Unternehmensverfassung: Corporate Governance im Spannungsfeld von Leitung, Kontrolle und Interessenvertretung
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin
Springer Gabler
[2018]
|
| Edition: | 4. Auflage |
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| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXIV, 400 Seiten Diagramme 24 cm x 16.8 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORTE.
V
INHALTSUEBERSICHT.
IX
INHALTSVERZEICHNIS.XI
ABBILDUNGSVEIZEICHNIS.
XXI
TABELLENVERZEICHNIS.
XXIII
1 UNTEMEHMENSVERFASSUNG IM BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN KONTEXT
.
1
1.1 STAATSVERFASSUNG ALS AUSGANGSPUNKT
.
2
1.1.1 SYSTEMBEZUG DER VERFASSUNG
.
3
1.1.2 WIRKUNGSBEZUG DER
VERFASSUNG.4
1.1.3 EFFIZIENZBEZUG DER
VERFASSUNG.6
1.2 GEGENSTAND DER UNTEMEHMENSVERF
ASSUNG.8
1.2.1 BEGRIFF DER
UNTERNEHMENSVERFASSUNG.8
1.2.2 SYSTEMBEZUG DER UNTEMEHMENSVERFASSUNG
.
10
1.2.3 WIRKUNGSBEZUG DER UNTEMEHMENSVERFASSUNG
.
12
1.2.4 EFFIZIENZBEZUG DER UNTEMEHMENSVERFASSUNG
.
14
2 THEORIE DER UNTEMEHMENSVERFASSUNG
.
17
2.1 KOALITIONSTHEORIE ALS THEORETISCHE
AUSGANGSBASIS.18
2.2 KONFLIKTORIENTIERUNG DER UNTEMEHMENSVERFASSUNG
.
27
2.2.1 GRUNDLEGENDE UEBERLEGUNGEN
.
27
2.2.2 KONFLIKTPARTEIEN UND IHRE INTERESSEN
.
29
2.2.3 KONFLIKTLINIEN UND INTERESSENKONGRUENZEN ZWISCHEN
1 INTERESSENGRUPPEN
.
33
2.2.3.1 IM VERHAELTNIS UNTERNEHMENSLEITUNG -
EIGENKAPITALGEBER. 33
2.2.3.2 IM VERHAELTNIS UNTERNEHMENSLEITUNG -
FREMDKAPITALGEBER
.
33
2.23.3 IM VERHAELTNIS UNTERNEHMENSLEITUNG -
ARBEITNEHMER
.
34
2.23.4 IM VERHAELTNIS EIGENKAPITALGEBER -
FREMDKAPITALGEBER
.
35
2.23.5 IM VERHAELTNIS EIGENKAPITALGEBER -
ARBEITNEHMER. 35
2.23.6 IM VERHAELTNIS FREMDKAPITALGEBER -
ARBEITNEHMER. 36
2.2.4 KONFLIKTLINIEN INNERHALB DER INTERESSENGRUPPEN
.
37
2.2.4.1 INTERESSENUNTERSCHIEDE INNERHALB DER
UNTERNEHMENSLEITUNG
.
37
2.2.4.2 INTERESSENUNTERSCHIEDE INNERHALB DER
EIGENKAPITALGEBER
.
38
2.2.43 INTERESSENUNTERSCHIEDE INNERHALB DER
FREMDKAPITALGEBER.40
2.2.4.4 INTERESSENUNTERSCHIEDE INNERHALB DER
ARBEITNEHMERSCHAFT.40
2.3 OEKONOMISCHE FUNDIERUNG DER UNTEMEHMENSVERFASSUNG
.
41
2.3.1 GRUNDLEGENDE
UEBERLEGUNGEN.43
2.3.2 UNTEMEHMENSVERFASSUNG VOR DEM HINTERGRUND DER
THEORIE DER
VERFUEGUNGSRECHTE.47
2.3.3 UNTEMEHMENSVERFASSUNG VOR DEM HINTERGRUND DER
AGENTURTHEORIE.
