Diversity-Management: zur sozialen Verantwortung von Unternehmen
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Wiesbaden
Springer VS
[2019]
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG.
1
2 EINFUEHRUNG IN GESELLSCHAFTLICHE RAHMENHEDINGUNGEN UND
GRUNDLEGENDE B
EGRIFFE.
5
2.1 SOZIALE UNGLEICHHEITEN UND DEREN GESELLSCHAFTLICHE
AUSWIRKUNGEN.
5
2.1.1
ARMUT.
6
2.1.2 CHANCENUNGLEICHHEIT
.
7
2.1.3 FLUCHT UND MIGRATION
.
8
2.1.4 GLEICHSTELLUNG VON MAENNERN UND FRAUEN
IM ARBEITSLEBEN
.
9
2.1.5 MENSCHEN MIT BEHINDERUNG AM ARBEITSMARKT
.
11
2.1.6 DEMOGRAFISCHER
WANDEL. 12
2.1.7 URBANE ENTWICKLUNGEN
.
:
.
13
2.2 AUSGEWAEHLTE (POLITISCHE) LOESUNGSANSAETZE
.
15
2.2.1
INTEGRATION.
15
2.2.2
INKLUSION.
16
2.2.3
DIVERSITY.
18
2.3 SOZIALE VERANTWORTUNG VON UNTERNEHMEN
.
20
2.4
ZUSAMMENFASSUNG.
22
3 WICHTIGE RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN. 25
3.1 DEUTSCHES GRUNDGESETZ
.
25
3.2 ALLGEMEINES
GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ. 26
3.3
UN-BEHINDERTENRECHTSKONVENTION.
27
3.4 BUNDESTEILHABEGESETZ
.
28
3.5 RECHTLICHE
QUOTENREGELUNGEN.
29
3.6
INTEGRATIONSGESETZ.
29
3.7 ZUSAMMENFASSUNG
.
31
4 THEORETISCHER H INTERGRUND: DIVERSITY-MANAGEMENT ALS
O RGANISATIONSENTW
ICKLUNG.
33
4.1 SYSTEMTHEORETISCHE GRUNDANNAHMEN
.
33
4.1.1 DIE DREI SEITEN EINER
ORGANISATION. 34
4.1.2 ZUR BEDEUTUNG VON
ORGANISATIONSKULTUREN. 35
4.2 LERNEN IN
ORGANISATIONEN.
37
4.2.1 ORGANISATIONSKULTUREN BEEINFLUSSEN
.
37
4.2.2 ELEMENTE IM
ORGANISATIONSIEMEN. 39
4.2.3 EBENEN IM ORGANISATIONSIEMEN
.
42
4.3 ZUSAMMENFASSUNG
.
43
5 PLANUNGSANFORDERUNGEN UND F UE H RU N G SAU FG ABEN
.
45
5.1 UMSETZUNGSEBENEN
.
45
5.2 VERORTUNG UND DATENBASIERUNG DES DIVERSITY-MANAGEMENTS
IM
UNTERNEHMEN.
47
5.3 VERANKERUNG IM L EITB ILD
. 49
5.4 ZUR MACHT VON FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
51
5.5 QUALITAET DER FUEHRUNG
.
53
5.5.1 WERTSCHAETZUNG ALS GRUNDPRINZIP DER FUEHRUNG
.
53
5.5.2 WIE WERTSCHAETZUNG GELEBT WERDEN K A N N
.
55
5.6 ZUSAMMENFASSUNG
.
57
6 STRATEGIEN UND INSTRUM ENTE AUF OPERATIVER E B E N E
.
59
6.1 EINZELFALLBEZOGENE
STRATEGIEN.
59
6.1.1 PATENSCHAFTEN
.
59
6.1.2 MENTORING
.
61
6.1.3 PERSONALGESPRAECHE MIT DEM WERTE- UND
ENTWICKLUNGSQUADRAT.
63
6.2 TEAMBEZOGENE
STRATEGIEN.
65
6.2.1 TEAMARBEIT UND
TEAMENTWICKLUNG. 65
6.2.2
KONFLIKTMANAGEMENT.
68
6.2.2.1 ANALYSE VON KONFLIKTEN
.
69
6.2.2.2 HARVARD-KONZEPT ZUR KONFLIKTREGULIERUNG. 70
6.2.3 TRAININGS ZUR SENSIBILISIERUNG
.
71
6.2.3.1
ROLLENSPIELE.
73
6.2.3.2
AUFSTELLUNGSARBEIT.
73
6.2.3.3 THEMENZENTRIERTE INTERAKTION
.
74
6.3 ARBEITSORGANISATORISCHE STRATEGIEN
.
74
6.3.1 WORK-LIFE-B
ALANCE.
74
6.3.2 STUFENWEISE
WIEDEREINGLIEDERUNG. 76
6.4 ZUSAMMENFASSUNG
.
77
7
AUSBLICK.
79
LITERATUR.
81 |
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