Unternehmensweite Agilität: wie Sie Ihr Unternehmen mit den Werten und Prinzipien von Agilität, Beyond Budgeting, Open Space und Soziokratie fit für die Zukunft machen
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| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Verlag Franz Vahlen
[2020]
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 192 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16 cm |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG
........................................................................................................
9
BOSSA
NOVA:
DIE
FUSION
VERSCHIEDENER
ENTWICKLUNGEN
...........................
10
DER
START
DER
REISE
.......................................................................................
11
TEIL
I:
EINE
BAND
ZUSAMMENSTELLEN
KAPITEL
1:
DIE
HERAUSFORDERUNGEN
UNSERER
ZEIT
........................................
15
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
UNTERNEHMEN
IM
ALLGEMEINEN
...........................
15
HERAUSFORDERUNGEN
IN
DER
AUSBREITUNG
VON
AGILITAET
................................
20
SCHWIERIGKEITEN
MIT
DER
SKALIERUNG
VON
AGILITAET
................................
20
VORHANDENE
ERFAHRUNGEN
UND
ANSAETZE
MIT
UNTERNEHMENSWEITER
AGILITAET
.....................................................................................................
21
KAPITEL
2:
DIE
INSTRUMENTE
STIMMEN
...........................................................
25
DIE
WICHTIGSTEN
AKTUELLEN
ANSAETZE
.........................................................
25
ANALYSEWERKZEUGE
..................................................................................
26
GEPRUEFT,
ABER NICHT
MIT
EINBEZOGEN
.......................................................
27
FUSION
DER
KONZEPTE
..............................................................................
31
TEIL
II:
SICH
EINSTIMMEN
KAPITEL
3:
SELBSTORGANISATION
......................................................................
51
HERAUSFORDERUNGEN
DER
SELBSTORGANISATION
..............................................
51
PERSPEKTIVEN
AUS
DEN
VERSCHIEDENEN
STROEMUNGEN
....................................
52
ZUSAETZLICHE
PERSPEKTIVEN
............................................................................
56
DIE
SYNTHESE
-
SELBSTORGANISATION
.............................................................
59
KAPITEL
4:
TRANSPARENZ
..................................................................................
61
HERAUSFORDERUNGEN
BEI
DER
UMSETZUNG
VON
TRANSPARENZ
.......................
61
PERSPEKTIVEN
AUS
DEN
VERSCHIEDENEN
STROEMUNGEN
....................................
62
DIE
SYNTHESE
-
TRANSPARENZ
........................................................................
64
KAPITEL
5:
KONSTANTER
KUNDENFOKUS
.............................................................
65
HERAUSFORDERUNGEN
BEI
DER
ETABLIERUNG
EINER
UNTERNEHMENSWEITEN
KUNDENORIENTIERUNG
...................................................................................
66
PERSPEKTIVEN
AUS
DEN
VERSCHIEDENEN
STROEMUNGEN
....................................
67
DIE
SYNTHESE
-
KONSTANTER
KUNDENFOKUS
.................................................
77
KAPITEL
6:
KONTINUIERLICHES
LERNEN
...............................................................
79
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
KONTINUIERLICHES
LERNEN
......................................
79
PERSPEKTIVEN
AUS
DEN
VERSCHIEDENEN
STROEMUNGEN
....................................
80
ZUSAETZLICHE
PERSPEKTIVEN
............................................................................
83
DIE
SYNTHESE
-
KONTINUIERLICHES
LERNEN
...................................................
85
5
KAPITEL
7:
EIN
NEUER
SOUND
............................................................................
87
DAS
NEUE
ORGANIGRAMM
............................................................................
87
DIE
STATISCHE
SICHT
....................................................................................
87
DIE
DYNAMISCHE
SICHT
............................................................................
89
DIE
VALUE
CENTER-SICHT
............................................................................
90
DER
EINFLUSS
VON
KUNST
UND
ESPRIT
.........................................................
91
SYNTHESE
DER
PERSPEKTIVEN
......................................................................
92
DIE
BEDEUTUNG
FUNKTIONSUEBERGREIFENDER
TEAMS
..................................
94
ZUSAMMENFASSUNG:
DIE
VIER
WERTE
ALS
INSTRUMENTE
DER
BAND
.................................................
96
TEIL
III:
WOLLEN
WIR
TANZEN?
EINE
NEUE
PERSPEKTIVE
EINNEHMEN
.............................................................
103
SCHRITT
1:
EXPERIMENTIEREN
..........................................................................