53
23.4 UNTEMEHMENSVERFASSUNG VOR DEM HINTERGRUND DER
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE.56
2.4 FAZIT DER THEORETISCHEN
DISKUSSION.58
3 GRUNDSTRUKTUREN DER
UNTEMEHMENSVERFASSUNG.61
3.1 LEITUNGSMODELLE
.
62
3.1.1 FUNKTION VON LEITUNGSMODELLEN
.
62
3.1.2 DAS MONISTISCHE SYSTEM
.
66
3.1.2.1
GRUNDSTRUKTUR. 66
3.1.2.2 SHAREHOLDER
MEETING.67
3.1.2.3 BOARD OF DIRECTORS
.
69
3.1.2.4 BEISPIEL DER BOARD-STRUKTUR DER
GENERAL ELECTRIC COMPANY
.
75
3.1.3 DAS DUALISTISCHE
SYSTEM.77
3.1.3.1
GRUNDSTRUKTUR.77
3.1.3.2
HAUPTVERSAMMLUNG.78
3.1.3.3 AUFSICHTSRAT
.
79
3.1.3.4
VORSTAND.85
3.1.4 VERGLEICHENDE BEURTEILUNG DES MONISTISCHEN UND
DES DUALISTISCHEN SYSTEMS
.
87
3.2
RECHTSFORMEN.
90
3.2.1 FUNKTION VON RECHTSFORMEN
.
90
3.2.2 RECHTSFORMEN IM UEBERBLICK
.
93
3.2.3 GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG (GMBH)
.
97
3.2.3.1 GEGENSTAND DER GMBH.97
3.2.3.2 ORGANE DER GMBH
.
99
3.2.3.3 GRUENDUNG EINER GMBH
.
102
3.2.4 UNTEMEHMERGESELLSCHAFT (UG)
.
104
3.2.5 KLEINE AKTIENGESELLSCHAFT (AG)
.
106
3.2.5.1 GEGENSTAND DER KLEINEN AKTIENGESELLSCHAFT
.
106
3.2.5.2 WERTUNG DER KLEINEN AKTIENGESELLSCHAFT.107
3.2.5.3 GRUENDUNG EINER KLEINEN AKTIENGESELLSCHAFT
.
HO
3.2.6 EUROPAEISCHE AKTIENGESELLSCHAFT
(SE).112
3.2.6.1 GEGENSTAND DER
SE.112
3.2.6.2 VORTEILE DER EUROPAEISCHEN AKTIENGESELLSCHAFT
.
114
32.6.3 MITBESTIMMUNG DER ARBEITNEHMER IN DER
EUROPAEISCHEN AKTIENGESELLSCHAFT
.
116
3.3 BEISPIEL VERFASSUNGSMAESSIGER GRUNDSTRUKTUREN
.
117
4 LEITUNGS- UND KONTROLLKOMPETENZ IM RAHMEN DER DEUTSCHEN
UNTEMEHMENSVERF
ASSUNG.
123
4.1 LEITUNGSKOMPETENZ DES VORSTANDES
.
123
4.1.1 STRUKTUR DER VORSTANDSARBEIT
.
124
4.1.2 PROZESS DER VORSTANDSARBEIT
.
131
4.1.3 EINSCHRAENKUNG DER GENERELLEN LEITUNGSKOMPETENZ
.
135
4.1.3.1 ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN BEI GRUND
LEGENDEN UNTEMEHMENSENTSCHEIDUNGEN
.
135
4.1.3.2 ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN BEI
ZUSTIMMUNGSPFLICHTIGEN GESCHAEFTEN
.
137
4.1.3.3 ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN BEI
THESAURIERUNG UND AUSSCHUETTUNG
.
139
4.2 LEITUNGSKOMPETENZ IM FALL DER INSOLVENZ
.
141
4.2.1
GRUNDLAGEN.142
4.2.2 INSOLVENZANTRAG
.
