Dizionario del cinema italiano: [2] La commedia all'italiana
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Italian |
| Veröffentlicht: |
Perugia
Guerra edizioni
[2018]
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| Ausgabe: | I edizione |
| Schriftenreihe: | Collana Cinema
Collana Cinema |
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| Beschreibung: | 255 Seiten Illustrationen 27 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 GEHEN SIE MIT DEN INTERNEN PROJEKTMANAGERN EINEN NEUEN WEG 1
1.2 DAS BUCH - EIN KLAR STRUKTURIERTER PRAXISLEITFADEN 8
2 AUF GEHT'S! SCHUHE SCHNUEREN - AUFGABEN VOR PROJEKTSTART 13
2.1 DIE PROJEKTINITIATIVE - EIN PROJEKT MUSS HER 14
2.1.1 DIE PROJEKTIDEE - STARTSCHUSS FUER DAS PROJEKT 15
2.1.2 DER PROJEKTSTECKBRIEF-ALLES WICHTIGE AUF EINEN BLICK 21
2.1.3 DIE BENENNUNG DES PROJEKTLEITERS - DIE ZENTRALE PERSON 23
2.1.4 DAS KOMMUNIKATIONSKONZEPT - TUE GUTES UND SPRICH DARUEBER . 27
2.1.5 KAPITELZUSAMMENFASSUNG 29
2.2 DAS PROJEKTDREHBUCH - WIE IM FILM 32
2.2.1 DIE PROJEKTART-FANTASIE-ODER ACTIONFILM? 35
2.2.2 DER PROJEKTABLAUF - EINE FESSELNDE STORY 37
2.2.3 DIE PROJEKTDRAMATURGIE - SPANNUNG BIS ZUM ENDE 40
2.2.4 DAS PROJEKTTEAM - EINE EINGESCHWORENE GEMEINSCHAFT 43
2.2.5 DAS EXPOS6 - DIE GESCHICHTE IST RUND 46
2.2.6 KAPITELZUSAMMENFASSUNG 48
2.3 DAS VORPROJEKT-JETZT WIRD ES KONKRET 51
2.3.1 DIE GROBANALYSE - SICH EINEN UEBERBLICK VERSCHAFFEN 52
2.3.2 DETAILLIERTE PROJEKTZIELE - OHNE ZIEL IST JEDER
SCHUSS EIN TREFFER 62
2.3.3 DIE PROJEKTUMFELDANALYSE - WER STEHT WIE ZUM PROJEKT? 65
2.3.4 DIE PROJEKTABLAUFORGANISATION - OHNE EIGENDYNAMIK
GEHT NICHTS 68
2.3.5 DIE PROJEKTAUFBAUOIGANISATION - ALLE SIND DABEI 73
2.3.6 DIE PROJEKTWIRTSCHAFTLICHKEIT - WAS AM ENDE ZAEHLT 75
2.3.7 KAPITELZUSAMMENFASSUNG 78
XI
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XII
INHALTSVERZEICHNIS
2.4 DIE MANAGEMENTENTSCHEIDUNG - STOP-OR-GO, DAS IST DIE FRAGE 83
2.4.1 DIE ENTSCHEIDUNGSUNTERLAGE - ALLES AUF EINEN BLICK 84
2.4.2 GENEHMIGUNG DER PROJEKTRESSOURCEN - JETZT FAELLT
DIE ENTSCHEIDUNG 86
2.4.3 KAPITELZUSAMMENFASSUNG 88
3 ZUM GIPFEL UND ZURUECK - AUFGABEN WAEHREND DES PROJEKTES 91
3.1 DAS KICK-OFF-MEETING - ES GEHT LOS 93
3.2 DIE PROJEKTPHASE 1 - ES KOMMT ZUM SCHWUR 97
