....................................................... 158 E) PARTEIEN UND DEREN RECHTSANWAELTINNEN UND RECHTSANWAELTE ZWEIFELN AM ERFOLG ......................................................................................................... 159 F) KULTURELLE UNTERSCHIEDE .................................................................................. 160 5. TYPISCHER ABLAUF EINER B2B-MEDIATION ................................................................ 160 A) EINIGUNG AUF MEDIATION .................................................................................. 160 B) WAHL DES MEDIATORS/DER MEDIATORIN .............................................................. 161 C) EINLEITUNG DES VERFAHRENS ............................................................................... 161 (1) THEMA DER STREITSACHE / STATUS QUO DER VERHANDLUNGSGESPRAECHE ........... 161 XIV INHALTSVERZEICHNIS (2) STRUKTURVORSCHLAG ..................................................................................... 162 (3) POSITIONSPAPIER ......................................................................................... 162 (4) TEILNEHMENDE ........................................................................................... 163 (5) HONORAR/KOSTENVORSCHUSS ........................................................................ 163 (6) TERMINE .................................................................................................... 163 D) AUSTAUSCH DER POSITIONSPAPIERE ..................................................................... 163 E) MEDIATIONSSITZUNG ........................................................................................... 163 F) BEISPIELE AUS DER PRAXIS ................................................................................... 164 H. RECHTSANWAELTINNEN UND RECHTSANWAELTE IN DER MEDIATION .................................... 167 1. UEBERBLICK ................................................................................................................ 167 2. AUFGABE DER RECHTSANWAELTINNEN UND RECHTSANWAELTE ......................................... 167 3. EINBEZUG VON RECHTSANWAELTINNEN UND RECHTSANWAELTEN ..................................... 168 I. MEDIATION MIT MEHREREN KONFLIKTPARTEIEN ............................................................. 169 J. ANWENDUNGSFELDER .................................................................................................... 170 1. FAMILIENMEDIATION ................................................................................................ 170 2. INNERBETRIEBLICHE MEDIATION ................................................................................ 171 3. WIRTSCHAFTSMEDIATION ........................................................................................... 173 4. MEDIATION BEI ERBSCHAFTEN .................................................................................... 174 5. MEDIATION VON NACHBARKONFLIKTEN ...................................................................... 175 6. SCHULMEDIATION ...................................................................................................... 176 7. MEDIATION IM STRAFRECHT ........................................................................................ 177 8. MEDIATION IM VERWALTUNGSRECHT .......................................................................... 182 9. MEDIATION IM INTERKULTURELLEN UMFELD ................................................................. 185 10. WEITERE ANWENDUNGSFELDER ................................................................................... 186 K. MEDIATIONSVEREINBARUNGEN UND-ABREDEN .............................................................. 186 1. BEGRIFFE .................................................................................................................. 186 2. MEDIATIONSVERTRAG, MEDIATIONSVEREINBARUNG, MEDIATIONS-SCHLUSSVEREINBARUNG 187 A) MEDIATIONSABREDE ........................................................................................... 188 B) MEDIATIONSKLAUSEL ........................................................................................... 188 C) MEDIATIONS-SCHLUSSVEREINBARUNGEN .............................................................. 189 3. HANDELSKAMMERN UND MEDIATION ........................................................................ 190 L. RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DER MEDIATION ................................................... 191 1. GERICHTSNAHE VS. GERICHTSFERNE MEDIATION ................................................... 191 2. SCHWEIZ .................................................................................................................. 192 A) MEDIATIONSFAEHIGKEIT DER STREITSACHE .............................................................. 192 B) MEDIATION IM ZIVILVERFAHREN ......................................................................... 193 (1) GRUNDLAGEN ............................................................................................... 193 (2) SCHLICHTUNGSVERSUCH ................................................................................. 194 (3) MEDIATION STATT SCHLICHTUNGSVERFAHREN ................................................... 195 (4) MEDIATION IM ENTSCHEIDVERFAHREN ........................................................... 196 (5) ORGANISATION UND DURCHFUEHRUNG DER MEDIATION .................................. 196 XV INHALTSVERZEICHNIS (6) VERHAELTNIS ZUM GERICHTLICHEN VERFAHREN .................................................. 197 (7) GENEHMIGUNG EINER MEDIATIONS-SCHLUSSVEREINBARUNG .......................... 198 (8) DURCHSETZUNG VON SCHLUSSVEREINBARUNGEN BEIM FEHLEN EINER GERICHTLICHEN GENEHMIGUNG .................................................................... 199 (9) KOSTEN DER MEDIATION ............................................................................... 