Verfügbarkeit: Was muss sich ein wirtschaftender Arzt von seiner Kammer sagen lassen?

Was muss sich ein wirtschaftender Arzt von seiner Kammer sagen lassen?: zur Eingrenzung der erwerbsorientierten Betätigung von Ärzten durch Berufs-, Kammer- und Standesrecht

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Becker, Klaus 1963- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Buch&media Juni 2018
Schlagworte:	Arzt Kammer > Selbstverwaltung Berufsausübung Berufsrecht Deutschland Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	103 Seiten
ISBN:	9783957801319

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adam_text	INHALT VORWORT .............................................................................................................................. 7 1 EINFUEHRUNG.................................................................................................................... 8 2 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN UND IHRE ABGRENZUNG ......................................................... 12 2.1 UNTERNEHMER, FREIER BERUF UND GEWERBE ....................................................... 12 2.2 ERWERBSWIRTSCHAFTLICHE TAETIGKEIT ........................................................................ 15 2.3 BERUFS- UND STANDESRECHT .................................................................................... 16 2.4 KAMMERRECHT ....................................................................................................... 18 3 DER ARZT ALS AKTEUR ERWERBSWIRTSCHAFTLICHEN HANDELNS ........................................ 20 3.1. PRIVILEGIERTER HEILAUFTRAG UND SEINE GRENZEN ................................................... 20 3.2 ORGANISATIONSFORMEN ERWERBSWIRTSCHAFTLICHER AERZTLICHER BETAETIGUNG .............. 23 3.2.1 EIGENSTAENDIGE TAETIGKEIT, ABHAENGIG BESCHAEFTIGTE TAETIGKEIT UND HONORARTAETIGKEIT ................................................................................... 23 3.2.2 ERWERBSWIRTSCHAFTLICHE TAETIGKEIT IN KOOPERATION ..................................... 24 3.3 DIE ARZTPRAXIS - EIN ERWERBSWIRTSCHAFTLICHES UNTERNEHMEN? .......................... 27 4 EINWIRKUNG DER NORMGEBER AUF DIE ERWERBSWIRTSCHAFTLICHE AERZTLICHE BETAETIGUNG ........................................................... 31 4.1 PRINCIPAL-AGENT-BEZIEHUNG ................................................................................ 31 4.2 SYSTEM DER FUNKTIONALEN SELBSTVERWALTUNG ....................................................... 36 4.2.1 PRINZIPIEN, INSTITUTIONELLE ARRANGEMENTS UND PRAKTISCHE UMSETZUNG .... 36 4.2.2 AERZTEKAMMERN ............................................................................................. 38 4.2.3 KASSENAERZTLICHE VEREINIGUNGEN .................................................................. 41 4.3 ZWECK UND PRAXIS VON MARKTZUGANGS- UND -ORDNUNGSREGELN .......................... 43 4.3.1 MARKTZUGANG IM GESUNDHEITSWESEN .......................................................... 43 4.3.2 BESCHRAENKUNG DER NIEDERLASSUNGSFREIHEIT ................................................. 45 4.3.3 WERBEBESCHRAENKUNGEN ............................................................................... 46 5 EINGRENZUNG DER ERWERBSWIRTSCHAFTLICHEN AERZTLICHEN TAETIGKEIT ENTLANG DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE ............................................................. 48 5.1 PERSOENLICHE UND WIRTSCHAFTLICHE ARZT-PATIENT-BEZIEHUNG ................................. 48 5.2 PRODUKTENTWICKLUNG UND BESCHAFFUNG .............................................................. 48 5.2.1 ERLAUBTE ZUSAMMENARBEIT, KARTELL- UND KORRUPTIONSVERBOT ................... 48 5.2.2 REGLEMENTIERUNG DES AERZTLICHEN PRODUKTIONSPROGRAMMS ........................ 51 5.2.3 AERZTLICHE LEISTUNGEN AUSSERHALB DES HEILAUFTRAGS ...................................... 52 5.3 HERSTELLUNG UND PRODUKTION .............................................................................. 54 5.3.1 SCHRANKEN EINER ERLOESORIENTIERTEN AERZTLICHEN LEISTUNGSERSTELLUNG ............ 54 5.3.2 PERSOENLICHE LEISTUNGSERBRINGUNG, DELEGATION UND SUBSTITUTION .............. 57 5.3.3 QUALITAETSSICHERUNG UND HAFTUNG ................................................................ 61 5.4 VERTRIEB UND AUSLIEFERUNG .................................................................................. 62 5.4.1 VERTRIEBSWEGE, TELEMEDIZINISCHE TAETIGKEIT, E-HEALTH ................................ 62 5.4.2 FORDERUNGSMANAGEMENT ............................................................................. 64 5.5 MARKETING ........................................................................................................... 67 5.5.1 MARKETING-MIX ........................................................................................... 67 5.5.2 PRODUKTPOLITIK ............................................................................................. 68 5.5.2.1 DETERMINANTEN UND IHR MANAGEMENT ................................................. 68 5.5.2.2 ANGEBOTSINDUZIERTE NACHFRAGE, IGEL-LEISTUNGEN .............................. 70 5.5.3 PREISPOLITIK ................................................................................................... 72 5.5.4 DISTRIBUTIONSPOLITIK ..................................................................................... 75 5.5.5 KOMMUNIKATIONSPOLITIK .............................................................................. 76 6 ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE BEWERTUNG .......................................................... 79 LITERATURVERZEICHNIS ...................................................................................................... 83 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS................................................................................................ 101
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