Verfügbarkeit: Wettbewerbsstrategien

Wettbewerbsstrategien: eine vergleichende Analyse zwischen der Dynamischen Ökologieführerschaft und der Blue Ocean Strategie

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Mays, Victor 1993- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin ; Münster LIT [2018]
Schriftenreihe:	Diskussionsbeiträge des Fachbereichs Wirtschaftsingenieurwesen der Hochschule Niederrhein Band 26
Schlagworte:	Wettbewerbsstrategie Analyse Unternehmen
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 109-123
Beschreibung:	XIII, 146 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm
ISBN:	9783643141989 364314198X

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS............................................................................. IX T ABEILEN VERZEICH NIS .................................................................................. XI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .......................................................................... XII GELEITWORT................................................................................................XIII 1 EINLEITUNG............................................................................................ 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG.............................................................................1 1.2 GANG DER UNTERSUCHUNG................................................................2 2 GRUNDLAGEN......................................................................................... 3 2.1 STRATEGIEBEGRIFF UND UNTERNEHMERISCHER KONTEXT ........................ 3 2.2 BEGRIFFSDEFINITION: NEUER M ARKT .................................................. 6 2.3 HISTORISCHE ENTWICKLUNG VON WETTBEWERBSSTRATEGIEN ............... 7 2.4 DYNAMISCHE OEKOLOGIEFUHRERSCHAFT ........................................... 11 2.5 BLUE OCEAN STRATEGIE..................................................................20 3 VERGLEICHENDE ANALYSE .................................................................... 49 3.1 GEMEINSAME URSPRUENGE ............................................................. 49 3.2 BEZUGSRAHMEN UND ENTWICKLUNG EINES METAMODELLS .............. 52 3.2.1 ERMITTLUNG DER CHARAKTERISIERUNGSMERKMALE ...................... 52 3.2.2 ENTWICKLUNG DES METAMODELLS ............................................. 56 3.3 ANWENDUNG UND VERGLEICH BEIDER STRATEGIEMODELLE ............... 60 3.3.1 MARKTSITUATION ....................................................................... 60 3.3.2 STRATEGISCHER FOKUS..............................................................63 3.3.3 STRATEGISCHE ERFOLGSFAKTOREN ................................................ 64 3.3.4 ORIENTIERUNG AN DER KUNDENNACHFRAGE................................68 3.3.5 PROFILIERUNG GEGEN DEN WETTBEWERB....................................69 3.3.6 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN NUTZEN UND KOSTEN ................... 71 3.3.7 AUSRICHTUNG DER UNTERNEHMENSAKTIVITAETEN ......................... 72 3.3.8 NUTZUNG DER MITTEL UND FAEHIGKEITEN .................................... 73 3.3.9 AUSRICHTUNG DES PRODUKT- UND SERVICEANGEBOTS ................. 75 3.3.10 GENERISCHE ANWENDBARKEIT...................................................77 3.3.11 BEDEUTUNG DER OEKOLOGIE ...................................................... 77 3.3.12 BERUECKSICHTIGUNG VON ORGANISATION, STRUKTUR UND M ENSCH................................................................................. 79 3.3.13 BEDEUTUNG ETHISCHER, SOZIALER UND MORALISCHER ASPEKTE... 80 3.3.14 UMFANG BEIGESTELLTER PRAKTISCHER WERKZEUGE ..................... 81 3.3.15 PRAKTIKABILITAET........................................................................83 3.3.16 ZWISCHENRESUEMEE..................................................................85 3.4 ERWEITERTE PARAMETERBETRACHTUNG ............................................... 91 3.4.1 DIGITALISIERUNG.......................................................................92 3.4.2 GRENZEN DES WACHSTUMS.......................................................94 3.4.3 SUBSTITUTION DES MENSCHEN ALS PRODUKTIONSFAKTOR .............. 96 3.5 KRITISCHE WUERDIGUNG BEIDER STRATEGIEMODELLE ......................... 98 3.5.1 DYNAMISCHE OEKOLOGIEFUEHRERSCHAFT ...................................... 98 3.5.2 BLUE OCEAN STRATEGIE.........................................................100 4 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK ................................................. 103 4.1 FAZIT...........................................................................................103 4.2 VERBLEIBENDE FORSCHUNGSFELDER...............................................106 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 109 ANHANG.......................................................................................................125 VITA DES AUTORS.........................................................................................139 BISHERIGE BAENDE........................................................................................142
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