Digitalisierung im Controlling:
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Wiesbaden
Springer Gabler
[2019]
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG.....................................................................................................
1
2 ZENTRALE BEGRIFFE DER
DIGITALISIERUNG...................................................... 5
3 AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG AUF DAS
CONTROLLING....................... 9
3.1 UEBERBLICK UEBER WIRKUNGSFELDER DER DIGITALISIERUNG IM
CONTROLLING...........................................................................................
9
3.2 AUSWIRKUNG AUF PROZESSE DES CONTROLLINGS
.......................................
9
3.2.1 UEBERSICHT UEBER AUSGEWAEHLTE CONTROLLING-PROZESSE................. 9
3.2.2 REPORTING
................................................................................
12
3.2.2.1 AUSWIRKUNG DER DIGITALISIERUNG AUF DAS
REPORTING..................................................................
13
3.2.2.2 BEISPIEL FUER DEN EINSATZ VON ROBOTIC
PROCESS AUTOMATION IM REPORTING MIT
UIPATH......................................................................
17
3.2.3 PLANUNG UND
FORECAST..............................................................
20
3.2.3.1 AUSWIRKUNG DER DIGITALISIERUNG AUF
PLANUNG UND FORECAST
.............................................
22
3.2.3.2 BEISPIEL FUER DEN EINSATZ VON PREDICTIVE
ANALYTICS IM FORECAST MIT RAPIDMINER................... 25
3.3 AUSWIRKUNG AUF IT-SYSTEME DES CONTROLLINGS
...................................
32
3.3.1 NEUE BEDEUTUNG DES DATEN-MANAGEMENTS
...........................
32
3.3.2 LEICHTER ZUGANG ZU SPEZIFISCHEN IT-AN WENDUNGEN
(ON-PREMISE ODER
CLOUD)........................................................ 33
3.3.3 NEUE TECHNOLOGIEN IN ERP-SYSTEMEN
...................................
34
3.4 AUSWIRKUNG AUF DIE ORGANISATION DES CONTROLLINGS
...........................
36
3.4.1 EFFIZIENZDRUCK FUEHRT ZUR ZENTRALISIERUNG VON
CONTROLLING-AKTIVITAETEN..........................................................
36
3.4.2 DIGITALISIERUNG VON CONTROLLING-AKTIVITAETEN IN
SHARED-SERVICE-CENTEM..........................................................
37
3.4.3 DATA SCIENCE ALS NEUE ORGANISATIONSEINHEIT
...........................
39
3.5 AUSWIRKUNG AUF ROLLEN DES CONTROLLINGS
...........................................
42
3.5.1 NEUE ROLLEN IM
CONTROLLING.................................................... 42
3.5.2 KOMPETENZEN IN STATISTIK, ANALYTICS UND
STORY
TELLING...............................................................................
46
4 REIFEGRADMODELL FUER DIE DIGITALISIERUNG DES CONTROLLINGS
......................
49
5 FAZIT UND
AUSBLICK.......................................................................................
53
LITERATUR..............................................................................................................
57
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