Kulturen internationaler Unternehmen: integrierte Vielfalt im Spannungsfeld der Universalismus-Kulturalismus-Kontroverse
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| Weitere Verfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Cuvillier Verlag
2018
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Integrierte Unternehmensführung
Band 8 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 280 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783736998490 373699849X |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSUEBERSICHT
A: EINFUEHRUNG: UNTERNEHMENSKULTUREN ALS ERFOLQSFAKTOR IM GLOBALEN
GESCHAEFTS KONTEXT
UNTERNEHMENSKULTUREN ALS *NORMATIVER KITT* EINER INTERNATIONALEN
UNTERNEHMENSTAETIGKEIT
BUTZER-STROTHMANN, KRISTIN / PEUSER, MARTINA / AHLERS, FRIEDEI 1
DIE BALANCE VON UNIVERSALISMUS UND PLURALISMUS INTERNATIONALER
UNTERNEHMENSKULTUREN ALS ERFOLGSBASIS IM KONTEXT DIGITALER
TRANSFORMATION
NIKOLAUS, SABINE 11
B: GRUNDLAQENBEZOQENE BEITRAEGE:
INTERNATIONALE UNTERNEHMENSKULTUREN ALS FORSCHUNG- UND GESTALTUNQSOBIEKT
INTERNATIONALISIERUNG DER UNTERNEHMENSTAETIGKEIT
BEISSNER, THORBEN 41
EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE UNTERNEHMENSKULTUR IM INTERNATIONALEN KONTEXT
TIKWE, JENNIFER / MANTHEY, JUSTIN / OLIVER, JANA 51
EMPIRISCHE UND ANALYTISCHE MODELLE INTERNATIONALER KULTURDIMENSIONEN
IDEL, SANDRA / NIENHAUS, REBECCA 65
UNIVERSALISM AND PARTICULARISM OF ETHICAL TOOLS IN MULTINATIONAL
COMPANIES
ASSHIDI, HAMZA / BARTEL-RADIC, ANNE 85
C: THEORIEFOKUSBEZOGENE BEITRAEGE:
KULTURALISMUS-UNIVERSALISMUS-KONTROVERSE
DIE KULTURALISMUS-UNIVERSALISMUS-KONTROVERSE:
DAS VERHAELTNIS VON LANDESKULTUR UND UNTERNEHMENSKULTUR
NIENHAUS, REBECCA 113
INTERNATIONALE FUEHRUNG IM KONTEXT DER KULTURALISMUS-UNIVERSALISMUS
KONTROVERSE
KOERTE, MARTHA / MOHAMED, VASIN 123
D: PRAXISFOKUSBEZOQENE BEITRAEGE:
EXEMPLARISCHE UNTERNEHMENSBEISPIELE ZUR INTERNATIONALEN KULTURAUSPRAEGUNG
D 1: EMPIRISCHE FALL-ANALYSEN UND FALLUEBERQREIFENDE BEFRAQUNQSERQEBNISSE
KULTURAUSPRAEGUNGEN IN DEUTSCHLAND UND CHINA IM VERGLEICH
AM BEISPIEL EINER AKTIENGESELLSCHAFT IN DER AUTOMOBILBRANCHE VOR DEM
HINTERGRUND DES EPRG-MODELLS
OLIVER, JANA / PODLECH, STEPHANIE 145
KULTURALISMUS VS. UNIVERSALISMUS: EINFLUSS UND AUSWIRKUNGEN
(INTER-)NATIONALER KULTURUNTERSCHIEDE AUF DIE UNTERNEHMENSKULTUR IM
AUSLAND
GELEGENER NIEDERLASSUNGEN AM BEISPIEL DES NORD/LB-KONZERNS
NIENHAUS, REBECCA / IDEL, SANDRA 163
UNTERNEHMENSKULTURELLE HERAUSFORDERUNGEN BEI DER INTEGRATION EINES
AMERIKANISCH GEFUEHRTEN UNTERNEHMENS IN EINEN DEUTSCHEN KONZERN
KAUFMANN, TOMKE / SCHUBERT, JESCHEK 183
INTERNATIONALE FUEHRUNG IM KONTEXT DER KULTURALISMUS-UNIVERSALISMUS
KONTROVERSE
KOERTE, MARTHA / MOHAMED, VASIN 205
D 2: ANALYTISCHE FALLAUFBEREITUNGEN
GOOGLE - EINE UNIVERSELLE UNTERNEHMENSKULTUR ALS ERFOLGSFAKTOR FUER
ANDERE
KONZERNE?
