Risikokultur in Kreditinstituten: Bestandteile – Verankerung – Prüfung
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Heidelberg
Finanz Colloquium Heidelberg
2018
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INHALTSUEBERSICHT
A. EINLEITUNG UND MOTIVATION 1
B. UNTERNEHMENSKULTUR 9
C. RISIKOKULTUR IN KREDITINSTITUTEN 77
D. REGULATORISCHE LEITPLANKEN 117
E. VERANKERUNG UND STEUERUNG IN DER BANK 137
F. PRUEFUNG UND BEURTEILUNG DER RISIKOKULTUR 275
G. LITERATURVERZEICHNIS 347
H. ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 361
I. STICHWORTVERZEICHNIS 367
INHALTSVERZEICHNIS
A. EINLEITUNG UND MOTIVATION (JANSSEN/SCHIWIETZ) 1
I. VORUEBERLEGUNGEN UND MOTIVATION 3
II. AUFBAU DES BUCHES 5
B. UNTERNEHMENSKULTUR 9
I. KULTURTHEORIE QAUSSEN / SCHIWIET%) 11
II. KULTUR ALS RAHMEN * DAS WESEN VON KULTUR
(JAUSSEN/ S CHIMETSS 14
III. UNTERNEHMENSKULTUR QAUSSEN/ SCHIWIETSS) 19
IV. ENTSTEHUNG UND FUNKTION (JAUSSEN/ SCHIMET^) 25
V. VERAENDERUNGEN DER UNTERNEHMENSKULTUR QAUSSEN/ SCHIMETSS) 30
VI. BEDEUTUNG VON FUEHRUNG QAUSSEN/SCHIWIETSS) 33
VII. UNTERNEHMENSKULTUR UND STRATEGIE (JAUSSEN/SCHIWIETSS) 38
VIII. SPEZIFISCHE UNTERNEHMENSKULTUREN (JANSSEN/ SCHIMETSSJ 41
IX. BEISPIELE ZUR UMSETZUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR (NEUMAYER) 45
1. EINLEITUNG 45
2. RISIKEN IM RAHMEN DER RISIKOKULTUR 47
A) RISIKOKULTUR IN DEN MARISK * EINE NEUBEWERTUNG
DES UMGANGS MIT RISIKEN 47
B) OPERATIONELLE RISIKEN IM RAHMEN DER RISIKOKULTUR 48
3. ENTSTEHUNG DES BEGRIFFS ANGEMESSENE RISIKOKULTUR UND
FORDERUNGEN DER AUFSICHTSBEHOERDEN UND POLITIK 52
A) NEUER BEGRIFF: ANGEMESSENE RISIKOKULTUR 52
B) WAS FORDERT DIE AUFSICHT ZUM THEMA RISIKOKULTUR? 53
C) WAS FORDERT DIE POLITIK? 55
4. UNTERNEHMENSKULTUR 56
A) ZUSAMMENHANG ZWISCHEN ANGEMESSENER
RISIKOKULTUR UND UNTERNEHMENSKULTUR 56
5. WIE WIRD EINE RISIKO- UND UNTERNEHMENSKULTUR
UMGESETZT? 60
A) ORIENTIEMNGSHILFE ANHAND VON VIER INDIKATOREN DER
AUFSICHTSBEHOERDEN 60
B) UNTERNEHMENS WERTE LEBEN 61
C) WAS HAELT UNS DAVON AB, UNTERNEHMENSKULTUR ZU
LEBEN? 66
D) VORTEIL EINER DISKURSIVEN ENTSCHEIDUNGSETHIK 71
E) MOEGLICHKEITEN DER GEGENSTEUERUNG 72
6. SCHLUSSBETRACHTUNG 75
C. RISIKOKULTUR IN KREDITINSTITUTEN (JANSSEN/SCHIWIETZ) 11
I. RISIKOKULTUR UND DIE FINANZKRISE 80
II. DEFINITION VON RISIKOKULTUR 83
III. ELEMENTE EINER NACHHALTIGEN RISIKOKULTUR 89
1. LEITUNGSKULTUR UND TONE FROM THE TOP 92
2. VERANTWORTLICHKEIT UND RECHENSCHAFT 96
3. OFFENE KOMMUNIKATION UND KRITISCHER DIALOG 98
4. ANREIZSTRUKTUREN 101
IV. RISIKOKULTUR, RISIKO MANAGEMENT UND GOVERNANCE 103
V. VERANKERUNG UND STEUERUNG IM KREDITINSTITUT 107
VI. MESSUNG UND BEURTEILUNG VON RISIKOKULTUR 112
VII. FAZIT UND AUSBLICK 115
D. REGULATORISCHE LEITPLANKEN (STEINBRECHER/ROEMER) 117
I. RISIKOKULTUR ALS AUFSICHTSTHEMA 119
