Holdings: Dynamisches Wertstrommanagement im Kontext von Industrie 4.0

Dynamisches Wertstrommanagement im Kontext von Industrie 4.0:

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Bibliographic Details
Main Author:	Lugert, Andreas 1988- (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Berlin Logos Verlag Berlin [2019]
Series:	Anwendungsorientierte Beiträge zum industriellen Management Band 9
Subjects:	Wertstromdesign Industrie 4.0 Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	9783832548490

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adam_text	DYNAMISCHES WERTSTROMMANAGEMENT IX INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS .............................................................................................. XIII TABELLENVERZEICHNIS ................................................................................................. XVI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ........................................................................................... XVII 1 EINLEITUNG ............................................................................................................ 1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG ....................................................... 1 1.1.1 BEDEUTUNG DES PRODUZIERENDEN GEWERBES ........................................ 3 1.1.2 MEGATRENDS UND AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE PRODUKTION ...... 6 1.2 ZIEL DER ARBEIT UND FORSCHUNGSFRAGEN........................................................... 9 1.3 FORSCHUNGSKONZEPTION DER ARBEIT ................................................................ 11 1.3.1 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER BEZUGSRAHMEN DER ARBEIT ..................... 12 1.3.2 FORSCHUNGSMETHODOLOGISCHES VORGEHEN ......................................... 15 1.4 AUFBAU DER ARBEIT ......................................................................................... 18 2 BEZUGSRAHMEN DER ARBEIT UND GRUNDLAGEN DER WERTSTROMMETHODE SOWIE VON INDUSTRIE 4.0 ................................................................................................... 21 2.1 GRUNDLEGENDE BETRACHTUNGEN ZU PRODUKTIONSSYSTEMEN............................. 21 2.1.1 DEFINITION EINES PRODUKTIONSSYSTEMS IM SCHRIFTTUM .......................... 22 2.1.2 EFFIZIENZ UND EFFEKTIVITAET ALS ZIEL DES PRODUKTIONSSYSTEMS .............. 27 2.1.3 STATUS QUO UND CHARAKTERISTIKA VON PRODUKTIONSSYSTEMEN ............. 29 2.1.4 FLEXIBILITAET EINES PRODUKTIONSSYSTEMS............................................... 32 2.1.5 DIE LEAN-PRINZIPIEN ALS BASIS DER WERTSTROMMETHODE ..................... 35 2.1.6 SHOPFLOOR MANAGEMENT ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT EINES PRODUKTIONSSYSTEMS ......................................................................... 38 2.2 GRUNDLEGENDE BETRACHTUNGEN ZUR WERTSTROMMETHODE ............................... 39 2.2.1 DEFINITION DES BEGRIFFS WERTSTROMS IM SCHRIFTTUM ............................. 39 2.2.2 DEFINITION DES BEGRIFFS WERTSTROMMANAGEMENT IM SCHRIFTTUM .......... 45 2.2.3 EINORDNUNG VON WERTSTROM UND WERTSTROMMANAGEMENT IN DAS PRODUKTIONSSYSTEM ........................................................................... 49 2.2.4 STATUS QUO UND CHARAKTERISTIKA DER WERTSTROMMETHODE .................. 51 2.2.5 DIE ETABLIERTE VORGEHENSWEISE DER WERTSTROMMETHODE .................. 54 2.2.6 VOR- UND NACHTEILE DER KONVENTIONELLEN WERTSTROMMETHODE ............ 61 2.2.7 UEBERLEGUNGEN ZU DYNAMISCHEN EINFLUSSGROESSEN IM WERTSTROM ....... 64 2.3 GRUNDLEGENDE BETRACHTUNGEN ZU INDUSTRIE 4.0 ........................................... 67 2.3.1 DEFINITION DES BEGRIFFS INDUSTRIE 4.0 IM SCHRIFTTUM ........................... 67 X DYNAMISCHES WERTSTROMMANAGEMENT 2.3.2 ALLGEMEINE BEGRIFFLICHKEITEN IM ZUSAMMENHANG VON INDUSTRIE 4.0 ....................................................................................... 