TIKWE, JENNIFER / MANTHEY, JUSTIN 215
NETFLIX ALS KULTURINNOVATOR - CHANCEN UND GRENZEN MODERNER
UNTERNEHMENSKULTUR IM INTERNATIONALEN KONTEXT
BACH, BENJAMIN / BEISSNER, THORBEN 231
E: ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK:
LEITVORSTELLUNQ INTEGRIERTE KULTURELLE VIELFALT
INTEGRATION VON KULTURELLER VIELFALT ALS AKTUELLE UND ZUKUENFTIGE
HERAUSFORDERUNG FUER INTERNATIONALE UNTERNEHMEN
BUTZER-STROTHMANN, KRISTIN / PEUSER, MARTINA / AHLERS, FRIEDE!
INHALTSVERZEICHNIS
A: EINFUEHRUNG: UNTERNEHMENSKULTUREN ALS ERFOLGSFAKTOR IM
GLOBALEN GESCHAEFTSKONTEXT
UNTERNEHMENSKULTUREN ALS *NORMATIVER KITT* EINER INTERNATIONALEN
UNTERNEHMENSTAETIGKEIT 1
1. KULTURGESTALTUNG UND -ENTWICKLUNG IN INTERNATIONAL TAETIGEN
UNTERNEHMEN ALS
HERAUSFORDERUNG.....................................................................................................1
2. INTEGRIERTES MANAGEMENT ALS KONZEPTIONELL-METHODISCHER RAHMEN FUER DIE
INTERNATIONALE UNTERNEHMENSTAETIGKEIT
..................................................................
2
3. CULTURAL DIVERSITY ALS
INTEGRATIONSOBJEKT...............................................................4
4. THEMENBEZOGENE EINORDNUNG DER
BEITRAEGE........................................................5
DIE BALANCE VON UNIVERSALISMUS UND PLURALISMUS INTERNATIONALER
UNTERNEHMENSKULTUREN ALS ERFOLGSBASIS IM KONTEXT DIGITALER
TRANSFORMATION 11
1.
EINLEITUNG..............................................................................................................
11
2. HERAUSFORDERUNGEN DURCH DIGITALE TRANSFORMATION: DIE NEUE
GLOBALKULTUR
INTERNATIONALER UNTERNEHMEN ZWISCHEN STANDARDISIERUNG UND
PARTIKULARISMUS....................................................................................................
12
2.1 DIGITALE TRANSFORMATION: EIN SUKZESSIVER ENTWICKLUNGSPROZESS
.............
13
2.2 KEINE DIGITALE TRANSFORMATION OHNE DIGITALE
KULTUR...................................13
2.3 KEINE DIGITALE KULTUR OHNE INTERNATIONALE
UNTERNEHMENSKULTUR................14
2.4 DIE NEUE DIGITALE GLOBALKULTUR: STANDARDISIERT UND UNIVERSAL
...................
15
2.5 DIE VERSUCHUNG DIGITALER GLOBALISIERUNG: UNIVERSALISMUS SCHAFFT
PLURALISMUS
AB.............................................................................................
16
2.6 DIGITALER UNIVERSALISMUS UND PLURALISMUS: DIE AUFLOESUNG
TRADITIONELLER
UNTERNEHMENSSTRUKTUREN UND ENTSTEHUNG VON
PARTIKULARISMUS...............16
3. DIE NEUORDNUNG VON UNIVERSALISMUS UND PLURALISMUS INTERNATIONALER
UNTERNEHMENSKULTUREN IM KONTEXT VON DIGITALISIERUNG: LOESUNG DURCH
BALANCE.................................................................................................................
