Verfügbarkeit: Digitale Transformation gestalten

Digitale Transformation gestalten: Geschäftsmodelle, Erfolgsfaktoren, Checklisten

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Bibliographische Detailangaben
Vorheriger Titel:	Gassmann, Oliver Digitale Transformation im Unternehmen gestalten
Hauptverfasser:	Gassmann, Oliver 1967- (VerfasserIn), Sutter, Philipp (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Hanser [2019]
Ausgabe:	2., überarbeitete und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Geschäftsmodell Unternehmen Digitalisierung Informationsmanagement Digitale Revolution Neue Medien Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XIII, 342 Seiten Illustrationen, Diagramme 25 cm
ISBN:	9783446458680 3446458689

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adam_text	INHALT VORWORT ............................................................................................ V TEIL 1 KONZEPTIONELL-STRATEGISCHE BEITRAEGE 1 SOFTWARE EROBERT DIE WELT ................................ 3 1.1 DIE UBERNISIERUNG DER WIRTSCHAFT 3 1.2 KUNDENERLEBNIS IM ZENTRUM 5 1.3 FERTIGUNG REVOLUTIONIERT MIT INDUSTRIE 4.0 6 1.4 MOORES GESETZ ALS TREIBER DER DIGITALISIERUNG 7 1.5 ANGRIFF AUF TRADITIONELLE GESCHAEFTSMODELLE 7 1.6 NEUE DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE ENTSTEHEN 9 1.7 SEGEN UND FLUCH DER REGULIERUNG 11 1.8 DER MENSCH ALS INFORMATIONSVERARBEITUNGSENGPASS 12 1.9 ERFOLGSFAKTOREN DER FUEHRUNG DER DIGITALEN TRANSFORMATION 13 2 DAS GESCHAEFTSMODELL: GRAL DER DIGITALISIERUNG 19 2.1 DIGITALISIERUNG - MEHR ALS BITS UND BYTES 19 2.2 VIER FORMEN DER DIGITALISIERUNG 22 2.3 DER WEG ZUM DIGITALEN GESCHAEFTSMODELL 28 2.4 DAS GESCHAEFTSMODELL ALS DIGITALER GRAL 31 3 DIGITALE SERVICESYSTEME .. 33 3.1 SERVICEINNOVATIONEN ZU ZEITEN DER DIGITALISIERUNG 34 3.2 USE GASE AUS DEM GESUNDHEITSWESEN 35 3.3 CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN 37 3.4 SYSTEMATISCHE ENTWICKLUNG VON SERVICESYSTEMEN 40 4 MANAGEMENT VON AL-INITIATIVEN IN UNTERNEHMEN ..................... 43 4.1 TREIBER DES AI-BOOMS .................................................................................. 46 4.2 AI ALS SCHLUESSELTECHNOLOGIE ........................................................................ 47 4.3 ERFOLGSFAKTOREN FUER DIE ANWENDUNG VON AI IM UNTERNEHMEN ................ 49 5 INDUSTRIE 4.0: WEGE FUER PRODUZIERENDE UNTERNEHMEN ............. 59 5.1 BEDEUTUNG VON INDUSTRIE 4.0 FUER PRODUZIERENDE UNTERNEHMEN .............. 59 5.2 ETAPPE 1: ETABLIERUNG DES DIGITALEN SCHATTENS .......................................... 64 5.3 ETAPPE 2: WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE VERSTEHEN ...................................... 69 5.4 ETAPPE 3: VORAUSSCHAUEN KOENNEN .............................................................. 73 5.5 ETAPPE 4: SELBSTOPTIMIERUNG ...................................................................... 77 5.6 INDUSTRIE 4.0 ALS TRANSFORMATION ................................................................ 79 6 DIGITALISIERUNG IN DER LOGISTIK: AUF DEM WEG ZU LOGISTIK 4.0 .. 83 6.1 AUSWIRKUNGEN VON LOGISTIK 4.0 .................................................................. 85 6.2 LANGFRISTIGE PERSPEKTIVEN VON LOGISTIK 4.0 ................................................ 88 7 20 LINSEN AUF DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE ................................ 93 8 DIGITALE PLATTFORMEN ALS GESCHAEFTSMODELL ................................ 99 8.1 TREIBER ZUR (R)EVOLUTION VON INDUSTRIEN .................................................... 99 8.2 GESTALTUNG VON PLATTFORMEN ........................................................................ 