201 3. AUSLAENDISCHE MODELLE ........................................................................................... 201 A) MULTI-DOOR COURTHOUSE .................................................................................. 201 B) DISPUTE RESOLUTION CENTERS (AM BEISPIEL DES DRC IN AUSTIN, TEXAS) ........ 202 4. DURCHSETZUNG VON MEDIATIONS-SCHLUSSVEREINBARUNGEN ..................................... 204 A) SCHWEIZERISCHES RECHT .................................................................................... 204 B) EU-RECHT UND EU-MITGLIEDSTAATLICHES RECHT ................................................ 205 (1) VERTRAG ...................................................................................................... 206 (2) GERICHTSENTSCHEID ...................................................................................... 207 (3) GERICHTLICHER VERGLEICH ............................................................................ 207 (4) OEFFENTLICHE URKUNDE ................................................................................ 208 (5) EUROPAEISCHER VOLLSTRECKUNGSTITEL ............................................................. 208 C) GLOBALE REGELN ................................................................................................. 209 (1) VEREINHEITLICHUNGSBESTREBUNGEN ............................................................. 209 (2) UNCITRAL CONCILIATION RULES .............................................................. 209 (3) UNCITRAL-MODELLGESETZ ....................................................................... 210 (4) UNCITRAL UEBEREINKOMMEN UEBER DIE VOLLSTRECKUNG VON MEDIATIONS-SCHLUSSVEREINBARUNGEN ................................................ 211 M. DIE MEDIATIONSPERSON ................................................................................................ 213 1. QUALIFIKATION UND ANFORDERUNGEN ...................................................................... 213 2. PFLICHTEN VON MEDIATORINNEN UND MEDIATOREN ................................................... 214 3. HAFTUNG DER MEDIATIONSPERSON ............................................................................ 215 KAPITEL VIII SCHIEDSGERICHTSBARKEIT 217 A. GRUNDLAGEN .................................................................................................................. 219 1. BEGRIFF .................................................................................................................... 219 2. ENTWICKLUNG .......................................................................................................... 219 3. KATEGORIEN DER SCHIEDSGERICHTSBARKEIT ................................................................. 220 A) ARTEN ................................................................................................................ 220 (1) HANDELSSCHIEDSGERICHTSBARKEIT ................................................................. 221 (2) INVESTITIONSSCHIEDSGERICHTSBARKEIT ........................................................... 221 (3) SPORTSCHIEDSGERICHTSBARKEIT ..................................................................... 222 B) NATIONALE/INTERNATIONALE SCHIEDSGERICHTSBARKEIT .......................................... 223 C) INSTITUTIONELLE UND AD-HOC-SCHIEDSGERICHTSBARKEIT ..................................... 224 (1) INSTITUTIONELLE SCHIEDSGERICHTSBARKEIT ...................................................... 224 (2) AD-HOC-SCHIEDSGERICHTSBARKEIT ................................................................ 225 XVI INHALTSVERZEICHNIS (3) VORTEILE DER AD-HOC-SCHIEDSGERICHTSBARKEIT ........................................... 226 (4) VORTEILE DER INSTITUTIONELLEN SCHIEDSGERICHTSBARKEIT .............................. 227 4. GRUENDE FUER ODER GEGEN SCHIEDSGERICHTSBARKEIT ................................................... 227 A) VORTEILE DER SCHIEDSGERICHTSBARKEIT ............................................................... 227 B) NACHTEILE DER SCHIEDSGERICHTSBARKEIT ............................................................ 228 5. RECHTSQUELLEN ........................................................................................................ 229 A) INTERNATIONALE SCHIEDSGERICHTSBARKEIT ........................................................... 229 (1) NATIONALE RECHTSQUELLEN .......................................................................... 229 (2) LAUFENDE REVISION DES IPRG ................................................................... 230 (3) INTERNATIONALE RECHTSQUELLEN ................................................................... 230 (4) NICHTSTAATLICHE RECHTSQUELLEN .................................................................. 230 B) NATIONALE SCHIEDSGERICHTSBARKEIT .................................................................. 230 B. SCHIEDSVEREINBARUNG .................................................................................................. 231 1. FORM ...................................................................................................................... 231 2. KONSENS ................................................................................................................. 232 3. OBJEKTIVE SCHIEDSFAEHIGKEIT .................................................................................. 233 4. SUBJEKTIVE SCHIEDSFAEHIGKEIT .................................................................................. 234 5. ZEITLICHE BESCHRAENKUNG ........................................................................................ 234 C. SCHIEDSGERICHT ............................................................................................................. 234 1. SITZ ......................................................................................................................... 