Mit dem Nexus Framework Scrum skalieren: kontinuierliche Bereitstellung eines integrierten Produkts mit mehreren Scrum-Teams
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
dpunkt
[2019]
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | xix, 146 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.5 cm |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALTSUEBERSICHT
1 EINFUEHRUNG IN AGILE SKALIERUNG 1
2 EINFUEHRUNG IN NEXUS 7
3 EINEN NEXUS AUFSETZEN 21
4 PLANEN IN NEXUS 35
5 EINEN NEXUS SPRINT DURCHFUEHREN 57
6 NEXUS WEITERENTWICKELN 73
7 NEXUS IM NOTFALLMODUS 95
8 RETROSPEKTIVE ZUR NEXUS-REISE 121
ANHANG
135
GLOSSAR 137
INDEX 143
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINFUEHRUNG IN AGILE SKALIERUNG 1
1.1 WARUM AG
IL?..............................................................................................
1
1.2 WARUM SERUM?
.........................................................................................
2
1.2.1 WAS IST EIN P RO D U K T?
.................................................................
2
1.2.2 WAS IST SERUM?
..........................................................................
3
1.3 WARUM NEXUS?
.......................................................................................
4
1.4 EINFACHHEIT IST DER SCHLUESSEL ZUR SKALIERUNG
.........................................
5
2 EINFUEHRUNG IN NEXUS 7
2.1 WAS IST N
EXUS?.........................................................................................
7
2.2 NEXUS ERWEITERT S ERU M
............................................................................
8
2.3 DAS NEXUS-INTEGRATIONSTEAM
.................................................................
9
2.4 NEXUS-EREIGNISSE
...................................................................................
12
2.4.1 R EFINEM ENT
..............................................................................
12
2.4.2 NEXUS SPRINT
FLANNING............................................................. 13
2.4.3 DAS NEXUS DAILY SERUM
......................................................... 14
2.4.4 DAS NEXUS-SPRINT-REVIEW
......................................................
15
2.4.5 DIE NEXUS-SPRINT-RETROSPEKTIVE
............................................ 16
2.4.6 FRAGEN, DIE IN JEDER NEXUS-SPRINT-RETROSPEKTIVE
GESTELLT WERDEN SOLLEN
............................................................. 16
2.5
NEXUS-ARTEFAKTE.....................................................................................
17
2.5.1 PRODUCT BACKLOG
......................................................................
17
2.5.2 NEXUS-ZIEL
..............................................................................
17
2.5.3 NEXUS SPRINT B ACK LO G
............................................................. 17
2.5.4 INTEGRIERTES INKREM
ENT............................................................. 17
2.5.5 TRANSPARENZ DER A RTEFA K TE
.........................................................
18
2.5.6 DEFINITION OF DONE IM NEXUS-FRAMEWORK
...........................18
2.6 WAS BRAUCHEN SIE, UM MIT NEXUS ZU
BEGINNEN?......................................19
2.7 FAZIT
...........................................................................................................
19
3 EINEN NEXUS AUFSETZEN 21
3.1 ENTWICKLUNG EINES CROSS-FUNKTIONALEN T EAM
S..........................................23
3.1.1 PRAXIS: OEFFNEN DER C
ODEBASIS.....................................................25
3.1.2 PRAXIS: TEAMS RUND UM TEILE DES GESCHAEFTSWERTS
B ILD EN
............................................................................................26
3.1.3 PRAXIS: SELBSTORGANISIERTE TEAMS BILDEN
...................................
27
3.2 EINEN NEXUS WACHSEN LA S S E N
....................................................................29
3.2.1 KLEIN ANFANGEN UND DANN W
ACHSEN............................................29
3.2.2 AUFBAU VON SCRUM-TEAMS MIT PAIRING UND
PRAKTIKUM
...............................................................................30
3.2.3 WARUM NUR DREI BIS NEUN SCRUM-TEAMS IN EINER
NEXUS-IMPLEMENTIERUNG ?
...........................................................
31
3.3 BILDUNG DES NEXUS-INTEGRATIONSTEAMS (NIT)
..........................................32
3.3.1 WER IST IM NEXUS-INTEGRATIONSTEAM?
........................................34
3.4 WIE FUNKTIONIERT N E X U S ?
..........................................................................
