Leadership mit Synercube: eine dynamische Führungskultur für Spitzenleistungen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin, Germany
Springer Vieweg
[2019]
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| Ausgabe: | 2., neu bearbeitete Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 231 Seiten llustrationen 24 cm x 16.8 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 LEADERSHIP IN EINER SICH WANDELNDEN
WELT. 1
1.1 LEADERSHIP: GESTERN, HEUTE, M
ORGEN. 1
1.2 DIE WELT VERAENDERT SICH - UND MIT IHR
LEADERSHIP UND ORGANISATIONEN
.
4
1.3 DIE ORGANISATION ALS KONTINUIERLICHER
WIDERSPRUCH. 6
1.4 MACHT ALS ORGANISATIONSPROZESS ZUR UEBERWINDUNG VON
KONFLIKTEN UND WIDERSPRUECHEN
.
7
1.5 LEADERSHIP ALS MITTEL ZUR UEBERWINDUNG DES GRUNDSAETZLICHEN
ORGANISATIONSWIDERSPRUCHS DURCH PERSOENLICHE MACHTRESSOURCEN. 9
1.6 VON DER DIALEKTIK DES KONFLIKTES ZUR DIALEKTIK DER
KOOPERATION UND KONKURRENZ
.
10
1.7 LERNMETHODE D
IAGOGIK.
12
LITERATUR.
15
2 SYNERCUBE - DIE WISSENSCHAFTLICHE THEORIE FUER EFFEKTIVES
ZUSAMMENWIRKEN IN DER
ORGANISATION.
17
2.1 DIE ORGANISATION ALS OFFENES
SYSTEM. 17
2.2 PHAENOMENE DER ZUSAMMENARBEIT
.
18
2.3 SUCHE NACH FUEHRUNGSINSTRUMENTEN DER GRUPPENEFFIZIENZ
.
23
2.4 VOM GRUPPENLEADERSHIP ZUM ORGANISATIONSLEADERSHIP
.
25
2.5 ORGANISATIONS-LEADERSHIP UND
UNTERNEHMENSKULTUR. 27
2.6 TYPOLOGIE DES
LEADERSHIP.
37
2.7 ALLGEMEINGUELTIGKEIT DER SYNERCUBE-STILE. 39
2.8 DAS SYNERCUBE-MODELL ALS EFFEKTIVE GRUNDLAGE FUER DIE
FUNKTION EINES UNTERNEHMENS
.
40
LITERATUR.
43
3 SYNERCUBE-KULTUR UND ELEMENTE DER
ZUSAMMENARBEIT. 47
3.1 BILDUNG EINER NEUEN UNTEMEHMENSKULTUR
.
47
3.2 TEAMKULTUR UND ELEMENTE DER ZUSAMMENARBEIT
.
50
3.3 KONFLIKTLOESUNG ALS GRUNDLAGE ERFOLGREICHER INTERAKTION
.
52
3.4 INFORMATIONEN
AUSTAUSCHEN.
58
3.5 POSITION
BEZIEHEN.
62
3.6 ENTSCHEIDUNGEN TRE FFE N
.
64
3.7 KRITIK
UEBEN.
67
LITERATUR.
75
4 STIL 7.1 MINUS: D IKTATOR (VORSCHREIBEN UND K ONTROLLIEREN)
.
77
4.1 I-ZONE UNTER BEDINGUNGEN VON 7.1MINUS
.
78
4.2 KULTUR UND WERTE BEI
7.1MINUS.
79
4.3 KULTUR UND MACHT BEI 7.1M IN U
S. 80
4.4 FAEHIGKEITEN IN DER ZUSAMMENARBEIT BEI 7.1M
INUS. 82
4.5
SCHLUSSFOLGERUNGEN.
89
5 7.1 PLUS: PATERNALIST (FUERSORGLICH SEIN UND ABHAENGIGKEITEN SCHAFFEN).
. . 91
5.1 I-ZONE UNTER BEDINGUNGEN VON 7.1P L U S
. 92
5.2 KULTUR UND WERTE BEI 7.1PL U S
. 94
5.3 KULTUR UND MACHT BEI
7.1PLUS.
96
5.4 FAEHIGKEITEN IN DER ZUSAMMENARBEIT BEI 7.1PLUS
.
98
5.5
SCHLUSSFOLGERUNGEN.
104
6 STIL 1.7 MINUS: DIENER (SICH ZURUECKNEHM EN UND EINVERSTANDEN S E IN
). . . 107
6.1 I-ZONE UNTER BEDINGUNGEN VON
1.7MINUS. 108
6.2 KULTUR UND WERTE BEI
1.7MINUS.