102 8.3 DAS GESCHAEFTSMODELL ALS MOTOR DER PLATTFORM .......................................... 104 8.4 PLATTFORMPFLEGE UND -OPTIMIERUNG .............................................................. 107 8.5 CHECKPUNKTE FUER PLATTFORMEN ...................................................................... 109 9 3-D-DRUCK: NEUE GESCHAEFTSMODELLE MIT ADDITIVER FERTIGUNG ... 111 9.1 MEHR ALS NUR EIN HYPE - 3-D PRINTING ........................................................ 111 9.2 ENTWICKLUNG DES 3-D-PRINTING-UMFELDS ...................................................... 113 9.3 3-D PRINTING ALS INTEGRATOR .......................................................................... 114 9.4 DAS 3-D PRINTING ECOSYSTEM ........................................................................ 116 9.5 AUF DEM WEG ZUM ERFOLG MIT 3-D .............................................................. 124 10 KUNDEN TRANSFORMIEREN DIE VERSICHERUNGSMAERKTE ................... 127 10.1 VERAENDERTE KUNDENBEDUERFNISSE TRANSFORMIEREN DIE MAERKTE .................... 129 10.2 WERTSCHOEPFUNGSLOGIK DER ASSEKURANZ IN DER DIGITALISIERTEN WELT ........ 130 10.3 CUSTOMER VALUE DESIGN ENTSCHEIDET UEBER ERFOLG ...................................... 136 10.4 ERFOLGSFAKTOREN ............................................................................................ 142 11 BEREIT FUER DEN DIGITALEN ENDKUNDEN? EIN FAEHIGKEITSMODELL ... 147 11.1 GRUNDLAGEN DES FAEHIGKEITSMODELLS ............................................................ 147 11.2 KOMPONENTEN DES FAEHIGKEITSMODELLS ........................................................ 149 11.3 ERFAHRUNGEN BEI DER MODELLNUTZUNG .......................................................... 158 11.4 FAZIT .............................................................................................................. 159 12 DLT/BLOCKCHAIN-BASIERTE GESCHAEFTSMODELLE ............................ 161 12.1 TAXONOMIE: WELCHE DLT-GESCHAEFTSMODELLE GIBT ES HEUTE? ........................ 163 12.2 DIE STAERKSTEN AUSPRAEGUNGEN IN DEN GESCHAEFTSMODELLEN: DLT-ARCHETYPEN ............................................................................................ 169 12.3 MANAGEMENTIMPLIKATIONEN ........................................................................ 176 12.4 FAZIT .............................................................................................................. 177 13 DIE DIGITAL-FRUGALE INNOVATION ................................................... 179 13.1 FRUGALE INNOVATION: NEUE FUNKTIONALITAET ZU NIEDRIGEREN KOSTEN ............ 179 13.2 FRUGALE INNOVATIONEN ALS WACHSTUMSTREIBER ............................................ 183 14 CROWD SCIENCE: FORSCHUNG IM DIGITALEN ZEITALTER ..................... 185 14.1 WISSENSCHAFT IM WANDEL .............................................................................. 185 14.2 DREI VERSPRECHEN DER DIGITALEN WISSENSCHAFT .......................................... 186 14.3 DIE HERAUSFORDERUNGEN DER DREI VERSPRECHEN .......................................... 190 14.4 DIE BEWAELTIGUNG DIESER HERAUSFORDERUNGEN .............................................. 194 15 55+ MUSTER ERFOLGREICHER GESCHAEFTSMODELLE .......................... 199 TEIL 2 FALLSTUDIEN 16 BOSC/7-FLOTTENMANAGEMENT: DAS LOT FORDERT DIE ORGANISATION .. 219 16.1 KLASSISCHE WERTSCHOEPFUNGSSTUFEN IM INTERNET DER DINGE ........................ 219 16.2 BEREICHSUEBERGREIFENDE ZUSAMMENARBEIT ALS ZENTRALES ERFOLGSKRITERIUM 221 17 HELVETIA: NEUE CUSTOMER JOURNEY IM ECOSYSTEM HOME .... 225 17.1 ECOSYSTEMS: WORIN LIEGT DER REVOLUTIONAERE ASPEKT? .................................. 225 17.2 ECOSYSTEM HOME BEI DER HELVETIA .............................................................. 