Fallbasierte Feinplanung im Rahmen der kurzfristigen Fertigungssteuerung:
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| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart
Fraunhofer Verlag
[2019]
|
| Series: | Berichte aus dem Produktionstechnischen Zentrum Berlin
|
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INHALTSVERZEICHNIS
0
KURZZEICHEN
.
1
1
EINLEITUNG
.
3
2
FERTIGUNGSAUFTRAGSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
.
8
2.1
A
UFTRAGSABWICKLUNGSSZENARIEN
.
8
2.1.1
LAGERORIENTIERTE
FERTIGUNG
.
8
2.1.2
KUNDENORIENTIERTE
FERTIGUNG
.
10
2.1.3
WEITERE
FERTIGUNGSARTEN
.
10
2.1.4
KOMBINIERTE
SZENARIEN
.
11
2.2
Z
IELSETZUNGEN
.
11
2.2.1
OPERATIONALISIERUNG
VON
ZIELEN
.
14
2.3
A
NFORDERUNGEN
AN
DIE
F
ERTIGUNGSSTEUERUNG
.
16
2.4
P
LANUNGSAUFGABEN
IM
R
AHMEN
DER
F
ERTIGUNGSSTEUERUNG
.
16
2.4.1
NEUPLANUNG
VS.
UMPLANUNG
.
17
2.4.2
KOMPLEXITAETSBETRACHTUNGEN
.
17
3
SYSTEME
FUER
DIE
FERTIGUNGSAUFTRAGSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
.
18
3.1
M
ODELLE
FUER
DIE
F
ERTIGUNGSSTEUERUNG
.
19
3.2
ERP-SYSTEME
.20
3.3
MES-S
YSTEME
.
21
3.4
I
NTEGRATIONSSZENARIEN
UND
G
RENZEN
BESTEHENDER
S
YSTEME
.
23
4
VERFAHREN
ZUR
AUFTRAGSPLANUNG
.
25
4.1
E
NUMERATIONSVERFAHREN
.
25
4.2
P
RIORITAETSREGELN
.25
4.3
M
ETA
-H
EURISTIKEN
.27
4.3.1
TABU
SEARCH
.
27
4.3.2
SIMULATED
ANNEALING
.
27
4.3.3
THRESHOLD
ACCEPTING
.
28
4.3.4
GENETISCHE
ALGORITHMEN
.
29
4.3.5
EVOLUTIONSSTRATEGIE
.
31
4.3.6
EVOLUTIONARY
PROGRAMMING
.
31
4.3.7
AMEISEN-ALGORITHMEN
.
32
4.4
S
HIFTING
-B
OTTLENECK
.
33
4.5
B
ELASTUNGSORIENTIERTE
A
UFTRAGSFREIGABE
(BOA)
.
33
4.6
W
ISSENSBASIERTE
P
LANUNGSVERFAHREN
.
35
4.6.1
RESTRIKTIONSBASIERTE
PLANUNG
.
35
4.6.2
REGELBASIERTER
ANSATZ
.
37
4.6.3
FALLBASIERTES
SCHLIESSEN
.
38
4.6.4
UNSCHARFE
LOGIK
.
43
4.6.5
REPARATURBASIERTE
UND
EREIGNISORIENTIERTE
ANSAETZE
. 44
4.6.6
BLACKBOARD-SYSTEME
.
44
4.6.7
MULTI-AGENTEN-ANSATZ
.45
4.6.8
VERTRAGSNETZE
.
47
4.7
N
EURONALE
N
ETZE
.48
4.8
B
EWERTUNG
UND
K
RITIK
BESTEHENDER
V
ERFAHREN
.49
5
FALLBASIERTES
PLANUNGS-
UND
STEUERUNGSVERFAHREN
.
52
5.1
R
AHMENBEDINGUNGEN
UND
A
NFORDERUNGEN
.
52
5.2
K
ONZEPT
.
53
5.2.1
PLANERISCHE
VERANTWORTUNGSBEREICHE
IM
BETRIEB
.
53
5.2.2
FERTIGUNG
RELEVANTE
STOERUNGEN
UND
IHRE
BEHEBUNG
.
57
5.2.3
MODELL
DER
FALLBASIERTEN
PLANUNGSUNTERSTUETZUNG
.
57
5.2.3.1
FALLBASIERTE
EINPLANUNGSUNTERSTUETZUNG
.
59
5
2.3.2
FALLBASIERTE
UMPLANUNGSUNTERSTUETZUNG
/
KONFLIKTBEHEBUNG
.
61
5.3
W
ISSENSMODELL
.
63
5.3.1
MODELLAUFBAU
.
63
5.3.2
ENTSCHEIDUNGSDOMAENE
.
64
5.3.2.1
AUFBAU
.
64
5.3
2.2 ATTRIBUTE,
MERKMALE
UND
SITUATIONEN
.
66
5.3.2.3
DISTANZ-
UND
AEHNLICHKEITSFUNKTIONEN
.
67
5.3
2.4
FALL,
FALLBASIS
UND
AEHNLICHSTER
FALL
.