18
3.1 DIE BASIS DER NEUORDNUNG: DER MINDSET INTERNATIONALER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG IM KONTEXT DER DIGITALISIERUNG
.............................
19
3.1.1 DAS DIGITALE UNTERNEHMEN: ORGANISATION ODER ORGANISMUS?
......
21
3.1.2 DIE ROLLE DES MITARBEITERS IM KONTEXT DIGITALER GLOBALISIERUNG 22
3.2 VIER DIMENSIONEN DER BALANCE VON UNIVERSALISMUS UND PLURALISMUS
......
23
3.2.1 DIE WAAGSCHALEN: DAS ABSTECKEN DES KULTURELLEN RAUMES
.......
24
3.2.2 DER WAAGEBALKEN: TRANSPARENZ VON DEFINITION UND
COMMITMENT
....................................................................................
25
3.2.3 DIE GEWICHTE: DIE WAHRNEHMUNG DER KOGNITIVEN UND
EMOTIONALEN
EBENE...........................................................................27
3.2.4 DIE TRAGENDE SAEULE: KONTINUITAET DER UNIVERSALISMUS-
PLURALISMUS-BALANCE........................................................................
28
4. BALANCE VON UNIVERSALISMUS UND PLURALISMUS ALS ERFOLGSBASIS IM
KONTEXT
DIGITALER
TRANSFORMATION................................................................................30
5.
FAZIT.......................................................................................................................
32
B: GRUNDLAGENBEZOGENE BEITRAEGE: INTERNATIONALE UNTERNEHMENSKULTUREN ALS
FORSCHUNG- UND GESTALTUNGSOBJEKT
INTERNATIONALISIERUNG DER UNTERNEHMENSTAETIGKEIT 41
1. FRUEHE ANFAENGE INTERNATIONALER UNTERNEHMENSTAETIGKEIT
.....................................
41
2. DEFINITION UND
BEGRIFFSABGRENZUNG......................................................................42
2.1
INTERNATIONALISIERUNG....................................................................................42
2.2 INTERNATIONALE
UNTERNEHMUNG.....................................................................44
2.3 INTERNATIONALES
MANAGEMENT......................................................................45
3. STRATEGISCHE KONZEPTE ZUR INTERNATIONALISIERUNG VON UNTERNEHMEN
.................
46
3.1
EPRG-MODELL..............................................................................................
46
3.2
TRIADE-MODELL...........................................................................................
47
3.3 GLOBALISIERUNGSKONZEPT VON PORTER
............................................................
48
3.4 GESAMTINTERPRETATION UND
IMPLIKATIONEN....................................................49
EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE UNTERNEHMENSKULTUR IM INTERNATIONALEN KONTEXT
51
1. *KULTUR* - BEGRIFFSBESTIMMUNG UND
UMSETZBARKEIT............................................51
1.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG DES
BEGRIFFS....................................................51
1.2 DEFINITION UNTERNEHMENSKULTUR
.................................................................
52
1.3 DIE UNTERNEHMENSKULTUR IN SECHS SCHRITTEN
.............................................
54
2. UNTERNEHMENSKULTURELLE
EINFLUESSE......................................................................57
2.1 BEEINFLUSSBARE FAKTOREN
............................................................................
58
2.2 NICHT-BEEINFLUSSBARE
FAKTOREN....................................................................60
EMPIRISCHE UND ANALYTISCHE MODELLE INTERNATIONALER KULTURDIMENSIONEN 65
1. MODELLE VON SCHEIN, HALL, HOFSTEDE UND
TROMPENAARS....................................65
2. DIE KULTURDIMENSIONEN NACH
HOFSTEDE...............................................................
65
2.1 DIMENSIONEN DER NATIONALEN
KULTUR...........................................................65
2.2 DIMENSIONEN DER ORGANISATIONSKULTUR
......................................................
