Wissensemission und -absorption: Boundary Management in F&E-Kooperationen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2018]
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| Schriftenreihe: | Research
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| Beschreibung: | XXI, 213 Seiten Illustrationen 21 cm, 310 g |
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|---|---|
| adam_text | GELEITWORT................................................................................................................................VII
VORWORT.....................................................................................................................................IX
ZUSAMMENFASSUNG..................................................................................................................
XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.....................................................................................................
XVII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS........................................................................................................
XIX
TABELLEN
VERZEICHNIS..............................................................................................................XXI
1 KAPITEL - EINLEITUNG 1
1.1 THEMA, FRAGESTELLUNG UND
BEITRAG................................................................................................
1
1.2 VORGEHENSWEISE UND GANG DER
ARBEIT..........................................................................................
6
2 KAPITEL - THEORIE UND KONZEPTION 11
2.1 WISSEN: FORMEN UND
TRANSFER.......................................................................................................15
2.1.1 FORMEN DES WISSENS: TACITNESS UND REIFICATION
...............................................................
17
2.1.2 TRANSFER DES WISSENS: STICKINESS UND
LEAKINESS..............................................................21
2.1.3 WISSENS FORMEN UND WISSENSTRANSFER: EINE STANDORTBESTIMMUNG
...................................
22
2.2 INTEGRATION VON WISSEN: DAS KONZEPT DER ABSORPTIVE
CAPACITY................................................23
2.2.1 URSPRUNG DES KONZEPTS DER ABSORPTIVE
CAPACITY............................................................24
2.2.2 DAS KONZEPT DER ABSORPTIVE CAPACITY IM ORGANISATIONSTHEORETISCHEN
KONTEXT
.............
27
2.2.2.1 ORGANIZATIONAL
LEARNING.........................................................................................28
2 2
.
2.2
OPEN UND COLLABORATIVE
INNOVATION......................................................................30
2.2.2.3 KNOWLEDGE-BASED VIEW OF THE FIRM
.......................................................................
33
2.2.2.4 DYNAMIC CAPABILITIES
..............................................................................................
35
2.2.2.5 ZWISCHENFAZIT UND IMPLIKATIONEN FUER EIN KONZEPT DER EMITTING
CAPACITY
..............
37
2.2.3 WISSENSABSORPTION AUS EINER PROZESSUALEN PERSPEKTIVE
...................................................
40
2.2.3.1 AKQUISITION - IDENTIFIZIEREN UND AKQUIRIEREN VON EXTERNEM WISSEN
.....................
41
2.2.3.2 ASSIMILATION - VERSTEHEN UND INTERPRETIEREN VON EXTERNEM WISSEN
.....................
43
2.2.3.3 TRANSFORMATION - VERAENDERN UND VERKNUEPFEN VON EXTERNEM WISSEN
....................
44
2.2.3.4 EXPLOITATION - ANWENDEN UND VERWERTEN VON TRANSFORMIERTEM
EXTERNEM WISSEN 46
2.2.4 WISSENSEMISSION ALS KOMPLEMENTAER DER ABSORPTION? EINE
STANDORTBESTIMMUNG
........
48
2.3 EMISSION VON WISSEN: ERSTE
ANSAETZE...........................................................................................48
2.3.1 SELCCTIVE RCVEALING
CAPACITY.............................................................................................49
2.3.2 DISSEMINATIVE
CAPACITY......................................................................................................
50
2.4 WISSENSREINTEGRATION: EIN BEZUGSRAHMEN ZUM WECHSELSPIEL VON
WISSENSEMISSION UND -
ABSORPTION......................................................................................................................................
54
2.4.1 MOEGLICHE EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN PROZESS DER WISSENSREINTEGRATION
..........................
57
2.4.1.1 FORMEN, ARTEN UND STRUKTUREN DES WISSENS ALS
EINFLUSSFAKTOR..............................57
2.4.1.2 INDIVIDUELLE MANAGEMENTFAEHIGKEITEN ALS EINFLUSSFAKTOR
........................................
59
2.4.1.3 ORGANISATIONALES DESIGN ALS
EINFLUSSFAKTOR.............................................................60
2.4.1.4 INTERORGANISATIONALES DESIGN ALS
EINFLUSSFAKTOR......................................................62
2.4.1.5 UMWELTBEDINGUNGEN ALS
EINFLUSSFAKTOR...................................................................
64
2.4.2 WISSENSREINTEGRATION ALS WECHSELSPIEL VON EMITTING UND ABSORPTIVE
CAPACITY
............
65
2.4.3 INNOVATION ALS ERGEBNIS DES WECHSELSPIELS VON EMITTING UND
ABSORPTIVE CAPACITY......66
2.4.4 EIN AUSBLICK: BOUNDARY OBJECTS ALS EINFLUSSFAKTOREN DES
WISSENSREINTEGRATIONPROZESS...
...............................................................................................................................................67
3 KAPITEL - METHODOLOGIE UND FORSCHUNGSKONTEXT 69
3.1
METHODOLOGIE.................................................................................................................................
70
3.1.1 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE VERORTUNG
................................................................................