3.2.1 DER WORKSHOP *VORPROJEKT" - ERKENNTNISSE WEITERGEBEN 98
3.2.2 DIE IDEENMATRIX - DIE VIELZAHL MACHT'S 101
3.2.3 DIE MASSNAHMENBLAETTER - LANGSAM WIRD DAS PROJEKT RUND 111
3.2.4 DAS COMMITMENT - ALLE FUERS PROJEKT 113
3.2.5 KAPITELZUSAMMENFASSUNG 115
3.3 DIE PROJEKTPHASE 2 - DEN ERFOLG VOR AUGEN 117
3.3.1 DIE 6-STUFEN-METHODE - DER WEG ZUM ERFOLG 120
3.3.2 DIE MASSNAHMENPRIORISIERUNG - DIE WICHTIGSTEN ZUERST 122
3.3.3 DIE AKTIVITAETENPLANUNG - EINE MASSNAHME WIRD ZERLEGT 123
3.3.4 DIE MASSNAHMENUMSETZUNG-SEIN ODER NICHTSEIN 125
3.3.5 DAS PROJEKTCONTROLLING - TRANSPARENZ DER UMSETZUNG 128
3.3.6 DAS PROJEKTREPORTING - IMMER AUF DEM LAUFENDEN 131
3.3.7 DIE MASSNAHMENDOKUMENTATION - DER ERFOLG IST NACHWEISBAR 134
3.3.8 KAPITELZUSAMMENFASSUNG 136
3.4 DIE MEILENSTEINE - INSTRUMENTE ZUM KURSHALTEN 140
3.4.1 DER MEILENSTEIN 1 - *STOP-OR-GO" 141
3.4.2 DER MEILENSTEIN 2 - ALLE SIND STOLZ 143
3.4.3 KAPITELZUSAMMENFASSUNG 146
4 GLUECKLICH IM BASISLAGER-AUFGABEN NACH ENDE DES PROJEKTES 149
4.1 DIE PROJEKTNACHKALKULATION - DAS PROJEKT HAT NICHTS GEKOSTET 150
4.2 DIE PROJEKTDOKUMENTATION - TEILEN SIE IHR WISSEN 152
4.3 DIE REFERENZ - DER RITTERSCHLAG DURCH DEN AUFTRAGGEBER 154
4.4 KAPITELZUSAMMENFASSUNG 156
5 DIE RICHTIGE BERGROUTE FINDEN - DIE PROJEKTMETHODEN 159
5.1 DAS INNOVATIONSMANAGEMENT - LAESST IDEEN SPRUDELN 160
5.1.1 DER INNOVATIONSIMPULS-ANREGUNGEN ZUM NACHDENKEN 163
5.1.2 DIE INNOVATIONSIDEEN - DER APFEL FAELLT VOM BAUM 164
5.1.3 DIE VORSTUDIE - LOHNT SICH DIE IDEE? 166
5.1.4 DIE ENTWICKLUNG - ALLES WIRD AUFS PAPIER GEBRACHT 167
5.1.5 DIE PROTOTYPEN - NICHT SCHOEN, ABER NUETZLICH 168
INHALTSVERZEICHNIS XIII
5.2 DAS GESCHAEFTSAKTIVIERUNGSMANAGEMENT - MEHR GESCHAEFT GEFAELLIG? 169
5.2.1 DIE VERTRIEBSORGANISATION - FIT FUER DIE ZUKUNFT? 171
5.2.2 DIE PRODUKTE UND LEISTUNGEN - NOCH WETTBEWERBSFAEHIG? 173
5.2.3 DER MARKT UND WETTBEWERB - ALLEIN GEGEN ALLE 174
5.2.4 DAS KONZEPT UND DIE MASSNAHMEN-JETZT WIRD'S BESSER 176
5.3 DAS LIEFERANTENMANAGEMENT - PARTNER FUERS LEBEN 178
5.3.1 DIE LIEFERANTENQUALIFIZIERUNG - WER MOECHTE MIT UNS GEHEN? . 181
5.3.2 DIE LIEFERANTENBEWERTUNG - HAELT DER PARTNER SEIN VERSPRECHEN? .
182
5.3.3 DIE LIEFERANTENBETREUUNG - AUCH IN SCHWIERIGEN
ZEITEN ZUSAMMENSTEHEN 185