68
3. DIE KULTURDIMENSIONEN NACH
HALL........................................................................71
4. DIE KULTURDIMENSIONEN NACH
TROMPENAARS........................................................73
5. DIE KULTUREBENEN NACH
SCHEIN...........................................................................76
6. ANWENDBARKEIT UND KRITISCHE WUERDIGUNG DER DARGESTELLTEN
KULTURSCHEMATA ...78
UNIVERSALISM AND PARTICULARISM OF ETHICAL TOOLS IN MULTINATIONAL
COMPANIES 85
1.
INTRODUCTION...........................................................................................................85
2. LITERATU RE ON BUSINESS ETHICS: A STILL INSUFFICIENTLY INTERCULTURAL
PERSPECTIVE
......
86
2.1 INTERNATIONAL BUSINESS ETHICS AND BUSINESS: A FIELD OF INCREASING
IMPORTANCE...................................................................................................
66
2.2 ETHICAL CODES AND NATIONAL CULTURAL DIVERSITY
................................................
87
2.3 M ULTINATIONAL ETHICAL TOOLS IN THE CONTEXT OF GLOBALIZATION
.......................
88
2.4 THE EPRG MODEL - A RELEVANT ANALYSIS GRID APPLIED TO ETHICS
.................
89
3. METHOD: AN EXPLORATORY RESEARCH BASED ON SEVEN CASE STUDIES
....................
91
3.1 RESEARCH
DESIGN........................................................................................
91
3.2 SELECTION OF THE CASE STUDIES
.....................................................................
91
3.3 DESCRIPTION OF THE CASE
STUDIES..................................................................
91
3.4 DATA
ANALYSIS...............................................................................................93
4.
RESULTS..................................................................................................................93
4.1 CULTURAL DIVERSITY, NOTABLE ABSENTEE IN THE DEVELOPMENT OF THE
ETHICAL
TOOLS..............................................................................................................95
4.2 ETHICAL CODES, THE MAINSTAY OF ETHICAL
TOOLS..............................................95
4.3 GENERAL VALUES FOR A RELATIVE INCLUSION OF CULTURAL
DIVERSITY......................96
4.4 ETHICAL TRAINING TO TRANSMIT THE ETHICAL TOOLS BY EXCEEDING CULTURAL
DIFFERENCES...................................................................................................97
4.5 THE ENGAGEMENT SURVEY, POTENTIAL TOOL FOR THE ADAPTATION TO CULTURAL
DIVERSITY.......................................................................................................
98
4.6 OWN ETHICS CODE FOR EVERY COUNTRY? FOR A COMPLETE AWARENESS OF
CULTURAL DIVERSITY, FOLLOWING A POLYCENTRIC APPROACH
..................................
96
4.7 THE NATIONAL APPLICATION OF GLOBAL PRINCIPLES: AN ENTIRE INTEGRATION
OF
CULTURAL DIVERSITY FOR ANOTHER KIND OF POLYCENTRIC APPROACH
......................
98
4.8 A DIFFERENTIATED CULTURAL APPREHENSION OF THE ETHICAL RISK
MANAGEMENT ..99
5.
DISCUSSION...........................................................................................................100
5.1 ETHICAL TOOLS, SUPPORTING STRATEGIE RISK MANAGEMENT
...............................
100
5.2 THE MANAGEMENT OF PEOPLE IN A CULTURALLY DIVERSE CONTEXT
...................
101
5.3 ETHICS, A TRANSLATION OF THE HEADQUARTER-SUBSIDIARY RELATIONSHIPS
...........
101
6.
CONCLUSION...........................................................................................................102
C: THEORIEFOKUSBEZOGENE BEITRAEGE:
KULTURALISMUS-UNIVERSALISMUS-KONTROVERSE
DIE KULTURALISMUS-UNIVERSALISMUS-KONTROVERSE:
DAS VERHAELTNIS VON LANDESKULTUR UND UNTERNEHMENSKULTUR 113
1. EINFUEHRUNG: UNIVERSALISMUS UND KULTURALISMUS IN DER
KULTURVERGLEICHENDEN
MANAGEMENTFORSCHUNG......................................................................................
