Scrum: Schnelleinstieg
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Frankfurt am Main
entwickler.press
[2018]
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| Edition: | 4., überarbeitete Auflage |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Auf dem Cover: "4. Auflage aktualisiert und überarbeitet" |
| Physical Description: | 254 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 13
1 EINLEITUNG 15
1.1 AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG 16
1.2 AGILE WERTE UND PRINZIPIEN 18
1.3 AGILE VORGEHENSWEISEN 20
1.3.1 EXTREME PROGRAMMING 20
1.3.2 SERUM 22
1.3.3 LEAN UND KANBAN 25
1.4 WAS ES BEDEUTET, AGIL ZU SEIN 28
1.5 AGIL IST EINE GEISTESHALTUNG 37
1.6 ZIELE DIESES BUCHS 41
2 DIE ROLLEN IN SERUM 43
2.1 DER PRODUCT OWNER 44
2.2 DAS UMSETZUNGSTEAM 48
2.3 DER SERUM MASTER 51
2.4 ANDERE ROLLEN 54
3 DAS PRODUKT-BACKLOG 57
3.1 AGILES ANFORDERUNGSMANAGEMENT 61
3.1.1 PRODUKTVISION 62
3.2 ERSTELLEN EINES BACKLOGS 64
3.3 GESCHAEFTSWERT UND ROI 65
3.4 USER STORIES 66
3.4.1 GUTE USER STORIES 69
3.5 BEISPIEL EINES PRODUKT-BACKLOGS 72
3.6 NICHT FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN 74
3.7 TECHNISCHE ARBEITEN 75
3.7.1 FEHLER 76
3.8 WERKZEUGE 77
4 DAS SCRUM-FRAMEWORK 79
4.1 SPRINTS 79
4.2 SERUM-MEETINGS 84
4.2.1 SPRINT-PLANUNG 85
4.2.2 DAILY SERUM 85
4.2.3 SPRINT-REVIEW 86
4.2.4 SPRINT-RETROSPEKTIVE 87
4.2.5 WEITERE MEETINGS 87
4.3 SERUM-ARTEFAKTE 89
4.4 WIRKUNG 90
5 SPRINT-PLANUNG 93
5.1 VORBEREITUNG ZUR SPRINT-PLANUNG 93
5.1.1 DEFINITION OF READY 94
5.1.2 DEFINITION OF DONE 94
5.2 SPRINT-PLANUNG I 96
5.2.1 SPRINT-ZIEL 97
5.2.2 DISKUSSION DETAILLIERTER ANFORDERUNGEN 98
5.2.3 SPRINT-BACKLOG 101
5.2.4 COMMITMENT UND FORECAST 102
5.2.5 FEHLER UND UEBRIG GEBLIEBENE ARBEIT 103
5.2.6 ERGEBNISSE 104
5.3 SPRINT-PLANUNG II 105
5.3.1 AUFGABEN PLANEN 105
5.3.2 GEMEINSAMES DESIGN 106
5.3.3 DAS TASKBOARD ENTSTEHT 109
5.3.4 SCHAETZEN IM PLANUNGSMEETING 110
5.3.5 ERGEBNISSE 112
5.4 EINE ALTERNATIVE VARIANTE 113
6 WAEHREND DES SPRINTS 115
6.1 GEMEINSAMES ARBEITEN 115
6.2 AGILE ENTWICKLUNGSPRAKTIKEN 119
6.3 FEATUREBASIERTES ARBEITEN 122
6.4 SPRINT-INHALTE VERAENDERN 126
6.5 SPRINT *NULL" 131
7 DAILY SERUM 133
7.1 MODUS 134
7.2 INSPEKTION 137
7.2.1 DAS TASKBOARD 137
7.2.2 BURNDOWN CHART 139
7.2.3 FLOW 144
7.3 ADAPTION 146
8 SPRINT-REVIEW 149
8.1 FEEDBACK 150
8.2 MODUS 151
8.2.1 DEMONSTRATION DER SOFTWARE 152
8.2.2 FEEDBACK 155
8.2.3 ERGEBNISSE 157
8.2.4 VELOCITY 157
8.3 BERICHTERSTATTUNG 158
9 SPRINT-RETROSPEKTIVE 159
9.1 VERBESSERUNGEN 159
9.2 MODUS 162
9.2.1 SET THE STAGE 162
9.2.2 GATHER DATA 163
9.2.3 GENERATE INSIGHTS 163
9.2.4 DECIDE WHAT TO DO 164
9.2.5 CLOSE 165
10 PRODUKT-BACKLOG-PFLEGE 167
10.1 DER PRODUKT-BACKLOG-EISBERG 168
10.2 DAS BACKLOG-REFINEMENT-MEETING 170
