Betriebsbedingte Kündigung und Sozialauswahl:
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Münster
Rieder
2018
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| Edition: | 6. erweiterte Auflage |
| Series: | Ratgeber-Reihe für Betriebsräte und Personalpraktiker
Band 9 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS* 5
1. EINLEITUNG 13
1.1. DIE ANPASSUNG DES FAKTORS ARBEIT AN DEN BEDARF 13
1.2. WIRTSCHAFTLICHE UND SOZIALE BEDEUTUNG DER
BETRIEBSBEDINGTEN KUENDIGUNG 13
1.3. GRUNDLAGEN DES KUENDIGUNGSRECHTS 15
2. DIE BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG (UEBERBLICK) 15
3. DRINGENDE BETRIEBLICHE ERFORDERNISSE 16
3.1. WELCHE ERFORDERNISSE SIND *BETRIEBLICH*? 16
3.1.1. SPHAERE DES ARBEITGEBERS 16
3.1.2. BETRIEBSBEZOGENHEIT 18
3.2. WELCHE ARTEN VON BETRIEBLICHEN ERFORDERNISSEN GIBT ES? 21
3.2.1. INNER- UND AUSSERBETRIEBLICHE URSACHEN 21
3.2.2. DIE *EIGENTLICHEN* BETRIEBLICHEN ERFORDERNISSE 23
3.3. DARF DER ARBEITGEBER DIE BETRIEBLICHEN ERFORDERNISSE
SELBST HERBEIFUEHREN? 26
3.3.1. UNTERNEHMERISCHE FREIHEIT UND KUENDIGUNGSSCHUTZGESETZ 26
3.3.2. ABGRENZUNG DER UNTERNEHMERENTSCHEIDUNG VON DER
KUENDIGUNG 27
3.4. KEINE ANDERWEITIGE WEITERBESCHAEFTIGUNG 31
3.4.1. FREIER ARBEITSPLATZ 31
3.4.2. ART DES ARBEITSPLATZES 32
3.4.3. BETRIEB - UNTERNEHMEN - KONZERN 34
3.4.4. ZUSTIMMUNG DES BETRIEBSRATS 36
3.4.5. ZUMUTBARE UMSCHULUNGS- UND FORTBILDUNGSMASSNAHMEN 37
3.4.6. BESONDERHEITEN BEI DER WEITERBESCHAEFTIGUNG ZU
GEAENDERTEN ARBEITSBEDINGUNGEN 37
3.4.7. KONKURRENZ UM FREIE ARBEITSPLAETZE 39
3.4.6. ANDERWEITIGE WEITERBESCHAEFTIGUNG BEI TARIFLICHER
UNKUENDBARKEIT 40
3.5. WANN IST EINE KUENDIGUNG DURCH *DRINGENDE ERFORDERNISSE
BEDINGT*? 41
3.5.1. ULTIMA RATIO 41
3.5.2. DRINGLICHKEIT DES BETRIEBLICHEN KUENDIGUNGSGRUNDES 43
3.5.3. INTERESSENABWAEGUNG 46
3.6. BEURTEILUNGSZEITPUNKT 47
3.6.1. ZUGANG DER KUENDIGUNG 47
3.6.2. WIEDEREINSTELLUNGSANSPRUCH 48
3.7. DARLEGUNGS- UND BEWEISLAST 50
3.8. EINZELFAELLE 52
3.8.1. WEGFALL DES BESCHAEFTIGUNGSBEDARFS 53
3.8.2. AENDERUNG DES BESCHAEFTIGUNGSBEDARFS 65
3.6.3. BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG BEI UNVERAENDERTEM
BESCHAEFTIGUNGSBEDARF 70
4. SOZIALE AUSWAHL 76
4.1. UEBERBLICK 76
4.2. BILDUNG DER AUSWAHLGRUPPE 76
4.2.1. BETRIEBSBEZOGENHEIT DER SOZIALAUSWAHL 76
4.2.2. VON DER SOZIALAUSWAHL GENERELL AUSGENOMMENE
ARBEITNEHMER 64
4.2.3. WELCHE ARBEITNEHMER SIND VERGLEICHBAR? 91
4.3. WAS SIND SOZIALE GESICHTSPUNKTE UND WIE SIND SIE ZU
BEWERTEN? 100
4.3.1. ALLGEMEINES 100
