Digitale Transformation gestalten: Geschäftsmodelle, Erfolgsfaktoren, Checklisten
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| Previous Title: | Gassmann, Oliver Digitale Transformation im Unternehmen gestalten |
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| Main Authors: | , |
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München
Hanser
[2019]
|
| Edition: | 2., überarbeitete und erweiterte Auflage |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XIII, 342 Seiten Illustrationen, Diagramme 25 cm |
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INHALT
VORWORT
.
V
TEIL
1
KONZEPTIONELL-STRATEGISCHE
BEITRAEGE
1
SOFTWARE
EROBERT
DIE
WELT
.
3
1.1
DIE
UBERNISIERUNG
DER
WIRTSCHAFT
3
1.2
KUNDENERLEBNIS
IM
ZENTRUM
5
1.3
FERTIGUNG
REVOLUTIONIERT
MIT
INDUSTRIE
4.0
6
1.4
MOORES
GESETZ
ALS
TREIBER
DER
DIGITALISIERUNG
7
1.5
ANGRIFF
AUF
TRADITIONELLE
GESCHAEFTSMODELLE
7
1.6
NEUE
DIGITALE
GESCHAEFTSMODELLE
ENTSTEHEN
9
1.7
SEGEN
UND
FLUCH
DER
REGULIERUNG
11
1.8
DER
MENSCH
ALS
INFORMATIONSVERARBEITUNGSENGPASS
12
1.9
ERFOLGSFAKTOREN
DER
FUEHRUNG
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
13
2
DAS
GESCHAEFTSMODELL:
GRAL
DER
DIGITALISIERUNG
19
2.1
DIGITALISIERUNG
-
MEHR
ALS
BITS
UND
BYTES
19
2.2
VIER
FORMEN
DER
DIGITALISIERUNG
22
2.3
DER
WEG
ZUM
DIGITALEN
GESCHAEFTSMODELL
28
2.4
DAS
GESCHAEFTSMODELL
ALS
DIGITALER
GRAL
31
3
DIGITALE
SERVICESYSTEME
.
33
3.1
SERVICEINNOVATIONEN
ZU
ZEITEN
DER
DIGITALISIERUNG
34
3.2
USE
GASE
AUS
DEM
GESUNDHEITSWESEN
35
3.3
CHANCEN
UND
HERAUSFORDERUNGEN
37
3.4
SYSTEMATISCHE
ENTWICKLUNG
VON
SERVICESYSTEMEN
40
4 MANAGEMENT
VON
AL-INITIATIVEN
IN
UNTERNEHMEN
.
43
4.1
TREIBER
DES
AI-BOOMS
.
46
4.2
AI
ALS
SCHLUESSELTECHNOLOGIE
.
47
4.3
ERFOLGSFAKTOREN
FUER
DIE
ANWENDUNG
VON
AI
IM
UNTERNEHMEN
.
49
5
INDUSTRIE
4.0:
WEGE
FUER
PRODUZIERENDE
UNTERNEHMEN
.
59
5.1
BEDEUTUNG
VON
INDUSTRIE
4.0
FUER
PRODUZIERENDE
UNTERNEHMEN
.
59
5.2
ETAPPE
1:
ETABLIERUNG
DES
DIGITALEN
SCHATTENS
.
64
5.3
ETAPPE
2:
WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE
VERSTEHEN
.
69
5.4
ETAPPE
3:
VORAUSSCHAUEN
KOENNEN
.
73
5.5
ETAPPE
4:
SELBSTOPTIMIERUNG
.
77
5.6
INDUSTRIE
4.0
ALS
TRANSFORMATION
.
79
6
DIGITALISIERUNG
IN
DER
LOGISTIK:
AUF
DEM
WEG
ZU
LOGISTIK
4.0
.
83
6.1
AUSWIRKUNGEN
VON
LOGISTIK
4.0
.
85
6.2
LANGFRISTIGE
PERSPEKTIVEN
VON
LOGISTIK
4.0
.
88
7
20
LINSEN
AUF
DIGITALE
GESCHAEFTSMODELLE
.
