Das überzeugende Vorstellungsgespräch für Führungskräfte: wie Sie Headhunter, Personalprofis und Top-Manager überzeugen
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt / New York
Campus Verlag
2019
|
| Ausgabe: | 4., überarbeitete und aktualisierte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 272 Seiten Diagramme 22.8 cm x 15.2 cm |
| ISBN: | 9783593510538 3593510537 |
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|---|---|
| adam_text | EINLEITUNG:
DIE
HAMMER
UND
NAGEL-FRAGE
....................................................
1
1
LOESUNGEN
DIREKT
AUS
DER
COACHINGPRAXIS
....................................................
11
IM
TREND:
SIEBEN
KERNKOMPETENZEN,
DIE
SIE
BEWEISEN
MUESSEN
..............
13
LIEFERN
SIE
DIE
RICHTIGEN
EINSTELLUNGSARGUMENTE
.......................................
15
IHR
COACHING
WARTET:
FUENF
SCHRITTE
ZUM
NEUEN
JOB
..........................................................
17
STRATEGISCH
UND
OPERATIV
AUF
JOB-INTERVIEWS
VORBEREITEN
..........................
18
SCHRITT
I
STRATEGIEN
FUER
IHREN
ERFOLG
IM
VORSTELLUNGSGESPRAECH
............
21
1.
WIE
COACHEN
WIR
FUEHRUNGSKRAEFTE?
...................................................
23
SO
STEIGERN
SIE
DIE
WIRKUNG
IHRER
WORTE
.....................................................
23
PROFITIEREN
SIE
VON
UNSEREN
20
WICHTIGSTEN
TIPPS
......................................
24
TRAINIEREN
SIE
IHREN
SOUVERAENEN
AUFTRITT
....................................................
34
2.
IHRE
AUSFUEHRLICHE
ERFOLGSBILANZ:
WAS
HABEN
SIE
BISHER
GELEISTET?
.....................................................
39
ERKENNEN
SIE
IHR
POTENZIAL:
SIE
HABEN
VIEL
ZU
BIETEN
................................
39
ARGUMENTE
OHNE
ENDE:
ERSTELLEN
SIE
IHRE
ERFOLGSBILANZ
............................
43
3.
DIE
NEUE
STELLE
IM
FOKUS:
WELCHE
EINSTELLUNGSARGUMENTE
GEHOEREN
IN
DIE
SELBSTPRAESENTATION?
................................................
48
SO
ARBEITEN
SIE
EINE
PASSGENAUE,
STAERKENORIENTIERTE
UND
GLAUBWUERDIGE
SELBSTPRAESENTATION
AUS
........................................................
48
WIRKSAME
ANTI-STRESS-HILFE:
IHRE
SELBSTPRAESENTATION
ALS
MIND-MAP
.......
58
4.
HEADHUNTER,
VORSTAENDE
UND
PERSONALPROFIS:
KENNEN
SIE
DIE
SPEZIELLEN
VORLIEBEN?
.............................................
63
STELLEN
SIE
SICH
AUF
IHRE
GESPRAECHSPARTNER
EIN
.........................................
63
5.
BEGRUENDUNGSBEDARF:
WARUM
WOLLEN
SIE
WECHSELN?
......................
69
UNGUENSTIG:
TATSAECHLICHE
WECHSELGRUENDE
.....................................................
69
BESSER:
AKZEPTIERTE
WECHSELGRUENDE
...........................................................
70
STRATEGIE:
DER
BLICK
NACH
VORN
.....................................................................
75
6.
IM
TREND:
SKALENFRAGEN,
UNTERSCHIEDSFRAGEN
UND
SITUATIVE
FRAGEN
.................................................................................
78
AUF
EINER
SKALA
VON
1
BIS
10
.........................................................................
78
WAS
IST
FUER
SIE
DER
UNTERSCHIED
ZWISCHEN
...?
.............................................