4.3.2. BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT 102
4.3.3. LEBENSALTER 104
4.3.4. UNTERHALTSPFLICHTEN 106
4.3.5. SCHWERBEHINDERUNG 106
4.3.6. SONSTIGE KRITERIEN 110
4.3.7. WAS BEDEUTET *NICHT AUSREICHEND*? 112
4.3.6. PUNKTETABELLEN 113
4.4. NICHTEINBEZIEHUNG VON ARBEITNEHMERN IN DIE
SOZIALAUSWAHL (§ 1 ABS. 3 SATZ 2 KSCHG) 116
4.4.1. WER KANN SICH AUF BERECHTIGTE BETRIEBLICHE
INTERESSEN BERUFEN? 116
4.4.2. WAS SIND BERECHTIGTE BETRIEBLICHE INTERESSEN? 117
4.4.3. EINZELFAELLE BERECHTIGTER BETRIEBLICHER INTERESSEN 116
4.4.4. INSBESONDERE: ERHALTUNG EINER AUSGEWOGENEN
PERSONALSTRUKTUR 120
4.5. AUSWAHLRICHTLINIEN 125
4.5.1. TARIFLICHE UND BETRIEBLICHE RICHTLINIEN 125
4.5.2. INHALT VON AUSWAHLRICHTLINIEN 127
4.5.3. UEBERPRUEFUNG DER RICHTLINIEN UND DER BEWERTUNG 126
4.6. INTERESSENAUSGLEICH MIT NAMENSLISTE 131
4.6.1. ALLGEMEINES 131
4.6.2. VORAUSSETZUNGEN 131
4.6.3. RECHTSFOLGEN 134
4.6.4. BETRIEBSRATSBETEILIGUNG BEI KUENDIGUNG AUFGRUND
NAMENSLISTE 136
4.6.5. AENDERUNG DER UMSTAENDE, § 1 ABS. 5
SATZ 3 KSCHG 137
4.6.6. DARLEGUNGS- UND BEWEISLAST 138
4.7. AUSKUNFTSPFLICHT 139
4.8. DARLEGUNGS- UND BEWEISLAST FUER DIE SOZIALE AUSWAHL IM PROZESS 140
5. WIDERSPRUCHSTATBESTAENDE (§ 1 ABS. 2 SATZ 2 UND 3 KSCHG) 144
6. ABFINDUNGSANSPRUCH BEI BETRIEBSBEDINGTER KUENDIGUNG,
§ 1A KSCHG (UEBERSICHT) 145
6.1. ALLGEMEINES 145
6.2. VORAUSSETZUNGEN IM EINZELNEN 146
6.3. RECHTSFOLGEN 149
7. BETRIEBSBEDINGTE AENDERUNGSKUENDIGUNG 151
7.1. UEBERBLICK 151
7.2. MOEGLICHKEITEN DES ARBEITNEHMERS 152
7.3. SOZIALE RECHTFERTIGUNG DER AENDERUNGSKUENDIGUNG 153
7.3.1. DRINGENDE ERFORDERNISSE FUER VERTRAGSAENDERUNGEN 154
7.3.2. ZUMUTBARES AENDERUNGSANGEBOT 156
7.3.3. SOZIALE AUSWAHL BEI AENDERUNGSKUENDIGUNG 157
7.4. BETRIEBSRATSBETEILIGUNG BEI AENDERUNGSKUENDIGUNG 158
7.5. FALLGRUPPEN BETRIEBSBEDINGTER AENDERUNGSKUENDIGUNG 160
7.5.1. AENDERUNG DER VEREINBARTEN TAETIGKEIT 160
7.5.2. AENDERUNG DER VEREINBARTEN ARBEITSZEIT 161
7.5.3. KUERZUNG DES ENTGELTS 162
8. AUSSERORDENTLICHE BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG 163
6.1. UEBERBLICK 163
6.2. WICHTIGER GRUND 163
6.3. BESONDERHEITEN DER AUSSERORDENTLICHEN BETRIEBSBEDINGTEN
KUENDIGUNG 167
9. MASSENENTLASSUNGEN UND BETRIEBSAENDERUNGEN 169
9.1. UEBERBLICK 169
9.2. DIE ANZEIGEPFLICHT GEMAESS §§ 17 FF. KSCHG 170
9.2.1. VORAUSSETZUNGEN EINER MASSENENTLASSUNG 170
9.2.2. DIE BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS GEMAESS
§ 17 ABS. 2 KSCHG (SOG. KONSULTATION) 173
9.2.3. MASSENENTLASSUNGSANZEIGE AN DIE AGENTUR FUER ARBEIT 175