105
SCHRITT
2:
INSPIZIEREN
....................................................................................
108
SCHRITT
3:
REFLEKTIEREN
..................................................................................
108
KAPITEL
8:
VERPROBUNGEN
ZUM
THEMA
STRATEGIE
......................................
111
VERTRAUEN
.....................................................................................................
111
*
VERPROBUNG
1:
BENOETIGEN
WIR
STANDARDISIERTE
KENNZAHLEN?
..................
111
*
VERPROBUNG
2:
LOHNT
SICH
VERTRAUEN
MEHR
ALS
KONTROLLE?
......................
112
AUSRICHTUNG
.................................................................................................
113
GEMEINSAMES
ZIEL
..................................................................................
113
*
VERPROBUNG
3:
VERBESSERT
SICH
DIE
ZUSAMMENARBEIT
DURCH
EINE
ANPASSUNG
DES
ANREIZSYSTEMS?
.............................................................
113
*
VERPROBUNG
4:
FUEHREN
PEER-ENTSCHEIDUNGEN
BEI
BEFOERDERUNGEN
ZU
EINER
GEMEINSAMEN
AUSRICHTUNG?
.........................................................
115
GEMEINSAME
VERANTWORTUNG
.................................................................
117
*
VERPROBUNG
5:
WIE
KOENNEN
TEAMS
AUTONOM
AGIEREN
UND
GLEICHZEITIG
DIE
ZIELE
DES
UNTERNEHMENS
VERFOLGEN?
.................................................
118
*
VERPROBUNG
6:
WIE
KOENNEN
WIR
DAS
BESTEHENDE
NETZWERK
NUTZEN?
...
119
FEEDBACK
...................................................................................................
120
*
VERPROBUNG
7:
GIBT
ES
EINE
ALTERNATIVE
ZUR
KURZFRISTIGEN
GEWINNORIENTIERUNG?
...............................................................................
120
*
VERPROBUNG
8:
IST
EINE
INDIVIDUELLE WEITERENTWICKLUNG
OHNE
BONUS-MOTIVATION
MOEGLICH?
...................................................................
121
AEQUIVALENZ
...................................................................................................
125
*
VERPROBUNG
9:
WELCHE
AUSWIRKUNGEN
HAETTE
UNTERNEHMENSWEITE
TRANSPARENZ?
...........................................................................................
126
6
EXPERIMENTIEREN
.........................................................................................
127
*
VERPROBUNG
10:
BRINGT
UNS
EIN
WISSENSCHAFTLICHES
VORGEHEN
VORTEILE?
.
127
*
VERPROBUNG
11:
KOENNEN
WIR
AUS
FEHLERN
WIRKLICH
LERNEN?
......................
128
REFLEXION
.....................................................................................................
129
KAPITEL
9:
STRUKTUR
.........................................................................................
131
CROSSFUNKTIONALE
TEAMS
............................................................................
131
*
VERPROBUNG
12:
IST
CROSSFUNKTIONALITAET
FUER
UNSERE
TEAMS
EIN
GEWINN?
.
131
KUNDENBEZIEHUNG
.......................................................................................
132
*
VERPROBUNG
13:
KOENNEN
REFLEXIONSMEETINGS
DIE
KUNDENBEZIEHUNGEN
VERBESSERN?
.............................................................................................
132
FEEDBACK
......................................................................................................
132
DOPPELTE
VERKNUEPFUNG
..........................................................................
133
*
VERPROBUNG
14:
VERBESSERT
EINE
DOPPELTE
VERKNUEPFUNG
IM
VORSTAND
DIE
QUALITAET
DER
ENTSCHEIDUNGEN?
.........................................................
133
MULTI-STAKEHOLDER
..................................................................................
135
*
VERPROBUNG
15:
SOLLTEN
WIR
DIE
RECHTSFORM
DES
UNTERNEHMENS
AENDERN?
135
FOKUS
AUF
PRODUKTION
FUEHRT
ZU
MARKTFUEHRERSCHAFT,
NICHT
INTERNE
KONTROLLE
............................................................................
138
*
VERPROBUNG
16:
LOHNT
ES
SICH,
ENGE
PARTNERSCHAFTEN
ZWISCHEN
PRODUKTIONS-
UND
SUPPORT-TEAMS
AUFZUBAUEN?
....................................
138
REFLEXION
.....................................................................................................
139
KAPITEL
10:
PROZESSE
.......................................................................................
141
MEETING-TECHNIKEN
.....................................................................................