147
4.2.3 INSOLVENZMASSE UND INSOLVENZGLAEUBIGER.150
4.2.4
INSOLVENZVERWALTER.153
4.2.5 INSOLVENZPLANVERFAHREN
.
155
4.2.6 INSOLVENZ IN
EIGENVERANTWORTUNG.158
4.3 KONTROLLKOMPETENZ DES AUFSICHTSRATES
.
160
4.3.1 AUFGABEN DES AUFSICHTSRATES
.
161
4.3.1.1 BESTELLUNGSKOMPETENZ.162
4.3.1.2 ORGANISATIONSKOMPETENZ.164
4.3.1.3 UEBERWACHUNGSKOMPETENZ
.
164
4.3.1.4 BERATUNGSKOMPETENZ.166
4.3.2 WAHRNEHMUNG DER KONTROLLKOMPETENZ.167
4.3.2.1 IDEALTYPOLOGIE: AUFGABENWAHMEHMUNG
DURCH VORSTAND UND AUFSICHTSRAT
.
169
4.3.2.2 REALTYPOLOGIE: AUFSICHTSRATSSTRUKTUR UND
AUFGABENWAHMEHMUNG.171
4.3.3 PROBLEME BEI DER WAHRNEHMUNG DER
KONTROLLKOMPETENZ.174
4.4 KONTROLLKOMPETENZ DER HAUPTVERSAMMLUNG
177
4.4.1 AUFGABEN DER
HAUPTVERSAMMLUNG.177
4.4.2 DURCHFUEHRUNG DER HAUPTVERSAMMLUNG
.
180
4.4.2.1 ABLAUF DER
SITZUNG.180
4.4.2.2 FUNKTION DER SITZUNGSLEITUNG
.
183
4.4.2.3 BEISPIEL DER DURCHFUEHRUNG EINER
HAUPTVERSAMMLUNG.185
4.4.3 MACHTVERHAELTNISSE IN DER HAUPTVERSAMMLUNG
.
190
4.4.3.1 ALLGEMEINE RECHTE DES AKTIONAERS.191
4.4.3.2 STIMMRECHTE DER AKTIONAERE.192
4.4.3.3
MINDERHEITENRECHTE.192
4.4.4 PROBLEME BEI DER WAHRNEHMUNG DER
KONTROLLKOMPETENZ
.
194
4.5 KONTROLLKOMPETENZ DES
ABSCHLUSSPRUEFERS.196
4.5.1 AUFGABEN DER ABSCHLUSSPRUEFUNG
.
196
4.5.2 PROBLEME BEI DER WAHRNEHMUNG DER
KONTROLLFUNKTION.201
4.6 KONTROLLKOMPETENZ DURCH INFORMATIONSVERSORGUNG
.
203
4.6.1 REGELUNGEN ZUM ELEKTRONISCHEN AKTIONAERSFORUM.204
4.6.2 REGELUNGEN ZUR PUBLIZITAET
.
205
4.6.3 REGELUNGEN DES
BOERSENRECHTS.210
4.6.3.1 GRUNDLAGEN
.
210
4.6.3.2 ZULASSUNG ZUM BOERSENHANDEL
.
213
4.6.3.3 WERTPAPIERPROSPEKTHAFTUNG.213
4.7 UNTEMEHMENSVERFASSUNG IM UMBRUCH:
DIE CORPORATE-GOVEMANCE-REFORM
.
215
4.7.1
GRUNDLAGEN.
215
4.7.2 UEBERBLICK UEBER DEN REFORMPROZESS
.
217
4.7.3 AUSWIRKUNGEN DES
KONTRAG.221
4
.
73.1 AUSWIRKUNGEN DES KONTRAG IM HINBLICK AUF
DIE ARBEIT DES AUFSICHTSRATES
.
221
4.7.3.2 AUSWIRKUNGEN DES KONTRAG IM HINBLICK AUF
STIMMRECHTE UND AKTIENERWERB
.
222
4.7.3.3 AUSWIRKUNGEN DES KONTRAG IM HINBLICK AUF
ABSCHLUSSPRUEFER UND ABSCHLUSSPRUEFUNG
.
