Purpose driven organizations: Sinn - Selbstorganisation - Agilität
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Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2018
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| 856 | 4 | 2 | |m Digitalisierung Hofbibliothek Aschaffenburg - ADAM Catalogue Enrichment |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030579039&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | VII Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis........................................................................................... XIII Warum wir dieses Buch schreiben....................................................................... 1 Teil 1: Welt, Sinn und Organisation............................................................ 5 1. Die Herausforderung........................................................................................ 1.1 Der Fortschritt ist spürbar - fast überall...................................... 1.2 Fliehkräfte in Wirtschaft und Gesellschaft.................................. 1.3 Neue Entwicklungskurve nötig..................................................... 1.4 Organisationen - ein junges Phänomen .................................... 1.5 Steigendes Bedürfnis nach Sinn in der Arbeit .......................... 1.6 Hohe Komplexität und wachsende Widersprüche ................... 7 8 9 13 15 16 18 2 Der Sinn von Sinnorientierung und Purpose.............................................. 2.1 Die doppehe Bedeutung von Sinn ............................................... 2.2 Nichts funktioniert ohne Sinn........................................................ 2.3 Purpose sorgt für mehr Leistung .................................................. 2.3.1 »Follow Your Purpose« sorgt für individuelle Leistung............. 2.3.2 Purpose Driven Organizations leisten mehr............................... 2.3.3 Purpose und klare Erwartungen kombinieren .......................... 2.4 The Purpose of Business
is............................................................ 2.5 Begrenzte Zweckrationalität........................................................... 2.6 Komplexitätsgerechtes Rationalitätsverständnisund Sinn....... 23 23 26 31 31 33 35 36 39 43 3 Organisationen bestehen aus Entscheidungen.......................................... 3.1 Entscheidungsprämissen - die Strukturen derOrganisation .. 3.2 Entscheidungsprogramme .............................................................. 3.3 Kommunikationswege .................................................................... 3.4 Personal .............................................................................................. 3.5 Organisationskultur ......................................................................... 45 46 50 54 58 60 r
VIH 4 Inhaltsverzeichnis Teal und die Realität der Evolution................................................................ 4.1 Geplanter Wandel und Entwicklungstheorien ........................... 4.2 Entwicklungsstufen versus Evolution........................................... 4.3 Evolution von Organisationen ...................................................... 65 65 68 71 Teil 2: Der Ansatz - 5 Disziplinen.......................................................... 75 5 Die 5 Disziplinen der Purpose Driven Organizations ................................. 5.1 Dominanter Purpose ....................................................................... 5.2 Kodifizierte Selbstorganisation........................................................ 5.3 Ganzheitliche Partnerschaft ............................................................ 5.4 Superflexible Vertrauenskultur........................................................ 5.5 Co-Evolution im Ökosystem............................................................ 77 80 81 83 85 86 6 Erste Disziplin: Dominanter Purpose............................................................. 6.1 Purpose als Beitrag und Wirkung für andere.............................. 6.2 Sinn finden und geben...................................................................... 6.3 Purpose thematisieren und operationalisieren........................... 6.4 Raum für Purpose schaffen............................................................. 89 91 97 101 104 7 Zweite Disziplin: Kodifizierte Selbstorganisation...................................... 7.1
Autonomie ermöglichen und Autorität verteilen....................... 7.2 Hochfrequenzorganisieren und Lernen ....................................... 7.3 Selbstorganisationsprozess nach fixen Regeln........................... 7.4 Teams als Nukleus............................................................................. 7.5 Koordination ohne Hierarchien...................................................... 7.6 Räume für Kontakt und Beziehung schaffen.............................. 107 109 113 115 118 121 123 8 Dritte Disziplin: Ganzheitliche Partnerschaft.............................................. 8.1 Purpose Fit Cultural Fit................................................................ 8.2 Partizipative Auswahl- und Besetzungsprozesse....................... 8.3 Hohes Level von Fordern und Fördern ........................................ 8.4 Intrinsische Motivation und angepasste Anreizsysteme.......... 8.5 PERMA nähren ................................................................................... 129 132 135 136 140 143 9 Vierte Disziplin: Superflexible Vertrauenskultur........................................ 9.1 Kulturelle Präferenzen klären......................................................... 9.2 Beobachtung und Reflexion der Kultur........................................ 147 151 155
Inhaltsverzeichnis IX Fünfte Disziplin: Co-Evolution im Ökosystem................................................ 10.1 Integration unter einem Shared Purpose ...................................... 10.2 Strukturelle Kopplung 4.0.................................................................... 10.3 Co-Evolution und Auswahl................................................................. 10.4 Exploration über Grenzen hinaus..................................................... 10.5 Haltung des »Just enough«................................................................... 157 159 163 165 167 168 Teil 3: Purpose Driven Organizations................................................ m 11 173 10 Inspirierende Beispiele........................................................................................... ИЛ Dominanter Purpose - inspirierende Beispiele in der 1. Disziplin ................................................................................ 11.1.1 dm-drogerie markt.................................................................................. 11.1.2 Deutsche Kammerphilharmonie Bremen....................................... 11.1.3 Purpose Stiftung ..................................................................................... 11.2 11.2.1 11.2.2 11.2.3 11.3 11.3.1 11.3.2 11.4 11.4.1 11.4.2 11.5 11.5.1 11.5.2 174 174 178 183 Kodifizierte Selbstorganisation - inspirierende Beispiele in der 2. Disziplin.................................................................................. BOSCH Power Tools
............................................................................... soulbottles................................................................................................. Traum-Ferienwohnungen .................................................................... 188 188 192 197 Ganzheitliche Partnerschaft - inspirierendeBeispiele in der 3. Disziplin.................................................................................. Upstalsboom ............................................................................................ EMPAUA .................................................................................................... 203 203 207 Superflexible Vertrauenskultur - inspirierende Beispiele in der 4. Disziplin.................................................................................. Gutmann Aluminium Draht .............................................................. Ökofrost ..................................................................................................... 212 212 217 Co-Evolution im Ökosystem - inspirierendeBeispiele in der 5. Disziplin.................................................................................. MÄRKISCHES LANDBROT................................................................... PREMIUM.................................................................................................. 220 220 224
