Verfügbarkeit: Fit für die Geschäftsführung

Fit für die Geschäftsführung: Aufgaben und Verantwortung souverän meistern

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Lorenz, Michael 1963- (VerfasserIn), Eichsteller, Harald 1961- (VerfasserIn), Wecke, Stephan (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt ; New York Campus Verlag 2019
Ausgabe:	4., aktualisierte Auflage
Schlagworte:	Führungskraft Management Mixed media product Führungskräfte GmbH Geschäftsführung Managers Private limited company Executive Topmanager Manager Leitende Angestellte Geschäftsführer Generaldirektoren Direktoren Betriebsleiter Unternehmergesellschaft Mini-GmbH GmbH-Recht GmbH-Gesetz Gesellschaft mit beschränkter Haftung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	343 Seiten Illustrationen 22.8 cm x 15.2 cm
ISBN:	9783593510422 3593510421

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adam_text	INHALT V O RW O RT ................................................................................................... 9 1. G E S C H AE F TS F UE H R U N G A LS N E U E A U FG A B E .................................... 10 WAS AENDERT SICH MIT DEM EINTRITT IN DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG? .............. 10 UNTERNEHMENSSTEUERUNG MIT DEM M ANAGEM ENT-COCKPIT ................... 17 DER WECHSEL AN DER SPITZE...................................................................... 20 L ITERATURTIPPS ......................................................................................... 21 2 . B EV O R S IE D IE G E S C H AE F TS F UE H R E R A U F G A B E A N N E H M E N .......... 23 WERDEN SIE SICH IHRER VERANTWORTUNG UND PFLICHTEN BEWUSST ............................................................................. 23 VERSCHAFFEN SIE SICH EINEN REALISTISCHEN UEBERBLICK UEBER DIE WIRTSCHAFTLICHE LAGE IHRES UNTERNEHMENS ........................................... 25 PRUEFEN SIE DAS STAERKEN-SCHWAECHEN-POTENZIAL IHRES UNTERNEHMENS . . . 26 ERMITTELN SIE DIE VIELFAELTIGEN ERWARTUNGEN IHRER STAKEHOLDER..................................................................................... 29 HINTERFRAGEN SIE IHRE EIGENE ZIELVEREINBARUNG - SIE WERDEN AN IHR GEMESSEN.................................................................... 34 GESTALTEN SIE IHR ARBEITSUMFELD NACH IHREN WUENSCHEN ...................... 37 L ITERATURTIPPS ......................................................................................... 38 CHECKLISTEN UND ARBEITSBLAETTER ............................................................ 39 3 . IH RE W IC H TIG S TE A U F G A B E A LS N E U E R G E S C H AE FTS FUE H R E R: S TR A T E G IS C H E S M A N A G E M E N T ........................................................ 45 EINFUEHRUNG.............................................................................................. 45 IHR UNTERNEHMEN UND SEINE P RO D U K TE ................................................... 58 FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEME ........................................................................ 68 VISION, MISSION UND LEITBILD SCHRIFTLICH FIXIEREN.................................. 69 DIE UMSETZUNG DER S TRATEGIE................................................................. 73 L ITERATURTIPPS......................................................................................... 74 4 . N E U E M A N A G E M E N TH E R A U S F O R D E R U N G E N ................................ 75 MANAGEMENTANSAETZE IM RICHTIGEN M I X ................................................. 75 DIE 4+2-FORMEL........................................................................................ 77 W ACHSTUMSMANAGEMENT......................................................................... 86 INFORMATIONSMANAGEMENT....................................................................... 88 INNOVATIONSMANAGEMENT......................................................................... 91 INTEGRIERTES MARKETING - 360-GRAD-KOMMUNIKATION........................... 95 KOMPETENZ FUER DIGITALE KONZEPTE AUFBAUEN ....................................... 97 GLOBAL BUSINESS-DEVELOPMENT ............................................................... 104 WIE ERREICHEN SIE EIN WIRKUNGSVOLLES CHANGE-MANAGEMENT? ............ 107 WIE SIE KRISEN ERFOLGREICH BEWAELTIGEN................................................... 115 WENN ES HART AUF HART KOMMT: WIRKSAMES TURNAROUND-MANAGEMENT 121 L ITERATURTIPPS.......................................................................................... 124 CHECKLISTEN UND ARBEITSBLAETTER ............................................................. 127 5. Z E N TR A LE G E S C H AE F TS F UE H R E R A U F G A B E N : FIN A N Z IE LLE P LA N U N G U N D S T E U E R U N G ................................................................................... 135 FINANZIELLE ASPEKTE UNTERSCHIEDLICHER GESCHAEFTSFUEHRUNGSTYPEN .......... 135 SYSTEMATISCHES WISSEN ZUR FINANZIELLEN PLANUNG UND STEUERUNG .... 169 6 . D IE K OE N IG S A U FG A B E D E S G E S C H AE F TS F UE H R E R S : F UE H RU N G U N D K O M M U N IK A TI O N ................................................................................ 209 ALLES, WAS SIE UEBER MITARBEITERFUEHRUNG WISSEN M UESSEN.......................................................................................... 209 ERFOLGREICHES TEAMBUILDING AN DER UNTERNEHMENSSPITZE ................... 226 ZUSAMMENARBEIT INNERHALB DES UNTERNEHMENS .................................... 231 DIE MACHT DER SPRACHE: WIRKSAME BUSINESS-KOMMUNIKATION .......... 240 L ITERATURTIPPS.......................................................................................... 255 CHECKLISTEN UND ARBEITSBLAETTER ............................................................. 258 7. J U R I S TI S C H E A S P E K TE D E R T AE TIG K E IT D E S G E S C H AE F TS F UE H R E R S 281 WARUM BENOETIGT EIN GESCHAEFTSFUEHRER RECHTLICHES BASISWISSEN? .......... 282 WAS IST EINE GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER H AFTUNG?........................... 282 RECHTLICHE STELLUNG EINES GESCHAEFTSFUEHRERS ......................................... 286 VERTRAGLICHE GRUNDLAGEN DER STELLUNG DES GESCHAEFTSFUEHRERS............... 290 GESETZLICHE PFLICHTEN DES GESCHAEFTSFUEHRERS............................................ 307 HAFTUNG DES GESCHAEFTSFUEHRERS............................................................... 309 HAFTUNGSBESCHRAENKUNG UND -FREISTELLUNG .............................................. 318 VERSICHERBARKEIT DER HAFTUNGSRISIKEN EINER GESCHAEFTSFUEHRERSTELLUNG . 323 VERHALTENSREGELN UND ABSICHERUNGSMASSNAHMEN ZUR EINSCHRAENKUNG DER HAFTUNGSRISIKEN................................................................................ 324 A N H A N G ...................................................................................................... 327 CHECKLISTEN UND ARBEITSBLAETTER ............................................................. 327 ABBILDUNGEN UND TABELLEN .................................................................... 328 GESETZESTEXTE .......................................................................................... 331 LITERATUR ................................................................................................. 331 ANM ERKUNGEN.......................................................................................... 337 R EGISTER ................................................................................................... 340
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