68
5.3.2.5 LOESUNGEN
UND
LOESUNGSPARAMETER
.
69
5.3.2.6 FALLBASIERTE
ANWENDUNG
.
69
5.3.2.7
INTERPRETATION
VON
FAELLEN
ALS
REGELN
.
70
5.3.2.8
FALLBASIERTER
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
.
74
5.3.2.9 FESTLEGUNG
DER
RELEVANTEN
MERKMALE
UND
DER
INITIALEN
FALLBASIS
.
74
5.3.3
ANWENDUNGSDOMAENE
.
75
5.3.3.1
PLANUNGSOBJEKTTYPEN
.
76
5.3.32
KONFLIKTARTEN
.
79
5.3.3.3
LOESUNGSARTEN
.
83
5.3.4
INFERENZEBENE
.
84
5.3.4.1
KONTROLLSTRATEGIEN
.
85
5.3.4.2
FALLBASIERTER
EINPLANUNGSALGORITHMUS
.
90
5.3.4.3
FALLBASIERTER
UMPLANUNGSALGORITHMUS
.
91
5.3.4.4
FALLSELEKTION
.
96
5.3.4.5
LOESUNGSANPASSUNG
.
97
5.3.4.6
LOESUNGSBEWERTUNG
.
100
5.3.4.7
AKTUALISIERUNG
DER
FALLBASIS
.
102
5.3.4.8
FALLBASISPFLEGE
UND
-WARTUNG
.
103
5.3.5
AUFGABENEBENE
.
106
5.3.6
STRATEGIEEBENE
.
107
6
ARCHITEKTUR
DES
FALLBASIERTEN
SYSTEMS
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
PLANUNG
UND
STEUERUNG
.
109
6.1
S
YSTEMFUNKTIONEN
UND
K
ONSULTATIONSABLAUF
.
109
6.1.1
KONSULTATIONSABLAUF
.
110
6.1.2
KONFLIKTERKENNUNG
.
112
6.1.3
MASSNAHMENGENERIERUNG
UND
-ANPASSUNG
.
113
6.1.4
PLANUNGSMODUL
.
114
6.1.5
PLANBEWERTUNG
.
114
6.1.6
PLANVERWALTUNG
/
KONSULTATION
.
115
6.1.7
FALLBASIS
.
115
6.1.7.1
INITIALE
SPEICHERUNG
VON
FAELLEN
IN
DER
FALLBASIS
.
116
6.1.7.2
NUTZUNG
VON
FALLBASISWISSEN:
ANWENDUNG
.
117
6.1.7.3
NUTZUNG
VON
FALLBASISWISSEN:
BEWERTUNG
.
118
6.1.8
SCHNITTSTELLEN
.
119
6.1.9
INITIALE
UND
PERMANENTE
WISSENSAKQUISITION
.
119
6.1.10
FALLBASISPFLEGE
.
120
6.2
W
ISSENSREPRAESENTATION
.
120
6.2.1
GLOBALE
SITUATION
.
'
.
120
6.2.2
LOKALE
SITUATION
.
121
6.2.2.1
AKTUELLE
SITUATION
.
122
6.2.2.2
AKTUELLES
KONFLIKTOBJEKT
.
122
6.2.2.3
AKTUELLES
PLANUNGSOBJEKT
.
123
6.2.2 4
AKTUELLER
PLAN
.
126
6.2.3
AEHNLICHKEITSFUNKTIONEN
.
127
6.2.3.1
LOKALE
AEHNLICHKEITSFUNKTIONEN
.
127
6.2.3.2 GLOBALE
AEHNLICHKEITSFUNKTIONEN
.
.
127
6.2.4
FALL
.
127
6.2.5
MASSNAHME
.
129
6.2.5.1
MASSNAHMEN
ZUR
AUFTRAGS-
UND
ARBEITSFOLGETERMINIERUNG
.
130
6.2.5.2 MASSNAHMEN
ZUR
VERAENDERUNG
DER
AUSLASTUNG
EINER
MASCHINE
.
131
6
2.5.3 MASSNAHMEN
ZUR
VERAENDERUNG
DES
KAPAZITAETSANGEBOTS
EINER
MASCHINE
.
132
7
ANWENDUNG
.
133
7.1
E
INSATZSZENARIEN
.
133
7.2
D
ER
O
ASE
B
ASED
S
CHEDULING
A
SSISTANT
(CSA)
ALS
E
RWEITERUNGSMODUL
FUER
EIN
ERP-S
YSTEM
.
133
7.2.1
FERTIGUNGSAUFTRAEGE
.
134
7.2.2
DISPOSITION
UND
TERMINIERUNG
VON
FERTIGUNGSAUFTRAEGEN
.
135
7.2.3
ARBEITSPLAETZE
UND
SCHICHTPLAENE
.
137
7.2.4
VORGEHENSWEISE
ZUR
FALLBASIERTEN
UMPLANUNG
MIT
CSA
.
137
7.2.4.1
IMPORT
VON
ARBEITSPLATZ-,
SCHICHTPLAN-
UND
FERTIGUNGSAUFTRAGSDATEN
IN
CSA
.
