Projektmanagement: zielgerichtet, effizient, klar : Begriffe, Methoden und Vorgehensweisen der ICB 4.0 für "Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)" und "Certified Project Management Associate (IPMA Level D)"
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München
UVK Verlag
[2019]
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0 DIESES
BUCH.13
1 GRUNDLAGEN DES
PROJEKTMANAGEMENTS.15
2
INITIALISIERUNGSPHASE.
27
3
DEFINITIONSPHASE.
36
4
PLANUNGSPHASE.75
5
STEUERUNGSPHASE.
123
6
ABSCHLUSSPHASE.138
7 PHASENUEBERGREIFENDE KOMPETENZEN
.
143
8 UEBERSICHT ICB4-ELEMENTE UND MAPPING AUF DIE KAPITEL
.
197
9
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.201
10 TABELLEN UND
ABBILDUNGEN.203
11
STICHWORTVERZEICHNIS.207
0 DIESES
BUCH.13
0.1 ZIELGRUPPE UND GRUNDLAGE
.
13
0.2 WIE LESE ICH DIESES
BUCH.13
0.2.1 AUFBAU UND GLIEDERUNG
.
13
0.2.2 ANWENDUNG UND DIDAKTISCHES
KONZEPT.13
0.1
LITERATUR.14
1 GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS
.
15
1.1
BEGRIFFSKLAERUNG.
16
1.1.1
PROJEKTPORTFOLIO.
16
1.1.2
PROJEKTMANAGEMENT-OFFICE.17
1.2
PROJEKTARTEN.17
1.3
ERFOLGSFAKTOREN.
18
1.4
PROJEKTMANAGEMENTERFOLG.19
1.5 PROJEKTMANAGEMENTANSAETZE UND VORGEHENSMODELLE
.
20
1.5.1 SEQUENZIELLER
PM-ANSATZ.
20
1.5.2 ITERATIV/INKREMENTELLER
PM-ANSATZ.20
1.5.3 AGILER
PM-ANSATZ.
21
1.5.4 HYBRIDER
PM-ANSATZ.
21
1.5.5 EVOLUTIONAERER PM
ANSATZ.
22
1.5.6 ENGPASSORIENTIERTER
PM-ANSATZ.22
1.6 STANDARDS IM
PROJEKTMANAGEMENT.23
1.6.1 NORMENREIHE DIN 69900, 69901 UND 69909
.
23
1.6.2 ISO
21500.
24
1.6.3 PMBOK
GUIDE.24
1.6.4
PRINCE2.24
1.6.5
ICB4.0.
24
1.6.6
PROJEKTMANAGEMENT-HANDBUCH.25
1.7
LITERATUR.
26
2
INITIALISIERUNGSPHASE.27
2.1 AUSWAHL VON
PROJEKTEN.27
2.1.1 VISION, MISSION,
STRATEGIE.
27
2.1.2 BEURTEILUNG DER
PROJEKTIDEE.29
2.1.3
NUTZWERTANALYSE.
30
2.2
PROJEKTDEFINITION.31
2.2.1 BUSINESS
CASE.31
2.2.2 PROJEKTSTECKBRIEF
.
31
2.2.3 PROJECT CANVAS
.
32
2.3
LITERATUR.
35
3
DEFINITIONSPHASE.
36
3.1 WIE BEGINNT EIN PROJEKT? DER
PROJEKTSTART.37
3.2 ANFORDERUNGEN UND
ZIELE.39
3.2.1
ANFORDERUNGEN.39
3.2.2 USER STORY, STORY MAP
.
41
3.2.3
ZIELE.
43
3.3 UMFELD UND
STAKEHOLDER.48
3.3.1
UMFELDANALYSE.48
3.3.1.1 UMFELDFAKTOR - RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN
.
50
3.3.1.3 GEFAEHRDUNGSANALYSE
.
53
3.3.2
STAKEHOLDERMANAGEMENT.
54
3.4
PROJEKTPHASEN.
61
3.4.1 ELEMENTE DES
PHASENPLANS.61
3.4.2
SPRINTS.
63
3.4.3
TIMEBOXING.
63
3.5 ORGANISATION, INFORMATION UND DOKUMENTATION
.
64
3.5.1 PROJEKTORGANISATION
.
64
3.5.2 KONGRUENZPRINZIP IN DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG.68
3.5.3
INFORMATIONSMANAGEMENT.
70
3.5.4
DOKUMENTENMANAGEMENT.
71
3.6
LITERATUR.73
4
PLANUNGSPHASE.
75
4.1 LEISTUNGSUMFANG UND
LIEFEROBJEKTE.
76
4.1.1 LEISTUNGSUMFANG
STRUKTURIEREN.76
4.1.2 VORGEHENSWEISE ZUR ERSTELLUNG DES PSP
.
84
4.1.3 ARBEITSPAKETE DEFIN
IEREN.
84
4.2 ABLAUF UND
TERMINE.
86
4.2.1
PROZESS.
86
4.2.2 ELEMENTE IM NETZPLAN
.
87
4.2.3
KALENDRIERUNG.94
4.2.4 NETZPLAN OPTIMIEREN
.
95
4.2.5
KANBAN.
96
4.3
RESSOURCEN.
98
4.3.1
RESSOURCENARTEN.98
4.3.2 PROZESS
RESSOURCENPLANUNG.98
4.3.3
SCHAETZMETHODEN.102
4.4 KOSTEN UND
FINANZIERUNG.104
4.4.1 KOSTENARTEN, -STELLEN,
-TRAEGER.