113
2. KULTURALISMUS UND UNIVERSALISMUS IN DER UNTERNEHMENSKULTUR
......................
114
2.1 DIE PLURALISTISCHE
UNTERNEHMENSKULTUR....................................................
115
2.2 DIE UNIVERSELLE UNTERNEHMENSKULTUR
........................................................
116
2.3 GEMAESSIGTE
POSITIONEN...............................................................................116
2.4 AUSWAHL DES GEEIGNETEN ANSATZES
..........................................................
117
2.5 GESTALTBARKEIT DER UNTERNEHMENSKULTUR UNTER BERUECKSICHTIGUNG DES
EINFLUSSES DER
LANDESKULTUR.....................................................................
118
INTERNATIONALE FUEHRUNG IM KONTEXT DER KULTURALISMUS-UNIVERSALISMUS
KONTROVERSE 123
1.
EINLEITUNG.............................................................................................................123
2. INTERNATIONALES FUEHRUNGSMANAGEMENT
............................................................
124
2.1 DEFINITION
FUEHRUNG.....................................................................................
124
2.2 CHARAKTERISTIKA DER INTERNATIONALEN FUEHRUNG
..........................................
124
2.3 BEGRIFFSABGRENZUNG: KULTURALISTISCHES VS. UNIVERSALISTISCHES
FUEHRUNGSMANAGEMENT..............................................................................125
3. DIVERSITY MANAGEMENT: FUEHRUNG KULTURELLER
UNTERSCHIEDE..............................125
3.1 FUEHRUNG IM INTERNATIONALEN KONTEXT
.........................................................
125
3.2 QUALIFIKATIONSPROFIL EINER INTERNATIONALEN FUEHRUNGSKRAFT
.........................
130
3.3 ZUM BEGRIFF DER INTERKULTURELLEN KOMPETENZ
...........................................
132
3.4 FUEHRUNGSSTILE UND UNIVERSELLE STANDARDS IM INTERKULTURELLEN KONTEXT
...133
D: PRAXISFOKUSBEZOGENE BEITRAEGE:
EXEMPLARISCHE UNTERNEHMENS-BEISPIELE ZUR INTERNATIONALEN
KULTURAUSPRAEGUNG
D 1: EMPIRISCHE FALL-ANALYSEN UND FALLUEBERGREIFENDE BEFRAGUNGSERGEBNISSE
KULTURAUSPRAEGUNGEN IN DEUTSCHLAND UND CHINA IM VERGLEICH AM BEISPIEL
EINER
AKTIENGESELLSCHAFT IN DER AUTOMOBILBRANCHE VOR DEM HINTERGRUND DES
EPRG-MODELLS 145
1.
EINLEITUNG............................................................................................................145
2. UNTERNEHMENSKULTUR VON AUTOMOBILHERSTELLERN AM BEISPIEL EINES
FALLUNTERNEHMENS..............................................................................................
146
2.1 UNTERNEHMENSKULTUR AM HAUPTSITZ IN
DEUTSCHLAND.................................146
2.2 VERHALTENSKODEX DES FALLUNTERNEHMENS
................................................
148
3. ANALYSE DER LANDESKULTUR AM STANDORT CHINA GEGENUEBER DEUTSCHLAND
NACH
HOFSTEDE....................................................................................................
149
4. METHODIK DER
UNTERSUCHUNG..............................................................................
151
4.1 METHODIK DER DATENERHEBUNG: ERSTELLUNG EINES FRAGEBOGENS
...............
151
4.2 DARSTELLUNG DER BEFRAGUNGSERGEBNISSE
..................................................
152
5. FAZIT UND
AUSBLICK..............................................................................................
158
KULTURALISMUS VS. UNIVERSALISMUS: EINFLUSS UND AUSWIRKUNGEN
(INTER-)NATIONALER KULTURUNTERSCHIEDE AUF DIE UNTERNEHMENSKULTUR IM
AUSLAND
GELEGENER NIEDERLASSUNGEN AM BEISPIEL DES NORD/LB-KONZERNS 163
1.