93
8
DIGITALE
PLATTFORMEN
ALS
GESCHAEFTSMODELL
.
99
8.1
TREIBER
ZUR
(R)EVOLUTION
VON
INDUSTRIEN
.
99
8.2
GESTALTUNG
VON
PLATTFORMEN
.
102
8.3
DAS
GESCHAEFTSMODELL
ALS
MOTOR
DER
PLATTFORM
.
104
8.4
PLATTFORMPFLEGE
UND
-OPTIMIERUNG
.
107
8.5
CHECKPUNKTE
FUER
PLATTFORMEN
.
109
9
3-D-DRUCK:
NEUE
GESCHAEFTSMODELLE
MIT
ADDITIVER
FERTIGUNG
.
111
9.1
MEHR
ALS
NUR
EIN
HYPE
-
3-D
PRINTING
.
111
9.2
ENTWICKLUNG
DES
3-D-PRINTING-UMFELDS
.
113
9.3
3-D
PRINTING
ALS
INTEGRATOR
.
114
9.4
DAS
3-D
PRINTING
ECOSYSTEM
.
116
9.5
AUF
DEM
WEG
ZUM
ERFOLG
MIT
3-D
.
124
10
KUNDEN
TRANSFORMIEREN
DIE
VERSICHERUNGSMAERKTE
.
127
10.1
VERAENDERTE
KUNDENBEDUERFNISSE
TRANSFORMIEREN
DIE
MAERKTE
.
129
10.2
WERTSCHOEPFUNGSLOGIK
DER
ASSEKURANZ
IN
DER
DIGITALISIERTEN
WELT
.
130
10.3
CUSTOMER
VALUE
DESIGN
ENTSCHEIDET
UEBER
ERFOLG
.
136
10.4
ERFOLGSFAKTOREN
.
142
11
BEREIT
FUER
DEN
DIGITALEN
ENDKUNDEN?
EIN
FAEHIGKEITSMODELL
.
147
11.1
GRUNDLAGEN
DES
FAEHIGKEITSMODELLS
.
147
11.2
KOMPONENTEN
DES
FAEHIGKEITSMODELLS
.
149
11.3
ERFAHRUNGEN
BEI
DER
MODELLNUTZUNG
.
158
11.4
FAZIT
.
159
12
DLT/BLOCKCHAIN-BASIERTE
GESCHAEFTSMODELLE
.
161
12.1
TAXONOMIE:
WELCHE
DLT-GESCHAEFTSMODELLE
GIBT
ES
HEUTE?
.
163
12.2
DIE
STAERKSTEN
AUSPRAEGUNGEN
IN
DEN
GESCHAEFTSMODELLEN:
DLT-ARCHETYPEN
.
169
12.3
MANAGEMENTIMPLIKATIONEN
.
176
12.4
FAZIT
.
177
13
DIE
DIGITAL-FRUGALE
INNOVATION
.
179
13.1
FRUGALE
INNOVATION:
NEUE
FUNKTIONALITAET
ZU
NIEDRIGEREN
KOSTEN
.
179
13.2
FRUGALE
INNOVATIONEN
ALS
WACHSTUMSTREIBER
.
183
14
CROWD
SCIENCE:
FORSCHUNG
IM
DIGITALEN
ZEITALTER
.
185
14.1
WISSENSCHAFT
IM
WANDEL
.
185
14.2
DREI
VERSPRECHEN
DER
DIGITALEN
WISSENSCHAFT
.
186
14.3
DIE
HERAUSFORDERUNGEN
DER
DREI
VERSPRECHEN
.
190
14.4
DIE
BEWAELTIGUNG
DIESER
HERAUSFORDERUNGEN
.
194
15
55+
MUSTER
ERFOLGREICHER
GESCHAEFTSMODELLE
.
199
TEIL
2
FALLSTUDIEN
16
BOSC/7-FLOTTENMANAGEMENT:
DAS
LOT
FORDERT
DIE
ORGANISATION
.
219
16.1
KLASSISCHE
WERTSCHOEPFUNGSSTUFEN
IM
INTERNET
DER
DINGE
.
