Begeistern!: das Praxishandbuch für agile Innovation
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| Published: |
Berlin
CoObeya
2018
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| Item Description: | Auf dem Cover: "Design Thinking, Lean Startup, Open Innovation, Digitale Innovation, Marktforschung, Business Model Generation, Strategie, User Experience Design, Business Experimente, Projektorganisation, Scrum, Skalieren, Kultureller Wandel" |
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| adam_text | BEGEISTERN! 7
UWE WEINREICH
AGILE INNOVATION 9
INNOVATION UND OPTIMIERUNG 10
AGILITAET 11
AMBIDEXTRIE 13
ORGANISATIONSFORMEN AGILER
INNOVATION 16
VOM STAGE-GATE-MODELL ZUM AGILEN
INNOVATIONSPROZESS 19
KARIN KLOS
TREND- MARKT- U. ONLINEFORSCHUNG 25
TRENDFORSCHUNG 27
MEGATRENDS 28
SPEZIFISCHE TRENDS 33
MARKTFORSCHUNG 34
DER METHODENBAUKASTEN 34
MARKTFORSCHUNG IM PRODUKT-
ENTWICKLUNGSPROZES 37
BEAUFTRAGEN EINER
MARKTFORSCHUNGSSTUDIE 39
ONLINEFORSCHUNG 41
QUANTITATIVE ONLINE-BEFRAGUNG 42
ONLINE-FOKUSGRUPPEN 43
MARKET-RESEARCH-ONLINE-
COMMUNITIES (MROCS) 44
FLAVIA BLEUEL
DESIGN THINIKING 51
DIE GRUNDELEMENTE 52
DER DESIGN-THINKING-PROZESS 54
DER DESIGN-THINKING-SPRINT 55
PHASE: VERSTEHEN 57
PHASE: BEOBACHTEN -
EMPATHIE AUFBAUEN 58
PHASE: SICHTWEISE DEFINIEREN -
SYNTHESE VON ERKENNTNISSEN 63
PHASE: IDEEN GENERIEREN 65
PHASE: PROTOTYPEN ERSTELLEN 69
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ITERATION 74
RAFAELA KUNZ
OPEN INNOVATION UND COCREATION 77
OPEN INNOVATION 77
COCREATION 79
VORTEILE VON OPEN INNOVATION
UND COCREATION 79
NACHTEILE VON OPEN INNOVATION
UND COCREATION 80
UMSETZUNG UND METHODEN 31
PRAXISBEISPIELE 83
EINSATZ VON OPEN INNOVATION UND
COCREATION IM UNTERNEHMEN 84
UWE WEINREICH
LEAN STARTUP UND
BUSINESS EXPERIMENTE 91
LERNEN DURCH EXPERIMENTE 91
DAS COOBEYA EXPERIMENT BOARD 94
BUSINESS EXPERIMENTE IN DER PRAXIS 96
VOM PROTOTYPEN ZUM MINIMAL
VERKAUFBAREN PRODUKT (MVP) 96
TESTVERFAHREN UND METRIKEN 96
PRODUKT-MARKT-PASSUNG 97
UWE WEINREICH
STRATEGIE 101
BUSINESS MODEL GENERATION 101
DIE BLUE OCEAN STRATEGIE 108
STRATEGIEUMSETZUNG 109
SKALIEREN 111
EXPONENTIELES WACHSTUM, VIRALES
MARKETING UND GROWTH HACKING 112
UWE WEINREICH
DIGITALE INNOVATION 119
10 KOMPETENZFELDER FUER
DIGITALISIERUNG 119
BAUSTEINE DIGITALER INNOVATION 122
CHRIS BLEUEL
USER EXPERIENCE DESIGN 129
USER EXPERIENCE 129
BEDEUTUNG VON USER EXPERIENCE 129
7 PUNKTE, WARUM USER
EXPERIENCE WICHTIG IST 130
UX (USER EXPERIENCE) UND
UL (USER INTERFACE) 131
USER EXPERIENCE DESIGN ENTWICKELN 132
DIE 8 AKTIONSFELDER DES USER
EXPERIENCE DESIGNS 132
DIE 5 EBENEN DER USER
EXPERIENCE 133
USER EXPERIENCE DESIGN TESTEN 135
AUSGEWAEHLTE METHODEN UND
HILFSMITTEL 136
MIKE KONETZKE
AGILE PROJEKTORGANISATION
MIT SERUM 141
AGILE PRODUKTENTWICKLUNG 142
SERUM 148
SERUM UND EMPIRISCHES STEUERN 148
SERUM-ROLLEN FUER BESSERE
ZUSAMMENARBEIT 150
DAS VORGEHEN IN SERUM 151
AGILE ELEMENTE IM ALLTAG ETABLIEREN 156
UWE WEINREICH
KULTURELLER WANDEL 161
DER VERAENDERUNGSPROZESS 161
DIE KULTUR-ENTWICKLUNGS-MATRIX 165
DER BETEILIGTEN- UND
KOMMUNIKATIONSPLAN
(STAKEHOLDER GRID) 168
EINE KLEINE TYPOLOGIE UNTER
SCHIEDLICHER CHARAKTERE 171
UNTERSTUETZUNG FUER VERAENDERUNGS
MANAGEMENT 172
DIE AUTORINNEN UND AUTOREN 174
WEITERE MATERIALIEN 178
CHECKLISTEN
MARKTFORSCHUNGSKONZEPTION 39
STEUERUNG DER INSTITUTE UND
ZUSAMMENARBEIT 40
MAFO ERGEBNISPRAESENTATION 40
UMSETZUNG DER MAFO-ERGEBNISSE 40
IDEENWETTBEWERB 85
PLATTFORMAUSWAHL 65
BUSINESS EXPERIMENTE 97
GESCHAEFTSMODELL 107
PRAXISUEBUNGEN
STAGE-GATE-MODELL 21
MEGA-TRENDS 33
MAFO-FRAGESTELLUNG ENTWICKELN 38
KONZEPTION EINES TREND- BZW.
MARKTFORSCHUNGSBERICHTES 44
EMPATHIE ENTWICKELN 62
ZWEIDIMENSIONALES SORTIEREN 70
OPEN-INNOVATION-PROJEKT 86
BUSINESS MODEL CANVAS 106
SCHNELLES UND SICHERES WACHSTUM 115
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