II. NATIONALE UMSETZUNG IN DEUTSCHLAND (MARISK) 120
1. ANFORDERUNG AN DIE GESCHAEFTSLEITUNG, AT 3 MARISK 120
A) LEITUNGSKULTUR 122
B) VERANTWORTLICHKEITEN DER MITARBEITER 123
C) OFFENE KOMMUNIKATION UND KRITISCHER DIALOG 124
D) ANGEMESSENE ANREIZ STRUKTUREN 125
2. VERHALTENSKODEX, AT 5 MARISK 125
III. NATIONALE UMSETZUNG IN DEN NIEDERLANDEN 127
1. AUSGANGSPUNKTE FUER DIE PRUEFUNG DER RISIKOKULTUR 128
A) MENSCHLICHES HANDELN IST WESENTLICH 128
B) FOKUS AUF VERHALTENSMUSTER 128
C) URSACHENANALYSE 129
2. METHODE 129
A) DOKUMENTENPRUEFUNG 129
B) INTERVIEWS 130
C) UMFRAGE 130
D) BEOBACHTUNGEN 130
E) ANALYSE 131
3. RAHMENWERKE 131
A) BOARD EFFECTIVENESS 131
B) RISIKOKULTUR 131
C) KULTURWANDEL 132
D) INTEGRITAETSKLIMA 132
4. KULTURASPEKTE 132
A) LEITUNG 132
B) BESCHLUSSFASSUNG 133
C) KOMMUNIKATION 134
D) GRUPPENDYNAMIK 134
E) EINSTELLUNG 134
5. REAKTIONEN AUF PRUEFUNGEN 134
6. IDENTIFIZIERTE MUSTER 135
7. GROESSTE RISIKEN 136
E. VERANKERUNG UND STEUERUNG IN DER BANK 137
I. ANSATZPUNKTE AM BEISPIEL DER VOLKSBANK FLEIN-TALHEIM EG
(HAUG) 139
1. EINLEITUNG: RISIKOKULTUR VOR DEM HINTERGRUND
INTERNATIONALER REGULIERUNG 139
2. RISIKOKULTUR IN EINER KLEINEREN GENOSSENSCHAFTSBANK
* EINE (KRITISCHE) BESTANDSAUFNAHME 141
3. ANFORDERUNGEN DER BANKENAUFSICHT AN DIE RISIKOKULTUR
BEI KLEINEREN GENOSSENSCHAFTSBANKEN 145
A) UNTERNEHMENSLEITBILD 145
B) RISIKOMANAGEMENT 146
C) GOVERNANCE 156
D) KOMMUNIKATION 160
4. IMPLEMENTIERUNG DER AUFSICHTSRECHTLICHEN ANFORDERUNGEN
AN EINE RISIKOKULTUR IN DIE BANKBETRIEBLICHE PRAXIS 162
5. FAZIT 170
II. ANSATZPUNKTE AM BEISPIEL DER VOLKSBANK ORTENAU EG
(DAUBERJ RAUSCHER) 172
1. AUSGANGSLAGE 172
2. DIE VOLKSBANK IN DER ORTENAU EG 175
3. KOMPLEX VERSUS KOMPLIZIERT - WARUM KLASSISCHE
RISIKOSTEUERUNGSMODELLE AN IHRE GRENZEN STOSSEN 177
4. DIE TREIBER EINER GESUNDEN UNTERNEHMENSKULTUR 179
5. UNTERNEHMENSKULTUR IM KONTEXT DES GENERALS
MANAGEMENT SYSTEMS: STRATEGIE - STRUKTUR - KULTUR 181
A) STRATEGIE 184
B) STRUKTUR 187
C) KULTUR 191
6. RISIKOKULTUR BEWUSST ERKENNEN UND GESTALTEN 200
7. RISIKOKULTURCHECK ALS WIRKUNGSVOLLES INSTRUMENT
GANZHEITLICHEN MANAGEMENTS 207
III. ANSATZPUNKTE AM BEISPIEL DER OLDENBURGISCHE
LANDESBANK AG (SANDKERLBLOEMER) 208
1. ZIELBILD EINER ANGEMESSENEN RISIKOKULTUR 209
A) LEITUNGSKULTUR 211
B) VERANTWORTLICHKEITEN DER MITARBEITER 211
C) OFFENE KOMMUNIKATION UND KRITISCHER DIALOG 212
D) ANGEMESSENE ANREIZ STRUKTUREN 212
2. IDENTIFIKATION, MESSUNG UND BEURTEILUNG SOWIE
UEBERWACHUNG DER RISIKOKULTUR 216
A) IDENTIFIKATION DER RISIKOKULTUR 217
B) MESSUNG UND BEURTEILUNG DER RISIKOKULTUR 221
C) UEBERWACHUNG DER RISIKOKULTUR 226
3. VERMITTLUNG UND FOERDERUNG EINER ANGEMESSENEN
RISIKOKULTUR 229
IV. DER RISIKOKULTUR-PROZESS * EIN HOLISDSCHER ANSATZ
(G ASSMANN/ KLUGER/ WOTSCHEL) 233
