Let's make HR simple: Personalmanagement transparent und innovativ ausrichten
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| Published: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
[2019]
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT.
7
EINLEITUNG.
9
1 HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS
HR-MANAGEMENT. 11
1.1 HERAUSFORDERUNG 1: DIE KUNDEN VON
HR. 12
1.2 HERAUSFORDERUNG 2: GESCHAEFTSMODELL FUER HR - DAS HR-OPERATING-MODEL
20
1.3 HERAUSFORDERUNG 3: ERFOLGSKRITERIEN FUER DIE GESTALTUNG DES
HR-OPERATING-MODELS.
25
1.4 HERAUSFORDERUNG 4: EINE EINFACHE STRUKTUR FUER DIE HR-ORGANISATION .
27
1.5 HERAUSFORDERUNG 5: STEUERUNG DES
HR-OPERATING-MODELS. 38
1.6 HERAUSFORDERUNG 6: TRANSFORMATION DER HR-ORGANISATION
.
41
1.7 HERAUSFORDERUNG 7: HR-LOCAL - DIE LOKALE ROLLE VON H R
. 44
1.8 HERAUSFORDERUNG 8: DIE KONTINUIERLICHE ANPASSUNG DES
HR-OPERATING-MODELLS
.
51
1.9 HERAUSFORDERUNG 9: HR-OUTSOURCING - VERLAGERUNG UND VERGABE
VON
DIENSTLEISTUNGEN.
53
1.10 HERAUSFORDERUNG 10: BARRIEREN FUER DIE NUTZUNG VON HR-TECHNOLOGIE .
58
1.11 HERAUSFORDERUNG 11: FEHLENDE HR-IT-STRATEGIE
. 63
1.12 HERAUSFORDERUNG 12: DIGITALISIERUNG DES HR-BEREICHS
.
69
1.13 HERAUSFORDERUNG 13: HR-SOFTWARE RICHTIG EINSETZEN
.
78
1.14 HERAUSFORDERUNG 14: PERSONALDATEN WIRKSAM SCHUETZEN
.
90
1.15 HERAUSFORDERUNG 15: RISIKOMINIMIERUNG UND QUALITAETSSICHERUNG -
COMPLIANCE IN HR
.
94
1.16 HERAUSFORDERUNG 16: WIDERSTAND GEGEN VERAENDERUNG - SCHOENREDNER,
FAKTENVERDREHER UND REALITAETSFREMDE
. 100
2 ANSATZPUNKTE FUER DIE
PERSONALARBEIT. 105
2.1 HR-KAPAZITAETEN
BEREITSTELLEN.
105
2.2 FAEHIGKEITEN KONTINUIERLICH
FORTBILDEN. 110
2.3 AUF DIE RICHTIGEN THEMEN SETZEN
.
116
2.4 VERTRAUEN
HERSTELLEN.
126
2.5 AUSTAUSCH MIT KNOW-HOW-TRAEGERN
.
131
INHALTSVERZEICHNIS
3 KERNELEMENTE UND WERKZEUGE EINES NACHHALTIGEN HR-MANAGEMENTS . 137
3.1 KULTUR DER NACHHALTIGKEIT
.
137
3.2 KONTINUIERLICHE SELBSTREFLEXION VON HR
.
138
3.3 ENTWICKLUNG DER LEISTUNGSFAEHIGKEIT VON HR
.
142
3.4
HR-DIENSTLEISTUNGEN.
144
3.5 ERFOLGSFAKTOR PROZESSGESTALTUNG
.
145
3.6 OPTIMIERUNG DES DIENSTLEISTUNGSPORTFOLIOS
.
156
3.7 PERFORMANCE-DASHBOARD FUER DAS
SERVICECENTER. 157
4 KERNAUFGABEN EINES INNOVATIVEN HR-MANAGEMENTS
.
161
4.1 VERAENDERUNGSPROZESSE AKTIV GESTALTEN
. 164
4.2 LEADERSHIP - MITARBEITER PROFESSIONELL FUEHREN
. 166
4.3 VORHANDENE FAEHIGKEITEN UND STAERKEN
NUTZEN. 167
4.4 EINE ERGEBNISORIENTIERTE SICHTWEISE EINNEHMEN
. 168
4.5 EINE KONSTRUKTIVE STREIT- UND FEHLERKULTUR FOERDERN
.
170
4.6 EINE VERTRAUENSBASIS
AUFBAUEN. 174
4.7 PFLICHTAUFGABE PROJEKTMANAGEMENT
.
175
4.8 KLARE UND TRANSPARENTE ABSPRACHEN TREFFEN
.
177
4.9 MIT SCHLECHTEN ERGEBNISSEN UND PROJEKTKRISEN PROFESSIONELL UMGEHEN
. 178
SCHLUSSWORT.
185
DER AUTOR
.
187
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
189
STICHWORTVERZEICHNIS.
191 |
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