Motivierende Mitarbeitervergütung: Leitfaden zur modernen Entgeltgestaltung für den Mittelstand
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Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
2019
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
..............................................................................................................
1
1
DER
STELLENWERT
DES
GELDES
.............................................................................
5
2
VERGUETUNG
IM
LICHTE
DES
ARBEITSRECHTS
..........................................................
9
2.1
GESETZ
UND
TARIFBINDUNG
.........................................................................
9
2.2
GLEICHBEHANDLUNGSGRUNDSATZ
...............................................................
12
2.3
ENTGELTTRANSPARENZGESETZ
.....................................................................
13
2.4
BETRIEBLICHE
UEBUNG
...............................................................................
14
2.5
ZULAGEN
MIT
TARIFERHOEHUNGEN
AUFRECHNEN
...........................................
16
2.6
BETEILIGUNG
DES
BETRIEBSRATS
.................................................................
16
3
GESAMTVERGUETUNG
IM
UEBERBLICK
....................................................................
19
3.1
ZIELE
.....................................................................................................
19
3.2
MOTIVATION
............................................................................................
23
3.3
MITARBEITERGEWINNUNG
UND
MITARBEITERBINDUNG
.................................29
3.4
DEMOGRAFISCHER
WANDEL
......................................................................
31
3.5
NEW
WORK
-
NEW
PAY?
AKTUELLE
TRENDS
..............................................
32
3.6
ERGEBNISSE
EINER
KURZUMFRAGE
..............................................................
34
4
FIXVERGUETUNG
UND
SOZIALLEISTUNGEN
............................................................... 37
4.1
TARIFVERTRAG
ALS
GRUNDLAGE
....................................................................37
4.2
FESTLEGUNG
UND
GESTALTUNG
DER
FIXVERGUETUNG
.....................................
38
4.2.1
STELLENBESCHREIBUNG
ALS
BASIS
DER
ENTGELTFINDUNG
.............................
39
4.2.2
ASPEKTE
DER
ARBEITSBEWERTUNG
......................................................... 42
4.2.3
VERFAHREN
DER
ARBEITSBEWERTUNG
.....................................................
43
4.2.4
DIE
ARBEITSPLATZBEWERTUNG
ALS
PROJEKT
..............................................
49
4.3
ZUSATZKOMPONENTEN
DER
FIXVERGUETUNG
...............................................
51
4.3.1
STEUERVERGUENSTIGTE
BEZUEGE
...............................................................
51
4.3.2
VERMOEGENSWIRKSAME
LEISTUNGEN
.......................................................
55
4.3.3
CAFETERIA-SYSTEME
............................................................................
56
VI
5
VARIABLE
ENTLOHNUNGSFORMEN
.......................................................................
59
5.1
ERTRAGSORIENTIERTE
VERGUETUNG
..............................................................
61
5.2
LEISTUNGSORIENTIERTE
VERGUETUNG
...........................................................
63
5.2.1
TRADITIONELLE
LEISTUNGSLOHNMODELLE
.................................................
64
5.2.2
MITARBEITERBEURTEILUNG
......................................................................66
5.2.3
ZIELVEREINBARUNGSSYSTEME
................................................................76
5.2.4
PROBLEME
LEISTUNGSORIENTIERTER
MODELLE
..........................................
81
5.3
GEWINNORIENTIERTE
VERGUETUNG
..............................................................
85
5.4
UNTERNEHMENSWERTORIENTIERTE
VERGUETUNG
..........................................
92
5.5
RECHTLICHE
ASPEKTE
DER
VARIABLEN
VERGUETUNG
.......................................
93
5.5.1
RECHTSGRUNDLAGEN
..............................................................................
93
5.5.2
BINDUNGSKLAUSELN
..............................................................................
95
5.5.3
STEUERLICHE
ASPEKTE
..........................................................................
97
6
KAPITALISIERUNG
DER
ENTLOHNUNG
....................................................................99
6.1
BETRIEBLICHE
ALTERSVORSORGE
................................................................. 99
6.2
LEBENSARBEITSZEITGUTHABEN
...............................................................
101
6.3
AUFGESCHOBENER
ZUFLUSS
.....................................................................
103
6.4
MITARBEITERKAPITALBETEILIGUNG
............................................................
104
7
UMFRAGEERGEBNISSE
ZUR
MITARBEITERVERGUETUNG
...........................................
111
8
EINFUEHRUNG
EINES
VERGUETUNGSSYSTEMS
........................................................
121
LITERATUREMPFEHLUNGEN
.................................................................................
126
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