EINLEITUNG............................................................................................................163
2. AUSGANGSUEBERLEGUNGEN ZUR KULTURSPEZIFISCHEN AUFSTELLUNG DER
NORDDEUTSCHEN LANDESBANK
(NORD/LB).........................................................164
2.1 KURZPORTRAIT DER
NORD/LB........................................................................164
2.2 ANNAEHERUNG AN DIE UNTERNEHMENSKULTUR ANHAND DETERMINIERENDER
THEMENFELDER............................................................................................
164
2.2.1 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DER UNTERNEHMENSKULTUR DER
NORD/LB UND DERER DETERMINANTEN
............................................
164
2.2.2
LEITLINIEN..........................................................................................
166
2.2.3
ARBEITGEBERMARKE..........................................................................
166
3. KULTURUNTERSCHIEDE: DIFFERENZEN IN DER LANDESKULTUR DER BETRACHTETEN
NIEDERLASSUNGEN ANHAND DER FUENF DIMENSIONEN NACH HOFSTEDE
....................
167
4. UNTERSUCHUNG: UEBERTRAGBARKEIT DER UNTERNEHMENSKULTUR AUF VERSCHIEDENE
INTERNATIONALE NIEDERLASSUNGEN UNTER BERUECKSICHTIGUNG NATIONALER
KULTURUNTERSCHIEDE IN DER
NORD/LB.................................................................171
4.1
UNTERSUCHUNGSMETHODIK............................................................................171
4.1.1 ZIEL UND ZUGRUNDE GELEGTES MODELL DER UNTERSUCHUNG
................
171
4.1.2 AUFBAU DES
FRAGEBOGENS...............................................................173
4.1.3
AUSWERTUNG.....................................................................................
174
4.2 ERGEBNISSE: ERLEBTE UNTERNEHMENSKULTUR DER NORD/LB IM HAUPTSITZ
UND DEN INTERNATIONALEN
NIEDERLASSUNGEN...............................................174
4.3 WUERDIGUNG DER ERGEBNISSE UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER UNTERSCHIEDE
DER
LANDESKULTUR........................................................................................
176
4.4 KRITISCHE WUERDIGUNG /
REFLEXION...............................................................179
UNTERNEHMENSKULTURELLE HERAUSFORDERUNGEN BEI DER INTEGRATION EINES
AMERIKANISCH GEFUEHRTEN UNTERNEHMENS IN EINEN DEUTSCHEN KONZERN 183
1.
EINLEITUNG.............................................................................................................183
2.
PROBLEMSTELLUNG..................................................................................................
185
3.
BEGRIFFSDEFINITIONEN.............................................................................................186
4. METHODIK UND ERSTELLUNG VON
UNTERNEHMENSKULTURPROFILEN..............................167
4.1
METHODIK.....................................................................................................
167
4.2 UNTERNEHMENSKULTURPROFILVERGLEICH OFFIZIELL VS. GELEBT IN
UNTERNEHMEN A
.........................................................................................
191
4.3 UNTERNEHMENSKULTURPROFIL VON UNTERNEHMEN B
.......................................
192
4.4 UNTERNEHMENSKULTURPROFILVERGLEICH
..........................................................
193
4.5
VERGLEICHSAUSWERTUNG...............................................................................195
5. ENTWICKLUNG VON
LOESUNGSANSAETZEN...................................................................197
6.
FAZIT.....................................................................................................................200
INTERNATIONALE FUEHRUNG IM KONTEXT DER KULTURALISMUS-UNIVERSALISMUS
KONTROVERSE 205
1. INTERVIEW - INTERKULTURELLE FUEHRUNG: KULTURALISMUS VERSUS
UNIVERSALISMUS ...205
1.1 KONZEPTION UND DURCHFUEHRUNG DER
BEFRAGUNG.........................................205
1.2 DARSTELLUNG, AUSWERTUNG UND INTERPRETATION DER
BEFRAGUNGSERGEBNISSE.............................................................................206
2. FAZIT UND
AUSBLICK..............................................................................................210
D 2: ANALYTISCHE FALLAUFBEREITUNGEN
GOOGLE - EINE UNIVERSELLE UNTERNEHMENSKULTUR ALS ERFOLGSFAKTOR FUER
ANDERE
KONZERNE? 215
1.