80
WIE
WUERDEN
SIE
REAGIEREN,
WENN
...?
............................................................
81
SCHRITT
II
IHRE
TRAININGSEINHEITEN
...........................................................
83
7.
SCHLUESSELFRAGE:
WARUM
SOLLTEN
WIR
GERADE
SIE
EINSTELLEN?
................................................................
85
TYPISCHE
FEHLER:
VORZEITIGES
AUS!
...............................................................
85
BEISPIELFRAGEN
UND
-ANTWORTEN:
SCHLUESSELFRAGE
.......................................
88
8.
KERNKOMPETENZ
1:
WIE
GUT
IST
IHRE
BRANCHEN-
UND
FACHKOMPETENZ?
..........................
96
TYPISCHE
FEHLER:
VORZEITIGES
AUS!
...............................................................
97
BEISPIELFRAGEN
UND
-ANTWORTEN:
BRANCHEN-
UND
FACHKOMPETENZ
...........
99
9.
KERNKOMPETENZ
2:
VERFUEGEN
SIE
UEBER
LOESUNGSKOMPETENZ?
........
111
TYPISCHE
FEHLER:
VORZEITIGES
AUS!
...............................................................
112
BEISPIELFRAGEN
UND
-ANTWORTEN:
LOESUNGSKOMPETENZ
...............................
114
10.
KERNKOMPETENZ
3:
WIE
AUSGEPRAEGT
IST
IHRE
INNOVATIONSKOMPETENZ?
..........................
121
TYPISCHE
FEHLER:
VORZEITIGES
AUS!
...............................................................
122
BEISPIELFRAGEN
UND
-ANTWORTEN:
INNOVATIONSKOMPETENZ
............................
124
11.
KERNKOMPETENZ
4:
WIE
BELEGEN
SIE
IHRE
UNTERNEHMERISCHE
KOMPETENZ?
......................................................
131
TYPISCHE
FEHLER:
VORZEITIGES
AUS!
...............................................................
132
BEISPIELFRAGEN
UND
-ANTWORTEN:
UNTERNEHMERISCHE
KOMPETENZ
.............
134
12.
KERNKOMPETENZ
5:
WELCHE
BELEGE
KOENNEN
SIE
FUER
IHRE
FUEHRUNGSKOMPETENZ
LIEFERN?
..........................................................
147
TYPISCHE
FEHLER:
VORZEITIGES
AUS!
..............................................................
148
BEISPIELFRAGEN
UND
-ANTWORTEN:
FUEHRUNGSKOMPETENZ
..............................
150
13.
KERNKOMPETENZ
6:
WIE
STEHT
ES
UM
IHRE
KOMMUNIKATIVE
KOMPETENZ?
......................................................................................
158
TYPISCHE
FEHLER:
VORZEITIGES
AUS!
...............................................................
159
BEISPIELFRAGEN
UND
-ANTWORTEN:
KOMMUNIKATIONSKOMPETENZ
.................
161
14.
KERNKOMPETENZ
7:
WAS
BRINGEN
SIE
AN
INTERNATIONALER
KOMPETENZ
MIT?
...............................................................................
170
TYPISCHE
FEHLER:
VORZEITIGES
AUS!
..............................................................
171
BEISPIELFRAGEN
UND
-ANTWORTEN:
INTERNATIONALE
KOMPETENZ
....................
173
15.
DAS
JOB-INTERVIEW
AUF
ENGLISCH
......................................................
178
ENGLISCHE
BEISPIELFRAGEN
UND
-ANTWORTEN
..................................................
180
16.
STRESS-
UND
FANGFRAGEN,
UNZULAESSIGE
UND
UNSINNIGE
FRAGEN
.......
186
TYPISCHE
FEHLER:
VORZEITIGES
AUS!
..............................................................
186
BEISPIELFRAGEN
UND
-ANTWORTEN:
STRESS-
UND
FANGFRAGEN,
UNZULAESSIGE
UND
UNSINNIGE
FRAGEN
.............................................................