141
*
VERPROBUNG
17:
VERBESSERT
GRUPPENREFLEXION
DIE
PROBLEMLOESUNG?
.
..
141
*
VERPROBUNG
18:
WIE
KOENNEN
WIR
KUNDENFEEDBACK
IN
VORSTANDS
SITZUNGEN
INTEGRIEREN?
.......................................................................
142
DEN
KUNDEN
VERSTEHEN
................................................................................
143
*
VERPROBUNG
19:
KOENNEN
UNSERE
KUNDEN
VON
UNS
LERNEN
UND
IST
DAS
FUER
SIE
ATTRAKTIV?
...........................................................................................
143
PRODUKTION
..................................................................................................
144
*
VERPROBUNG
20:
KOENNEN
WIR
EINEN
PROZESS
IMPLEMENTIEREN,
DER
IM
*FLOW
IST?
...............................................................................................
145
FEEDBACK
......................................................................................................
146
WEITERENTWICKLUNG
VON
TEAMS
UND
PERSONEN
......................................
146
*
VERPROBUNG
21:
LASSEN
UNSERE
LEISTUNGSBEURTEILUNGEN
RUECKSCHLUESSE
AUF
DIE
KUNDENORIENTIERUNG
ZU?
..............................................................
146
LERNSTRATEGIEN
.............................................................................................
147
*
VERPROBUNG
22:
ERHOEHT
EIN
REGELMAESSIGER
RHYTHMUS
DES
LERNENS
UND
DER
REFLEXION
IM
TEAM
DIE
KUNDENZUFRIEDENHEIT?
................................
147
7
INNOVATION
...................................................................................................
148
*
VERPROBUNG
23:
KOENNEN
WIR
TRANSFORMATIVES
LERNEN
INSTITUTIONALISIEREN?
.............................................................................
148
REFLEXION
.....................................................................................................
149
KAPITEL
11:
DANCE
AROUND
THE
CLOCK
...........................................................
151
EIN
BLICK
ZURUECK
AUF
DIE
HERAUSFORDERUNGEN
VON
UNTERNEHMEN
...........
151
GROESSE
.........................................................................................................
151
MENSCHEN
.................................................................................................
152
VUCA-WELT
UND
DIGITALE
REVOLUTION
.....................................................
152
WERTEKOLLISION
.........................................................................................
153
AUSBREITUNG DER
AGILITAET
........................................................................
153
ES
GIBT
NOCH
VIEL
ZU
TUN
..........................................................................
154
WIE
SIE
DIE
VERPROBUNGEN
NUTZEN
.........................................................
154
NEUE
CHOREOGRAFIEN
KREIEREN
......................................................................
155
DEN
BOSSA
NOVA
TANZEN
............................................................................
157
TEIL
IV:
ZEIT
FUER
DIE
PARTY
DIE
VIER
WERTE
.............................................................................................
163
VERNETZTE
PERSPEKTIVE
..................................................................................
164
GESELLSCHAFTLICHES
BEWUSSTSEIN
...................................................................
167
ANHANG
............................................................................................................
173
DIE
BEYOND
BUDGETING-PRINZIPIEN
.............................................................
173
DIE
OPEN
SPACE-PRINZIPIEN
........................................................................
173
DIE
SOZIOKRATIE-PRINZIPIEN
..........................................................................
174
AGILE
WERTE
UND
PRINZIPIEN
........................................................................
176
QUELLENVERZEICHNIS
.......................................................................................
177
UEBER
DIE
AUTOREN
...........................................................................................
185
SACHVERZEICHNIS
...............................................................................................
187
8
|
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| author | Eckstein, Jutta Buck, John |
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| spelling | Eckstein, Jutta Verfasser (DE-588)128701676 aut Company-wide agility with beyond budgeting, open space & sociocracy Unternehmensweite Agilität wie Sie Ihr Unternehmen mit den Werten und Prinzipien von Agilität, Beyond Budgeting, Open Space und Soziokratie fit für die Zukunft machen von Jutta Eckstein und John Buck ; aus dem Englischen übersetzt von Martin Talamona München Verlag Franz Vahlen [2020] © 2020 192 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd rswk-swf Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd rswk-swf Agilität Organisationsmanagement Scrum Selbstorganisation Lernen Agilität Management (DE-588)1123527725 s Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 s DE-604 Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Buck, John Verfasser (DE-588)1201614236 aut Talamona, Martin trl Verlag Franz Vahlen (DE-588)4033612-8 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-8006-5968-5 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030638452&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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