EINLEITUNG...........................................................................................................
215
2. GESCHICHTLICHER HINTERGRUND VON
GOOGLE.........................................................216
2.1 UNTERNEHMERISCHER
WERDEGANG..............................................................216
2.2 ENTWICKLUNG EINER UNIVERSELLEN UNTERNEHMENSKULTUR IM UNTERNEHMEN.217
3. MODELLANWENDUNG DER KULTURDIMENSION VON GEERT HOFSTEDE
.........................
218
3.1 GEGENUEBERSTELLUNG DREIER STAATEN NACH HOFSTEDE
.................................
218
3.1.1 GRAPHISCHE
DARSTELLUNG................................................................
216
3.2 HERAUSARBEITUNG DER KULTURELLEN
DIFFERENZEN..........................................219
4. ETABLIERUNG EINER UNIVERSELLEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
DES
LAENDERVERGLEICHS........................................................................................
220
5. NUTZBARKEIT FUER ANDERE
UNTERNEHMEN...............................................................226
6.
FAZIT....................................................................................................................227
NETFLIX ALS KULTURINNOVATOR - CHANCEN UND GRENZEN MODERNER
UNTERNEHMENSKULTUR IM INTERNATIONALEN KONTEXT 231
1.
EINLEITUNG...........................................................................................................
231
2. VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS NETFLIX
INC.......................................................232
3. NETFLIX ALS
KULTURINNOVATOR.................................................................................
233
3.1 DIE UNTERNEHMENSKULTUR VON
NETFLIX........................................................234
3.1.1 FREEDOM AND
RESPONSEBILITY........................................................234
3.1.2 W
ERTE..............................................................................................234
3.2 REPLIZIERBARKEIT IM INTERNATIONALEN KONTEXT UNTER ZUHILFENAHME DES
EPRG-MODELLS UND HOFSTEDES KULTURDIMENSIONEN
................................
238
3.2.1 ANALYSE DES FUEHRUNGSKONZEPTS VON NETFLIX MITTELS EPRG-
MODELL..............................................................................................238
3.2.2 NETFLIX - UNIVERSALIST ODER KULTURALIST?
..........................................
244
3.2.3 HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE NETFLIX-KULTUR IN ANDEREN LAENDERN....245
3.3 NETFLIX-KULTUR IN DEUTSCHEN UNTERNEHMEN IMPLEMENTIEREN -
CHANCEN UND
GRENZEN..............................................................................251
4.
FAZIT....................................................................................................................
254
E: ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK: LEITVORSTELLUNG INTEGRIERTE
KULTURELLE VIELFALT
INTEGRATION VON KULTURELLER VIELFALT ALS AKTUELLE UND ZUKUENFTIGE
HERAUSFORDERUNG FUER INTERNATIONALE UNTERNEHMEN 263
1. ZUSAMMENFASSUNG ZENTRALER ERKENNTNISSE DER BEITRAEGE:
INTEGRATIVE KULTURELLE VIELFALT ALS
LEITKONZEPT....................................................263
2. SITUATIONSDIFFERENZIERUNG: KEIN *ONE-BEST-WAY*-DENKEN UND
DIFFERENZIERTE
SCHATTIERUNGEN ZWISCHEN UNIVERSALISMUS - KULTURALISMUS
............................
265
3. KULTURENTWICKLUNG ALS NUKLEUS DER INTERNATIONALEN
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG.................................................................................267
4. UNTERNEHMENSKULTUREN IM INTERNATIONALEN KONTEXT - QUO VADIS FORSCHUNG
UND
PRAXIS?.........................................................................................................
268
DIE AUTORINNEN UND AUTOREN 273
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