189
17.
WELCHE
INFORMATIONEN
ERFRAGEN
SIE?
..............................................
194
IHRE
FRAGEN
SIND
WICHTIG
...............................................................................
194
WANN
SIE
HAERTER
NACHFRAGEN
SOLLTEN
............................................................
196
18.
WO
LIEGEN
IHRE
GEHALTSVORSTELLUNGEN?
...........................................
199
TYPISCHE
FEHLER:
VORZEITIGES
AUS!
..............................................................
199
BEISPIELFRAGEN
UND
-ANTWORTEN:
GEHALTSVORSTELLUNGEN
............................
202
SCHRITT
III
NACH
DEM
ERSTEN
UND
VOR
DEM
ZWEITEN
GESPRAECH
...................
209
19.
ZWISCHENBILANZ:
WAS
SPRICHT
FUER
UND
WAS
GEGEN
DIE
NEUE
STELLE?
................................................................................
211
WERTEN
SIE
VORSTELLUNGSGESPRAECHE
SYSTEMATISCH
AUS
...............................
211
20.
NACHFASS-MAIL:
WIE
SORGEN
SIE
FUER
POSITIVE
STIMMUNG?
..............
214
BETONEN
SIE
DIE
ERNSTHAFTIGKEIT
IHRES
INTERESSES
.......................................
214
21.
MIT
WELCHEN
WEITEREN
AUSWAHLSCHRITTEN
MUESSEN
SIE
RECHNEN?
...
217
AUSWAHLHUERDEN
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
............................................................
217
22.
FALLSTUDIE:
ANALYSIEREN
UND
PRAESENTIEREN
UNTER
STRESS
...............
222
TYPISCHE
FEHLER
.............................................................................................
223
FALLSTUDIE
MIT
TYPISCHEN
AUFGABENSTELLUNGEN
..........................................
224
23.
KUNDENGESPRAECHE:
EMOTIONEN
IM
GRIFF
..........................................
233
TYPISCHE
FEHLER
.............................................................................................
234
TYPISCHE
AUFGABENSTELLUNGEN
IN
REKLAMATIONSGESPRAECHEN
......................
236
24.
SPEZIELLE
FRAGEN
IM
ZWEITEN
VORSTELLUNGSGESPRAECH
.....................
242
TYPISCHE
FEHLER:
VORZEITIGES
AUS!
...............................................................
242
BEISPIELFRAGEN
UND
-ANTWORTEN:
DAS
ZWEITE
GESPRAECH
.............................
245
SCHRITT
IV
TREFFEN
SIE
IHRE
PERSOENLICHE
ENTSCHEIDUNG
............................
253
25.
RISIKEN
MINIMIEREN,
CHANCEN
ERGREIFEN
.........................................
255
WER
FUEHRT,
TRIFFT
ENTSCHEIDUNGEN
.................................................................
255
SCHRITT
V
DIE
ERSTEN
100
TAGE
-
UEBERZEUGEN
IN
DER
PROBEZEIT
..............
259
26.
MACHEN
SIE
EINE
GEGENSPIELERANALYSE
...........................................
261
NEUE
AUFGABEN,
NEUE
ZIELE,
NEUE
KOLLEGEN
.................................................
261
EINE
GRUENDLICHE
ANALYSE
HILFT
........................................................................
262
VOM
100-TAGE-PLAN
ZUR
HANDLUNG
................................................................
263
SCHLUSSWORT:
LASSEN
SIE
DIE
KORKEN
KNALLEN!
........................................
266
JETZT
KENNEN
SIE
IHR
PROFIL
IN
ALLEN
SIEBEN
KERNKOMPETENZEN
...................
266
GENIESSEN
SIE
IHRE
ERFOLGE
............................................................................
267
REGISTER
......................................................................................................
269
|
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| author | Püttjer, Christian Schnierda, Uwe |
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