223
4.7.3.4 AUSWIRKUNGEN DES KONTRAG IM HINBLICK AUF
DIE RISIKOBERICHTERSTATTUNG UND DAS
RISIKOMANAGEMENT.226
4.7.4 AUSWIRKUNGEN DES DEUTSCHEN CORPORATE-
GOVEMANCE-KODEX (DCGK).229
4.7.5 AUSWIRKUNGEN DES TRANSPUG
.
237
4.7.6 AUSWIRKUNGEN DES
BILREG/BILKOG.242
4.7.7 AUSWIRKUNGEN DES VORSTOG UND DES VOR ST AG
.
245
4.7.8 AUSWIRKUNGEN DES
UMAG.250
4.7.8.1 AUSWIRKUNGEN DES UMAG IM HINBLICK AUF
DIE HAFTUNG DER FUEHRUNGSORGANE.251
4.7.5.2 AUSWIRKUNGEN DES UMAG IM HINBLICK AUF
DIE ANFECHTUNG VON
HAUPTVERSAMMLUNGSBESCHLUESSEN.253
4.7.5.3 AUSWIRKUNGEN DES UMAG IM HINBLICK AUF
DIE ANMELDUNG ZUR HAUPTVERSAMMLUNG
.
254
4.7.9 AUSWIRKUNGEN DES
BILMOG.254
4.7.10 AUSWIRKUNGEN DES GESETZES FUER DIE GLEICHBERECHTIGTE
TEILHABE VON FRAUEN UND MAENNERN AN
FUEHRUNGSPOSITIONEN IN DER PRIVATWIRTSCHAFT UND IM
OEFFENTLICHEN DIENST
(FUEPOG).257
4.7.11 AUSWIRKUNGEN DES BILANZRICHTLINIE-
UMSETZUNGSGESETZES (BILRUG)
.
262
4.7.12 DIE AUSWIRKUNGEN DES
ABSCHLUSSPRUEFUNGSREFORMGESETZES (AREG)
.
263
5 INTERESSENVERTRETUNGSKOMPETENZ DER ARBEITNEHMER IM
RAHMEN DER DEUTSCHEN UNTEMEHMENSVERFASSUNG
.
265
5.1 GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG DER INSTITUTIONALISIERUNG DER
INTERESSENVERTRETUNGSKOMPETENZ DER ARBEITNEHMER
.
266
5.2 INTERESSENVERTRETUNGSKOMPETENZ AUF BETRIEBSEBENE
.
273
5.2.1 DAS BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ (BETRVG)
.
273
5.2.1.1
GELTUNGSBEREICH. 274
5.2.1.2 INSTITUTIONALISIERUNG DER
INTERESSENVERTRETUNGSKOMPETENZ
.
276
5.2.1.2.1 BETRIEBSRAT
.
276
5.2.1.2.2 GESAMTBETRIEBSRAT
.
287
5.2.1.2.3 KONZEMBETRIEBSRAT.288
5.2.1.2.4 EUROPAEISCHER BETRIEBSRAT.289
5.2.1.2.5 EINIGUNGSSTELLE
.
292
5.2.1.2.6 BETRIEBSVERSAMMLUNG
.
293
5.2.1.2.7 WIRTSCHAFTSAUSSCHUSS
.
296
5.2.1.3 AUSGESTALTUNG DER
INTERESSENVERTRETUNGSKOMPETENZ
.
298
5.2.1.3.1 MITBESTIMMUNGSRECHTE
.
299
5.2.1.3.2 MITWIRKUNGSRECHTE.302
5.2.2 DAS SPRECHERAUSSCHUSSGESETZ (SPRAUG)
.
305
5.2.2.1
GELTUNGSBEREICH. 307
5.2.2.2 INSTITUTIONALISIERUNG DER
INTERESSENVERTRETUNGSKOMPETENZ
.