105
4.4.2
KOSTENPLANUNG.
105
4.4.3 KOSTENGANG- UND
KOSTENSUMMENLINIE.106
4.5 VERTRAGLICHE ASPEKTE DER
PROJEKTARBEIT.108
4.5.1
BESCHAFFUNG.108
4.5.2 VERTRAEGE,
VERTRAGSARTEN.108
4.5.3
LEISTUNGSSTOERUNGEN.109
4.5.4 ABNAHME
(DEFINITION).110
4.6 CHANCEN UND
RISIKEN.
111
4.6.1 GRUNDLAGEN CHANCEN UND RISIKEN
.
111
4.6.2
PROZESS.111
4.7
QUALITAET.
118
4.7.1 AUFGABEN DES
QUALITAETSMANAGEMENT.
118
4.7.2 DEMING
CYCLE.
119
4.7.3
ABNAHMEKRITERIEN.120
4.8
LITERATUR.121
5
STEUERUNGSPHASE.
123
5.1
PROJEKTCONTROLLING.
123
5.1.1 FORTSCHRITTSGRADMESSMETHODEN
.
124
5.1.2 INTEGRIERTE PROJEKTSTEUERUNG
.
126
5.1.3
STEUERUNGSMASSNAHMEN.132
5.2 BERICHTERSTATTUNG IM PROJEKT - DER
STATUSBERICHT.133
5.3
AENDERUNGSMANAGEMENT.135
5.4
LITERATUR.137
6
ABSCHLUSSPHASE.
138
6.1
PROJEKTABSCHLUSS.138
6.2 NACHHALTIGES
PROJEKTMANAGEMENT.141
6.3
LITERATUR.142
7 PHASENUEBERGREIFENDE KOMPETENZEN
.
143
7.1 SELBSTREFLEXION UND SELBSTMANAGEMENT
.
143
7.1.1 REFLEKTION DER EIGENEN TEAMROLLE
.
143
7.1.2 ZEIT- UND SELBSTMANAGEMENT
.
144
7.2 PERSOENLICHE INTEGRITAET UND VERLAESSLICHKEIT
.
145
7.2.1 PERSOENLICHER UMGANG MIT FEHLERN (FEHLERKULTUR)
.
146
7.2.2 VERLAESSLICHKEIT, VERTRAUEN, VERTRAUENSVORSCHUSS
.
146
7.2.3 ETHIK UND PERSOENLICHE WERTE
.
147
7.3 PERSOENLICHE
KOMMUNIKATION.151
7.3.1 KOMMUNIKATIONSMODELLE UND
-ARTEN.151
7.3.2 KOMMUNIKATIONSKANAELE
.
154
7.3.3 STOERUNG DER WAHRNEHMUNG
.
155
7.3.4 OFFENE KOMMUNIKATION
ERMOEGLICHEN.156
7.3.5 VIRTUELLE
TEAMS.158
7.4 BEZIEHUNG UND ENGAGEMENT
.
160
7.4.1 MOTIVATION UND MOTIVIERUNG
.
160
7.4.2 MASLOV/SCHE
BEDUERFNISHIERARCHIE.
160
7.5
FUEHRUNG.162
7.5.1
FUEHRUNGSSTILE.
162
7.5.2
FUEHRUNGSROLLEN.
168
7.5.3
FUEHRUNGSKONZEPTE.170
7.6
TEAMARBEIT.171
7.6.1
TEAMBEGRIFF.
171
7.6.2
TEAMENTWICKLUNG.173
7.6.3 SPEZIELLE
TEAMEFFEKTE.174
7.6.4
TEAMLERNEN.
175
7.7 KONFLIKTE UND
KRISEN.176
7.7.1
DEFINITION.
176
7.7.2
KONFLIKTURSACHEN.177
7.7.3
KONFLIKTESKALATION.177
7.7.4 HANDLUNGSSTRATEGIEN IM
KONFLIKTFALL.179
7.7.5 KOOPERATIVE KONFLIKTLOESUNG ALS HANDLUNGSSTRATEGIE
.
181
7.8
VERHANDLUNG.
182
7.8.1 VERHANDLUNGSBEGRIFF UND
-SITUATION. 182
7.8.2 DAS
HARVARD-KONZEPT.183
7.9
VIELSEITIGKEIT.185
7.9.1 PROBLEMLOESUNGSPROZESS UND -METHODEN
.
185
7.9.2
KREATIVITAETSMETHODEN.188
7.10
ERGEBNISORIENTIERUNG.190
7.10.1 BLICKWINKEL
PROJEKT.190
7.10.2 BLICKWINKEL
PROJEKTMANAGEMENT.
190
7.11 CHANGE UND
TRANSFORMATION.191
7.11.1 TECHNIKEN FUER DAS VERAENDERUNGSMANAGEMENT
.
191
7.11.2 VORGEHEN
AUSWAEHLEN.192
7.12
LITERATUR.194
8 UEBERSICHT ICB4-ELEMENTE UND MAPPING AUF DIE KAPITEL
.
197
9
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.201
10 TABELLEN UND
ABBILDUNGEN.203
10.1
TABELLEN.
203
10.2
ABBILDUNGEN.
205
11
STICHWORTVERZEICHNIS.207 |
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