X Inhaltsverzeichnis Teil 4: Tools und Methoden................................................................ 229 12 Werkzeugkasten für Purpose Driven Organizations.................................. 12.1 Systemlösungen................................................................................ 12.1.1 Soziokratie........................................................................................... 12.1.2 Holacracy ............................................................................................. 12.1.3 Soziokratie 3.0 .................................................................................. 231 231 232 234 236 12.2 12.2.1 12.2.1.1 12.2.1.2 12.2.1.3 12.2.1.4 12.2.1.5 12.2.1.6 Werkzeuge für die erste Disziplin: dominanter Purpose ... Sinn finden und geben...................................................................... Purpose Quest .................................................................................... Intuition Walk..................................................................................... Purpose Board.................................................................................... Hedge-Hog֊Synthese ......................................................................... WHY-Prozess....................................................................................... Purpose-Aufstellung.......................................................................... 237 237 237 239 240 241 243 245 12.2.2 12.2.2.1 12.2.2.2 12.2.2.3 Purpose thematisieren und operationalisieren.......................... Purpose-
Routinen.............................................................................. Strategizing.......................................................................................... Agile Organisationsentwicklung..................................................... 247 247 249 251 12.2.3 12.2.3.1 12.2.3.2 12.2.3.3 12.2.3.4 Entwicklungsförderliche Entscheidungsregeln........................... Integrative Decision Making Process (IDM-Prozess)................ Systemisches Konsensieren............................................................. Soziokratischer Drei-Runden-Prozess........................................... Konsultativer Einzelentscheid......................................................... 252 252 254 256 257 Werkzeuge für die zweite Disziplin: kodifizierte Selbstorganisation............................................................................ 12.3.1 Hochfrequenzorganisieren und Lernen ....................................... 12.3.1.1 Retrospektiven.................................................................................... 12.3.1.2 Reflexion der Teamfunktionen........................................................ 12.3.1.3 Pairing .................................................................................................. 260 260 260 261 263 12.3.2 12.3.2.1 12.3.2.2 12.3.2.3 12.3.2.4 264 264 266 268 269 12.3 Selbstorganisationsprozess nach fixen Regeln ......................... Sync Meeting....................................................................................... Tactical
Meeting................................................................................. Governance Meeting ......................................................................... Focus Meeting.....................................................................................
Inhaltsverzeichnis XI 12.3.3 12.3.3.1 12.3.3.2 12.3.3.3 12.3.3.4 12.3.3.5 Räume für Kontakt und Beziehung schaffen.............................. Mindful Check-in ................................................................................... Mindful Check-out.................................................................................. Gewaltfreie Kommunikation................................................................ Personal Relation Meeting ................................................................... Bohmscher Dialog .................................................................................. 271 271 274 276 277 279 12.4 Werkzeuge für die dritte Disziplin: ganzheitliche Partnerschaft........................................................................................... Purpose Fit Cultural Fit .................................................................... Hiring Partners......................................................................................... Onboarding Partners ............................................................................. Partnerinnen auf Probe......................................................................... Integrativer Wahlprozess...................................................................... Wahl der Führungsrollen...................................................................... Firing Partners ......................................................................................... 281 281 281 283 285 286 287 290 12.4.2 Hohes Level von Fordern und
Fördern........................................... 12.4.2.1 Rollenfeedback ........................................................................................ 12.4.2.2 Working Out Loud.................................................................................. 291 291 292 12.4.3 12.4.3.1 12.4.3.2 12.4.3.3 12.4.3.4 12.4.3.5 Potenzial- und Verhaltensdiagnostik.............................................. Belbin-Teamrollen .................................................................................. »CAPTain agility «..................................................................................... STAGES Assessment ............................................................................. PERMA Lead ............................................................................................ SIZE-Prozess ............................................................................................ 293 294 295 296 299 300 Gehaltsfíndung und Gehaltsentwicklung...................................... 302 Werkzeuge für die vierte Disziplin: superflexible Vertrauenskultur................................................................................... Organisationale Glaubenssätze verändern.................................... Abstraktionsleiter................................................................................... 307 307 309 Werkzeuge für die fünfte Disziplin: Co-Evolution im Ökosystem......................................................................................... 12.6.1 Interaktive Produktentwicklung
....................................................... 12.6.1.1 Build-Measure-Learn............................................................................. 12.6.1.2 Serum.......................................................................................................... 312 312 312 314 12.4.1 12.4.1.1 12.4.1.2 12.4.1.3 12.4.1.4 12.4.1.5 12.4.1.6 12.4.4 12.5 12.5.1 12.5.2 12.6
XII Inhaltsverzeichnis 12.6.1.3 Innovation Sprint................................................................................ 12.6.1.4 Design Thinking................................................................................. 315 317 12.6.2 12.6.2.1 12.6.2.2 12.6.2.3 12.6.2.4 12.6.2.5 Community Space............................................................................. Family Summer................................................................................... Dinner Date.......................................................................................... Reparazzia........................................................................................... Grätzl in concert................................................................................. Our Airbnb........................................................................................... 319 319 320 320 321 322 Check-out..................................................................................................................... 323 Literaturverzeichnis................................................................................................. Stichwortverzeichnis................................................................................................ Autorinnenporträts.................................................................................................. 325 333 337
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