Holdings: Betriebliche Personalorganisation

Betriebliche Personalorganisation:

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Main Author:	Rahn, Horst-Joachim 1944- (Author)
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Published:	Leipzig Engelsdorfer Verlag 2018
Subjects:	Personalorganisation Personalwesen Personalarbeit
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adam_text	I N H A L T S V E R Z E I C H N I S VORWORT......................................................................................................................7 INHALTSVERZEICHNIS.................................................................................................... 9 1. GRUNDLAGEN DER PERSONALORGANISATION.......................................................13 1.1 PERSONALORGANISATION ALS STRUKTURBEZOGENE FUNKTION .............................. 13 1.2 PERSONALINFORMATION UND PERSONALKOMMUNIKATION..................................14 1.3 GERUECHTE ALS PROBLEM DER PERSONALKOMMUNIKATION ................................. 17 1.4 ENTSCHEIDUNGEN ZUR PERSONALORGANISATION ................................................ 19 1.5 ARTEN DER PERSONALORGANISATION.................................................................22 2. AUFBAUORIENTIERTE PERSONALORGANISATION ................................................... 25 2.1 VORBEREITENDE ORGANISATIONSTAETIGKEITEN...................................................26 2.1.1 ANALYSE DER PERSONALAUFBAUORGANISATION ....................................... 26 2.1.2 PLANUNG DER PERSONALORGANISATION..................................................28 2.2 GESTALTUNG VON STELLEN MIT PERSONALAUFGABEN ......................................... 31 2.3 ERFASSUNG DER ORGANISATIONSEINHEITEN ..................................................... 32 2.4 FESTLEGUNG DER AUFBAUORDNUNG IM PERSONALBEREICH................................36 2.4.1 ZENTRALISATION DES PERSONALWESENS.................................................36 2.4.2 DEZENTRALISATION DES PERSONALWESENS............................................. 38 2.5 KLAERUNG DER TAETIGKEITSARTEN IM PERSONALBEREICH ..................................... 39 2.6 ZUORDNUNG DER AUFGABENTRAEGER IM PERSONALWESEN.................................41 2.6.1 BEZEICHNUNG DER AUFGABENTRAEGER.....................................................41 2.6.2 QUALIFIKATION DER AUFGABENTRAEGER...................................................42 2.7 AUSSTATTUNG MIT KOMPETENZEN UND VERANTWORTUNG...............................43 2.7.1 AUFGABEN IM PERSONALBEREICH ........................................................ 43 2.7.2 KOMPETENZEN IM PERSONALBEREICH..................................................44 2.7.3 VERANTWORTUNG IM PERSONALBEREICH................................................48 2.8 BESTIMMUNG DER INFORMATIONSWEGE ......................................................... 48 2.9 ERFASSUNG DER GESAMTEN PERSONALAUFBAUORGANISATION .............................. 50 2.9.1 LINIENSYSTEM DER PERSONALAUFBAUORGANISATION...............................50 2.9.2 MEHRLINIENSYSTEM DER PERSONALAUFBAUORGANISATION ....................... 51 2.9.3 STABLINIENSYSTEM DER PERSONALAUFBAUORGANISATION ......................... 52 2.10 EINFUEHRUNG DER PERSONALAUFBAUORGANISATION ...................................... 53 2.10.1 ABSCHLUSSBERICHT UEBER DIE PERSONALAUFBAUORGANISATION ................ 53 2.10.2 PRAESENTATION DER PERSONALAUFBAUORGANISATION................................54 2.10.3 UMSETZUNG DER PERSONALAUFBAUORGANISATION...................................55 2.10.4 DOKUMENTATION DER PERSONALAUFBAUORGANISATION .......................... 55 2.10.5 AUFBAUCONTROLLING DER PERSONALORGANISATION ................................. 57 3. ORGANISATIONSFORMEN UND EINGLIEDERUNG DES PERSONALBEREICHS ......... 60 3.1 FORMEN DER AUFBAUBEZOGENEN PERSONALORGANISATION...............................60 3.1.1 KLASSISCHE AUFBAUORGANISATION DES PERSONALBEREICHS ................... 60 3.1.2 FUNKTIONALORGANISATION DES PERSONALBEREICHS ................................ 61 3.1.3 REFERENTENORGANISATION DES PERSONALBEREICHS ............................... 62 3.1.4 PERSONALABTEILUNG ALS WERTSCHOEPFUNGS-CENTER...............................63 3.2 INTEGRATION DES PERSONALBEREICHS IN DIE GESAMTORGANISATION ................. 65 3.2.1 PERSONALWESEN IN EINER SEKTORALORGANISATION ................................. 65 3.2.3 PERSONALWESEN IN EINER SPARTENORGANISATION .................................. 67 3.2.4 PERSONALWESEN IN EINER MATRIXORGANISATION ................................... 69 3.3 INTEGRATION DES PERSONALBEREICHS NACH BRANCHEN .................................... 70 3.3.1 PERSONALBEREICH IM HANDELSUNTERNEHMEN ..................................... 70 3.3.2 PERSONALBEREICH IM BANKUNTERNEHMEN..........................................71 3.3.3 PERSONALBEREICH IM V ER SICHERUNGSUNTERNEHMEN............................72 3.3.4 PERSONALBEREICH IM VERKEHRSUNTERNEHMEN .................................... 73 3.3.5 PERSONALBEREICH IM INDUSTRIEUNTERNEHMEN .................................... 74 4. PROZESSORIENTIERTE PERSONALORGANISATION......................................................76 4.1 VORBEREITUNG DER PERSONALPROZESSORGANISATION ....................................... 77 4.1.1 PROZESSANALYSE IM PERSONALBEREICH ................................................ 78 4.1.2 PLANUNG DER PERSONALPROZESSE......................................................... 80 4.2 GESTALTUNG DER PERSONALPROZESSORGANISATION............................................82 4.2.1 EINZELPROZESSORGANISATION IM PERSONALWESEN ................................ 