309
5.2.2.2.1 SPRECHERAUSSCHUSS.309
5.2.2.2.2 VERSAMMLUNG DER LEITENDEN
ANGESTELLTEN.310
5.2.2.2.3 GESAMT- UND
KONZEMSPRECHERAUSSCHUSS
.
310
5.2.2.3 AUSGESTALTUNG DER
INTERESSENVERTRETUNGSKOMPETENZ
.
311
5.3 INTERESSENVERTRETUNGSKOMPETENZ AUF UNTEMEHMENSEBENE.313
5.3.1 DAS DRITTELBETEILIGUNGSGESETZ
(DRITTELBG).313
5.3.1.1 GELTUNGSBEREICH UND INSTITUTIONALISIERUNG
DER INTERESSENVERTRETUNGSKOMPETENZ
.
314
5.3.1.2 AUSGESTALTUNG DER
INTERESSENVERTRETUNGSKOMPETENZ.316
5.3.2 DAS MITBESTIMMUNGSGESETZ (MITBESTG)
.
317
5.3.2.1 GELTUNGSBEREICH
.
319
5.3.2.2 INSTITUTIONALISIERUNG DER
INTERESSENVERTRETUNGSKOMPETENZ.320
5.3.2.2.1 ZUSAMMENSETZUNG DES
AUFSICHTSRATES
.
320
5.3.2.2.2 WAHL DER VERTRETER DER
ARBEITNEHMER IN DEN AUFSICHTSRAT
.
323
5.3.2.3 AUSGESTALTUNG DER
INTERESSENVERTRETUNGSKOMPETENZ.325
5.3.2.3.1 WAHL DES
AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN UND
SEINES STELLVERTRETERS
.
325
5.3.2.3.2 KONFLIKTREGULIERUNG IM AUFSICHTSRAT. 326
5.3.23.3 WAHL DER VORSTAENDE BZW. DES
ARBEITSDIREKTORS.327
5.3.3 DAS MONTAN-MITBESTIMMUNGSGESETZ
(MONTANMITBESTG).328
5.3.3.1
GELTUNGSBEREICH.330
5.33.2 INSTITUTIONALISIERUNG DER
INTERESSENVERTRETUNGSKOMPETENZ.332
533.2.1 ZUSAMMENSETZUNG DES
AUFSICHTSRATES
.
332
533.2.2 WAHL DER VERTRETER DER
ARBEITNEHMER IN DEN AUFSICHTSRAT
.
335
5.3.33 AUSGESTALTUNG DER
INTERESSENVERTRETUNGSKOMPETENZ
.
336
5.3.3.3.1 WAHL DES NEUTRALEN WEITEREN
MITGLIEDS DES AUFSICHTSRATES
.
336
53.3.3.2 WAHL DES
AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN UND
SEINES STELLVERTRETERS
.
338
5.3.333 BESTELLUNG DER VORSTAENDE BZW. DES
ARBEITSDIREKTORS
.
338
5.3.4 DAS MONTAN-MITBESTIMMUNGSGESETZ-
ERGAENZUNGSGESETZ (MONTANMITBESTGERGG).339
53.4.1
GELTUNGSBEREICH. 341
53.4.2 PRUEFUNG DER REGELUNGEN DES
MONTANMITBESTGERGG DURCH DAS
BUNDESVERFASSUNGSGERICHT
.
343
5.3.43 INSTITUTIONALISIERUNG UND AUSGESTALTUNG DER
INTERESSENVERTRETUNGSKOMPETENZ
.
345
5.4 PROBLEME DER INSTITUTIONALISIERTEN
INTERESSENVERTRETUNGSKOMPETENZ
.
347
5.4.1 VERTRETUNG VON UNTEMEHMENSEXTEMEN INTERESSEN
.
348
5.4.2 VERHAELTNIS VON KONTROLL- UND
INTERESSENVERTRETUNGSKOMPETENZ IM AUFSICHTSRAT.353
6 UNTEMEHMENSVERFASSUNG -
WOHIN?. 357
LITERATURVERZEICHNIS
.
367
INDEX
393 |
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