9.3. AUSWIRKUNGEN AUF DIE KUENDIGUNG 177
9.4. KURZARBEIT IN DER SPERRFRIST 176
9.5. BETRIEBSAENDERUNG GEMAESS § 111 BETRVG (UEBERBLICK) 176
9.5.1. VORAUSSETZUNGEN EINER BETRIEBSAENDERUNG
DURCH MASSENENTLASSUNGEN 179
9.5.2. BETEILIGUNGSRECHTE DES BETRIEBSRATS BEI BETRIEBSAENDERUNG
180
9.5.3. BEDEUTUNG FUER DIE KUENDIGUNG 181
9.5.4. BETRIEBSAENDERUNG IN DER INSOLVENZ 182
10. BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG VON BETRIEBSRATSMITGLIEDERN 185
10.1. UEBERBLICK 185
10.2. GESCHUETZTER PERSONENKREIS 186
10.3. ZULAESSIGE KUENDIGUNG BEI STILLLEGUNG 166
10.3.1. STILLLEGUNG DES BETRIEBES 169
10.3.2.STILLLEGUNG EINER BETRIEBSABTEILUNG 192
10.3.3. ORDENTLICHE MASSENAENDERUNGSKUENDIGUNG? 196
10.3.4. BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS BEI KUENDIGUNGEN
GEMAESS § 15 ABS. 4, 5 KSCHG 197
10.3.5. RECHTSSCHUTZ GEGEN ORDENTLICHE KUENDIGUNGEN VON
AMTSTRAEGERN 196
10.4. AUSSERORDENTLICHE BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG VON
AMTSTRAEGERN 199
10.4.1. WICHTIGER GRUND I.S.V. § 15 KSCHG 199
10.4.2. AUSSCHLUSSFRIST 202
10.4.3. BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS BEI AUSSERORDENTLICHER
BETRIEBSBEDINGTER KUENDIGUNG VON AMTSTRAEGERN
(UEBERSICHT) 203
10.5. SCHUTZ VON AUSZUBILDENDEN IN ARBEITNEHMERVERTRETUNGEN
(UEBERSICHT) 205
11. BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG IN DER INSOLVENZ (UEBERSICHT) 207
11.1. UEBERBLICK 207
11.2. BESONDERHEITEN BEIM KUENDIGUNGSRECHT 209
11.2.1. KUENDIGUNGSRECHT UND KUENDIGUNGSFRIST 209
11.3. BETRIEBSAENDERUNGEN DURCH DEN INSOLVENZVERWALTER 210
11.3.1. ABKUERZUNG DES INTERESSENAUSGLEICHSVERFAHRENS 210
11.3.2. INTERESSENAUSGLEICH MIT NAMENSLISTE 211
11.3.3. BESCHLUSSVERFAHREN ZUM KUENDIGUNGSSCHUTZ 211
12. BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS UND GGFS, DER SCHWERBEHINDERTENVERTRE
TUNG BEI BETRIEBSBEDINGTEN KUENDIGUNGEN 214
12.1. BETEILIGUNGSRECHTE IM VORFELD DER KUENDIGUNG (UEBERSICHT) 214
12.2. BETEILIGUNG BEI KUENDIGUNG 216
12.2.1. UEBERBLICK 216
12.2.2. UNTERRICHTUNG DURCH DEN ARBEITGEBER 216
12.2.3. REAKTIONEN DES BETRIEBSRATS 223
12.3. BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS BEI AENDERUNGSKUENDIGUNGEN 226
12.4. BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS BEI MASSENENTLASSUNGEN
UND BETRIEBSAENDERUNGEN 226
12.5. BETEILIGUNG DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG BEI KUENDIGUNGEN
SCHWERBEHINDERTER MENSCHEN 226
LITERATURVERZEICHNIS 227
STICHWORTVERZEICHNIS 228
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