5.4 DIE QUALITY GATES - NUR BEI QUALITAET GEHT ES WEITER 189
5.4.1 DIE POSITIONIERUNG - BIS HIER UND NICHT WEITER 191
5.4.2 DIE CHECKLISTE - WAS SOLL GEPRUEFT WERDEN? 192
5.4.3 DAS INTERNE KUNDEN-/LIEFERANTENVERHAELTNIS - KLARE
ROLLENVERTEILUNG 194
5.4.4 DIE STATUSBEWERTUNG - KONTINUIERLICH DIE
PROZESSQUALITAET PRUEFEN 195
5.4.5 DAS GATES-MEETING - STOP-OR-GO 196
5.4.6 DIE PROZESSVERBESSERUNG - ALLE HABEN ETWAS GELERNT 197
5.5 DAS ORGANISATIONSMANAGEMENT - SCHLANK UND SCHNELL 198
5.5.1 DIE AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION - DER ORGANISMUS LEBT 200
5.5.2 DAS KONZEPT DER NEUEN ORGANISATIONSSTRUKTUR - KEINE
UMWEGE MEHR 203
5.5.3 NEUE AUFBAUORGANISATION - DIE RICHTIGEN AN DER
RICHTIGEN STELLE 204
5.6 DAS PROZESSMANAGEMENT - LICHTET DEN DSCHUNGEL 207
5.6.1 DIE PROZESSTRANSPARENZ UND -ANALYSE - SIND WIR KOMPLIZIERT! 210
5.6.2 DER LEISTUNGSVERGLEICH - LUECKEN IM SYSTEM 213
5.6.3 DIE BEFRAGUNG EXTERNER - DIE KUNDENMEINUNG GEFAELLIG? 214
5.6.4 DIE NEUEN GESCHAEFTSPROZESSE - FLOTT DURCH DIE ORGANISATION 216
5.7 DAS TAETIGKEITSMANAGEMENT - KAMPF GEGEN DIE UNPRODUKTIVITAET 217
5.7.1 DIE GRUNDDATEN - WER MACHT EIGENTLICH WAS? 219
5.7.2 LEISTUNG UND AUFWAND - IM RICHTIGEN VERHAELTNIS? 219
5.7.3 MASSNAHMEN ZUR AUFWANDSMINIMIERUNG - ES DARF AUCH
ETWAS WENIGER SEIN 224
5.8 DAS KOSTENMANAGEMENT- 1000 HEBEL ZUR KOSTENSENKUNG 226
5.8.1 DIE REDUZIERUNG VON KOSTENARTEN - AUF DIE
TREIBER KONZENTRIEREN 228
5.8.2 DER KOSTENSENKUNGSANSATZ - HIER HILFT DIE CLUSTERBILDUNG 229
5.8.3 DIE MASSNAHMEN - MANCHMAL TUT ES WEH 231
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
6 PICKEL, HAKEN UND OESEN HELFEN BEI DER BERGTOUR - DIE PROJEKTTOOLS 233
6.1 DAS INTERVIEWTOOL - DIE EINSCHAETZUNG DER ANDEREN ANALYSIEREN 234
6.1.1 PRODUKT-UND MARKTSTRUKTUR 241
6.1.2 ANGEBOTSERSTELLUNG UND AUFTRAGSABWICKLUNG 243
6.1.3 PRODUKTENTWICKLUNG 244
6.1.4 PRODUKTION UND PRODUKTIONSPLANUNG 244
6.1.5 INSTANDHALTUNG 246
6.1.6 MATERIALMANAGEMENT 248
6.1.7 DISTRIBUTION 250
6.1.8 INFORMATIONSTECHNIK 251
6.1.9 BETRIEBSWIRTSCHAFT UND CONTROLLING 252
6.2 DAS BEWERTUNGSTOOL - MASSNAHMEN PRIORISIEREN 253
6.3 DAS PROJEKTCONTROLLING-TOOL - TRANSPARENZ IST ALLES 254
GLOSSAR 261
LITERATUR 267
SACHVERZEICHNIS 269 |
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