71
3.1.2
FORSCHUNGSMETHODE............................................................................................................
73
3.1.3
DATENERHEBUNG.....................................................................................................................77
3.1.4
DATENANALYSE........................................................................................................................79
3.1.5
FORSCHUNGSDESIGN................................................................................................................
82
3.2
FORSCHUNGSKONTEXT.........................................................................................................................87
3.2.1 DIE DR. ING. H.C. PORSCHE A G
............................................................................................89
3.2.2 DIE BAYER
AG......................................................................................................................
93
4 KAPITEL - EMPIRISCHE BEFUNDE UND ERGEBNISSE 99
4.1 FORM, PROZESS UND STEUERUNG VON F&E-KOOPERATIONEN BEI BAYER UND
PORSCHE
......................
100
4.1.1 FORMEN DER
KOOPERATION...................................................................................................
100
4.1.1.1 FORMEN DER KOOPERATION BEI BAYER
......................................................................
101
4.1.1.2 FORMEN DER KOOPERATION BEI PORSCHE
..................................................................
104
4.1.2 PROZESS DER
KOOPERATION...................................................................................................109
4.1.2.1 PROZESSE DER KOOPERATION BEI
BAYER.....................................................................109
4.1.2.2 PROZESSE DER KOOPERATION BEI PORSCHE
.................................................................
111
4.1.3 STEUERUNG DER
KOOPERATION...............................................................................................115
4.1.3.1 STEUERUNG DER KOOPERATION BEI
BAYER...................................................................115
4.1.3.2 STEUERUNG DER KOOPERATION BEI
PORSCHE...............................................................120
4.2 DIMENSIONEN DER WISSENSEMISSION BEI BAYER UND PORSCHE
......................................................
126
4.2.1 IDENTIFIKATION - DIE SIGNALISIERTE SUCHE NACH EXTERNEM WISSEN
......................................
126
4.2.1.1
SIGNALING...............................................................................................................
127
4.2.1.2
SCOUTING.....................................................................................
128
4.2.2 SELEKTION - DIE SELEKTIVE ABGABE EIGENEN WISSENS
.......................................................
131
4.2.2.1 SELECTIVE
TRANSFER.................................................................................................
131
4.2.2.2 SELECTIVE
ENABLING................................................................................................
134
4.2.3 KOLLABORATION - DIE BEFAEHIGUNG EXTERNER
PARTNER...........................................................136
4.2.3.1 KNOWLEDGE
SHARING...............................................................................................136
4.2.3.2 OPEN
ENABLING.......................................................................................................138
4.2.4 AKQUISITION UND KONTROLLE - DIE UEBERBRUECKUNG KOGNITIVER DISTANZEN
........................
141
4.2.4.1
AKQUISITION............................................................................................................142
4.2.4.2
KONTROLLE................................................................................................................143
4.2.4.3
BRIDGING.................................................................................................................145
4.3 BOUNDARY OBJECTS BEI BAYER UND
PORSCHE...................................................................................148
4.3.1 BOUNDARY OBJECTS ZUR UEBERWINDUNG SYNTAKTISCHER GRENZEN
.........................................
148
4.3.2 BOUNDARY OBJECTS ZUR UEBERWINDUNG SEMANTISCHER
GRENZEN..........................................151
4.3.3 BOUNDARY OBJECTS ZUR UEBERWINDUNG PRAGMATISCHER
GRENZEN........................................153
5 KAPITEL - KOMPARATIVE ANALYSE UND DISKUSSION DER BEFUNDE 155
5.1 INTERORGANISATIONALES DESIGN VON FORSCHUNG &
ENTWICKLUNG..................................................156
5.2 WISSENSEMISSION UND DAS KONZEPT DER EMITTING
CAPACITY...................................................... 164
5.2.1 IDENTIFIKATION EXTERNEN WISSENS DURCH SIGNALING UND
SCOUTING....................................164
5.2.2 SELEKTION VON WISSEN ZUM SELEKTIVEN ENABLING UND SELEKTIVEN
TRANSFER
.....................
167
5.2.3 KOLLABORATION DURCH OPEN KNOWLEDGE SHARING UND OPEN ENABLING
.............................
168
5.2.4 AKQUISITION UND KONTROLLE ZUR INTEGRATION DER
KOOPERATIONSERGEBNISSE
.......................
170
5.3 BOUNDARY MANAGEMENT DURCH BOUNDARY OBJECTS
...................................................................
171
6 KAPITEL - BEITRAG UND RESUEMEE 177
6.1 AUFGEBLAEHTE GRENZE DER
ORGANISATION........................................................................................
178
6.2 RE-INTEGRATION VON WISSEN ALS WECHSELSPIEL VON EMITTING UND
ABSORTPIVE CAPACITY
..........
182
6.3 STEUERUNG DER WISSENSREINTEGRATION DURCH BOUNDARY
OBJECTS.................................................185
6.4 IMPLIKATIONEN UND
LIMITATIONEN..................................................................................................188
6.5
RESUEMEE.......................................................................................................................................191
LITERATURVERZEICHNIS..................................................................................................................
193
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| author | Schellenberger, Moritz |
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Beschreibung