226 17.3 KOOPERATION DER HELVETIA MIT FLATFOX .......................................................... 229 17.4 FAZIT ............................................................................................................... 232 18 ROCKET INTERNET: ERFOLGREICHES SKALIEREN .................................. 233 18.1 SOFTWARE IS EATING THE WORLD ........................................................................ 233 18.2 INDUSTRIALISIERUNG DES INTERNETUNTERNEHMERTUMS .................................. 234 19 CAMBRIDGE ANALYTICA: AUFSTIEG, FALL UND KONSEQUENZEN ............ 241 19.1 MICROTARGETING .............................................................................................. 242 19.2 SIE SIND, WAS IHNEN GEFAELLT - MIT FACEBOOK ZUM PERSOENLICHKEITSPROFIL .. 242 19.3 WISSEN, WELCHE KNOEPFE MAN DRUECKEN MUSS - MIT PERSOENLICHKEITSPROFILEN ZU POLITISCHEN BOTSCHAFTEN .......................................................................... 245 19.4 AUSWIRKUNGEN DES FALLS CAMBRIDGE ANALYTICA ........................................ 247 20 BASF: DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE IN DER LANDWIRTSCHAFT ..........249 20.1 HERAUSFORDERUNGEN DER BASF AGRICULTURAL SOLUTIONS .............................. 249 20.2 PRECISION FARMING DURCH BASF .............. 250 20.3 ERFOLGSFAKTOREN FUER BASF ............................................................................ 254 21 MY ZURICH: DATEN UND KNOW-HOW NUTZEN .................................. 257 21.1 MY ZURICH- KUNDEN FORDERTEN INNOVATION .................................................. 257 21.2 ERFOLGSFAKTOREN ............................................................................................ 259 22 ZUEHLKE: DIGITALISIERUNGSPROJEKTE ERFOLGREICH MACHEN ............. 263 22.1 SCHRITT 1: OPTIMALE RAHMENBEDINGUNGEN SCHAFFEN .................................. 266 22.2 SCHRITT 2: SCHWERPUNKTTHEMEN IDENTIFIZIEREN .......................................... 267 22.3 SCHRITT 3: IST- UND SOLLZUSTAND DEFINIEREN .................................................. 268 22.4 SCHRITT 4: LOESUNGSIDEE AUSARBEITEN ............................................................ 271 22.5 SCHRITT 5: LOESUNG AGIL UMSETZEN .................................................................. 273 23 SWISSCOM ENTERPRISE: AGILES BUSINESS DEVELOPMENT ................279 23.1 TELCOS: TREIBER UND GETRIEBENE DER DIGITALISIERUNG .................................. 279 23.2 AGILES BUSINESS DEVELOPMENT .................................................................... 281 24 LLLWERKE: E-MOBILITAETSGESCHAEFTSMODELLE UMSETZEN ..................... 285 24.1 DIGITALISIERUNG ALS GRUNDLAGE DER GESCHAEFTSENTWICKLUNG ........................ 286 24.2 AKTUELLE SITUATION IN VORARLBERG ................................................................ 288 24.3 ZUSAMMENFASSUNG ...................................................................................... 291 25 LET * S ENCRYPT: CYBERSECURITY DISRUPTIEREN .................................. 293 26 LITERATUR ................................................................................... 299 27 FIRMENVERZEICHNIS ...................................................................... 311 28 INDEX ........................................................................................ 319 29 AUTOREN .................................................................................... 325 30 ZUEHLKE: EMPOWERING IDEAS ........................................................... 341
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Bestandesangaben von THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	1000 QP 345 G253(2)
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