109
6.3 KULTUR UND MACHT BEI 1.7M IN U S
.
110
6.4 FAEHIGKEITEN IN DER ZUSAMMENARBEIT BEI 1.7M INUS
.
112
6.5
SCHLUSSFOLGERUNGEN.
118
7 STIL 1.7 PLUS: M ENSCHENFREUND (VERSTAENDNIS HABEN UND HARM ONIE
HERSTELLEN).
119
7.1 I-ZONE UNTER BEDINGUNGEN VON 1.7 PLU
S. 120
7.2 KULTUR UND WERTE BEI 1.7PLU
S. 121
7.3 KULTUR UND MACHT BEI
1.7PLUS.
123
7.4 FAEHIGKEITEN IN DER ZUSAMMENARBEIT BEI 1.7PLUS
.
125
7.5
SCHLUSSFOLGERUNGEN.
130
8 4.4 MINUS: B UEROKRAT (STATUS QUO EINHALTEN UND WANDEL V ERH IN D ERN
). . . 133
8.1 I-ZONE UNTER BEDINGUNGEN VON
4.4MINUS. 134
8.2 KULTUR UND WERTE BEI
4.4MINUS.
135
8.3 KULTUR UND MACHT BEI 4.4M IN U S
.
137
8.4 FAEHIGKEITEN IN DER ZUSAMMENARBEIT BEI 4.4M
INUS. 139
8.5
SCHLUSSFOLGERUNGEN.
147
9 STIL 4.4 PLUS: PRAGM ATIKER (M EHRHEITEN UND KOMPROMISSE FIN D EN
). 149
9.1 I-ZONE UNTER BEDINGUNGEN VON 4 .4P L U S
. 150
9.2 KULTUR UND WERTE BEI 4.4PL U S
. 151
9.3 KULTUR UND MACHT BEI 4.4PLUS
.
153
9.4 FAEHIGKEITEN IN DER ZUSAMMENARBEIT BEI
4.4PLUS. 155
9.5
SCHLUSSFOLGERUNGEN.
161
10 1.1 MINUS: AUSSITZER (UNSICHTBAR SEIN UND SICH HERAUSHALTEN)
.
163
10.1 I-ZONE UNTER BEDINGUNGEN VON 1.1 M IN U S
.
164
10.2 KULTUR UND WERTE BEI 1.1MINUS
.
165
10.3 KULTUR UND MACHT BEI 1.1M
INUS. 167
10.4 FAEHIGKEITEN IN DER ZUSAMMENARBEIT BEI
1.1MINUS. 168
10.5
SCHLUSSFOLGERUNGEN.
175
11 1.1 PLUS: ZWEIFLER (MEHR WOLLEN, ABER PASSIV
BLEIBEN). 177
11.1 I-ZONE UNTER BEDINGUNGEN VON 1.1 PL U S
.
178
11.2 KULTUR UND WERTE BEI 1.1PLU
S. 180
11.3 KULTUR UND MACHT BEI
1.1PLUS.
182
11.4 FAEHIGKEITEN IN DER ZUSAMMENARBEIT BEI 1.1 PLUS
.
183
11.5
SCHLUSSFOLGERUNGEN.
188
12 7.7 MINUS: OPPORTUNIST (AUSNUTZEN UND MANIPULIEREN)
.
191
12.1 I-ZONE UNTER BEDINGUNGEN VON
7.7MINUS. 192
12.2 KULTUR UND WERTE BEI
7.7MINUS.
194
12.3 KULTUR UND MACHT BEI 7.7M IN U
S. 195
12.4 FAEHIGKEITEN IN DER ZUSAMMENARBEIT BEI 7.7M
INUS. 197
12.5
SCHLUSSFOLGERUNGEN.
203
13 7.7 PLUS: LEITFIGUR (VORBILD SEIN UND BETEILIGUNG ERM OEGLICHEN)
.
205
13.1 I-ZONE UNTER BEDINGUNGEN VON 7.7P L U S
.
206
13.2 KULTUR UND WERTE BEI 7.7PL U S
.
207
13.3 KULTUR UND MACHT BEI 7.7PLUS
.
209
13.4 FAEHIGKEITEN IN DER ZUSAMMENARBEIT BEI 7.7PLUS
.
211
13.5
SCHLUSSFOLGERUNGEN.
218
14 DURCH OPTIMALE FUEHRUNG ZU OPTIMALER K U LTU R
.
221
LITERATUR.
227
GLOSSAR
229 |
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| author | Zankovskij, Anatolij Nikolaevič 1954- Heiden, Christiane von der 1982- |
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