1. RISIKOKULTUR * EIN MARKTUEBERBLICK 233
2. RISIKOKULTUR INITIIEREN: KRITISCHE FAKTOREN DER
OPERATIONALISIERUNG 237
3. RISIKOKULTUR VERSTEHEN: SELBSTVERSTAENDNIS UND
AMBITIONSNIVEAU 239
4. RISIKOKULTUR GESTALTEN: DER RISIKOKULTUR-PROZESS 245
A) FORMELLE KOMPONENTEN 249
B) INFORMELLE KOMPONENTEN 250
C) METRIKEN DER RISIKOKULTUR 251
V. RISIKOKULTUR IN DER INNENREVISION (SCHIMET%) 255
1. RISIKOKULTUR IN DER REVISIONSPRAXIS 256
A) UNTERNEHMERISCHES DENKEN UND HANDELN 258
B) UMGANG MIT DEM PRUEFERRISIKO 259
C) GANZHEITLICHER BLICK FUER RISIKEN 261
D) GANZHEITLICHER PRUEFUNGSANSATZ 262
E) SUBSTANZ UEBER FORMALITAET 263
F) OFFENHEIT FUER ALTERNATIVE SICHTWEISEN 264
G) OFFENE UND GLAUBWUERDIGE KOMMUNIKATION UND
BERICHTSWESEN 266
H) KLARE UND UNABHAENGIGE POSITIONIERUNG 267
2. MASSNAHMENKULTUR 267
A) VERANTWORTLICH FUER DIE FESTLEGUNG DES
HANDLUNGSBEDARFS IST DER FACHBEREICH 268
B) DER FACHBEREICH HAT DIE OPTION, NICHT WESENTLICHE
RISIKEN AKTIV ZU NEHMEN 269
3. REVISIONS- UND FEHLERKULTUR IM UNTERNEHMEN 270
4. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 272
F. PRUEFUNG UND BEURTEILUNG DER RISIKOKULTUR 275
I. PRUEFUNGSANSAETZE DER BANKENAUFSICHT (SCHMIDT) 277
1. EINLEITUNG UND DEFINITION 277
2. RISIKOKULTUR IM INTERNEN KONTROLLSYSTEM 281
3. RISIKOKULTUR - EINFLUSSFAKTOR FUER DIE BESTIMMUNG VON
KAPITALZUSCHLAEGEN 285
4. ZUSAMMENFASSUNG 290
II. PRUEFUNGSANSAETZE DER INTERNEN REVISION (HOMBACH /ABERT) 292
1. VORBEMERKUNG 292
2. ROLLEN DER INTERNEN REVISION IM KONTEXT RISIKOKULTUR 293
3. PRUEFUNGSMASSSTAB ZUR BEURTEILUNG DER RISIKOKULTUR 295
A) DEFINITION UND BEGRIFFSABGRENZUNG 295
B) BESTIMMUNG DES REIFEGRADS DER ORGANISATION 298
C) BETRACHTUNG VON RISIKOKULTUR ALS RISIKOART 301
4. PRUEFUNGSANSAETZE IM KONTEXT RISIKOKULTUR 307
A) ZIELSETZUNG UND RAHMENBEDINGUNGEN 307
B) PROJEKTBEGLEITUNG DURCH DIE INTERNE REVISION 309
C) GOVERNANCE PRUEFUNG (TOP DOWN) 310
D) PRUEFUNG GELEBTER RISIKOKULTUR (BOTTOM UP) 315
5. BERICHTERSTATTUNG ZU RISIKOKULTUR 317
6. FAZIT UND AUSBLICK 320
III. PRUEFUNGSANSAETZE DES WIRTSCHAFTSPRUEFERS (HAMPE) 323
1. EINLEITUNG 323
2. TAETIGKEITS- UND AUFGABENFELDER DER EXTERNEN PRUEFUNG 323
3. ZIELE UND GRUNDSAETZE DER DURCHFUEHRUNG VON
ABSCHLUSSPRUEFUNGEN 326
4. WIE LASSEN SICH DIESE ZIELE UND ALLGEMEINEN GRUNDSAETZE
DER DURCHFUEHRUNG VON ABSCHLUSSPRUEFUNGEN IN
BEZIEHUNG ZUM THEMA RISIKOKULTUR SETZEN? 327
5. RISIKOMANAGEMENT 329
6. INTEGRATED REPORTING 335
7. PRUEFUNG INTEGRIERTER UNTERNEHMENSBERICHTERSTATTUNG 338
8. PRUEFUNG DER ORDNUNGSMAESSIGKEIT DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 340
9. RUECKBLICK, AUSBLICK, RESUEMEE 342
G. LITERATURVERZEICHNIS 347
H. ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 361
I. STICHWORTVERZEICHNIS 367 |
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