234 A) ZWECK UND BEDEUTUNG .................................................................................... 234 B) BESTIMMUNG DES SITZES ................................................................................... 236 2. ERNENNUNG DER SCHIEDSRICHTERINNEN UND SCHIEDSRICHTER .................................. 237 A) VERFAHREN ......................................................................................................... 237 B) ANFORDERUNGEN AN DIE SCHIEDSRICHTERINNEN UND SCHIEDSRICHTER ................. 237 3. ABLEHNUNG, ABBERUFUNG, ERSETZUNG ................................................................... 238 A) ABLEHNUNG ....................................................................................................... 238 B) ABBERUFUNG .................................................................................................... 238 C) ERSETZUNG ........................................................................................................ 239 D. SCHIEDSVERFAHREN ....................................................................................................... 240 1. ANWENDBARES VERFAHRENSRECHT ............................................................................. 240 2. VERFAHRENSABLAUF ................................................................................................... 240 A) RECHTSHAENGIGKEIT ............................................................................................ 240 B) DURCHFUEHRUNG DES VERFAHRENS ....................................................................... 241 E. SCHIEDSENTSCHEID ....................................................................................................... 243 1. ARTEN ...................................................................................................................... 243 2. ENTSCHEIDUNGSVERFAHREN ....................................................................................... 243 3. ANWENDBARES RECHT ............................................................................................. 243 4. FORM UND INHALT DES ENTSCHEIDS .......................................................................... 244 5. EROEFFNUNG .............................................................................................................. 245 6. VEROEFFENTLICHUNG ................................................................................................... 246 XVII INHALTSVERZEICHNIS F. RECHTSMITTEL ................................................................................................................ 246 1. BESCHWERDE ............................................................................................................ 247 A) ZUSTAENDIGKEIT .................................................................................................. 247 B) BESCHWERDEGRUENDE .......................................................................................... 247 C) ENTSCHEID ......................................................................................................... 248 2. REVISION ................................................................................................................. 248 A) ZUSTAENDIGKEIT .................................................................................................. 248 B) REVISIONSGRUENDE .............................................................................................. 249 G. ANERKENNUNG UND VOLLSTRECKUNG ............................................................................. 249 1. BEGRIFF .................................................................................................................... 249 2. VERFAHREN ............................................................................................................... 250 KAPITEL IX HYBRIDE UND ANDERE ADR-VERFAHREN 251 A. UEBERSICHT ...................................................................................................................... 253 1. MED-ARB-VERFAHREN .............................................................................................. 253 2. MEDALOA ............................................................................................................ 254 3. MINI-TRIAL ............................................................................................................... 254 4. DISPUTE REVIEW BOARD (DRB) ............................................................................... 255 5. COLLABORATIVE DISPUTE RESOLUTION/COLLABORATIVE LAW ........................................ 255 6. EARLY NEUTRAL EVALUATION ....................................................................................... 256 B. PROBLEMPUNKTE, INSBESONDERE BEIM MED-ARB-VERFAHREN .................................... 256 1. PROBLEME BEIM MEDIATIONSVERFAHRENSTEIL ........................................................... 256 A) FREIWILLIGKEIT (KEINE ENTSCHEIDUNGSMACHT DER MEDIATIONSPERSON) ............ 256 B) VERTRAULICHKEIT/OFFENHEIT ............................................................................... 257 2. PROBLEME BEIM SCHIEDSVERFAHRENSTEIL .................................................................. 257 A) BEFANGENHEIT DES ODER DER MED-ARBITER ........................................................ 257 B) RECHTLICHES GEHOER ........................................................................................... 258 C. LOESUNGSVARIANTEN ........................................................................................................ 258 1. ARB-MED-ARB ........................................................................................................ 258 2. MED-ARB-OPT-OUT ................................................................................................. 259 SCHLUSSWORT 261 ANHAENGE 263 SACHREGISTER 433 XVIII
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