71 2.3.3 POTENZIALE VON INDUSTRIE 4.0 UND STATUS QUO .................................... 76 2.3.4 AUTONOME PRODUKTIONSSTEUERUNGSKONZEPTE ..................................... 77 2.3.5 UEBERLEGUNGEN ZUR VEREINBARKEIT VON INDUSTRIE 4.0 UND LEAN MANAGEMENT ................................................ 78 2.4 ZUSAMMENFASSUNG DER GRUNDLAGEN UND DES BEZUGSRAHMENS .................. 79 3 NOTWENDIGKEIT ZUR WEITERENTWICKLUNG DER WERTSTROMMETHODE AUS PRAXIS UND WISSENSCHAFT ......................................................................................................... 83 3.1 HANDLUNGSBEDARF AUF BASIS DER GRUNDLAGEN UND DES BEZUGSRAHMENS ..... 83 3.2 EMPIRISCHE STUDIE ZUR VALIDIERUNG DES HANDLUNGSBEDARFS ......................... 84 3.2.1 GRUNDLAGEN QUANTITATIVER FORSCHUNG ................................................. 85 3.2.2 KONZEPTION DER STUDIE ....................................................................... 86 3.2.2.1 AUSWAHL DES ERHEBUNGSINSTRUMENTES ............................... 87 3.2.2.2 EINGRENZUNG DER BEFRAGTEN UND FESTLEGUNG DER GRUNDGESAMTHEIT ................................................................ 88 3.2.2.3 ENTWICKLUNG UND AUFBAU DES FRAGEBOGENS ....................... 89 3.2.3 ERGEBNISSE DER STUDIE ....................................................................... 92 3.2.3.1 STRUKTURELLE DATEN DER STICHPROBE ...................................... 93 3.2.3.2 ERGEBNISSE ZUR BEDEUTUNG VON LEAN MANAGEMENT UND DER WERTSTROMMETHODE ............................................. 99 3.2.3.3 ERGEBNISSE ZUR REALISIERUNG EINER AUTONOMEN PRODUKTIONSSTEUERUNG ...................................................... 103 3.2.3.4 ERGEBNISSE ZUR INTEGRATION VON LEAN MANAGEMENT UND INDUSTRIE 4.0 .............................................................. 105 3.2.3.5 ERGEBNISSE ZU DEN HERAUSFORDERUNGEN DER WERTSTROMMETHODE .......................................................... 108 3.2.4 ZUSAMMENFASSUNG DES HANDLUNGSBEDARFS AUS SICHT DER PRAXIS UND BEGRIFFLICHE EINFUEHRUNG DES DYNAMISCHEN WERTSTROMMANAGEMENTS ................................................................. 114 3.3 BESTEHENDE ANSAETZE AUS DER LITERATUR ....................................................... 117 3.3.1 GRUNDLAGEN DER LITERATURANALYSE ..................................................... 117 3.3.2 KONZEPTION DER SYSTEMATISCHEN LITERATURANALYSE ............................ 118 3.3.3 ERGEBNISSE DER SYSTEMATISCHEN LITERATURANALYSE ............................ 122 3.3.3.1 WEITERENTWICKLUNGEN DER METHODE AUF BASIS DER DIGITALISIERUNG ................................................................... 125 3.3.3.2 WEITERENTWICKLUNGEN DER METHODE ZU EINEM MANAGEMENTANSATZ .......................................................... 129 3.3.4 DEFIZITBEWERTUNG BESTEHENDER WISSENSCHAFTLICHER ANSAETZE ........... 131 DYNAMISCHES WERTSTROMMANAGEMENT XI 3.4 AGGREGATION DES HANDLUNGSBEDARFS .......................................................... 134 4 KONZEPTION DES DYNAMISCHEN WERTSTROMMANAGEMENTS ................................... 137 4.1 VORGEHENSWEISE ZUR ANALYTISCHEN INDUKTION DES KONZEPTS ...................... 137 4.2 GANZHEITLICHER BETRACHTUNGSANSATZ FUER DAS DYNAMISCHE WERTSTROMMANAGEMENT ............................................................................. 138 4.3 ERMITTLUNG VON ANFORDERUNGEN AN DAS KONZEPT ........................................ 140 4.3.1 ANFORDERUNGEN AUS GRUNDLEGENDEN ZUSAMMENHAENGEN ................. 140 4.3.2 EMPIRISCHE STUDIE ZUR EVALUATION VON ANFORDERUNGEN ................... 141 4.3.2.1 GRUNDLAGEN QUALITATIVER FORSCHUNG ................................. 141 4.3.2.2 KONZEPTION DER STUDIE ..................................................... 143 4.3.2.3 DURCHFUEHRUNG DER STUDIE .................................................. 145 4.3.2.4 ERGEBNISSE DER STUDIE ..................................................... 149 4.3.2.4.1 ERGEBNISSE AUS DEM BEREICH TECHNIK ........... 