34
4 PLANEN IN NEXUS 35
4.1 KONSOLIDIERUNG UND VALIDIERUNG DES PRODUCT BACKLOGS
........................
35
4.1.1 REFINEMENT DES PRODUCT BACKLOGS
............................................38
4.1.2 TEAMUEBERGREIFENDES PRODUCT BACKLOG REFINEMENT ................39
4.1.3 ABHAENGIGKEITEN VON PRODUCT-BACKLOG-ELEMENTEN
....................
43
4.1.4 OPTIONALE PRAXIS:
MIT STORY MAPPING FAEHIGKEITEN UND ABHAENGIGKEITEN
VERSTEHEN
...................................................................................
44
4.1.5 OPTIONALE PRAXIS:
VERWENDUNG EINES TEAMUEBERGREIFENDEN
REFINEMENT BOARD ZUM VERSTAENDNIS VON ABHAENGIGKEITEN . . . 46
4.2 PLANUNG EINES SPRINTS IN NEXUS
...............................................................
49
4.2.1 FESTLEGUNG DES NEXUS-ZIELS
.......................................................50
4.2.2 SCHAETZUNG UND DIMENSIONIERUNG VON
PRODUCT-BACKLOG-ELEMENTEN
.....................................................50
4.2.3 OPTIONALE PRAXIS: VERBINDUNG ZWISCHEN
PRODUCT-BACKLOG-ELEMENTEN UND W ERTBEITRAG
......................
52
4.2.4 AUFBAU DES NEXUS SPRINT BACKLOG UND DER
SCRUM-TEAM-BACKLOGS.............................................................
53
WIE LANGE DAUERT DAS SPRINT FLANNING?
....................................................
55
4.3 F A Z
IT..........................................................................................................
56
5 EINEN NEXUS SPRINT DURCHFUEHREN 57
5.1 DAS NEXUS DAILY S E RU M
........................................................................
58
5.2 TRANSPARENZ INNERHALB UND AUSSERHALB DES NEXUS SCHAFFEN
.................
61
5.2.1 OPTIONALE PRAXIS:
PRODUCT BACKLOG T REEM
AP....................................................... 62
5.2.2 OPTIONALE PRAXIS:
VISUALISIERUNG VON PRODUCT BACKLOG BURNDOWN
UND
UMSETZUNGSGESCHWINDIGKEIT............................................ 63
WIE VIEL PLANUNGSSICHERHEIT IST AUSREICHEND?
.........................................
64
5.2.3 DAS NEXUS-SPRINT-REVIEW
......................................................
65
5.2.4 OPTIONALE PRAXIS:
VERWENDUNG DES EXPO-FORMATS FUER
NEXUS-SPRINT-REVIEWS.............................................................
66
5.2.5 OPTIONALE PRAXIS:
VERWENDUNG VON OFFLINE-REVIEW-TECHNIKEN
FUER NEXUS-SPRINT-REVIEWS
......................................................
66
5.3 DIE
NEXUS-SPRINT-RETROSPEKTIVE...........................................................
67
5.4 F A Z
IT........................................................................................................
72
6 NEXUS WEITERENTWICKELN 73
WARUM KOMPONENTENTEAMS ZUM PROBLEM WERDEN KOENNEN .................... 74
ENTWICKLUNGSTEAMS IN SERUM BESTEHEN AUS MEHR ALS ENTWICKLERN
.........
75
6.1 OPTIONALE PRAXIS:
SCRUM-TEAMS UM FEATURES HERUM
ORGANISIEREN................................... 76
6.2 OPTIONALE PRAXIS:
CODE WIE IN EINEM OPEN-SOURCE-PROJEKT VERWALTEN
..........................
77
6.3 OPTIONALE PRAXIS:
TEAMS UM PERSONAS HERUM
ORGANISIEREN.............................................. 79
6.4 ERWEITERUNG DES NEXUS-INTEGRATIONSTEAMS
..............................................
81
6.5 AKTUALISIERUNG UND VERFEINERUNG DES PRODUCT BACKLOGS
........................
82
6.6 NEXUS SPRINT FLANNING, TEIL Z W E
I..............................................................84
6.7 DAS NEXUS DAILY SERUM, TEIL ZW EI
...........................................................
