Grundlagen für das HR-Management: eine praxisorientierte Darstellung mit zahlreichen Repetitionsfragen und Antworten
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Zürich
Compendio Bildungsmedien
2018
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
UEBER DIE REIHE LERNWEIT FUER HR-FACHLEUTE 5
VORWORT ZUR 2. AUFLAGE 6
1 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE ZUSAMMENHAENGE 8
1.1 ARBEITSMARKT 8
1.2 ARBEITSMARKTINDIKATOREN 9
1.3 SEGMENTIERUNG DES ARBEITSMARKTS 16
1.4 VERAENDERUNGEN DES ARBEITSMARKTS 24
1.5 MOEGLICHE FEHLERIM HRM 32
ZUSAMMENFASSUNG 32
REPETITIONSFRAGEN 33
2 INTERNATIONALER ARBEITSMARKT 34
2.1 ENTWICKLUNG INTERNATIONALER ARBEITSMAERKTE 34
2.2 INTERNATIONALE ENTSENDUNGEN 45
2.3 INTERNATIONALE ORGANISATIONEN 49
2.4 MOEGLICHE FEHLER IM HRM 54
ZUSAMMENFASSUNG 54
REPETITIONSFRAGEN 55
3 BILDUNGSSYSTEME 57
3.1 SCHWEIZERISCHES BILDUNGSSYSTEM 57
3.2 RAHMENBEDINGUNGEN DES SCHWEIZERISCHEN BILDUNGSSYSTEMS 59
3.3 INTERNATIONALE BILDUNGSSYSTEME 67
3.4 ANERKENNUNG AUSLAENDISCHER BERUFE UND DIPLOME 70
3.5 MOEGLICHE FEHLERIM HRM 73
ZUSAMMENFASSUNG 73
REPETITIONSFRAGEN 74
4 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ZUSAMMENHAENGE 76
4.1 UNTERNEHMEN ALS SOZIALES SYSTEM 76
4.2 UNTERNEHMENSLEITBILD 77
4.3 UNTERNEHMEN ALS SYSTEM 77
4.4 DAS ST. GALLER MANAGEMENT-MODELL 78
4.5 UNTERNEHMENSKULTUR 64
4.6 BETRIEBSKLIMA 67
4.7 FUNKTIONSBEREICHE 89
4.6 MOEGLICHE FEHLERIM HRM 93
ZUSAMMENFASSUNG 93
REPETITIONSFRAGEN 94
5 PERSONALARBEIT IM UNTERNEHMEN 95
5.1 EINE ZEITREISE 95
5.2 HRM UND SEINE UMWELTSPHAEREN UND ANSPRUCHSGRUPPEN 96
5.3 HRM UND DIE DREI MANAGEMENT-EBENEN - ZUSAMMENARBEIT UND
SCHNITTSTELLEN 99
5.4 MOEGLICHE FEHLER IM HRM 107
ZUSAMMENFASSUNG 108
REPETITIONSFRAGEN 108
6 ZIELE UND AUFGABEN DES HRM 110
6.1 ZIELE DES HRM 110
6.2 ROLLEN UND AUFGABEN DES HRM 111
6.3 TEILPROZESSE IM HRM 114
6.4 MOEGLICHE FEHLER IM HRM 122
ZUSAMMENFASSUNG 122
REPETITIONSFRAGEN 122
7 PERSONALKOSTEN UND PERSONALKENNZAHLEN 124
7.1 PERSONALKOSTEN 124
7.2 PERSONALKOSTENBUDGETIERUNG 127
7.3 FINANZIELLE FUEHRUNG 132
7.4 NACHHALTIGES RESSOURCENMANAGEMENT 141
7.5 MOEGLICHE FEHLER IM HRM 145
ZUSAMMENFASSUNG 146
REPETITIONSFRAGEN 146
8 FUEHRUNG 147
8.1 FUEHRUNGSERFOLG 147
8.2 FUEHRUNGSSTILE 151
8.3 GRUPPENPROZESSE 155
8.4 AUFGABENEBENE DER FUEHRUNGSPERSON 157
8.5 BEZIEHUNG ZU DEN MITARBEITENDEN 158
8.6 MOEGLICHE FEHLER IM HRM 160
ZUSAMMENFASSUNG 161
REPETITIONSFRAGEN 162
9 TEAMARBEIT 163
9.1 MERKMALE EINER GRUPPE 163
9.2 VIER ERFOLGSFAKTOREN DER TEAMARBEIT 165
9.3 SACHORIENTIERTE FAKTOREN 168
9.4 BEZIEHUNGSORIENTIERTE FAKTOREN 170
9.5 TEAMKLIMA 172
9.6 TEAMENTWICKLUNGSPROZESS GESTALTEN 173
9.7 MOEGLICHE FEHLER IM FIRM 174
ZUSAMMENFASSUNG 174
REPETITIONSFRAGEN 175
10 PROBLEMLOESUNGSMETHODIK 176
10.1 MERKMALE EINES PROBLEMS 176
10.2 METHODISCHES VORGEHEN BESTIMMEN 177
10.3 PROBLEMLOESUNGSPROZESS 178
10.4 VERNETZTES DENKEN 181
10.5 PROBLEMNETZWERK ERSTELLEN 184
10.6 MOEGLICHE FEHLER IM HRM 186
ZUSAMMENFASSUNG 186
REPETITIONSFRAGEN 167
11 TECHNOLOGISCHE HILFSMITTEL 188
11.1 VON DER EDV ZUR ICT 166
11.2 ZIELE, RAHMENBEDINGUNGEN UND GRENZEN DER ICT IN DER PERSONALARBEIT
169
11.3 RECHTLICHE ASPEKTE IM ZUSAMMENHANG MIT ELEKTRONISCHEN DATEN 191
11.4 MOEGLICHE FEHLER IM HRM 201
ZUSAMMENFASSUNG 202
REPETITIONSFRAGEN 202
ANHANG
ANTWORTEN ZU DEN REPETITIONSFRAGEN
STICHWORTVERZEICHNIS
205
206
217
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