150 4.3.2.4.2 ERGEBNISSE AUS DEM BEREICH ORGANISATION .... 154 4.3.2.4.3 ERGEBNISSE AUS DEM BEREICH MENSCH ........... 156 4.3.3 ABLEITUNG FINALER ANFORDERUNGEN ..................................................... 158 4.4 KONZEPTIONELLE UEBERLEGUNGEN ZUM DYNAMISCHEN WERTSTROMMANAGEMENT ............................................................................ 164 4.4.1 KONZEPT FUER DEN BEREICH TECHNIK ................................................... 164 4.4.1.1 GESTALTUNGSELEMENT DATENBEREITSTELLUNG ........................ 166 4.4.1.1.1 INTEGRIERTES DATENMODELL ................................ 167 4.4.1.1.2 SYSTEME ZUR DATENBEREITSTELLUNG.................... 171 4.4.1.2 GESTALTUNGSELEMENT WERTSTROMANALYSE UND -OPTIMIERUNG .............................................................. 172 4.4.1.2.1 DATA ANALYTICS ................................................. 172 4.4.1.2.2 VISUALISIERUNG DES IST-WERTSTROMS .................. 176 4.4.1.2.3 SIMULATION ....................................................... 177 4.4.1.3 GESTALTUNGSELEMENT WERTSTROM-DASHBOARD ..................... 180 4.4.1.3.1 FUNKTIONSUMFANG DES WERTSTROM-DASHBOARDS .................................. 181 4.4.1.3.2 ENDGERAETE ZUR NUTZUNG DES WERTSTROM-DASHBOARDS .................................. 184 4.4.1.3.3 GRAFISCHE BENUTZEROBERFLAECHE DES WERTSTROM-DASHBOARDS .................................. 186 4.4.2 KONZEPT FUER DEN BEREICH ORGANISATION UND MENSCH ....................... 187 4.4.2.1 GESTALTUNGSELEMENT AUFBAUORGANISATION .......................... 189 4.4.2.1.1 AUFBAUORGANISATION ALS WERTSTROMORGANISATION ................................... 190 XII DYNAMISCHES WERTSTROMMANAGEMENT 4.4.2.1.2 ROLLEN-RECHTE-KONZEPT .................................. 194 4.4.2.2 GESTALTUNGSELEMENT ABLAUFORGANISATION ......................... 196 4.4.2.Z GESTALTUNGSELEMENT WERTSTROM-SHOPFLOOR-MANAGEMENT ................................. 201 4.4.3 KONSOLIDIERUNG DER EINZELNEN GESTALTUNGSELEMENTE UND DISKURS DER ANFORDERUNGEN ............................................................. 203 5 VALIDIERUNG DES DYNAMISCHEN WERTSTROMMANAGEMENTS ................................... 205 5.1 SIMULATIVE FALLBEISPIELE ALS QUANTITATIVE VALIDIERUNGSFORM AUSGEWAEHLTER ANWENDUNGEN ...................................................................... 206 5.1.1 KONZEPTION DER FALLBEISPIELE UND GESTALTUNG DES SIMULATIONSMODELLS ......................................................................... 206 5.1.2 FALLBEISPIEL 1: DAS DWMM IM STOERUNGSFALL .................................... 209 5.1.3 FALLBEISPIEL 2: DAS DWMM BEI SCHWANKENDEN KUNDENBEDARFEN...212 5.2 EXPERTENBEFRAGUNG ALS QUALITATIVE VALIDIERUNGSFORM DES GESAMTKONZEPTS ........................................................................................ 216 5.2.1 KONZEPTION UND DURCHFUEHRUNG DER EXPERTENINTERVIEWS .................. 216 5.2.2 ERGEBNISSE DER EXPERTENINTERVIEWS ........................................ 219 5.2.2.1 ALLGEMEINE ERGEBNISSE UND VERBESSERUNGSPOTENZIALE ...219 5.2.2.2 ERGEBNISSE ZUR BEWERTUNG DES GESAMTKONZEPTS ............ 221 5.2.2.3 ERGEBNISSE ZUR BEWERTUNG DER HAUPTPROZESSE ............... 222 6 SCHLUSSBETRACHTUNG ............................................................................................. 227 6.1 ZUSAMMENFASSUNG .................................................................................... 227 6.2 KRITISCHE WUERDIGUNG DES WISSENSCHAFTLICHEN BEITRAGS .............................. 229 6.3 LIMITATIONEN DES FORSCHUNGSDESIGNS ......................................................... 232 6.4 AUSBLICK UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF ................................................... 233 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................................... XIX ANHANGSVERZEICHNIS ................................................................................................. XLIII
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