Der Enterprise Transformation Cycle: Theorie, Anwendung, Praxis
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Wiesbaden
Springer
[2018]
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I
THEORIE-
UND
ERKENNTNISTEIL
1
DER
ENTERPRISE
TRANSFORMATION
CYCLE
-
EIN PRAXISERPROBTES
MODELL
FUER
DIE
ERFOLGREICHE
UNTEMEHMENSTRANSFORMATION
..........................
3
PETER
F.-J.
STEINHOFF
2
KONTEXT,
ANFORDERUNGEN
UND
OPERATIONALISIERUNG
DES
ENTERPRISE
TRANSFORMATION
CYCLE
......................................................................................
21
THOMAS
CZEKALA
3
UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION
IM
TRANSFORMATIONSPROZESS
-
DURCH
TALK-THE-WALK
ERFOLGREICH
CHANGE-PROJEKTE
MANAGEN
......................
53
OLIVER FOITZIK
UND
KATJA
HEUMADER
4
SAFE:
REISEFUEHRER
ZUM
LEAN-AGILEN UNTERNEHMEN
-
WIE
SIE
MIT
SAFE
UND
DEM
ENTERPRISE
TRANSFORMATION
CYCLE LEAN-AGILE
METHODEN UND
TOOLS
IN
IHREM UNTERNEHMEN
EINFUEHREN
..............................
73
WERNER
SIEDL
5
ERFOLG
DURCH
DEN
EINSATZ
AGILER
METHODENELEMENTE
-
BEST-PRACTICE-
IMPULSE
DURCH
EIN
CHANGE-VORHABEN
IN
DER
PERSONENZERTIFIZIERUNG
-
EINSETZBAR
IM
AUS-
UND
WEITERBILDUNGSBEREICH
............................................
95
IRIS
MAIER
6
DER
ENTERPRISE
TRANSFORMATION
CYCLE
ALS
GANZHEITLICHE
METHODIK
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
VON
BUSINESS
CAPABUEITIES
..........................
111
CHRISTINA
RODE-SCHUBERT
UND
PATRICK
MUELLER
TEIL
U
METHODENTEIL
MIT
FALLBEISPIELEN
7 INNOVATIONSFINDUNG
-
WEGWEISER
DER
TRANSFORMATION
............................
131
RUPERT
A.
BRANDMEIER
UND
FLORIAN
RUPP
XIII
XIV
8
9
10
11
TEIL
12
13
14
15
16
17
INHALTSVERZEICHNIS
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
IN
KLEINEN
UND
MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMEN
MITHILFE
DES
ENTERPRISE
TRANSFORMATION
CYCLE
MEISTERN.
...
UWE
FISCHER
147
UMBAU
EINER
IT-ORGANISATION
EINES
IT-SYSTEMHAUSES
-
EIN
PRAXISBEISPIEL
EINER
IT-TRANSFORMATION
........................................................
WOLFGANG
SCHNOBER
179
BUSINESS
TRANSFORMATION
IM
DIGITALEN
KONTEXT
............................................
OLAF
RUPPRECHT,
MARTIN
ADLUNG
UND
ALMUTH
BIBOW
195
STRUKTURIERTES
VORGEHEN
IM
AKQUISITIONS-
UND
DESINVESTITIONSPROZESS
MITHILFE
DES
ENTERPRISE
TRANSFORMATION
CYCLE
-
ZUR
BEDEUTUNG
DER
POST-MERGER-INTEGRATION
FUER
DEN
ERFOLGREICHEN
ABSCHLUSS EINER
UNTEMEHMENSUEBEMAHME
............................
UWE
ROERIG
215
IN
PRAXISTEIL
MIT
UMSETZUNGSBEISPIELEN
UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
ERFOLGREICHE
TRANSFORMATION
VON
FACE-TO-FACE-SEMINAREN
IN
EIN
SINNVOLLES
E-LEAMING-TRAINING
............................................................
KAI
KARIN
BAUM
237
TRANSFORMATION
ZU EINEM
DATENZENTRIERTEN
UNTERNEHMEN
IN
DER
KREDITINDUSTRIE
......................................................................................
PETER
JOHANNES
WOESTHEINRICH
UND MICHAEL
ROHDE
255
STREAMLINING VON
SUPPORTFUNKTIONEN
VOR
DEM
HINTERGRUND
DER
DIGITALISIERUNG
-
AUFBAU
VON
SHARED
SERVICE
CENTERN
UND
BUSINESS
PROCESS
OUTSOURCING
................................................................
STEFAN
VIEWEG
273
ENTWICKLUNG
EINES
CHANGE-MANAGEMENT-KONZEPTS
FUER
KRANKENHAUSFUSIONEN
AUF
BASIS
DES
ENTERPRISE
TRANSFORMATION
CYCLE
......................................................................................
IAN
W.
LISTOPAD
295
ENTERPRISE
TRANSFORMATION
IN
SAUDI-ARABIEN
-
TRADITION
VS.
DIGITALISIERUNG
4.0
......................................................................
......................
SEBASTIAN
HAIN
UND
MICHAEL
GIESELMANN
323
DIE
MODERNISIERUNG
DER
INFORMATIONSTECHNOLOGIE
-
EINE
NICHT
(NUR)
TECHNISCHE
HERAUSFORDERUNG
........................................................
RUEDIGER
WARMER
337
INHALTSVERZEICHNIS
XV
18
ERFOLGREICHE
KOOPERATION
ZWISCHEN
START-UP
UND
INDUSTRIEMITTELSTAND
ZUR
UMSETZUNG
VON
INNOVATIONEN
..............................
347
ACHAZ
VON
ARNIM,
HELMUT
SCHAEFER
UND
ALEXANDER
FINK
19
CHANCE
INDIEN
-
AUFBAU
EINES
INDISCHEN
FORSCHUNGS- UND
ENTWICKLUNGSSTANDORTS
FUER
EIN
DEUTSCHES
INDUSTRIEUNTERNEHMEN
AUF
BASIS
DES
ENTERPRISE
TRANSFORMATION
CYCLE
............................................
375
CATERINA
HASLER
UND
PETER
F.-J.
STEINHOFF
20
DER
ENTERPRISE
TRANSFORMATION
CYCLE
ALS
NACHHALTIGES
WERKZEUG
FUER
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
IN
DER
ENERGIEWIRTSCHAFT
............................
399
EMST
KIEL
UND
INES
MUSKAU
21
EMOTIONEN
IN
DIGITALEN
TRANSFORMATIONS-PROJEKTEN
-
BEDEUTUNG
UND
IMPLIKATIONEN
FUER
DAS
ORGANIZATIONAL
CHANGE
MANAGEMENT
..............
425
MARTIN
KUPIEK
SACHVERZEICHNIS
.........................................................................................................
445
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