10;2.1 MODUS 171
10.2.2 ABLAUF 172
10.3 DER LEBENSZYKLUS EINER USER STORY 172
11 AGILE SCHAETZTECHNIKEN 175
11.1 RELATIVE SCHAETZUNG 176
11.2 PLANNING POKER 179
11.3 SCHAETZUNGEN SIND NICHT WISSEN 183
12 RELEASEPLANUNG 185
12.1 BEOBACHTUNG DES FORTSCHRITTS 186
12.2 FIXIERTER UMFANG 188
12.3 FIXIERTES DATUM 190
12.4 FIXIERUNG VON DATUM UND UMFANG 192
12.4.1 TECHNISCHE SCHULD 194
12.5 REPORTING 196
13 SERUM EINFUEHREN 201
13.1 VOR DEM ERSTEN SPRINT 203
13.2 SERUM UND DIE ORGANISATION 205
13.3 DER SCRUM-PILOTBETRIEB 209
13.4 ROLL-OUT AUF WEITERE TEAMS 209
13.5 ROLL-OUT AUF DEN REST DER ORGANISATION 212
14 SERUM SKALIEREN 215
14.1 MEHRERE TEAMS 215
14.1.1 KOMPONENTENTEAMS 216
14.1.2 FEATURE TEAMS 217
14.1.3 MICROSERVICES 218
14.1.4 SYNCHRONE SPRINTS 219
14.1.5 SERUM OF SERUMS 219
14.1.6 COMMUNITIES OF PRACTICE 221
14.2 TRANSITION TEAM 222
14.3 SKALIERUNG UEBER MEHRERE EBENEN 222
14.4 SERUM-MEETINGS IM SKALIERTEN UMFELD 224
14.4.1 SPRINT PLANNING SKALIEREN 224
14.4.2 DAILY SERUMS 226
14.4.3 BACKLOG REFINEMENT 227
14.4.4 SPRINT-REVIEW 228
14.4.5 SPRINT-RETROSPEKTIVEN 228
14.5 FRAMEWORKS FUER DIE SKALIERUNG 229
14.5.1 SCALED AGILE FRAMEWORK (SAFE) 230
14.5.2 LARGE SCALE SERUM (LESS) 234
14.5.3 SCRUM@SCALE 235
14.5.4 NEXUS 239
14.5.5 DISCIPLINED AGILE DELIVERY (DAD) 241
LITERATURVERZEICHNIS 245
STICHWORTVERZEICHNIS 249 |
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| spelling | Wintersteiger, Andreas Verfasser (DE-588)1013768434 aut Scrum Schnelleinstieg Andreas Wintersteiger 4., überarbeitete Auflage Frankfurt am Main entwickler.press [2018] 254 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Auf dem Cover: "4. Auflage aktualisiert und überarbeitet" Scrum Vorgehensmodell (DE-588)7612008-9 gnd rswk-swf Agile Softwareentwicklung (DE-588)4806620-5 gnd rswk-swf Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf Dieses Buch ist für Personen gedacht, die sich über Scrum informieren möchten oder Scrum in der Organisation einführen wollen und hierfür eine kompakte Informationsquelle suchen. Es ist ebenso zur Vorbereitung auf ein Zertifizierungstraining, wie zum Beispiel den Certified Scrum Master, geeignet. Agile Scrum Projektmanagement agil skalieren Softwareentwicklung Framework Sprint Produkt-Backlog Agile Softwareentwicklung Scrum Vorgehensmodell (DE-588)7612008-9 s Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s Agile Softwareentwicklung (DE-588)4806620-5 s 1\p DE-604 entwickler.press (DE-588)1066123128 pbl Vorangegangen ist 9783868021547 B:DE-101 application/pdf http://d-nb.info/1172307008/04 Inhaltsverzeichnis DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030837108&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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