219
16.2
BEREICHSUEBERGREIFENDE
ZUSAMMENARBEIT
ALS
ZENTRALES
ERFOLGSKRITERIUM
221
17
HELVETIA:
NEUE
CUSTOMER
JOURNEY
IM
ECOSYSTEM
*HOME
*
.
225
17.1
ECOSYSTEMS:
WORIN
LIEGT
DER
REVOLUTIONAERE
ASPEKT?
.
225
17.2
ECOSYSTEM
HOME
BEI
DER
HELVETIA
.
226
17.3
KOOPERATION
DER
HELVETIA
MIT
FLATFOX
.
229
17.4
FAZIT
.
232
18
ROCKET
INTERNET:
ERFOLGREICHES
SKALIEREN
.
233
18.1
SOFTWARE
IS
EATING
THE
WORLD
.
233
18.2
INDUSTRIALISIERUNG
DES
INTERNETUNTERNEHMERTUMS
.
234
19
CAMBRIDGE
ANALYTICA:
AUFSTIEG,
FALL
UND
KONSEQUENZEN
.
241
19.1
MICROTARGETING
.
242
19.2
SIE
SIND,
WAS
IHNEN
GEFAELLT
-
MIT
FACEBOOK
ZUM
PERSOENLICHKEITSPROFIL
.
242
19.3
WISSEN,
WELCHE
KNOEPFE
MAN
DRUECKEN
MUSS
-
MIT
PERSOENLICHKEITSPROFILEN
ZU
POLITISCHEN
BOTSCHAFTEN
.
245
19.4
AUSWIRKUNGEN
DES
FALLS
CAMBRIDGE
ANALYTICA
.
247
20
BASF:
DIGITALE
GESCHAEFTSMODELLE
IN
DER
LANDWIRTSCHAFT
.249
20.1
HERAUSFORDERUNGEN
DER
BASF
AGRICULTURAL
SOLUTIONS
.
249
20.2
PRECISION
FARMING
DURCH
BASF
.
250
20.3
ERFOLGSFAKTOREN
FUER
BASF
.
254
21
MY
ZURICH:
DATEN
UND
KNOW-HOW
NUTZEN
.
257
21.1
MY
ZURICH-
KUNDEN
FORDERTEN
INNOVATION
.
257
21.2
ERFOLGSFAKTOREN
.
259
22
ZUEHLKE:
DIGITALISIERUNGSPROJEKTE
ERFOLGREICH
MACHEN
.
263
22.1
SCHRITT
1:
OPTIMALE
RAHMENBEDINGUNGEN
SCHAFFEN
.
266
22.2
SCHRITT
2:
SCHWERPUNKTTHEMEN
IDENTIFIZIEREN
.
267
22.3
SCHRITT
3:
IST-
UND
SOLLZUSTAND
DEFINIEREN
.
268
22.4
SCHRITT
4:
LOESUNGSIDEE
AUSARBEITEN
.
271
22.5
SCHRITT
5:
LOESUNG
AGIL
UMSETZEN
.
273
23
SWISSCOM
ENTERPRISE:
AGILES
BUSINESS
DEVELOPMENT
.279
23.1
TELCOS:
TREIBER
UND
GETRIEBENE
DER
DIGITALISIERUNG
.
279
23.2
AGILES
BUSINESS
DEVELOPMENT
.
281
24
LLLWERKE:
E-MOBILITAETSGESCHAEFTSMODELLE
UMSETZEN
.
285
24.1
DIGITALISIERUNG
ALS
GRUNDLAGE
DER GESCHAEFTSENTWICKLUNG
.
286
24.2
AKTUELLE
SITUATION
IN
VORARLBERG
.
288
24.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
291
25
LET
*
S
ENCRYPT:
CYBERSECURITY
DISRUPTIEREN
.
293
26
LITERATUR
.
299
27
FIRMENVERZEICHNIS
.
311
28
INDEX
.
319
29
AUTOREN
.
325
30
ZUEHLKE: EMPOWERING
IDEAS
.
341 |
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