85
6.8 DAS NEXUS-SPRINT-REVIEW, TEIL ZWEI
.......................................................86
6.9 DIE NEXUS-SPRINT-RETROSPEKTIVE, TEIL ZWEI
............................................
87
6.9.1 ZU VIEL ARBEIT, NICHT GENUG F O RTSCH RITT
.....................................
88
6.9.2 WACHSENDE TECHNISCHE SCHULDEN
................................................
89
6.9.3 NICHT VERFUEGBARER PRODUCT OWNER
............................................90
6.9.4 UNZUREICHENDE BUILD- UND TESTAUTOMATISIERUNG
......................
91
6.9.5 EINEN PLAN ZUR VERBESSERUNG ERSTELLEN
.....................................
92
6.9.6 DIE HERAUSFORDERUNGEN BEI DER SKALIERUNG VON S E RU M
...........
93
6.10 FAZIT
...........................................................................................................
94
7 NEXUS IM NOTFALLMODUS 95
7.1 PRODUCT BACKLOG REFINEMENT, TEIL D RE
I.....................................................97
7.2 DAS NEXUS SPRINT FLANNING, TEIL D R E
I.....................................................101
7.2.1 GESTALTUNG UND MODERATION VON WEIT VERTEILTEN
SPRINT-PLANNING-TERMINEN
....................................................... 101
7.2.2 NEXUS MIT GEMISCHTER HARDWARE-/
SOFTWAREENTWICKLUNG
................................................................103
7.2.3 ZUSAMMENARBEIT VON TEAMS MIT VERSCHIEDENEN
SPRINT-LAENGEN.............................................................................104
7.2.4 MISCHEN VON SERUM- UND WASSERFALL-ANSAETZEN
IN N EXUS
.....................................................................................
106
7.3 DAS NEXUS DAILY SERUM, TEIL D R E I
......................................................... 107
7.3.1 DAS NEXUS DAILY SERUM MIT VERTEILTEN T EAM S
........................
108
7.4 WAS TUN, WENN JEDER IM NEXUS MIT SCHWIERIGKEITEN ZU
KAEMPFEN H A T?
............................................................................................109
VERANTWORTLICHKEIT DES NIT
........................................................................
110
7.4.1 DAS NEXUS-INTEGRATIONSTEAM IM NOTFALLM ODUS
......................
110
7.4.2 RUECKSKALIERUNG
........................................................................
111
7.4.3 MIT EINEM GESUNDHEITSCHECK DIE GEFUEHLSLAGE
DES TEAMS
ERKENNEN..................................................................113
7.4.4
SCRUMBLING.................................................................................
115
7.5 DAS NEXUS-(PSEUDO-)SPRINT-REVIEW UND DIE RETROSPEKTIVE
.............
117
7.6 F A Z
IT......................................................................................................
119
8 RETROSPEKTIVE ZUR NEXUS-REISE 121
8.1 WAS GUT FUNKTIONIERT HAT
.................................................................... 121
8.1.1 DAS NEXUS DAILY SERUM
......................................................
122
8.1.2 DAS NEXUS-INTEGRATIONSTEAM (N IT )
.....................................
122
8.1.3 RELEASEHAEUFIGKEIT
.................................................................
123
8.1.4
PRODUKTIVITAET..........................................................................
124
8.1.5 SELBSTORGANISATION
.................................................................
125
8.2 BEREICHE FUER VERBESSERUNGEN
...............................................................
126
8.2.1 UMGANG MIT TECHNISCHEN SCHULDEN
.....................................
126
8.2.2 SKALIERUNG DER PRODUCT-OWNER-ROLLE
...................................
128
8.2.3 ENTWICKLUNG PERSOENLICHER
FAEHIGKEITEN................................. 128
8.2.4 TRANSPARENZ UND V ERTRAUEN
..................................................
129
SERUM-WERTE.........................................................................................
131
8.3 WIE GEHT*S WEITER?
..............................................................................
132
8.4 F A Z
IT......................................................................................................
133
ANHANG
135
GLOSSAR 137
INDEX
143
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Bittner, Kurt Kong, Patricia West, David 1948- |
| author2 | Schwaber, Ken 1945- Zumbrägel, Stefan |
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