138
7.2.4.2 EINPLANUNG
VON
FERTIGUNGSAUFTRAEGEN
.
141
7.2.4.3
KONFLIKTANALYSE
UND
PLANBEWERTUNG
.
143
7.2.44
UMPLANUNG
.
144
7.2.4.5
AKTUALISIERUNG
DER
FALLBASIS
.
145
7.2
4.6
EXPORT
VON
FERTIGUNGSAUFTRAEGEN
AUS
CSA
UND
IMPORT
INS
ERP-SYSTEM
.
146
7.2.4.7 SIMULATION
VON
STOERUNGEN
.
146
7.3
E
INPLANUNG
AUF
A
LTERNATIVMASCHINEN
.
147
7.3.1
VERSUCHSAUFBAU
.
147
7.3.2
REGELBASIERTE
EINPLANUNG
.
148
7.3.3
FALLBASIERTE
EINPLANUNG
.
149
7.3.4
TESTINSTANZEN
UND
TESTLAEUFE
.
152
7.3.5
ERGEBNISSE
.
155
7.3.5.1
DURCHSCHNITTLICHE
ANZAHL
VERSPAETETER
ARBEITSVORGAENGE
.
155
7.3.5.2
DURCHSCHNITTLICHE
ANZAHL
DER
STOERUNGEN
.
159
7.4
K
ONFLIKTBEHEBUNG
.
161
7.4.1
VERSUCHSAUFBAU
.
161
7.4.2
REGELBASIERTE
KONFLIKTBEHEBUNG
.
165
7.4.3
FALLBASIERTE
KONFLIKTBEHEBUNG
.
166
7.4.4
TESTINSTANZEN
UND
TESTLAEUFE
.
171
7.4.5
ERGEBNISSE
BEI
EXPONENTIALVERTEILTEN
STOERUNGSDAUERN
.
172
7.4.5.1
DURCHSCHNITTLICHE
ANZAHL
VERSPAETETER
ARBEITSVORGAENGE
.
172
7.4.5
2
DURCHSCHNITTLICHE
ANZAHL
VERSPAETETER
AUFTRAEGE
.
172
7.4.5.3
DURCHSCHNITTLICHE
VERSPAETUNG
DER
ARBEITSVORGAENGE
.
173
7.4.6
ERGEBNISSE
BEI
DREIECKSVERTEILTEN
STOERUNGSDAUERN
.
173
7.4.6.1
DURCHSCHNITTLICHE
ANZAHL
VERSPAETETER
ARBEITSVORGAENGE
.
173
7.4.6.2 DURCHSCHNITTLICHE
ANZAHL
VERSPAETETER
AUFTRAEGE
.
173
7.4.6.3
DURCHSCHNITTLICHE
VERSPAETUNG
DER
ARBEITSVORGAENGE
.
174
8
ZUSAMMENFASSUNG
.
176
9
LITERATURVERZEICHNIS
.
179
ANHANG
A:
INTERAKTIVE
KONFLIKTBEHEBUNG
MIT
CSA
.194
ANHANG
B:
SYNTAX
DER
FALLBESCHREIBUNGSSPRACHE
.
199
ANHANG
C:
ERGEBNISSE
DER
SIMULATIONSLAEUFE
.
202
C.
1
E
INPLANUNG
AUF
A
LTERNATIVMASCHINEN
.
202
C.1.1
DURCHSCHNITTLICHE
ANZAHL
VERSPAETETER
ARBEITSVORGAENGE
.
202
C.1.2
DURCHSCHNITTLICHE
ANZAHL
STOERUNGEN
.
203
0.2
K
ONFLIKTBEHEBUNG
:
E
RGEBNISSE
BEI
EXPONENTIALVERTEILTEN
S
TOERUNGSDAUERN
.
205
C.2.1
DURCHSCHNITTLICHE
ANZAHL
VERSPAETETER
ARBEITSVORGAENGE
.205
C.2.2
DURCHSCHNITTLICHE
ANZAHL
VERSPAETETER
AUFTRAEGE
.
206
0.2.3
DURCHSCHNITTLICHE
VERSPAETUNG
DER
ARBEITSVORGAENGE
.207
O.3
K
ONFLIKTBEHEBUNG
:
E
RGEBNISSE
BEI
DREIECKSVERTEILTEN
S
TOERUNGSDAUERN
. 209
C.3.1
DURCHSCHNITTLICHE
ANZAHL
VERSPAETETER
ARBEITSVORGAENGE
.209
0.3.2
DURCHSCHNITTLICHE
ANZAHL
VERSPAETETER
AUFTRAEGE
.
210
C.3.3
DURCHSCHNITTLICHE
VERSPAETUNG
DER
ARBEITSVORGAENGE
.
211
ANHANG
D:
BASIS-TESTPROBLEM
FUER
6
MASCHINEN
. 213 |
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| discipline | Maschinenbau / Maschinenwesen Werkstoffwissenschaften / Fertigungstechnik Wirtschaftswissenschaften |
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