82 4.2.2 GRUPPENPROZESSORGANISATION IM PERSONALWESEN ........................... 86 4.2.3 BEREICHSPROZESSORGANISATION IM PERSONALWESEN............................87 4.3 EINFUEHRUNG DER NEUEN PERSONALPROZESSORGANISATION .............................. 89 4.3.1 PROZESSVORBEREITUNG........................................................................ 89 4.3.2 PROZESSPRAESENTATION........................................................................ 90 4.3.3 PROZESSREALISATION............................................................................ 91 4.3.4 PROZESSKONTROLLE.............................................................................. 91 5. FORMEN DER PERSONALPROZESSE UND IHRE OPTIMIERUNG ........................... 93 5.1 PERSONALPLANUNGSPROZESSE ........................................................................ 94 5.1.1 PERSONENBEZOGENE PLANUNGSPROZESSE ............................................ 95 5.1.2 SACHBEZOGENE PLANUNGSPROZESSE....................................................97 5.2 PERSONALBESCHAFFUNGSPROZESSE..................................................................98 5.2.1 PROZESS DER PERSONALBESCHAFFUNG...................................................99 5.2.2 PROZESS DER PERSONALANFORDERUNG.................................................100 5.2.3 PROZESS DER ANFORDERUNGSBEARBEITUNG ......................................... 101 5.2.4 PROZESSE DER BEWERBUNGSBEARBEITUNG .......................................... 102 5.2.5 PROZESS DER PERSONALVORAUSWAHL...................................................104 5.2.6 PROZESSE DER PERSONALAUSWAHL ...................................................... 105 5.2.7 PERSONALBERATUNGSPROZESS............................................................. 107 5.2.8 PROZESS DER ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG ......................................... 108 5.3 PERSONALEINSATZPROZESSE.......................................................................... 109 5.3.1 PERSONALPROZESSE IN DER ZUGANGSPHASE ........................................ 110 5.3.2 PERSONALPROZESSE IN DER EINSATZPHASE .......................................... 113 5.3.3 PERSONALPROZESSE IN DER ABGANGSPHASE ....................................... 118 5.4 PERSONALE KONTROLLPROZESSE .................................................................... 120 5.5 PROZESSBEZOGENES PERSONALCONTROLLING...................................................121 5.6 OPTIMIERUNG VON PERSONALPROZESSEN ..................................................... 122 6. PROJEKTORIENTIERTE PERSONALORGANISATION ................................................ 124 6.1 GRUNDLAGEN DER PROJEKTORGANISATION IM PERSONAL BEREICH .................... 124 6.1.1 MERKMALE EINES PROJEKTES IM UNTERNEHMEN................................124 6.1.2 PROJEKTARTEN IM PERSONALBEREICH...................................................125 6.1.3 PROJEKTBETEILIGTE IM PERSONALBEREICH ............................................ 126 6.1.4 FUEHRUNG VON PROJEKTGRUPPEN.........................................................127 6.2 PROJEKTAUFBAUORGANISATION UND PERSONALAUFGABEN.................................130 6.2.1 REINE PROJEKTORGANISATION.............................................................131 6.2.2 EINFLUSS-PROJEKTORGANISATION ........................................................ 132 6.2.3 MATRIX-PROJEKTORGANISATION........................................................... 132 6.2.4 LINIEN-PMJEKTORGANISATION.............................................................133 6.3 PROJEKTPROZESSORGANISATION IM PERSONALBEREICH .................................... 134 6.3.1 VORBEREITUNG VON PERSONALPROJEKTEN...........................................135 6.3.2 PLANUNG VON PERSONALPROJEKTEN .................................................... 137 6.3.3 GESTALTUNG VON PERSONALPROJEKTEN................................................140 6.3.4 EINFUEHRUNG EINES PERSONALPROJEKTES.............................................142 6.4 PROJEKTCONTROLLING IM PERSONALBEREICH ................................................... 144 6.4.1 PLANUNGSAUFGABEN IM PERSONALPROJEKT ......................................... 144 6.4.2 KONTROLLAUFGABEN IM PERSONALPROJEKT..........................................145 6.4.3 INFORMATIONSVERSORGUNG UEBER DAS PERSONALPROJEKT ..................... 146 6.4.4 PROJEKTSTEUERUNG IM PERSONALPROJEKT............................................147 7. PSYCHOLOGISCHE ASPEKTE DER PERSONALORGANISATION .............................. 148 7.1 ALLGEMEINE PSYCHOLOGISCHE ASPEKTE....................................................... 148 7.1.1 WIDERSTAENDE ERNST NEHMEN...........................................................148 7.1.2 AKZEPTANZ ERWIRKEN...................................................................... 150 7.2 SPEZIELLE PSYCHOLOGISCHE ASPEKTE...........................................................151 7.2.1 WIRKUNG DER ARBEITSTEILUNG UND GEGENMASSNAHMEN .................... 152 7.2.2 WIRKUNG DER KOORDINATION UND GEGENMASSNAHMEN ................... 154 7.2.3 PROZESSBEZOGENE PROBLEME UND GEGENSTEUERUNG ....................... 155 LITERATURVERZEICHNIS.............................................................................................158 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ........................................................................................ 164 UEBER DIE AUTOREN.................................................................................................. 166
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