Strategieorientiertes IS-Portfoliomanagement: Business-IT-Alignment und Optimierung des Wertbeitrags der IT durch strategische Bewertung von Anwendungslandschaften
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Kassel
Witec-Verl.
2010
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS III
1 EINLEITUNG 1
2 IS-PORTFOLIOMANAGEMENT 4
2.1 GRUNDLAGEN 4
2.2 BEKANNTE PORTFOLIO-ANSAETZE IM IT-BEREICH 9
3 STRATEGIEORIENTIERTES IS-PORTFOLIOMANAGEMENT 14
3.1 SCHRITT 1: BEWERTUNG DER ANWENDUNGSSYSTEME HINSICHTLICH
STRATEGIERELEVANZ UND KRITIKALITAET 17 3.1.1 SCHRITT LA:
STRATEGIERELEVANZ 17
3.1.2 SCHRITT L B: KRITIKALITAET 23
3.1.3 SCHRITT LC: ZUSAMMENFUEHRUNG DER ERGEBNISSE 29
3.2 SCHRITT 2: BEWERTUNG DER ANWENDUNGSSYSTEME HINSICHTLICH
AUSFALLSICHERHEIT, KRITIKALITAET UND TCO 33 3.2.1 SCHRITT 2A:
AUSFALLSICHERHEIT 33
3.2.2 SCHRITT 2B: KRITIKALITAET 36
3.2.3 SCHRITT 2C: TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) 36 3.2.4 SCHRITT 2D:
ZUSAMMENFUEHRUNG DER ERGEBNISSE 42
3.3 SCHRITT 3: BEWERTUNG DER ANWENDUNGSSYSTEME HINSICHTLICH
STANDARDISIERUNGSGRAD, TCO UND ANWENDERZAHL 46
3.3.1 SCHRITT 3A: STANDARDISIERUNGSGRAD 46
3.3.2 SCHRITT 3B: TOTAL COST OF OWNERSHIP 53
3.3.3 SCHRITT 3C: ANWENDERZAHL 53
3.3.4 SCHRITT 3D: ZUSAMMENFUEHRUNG DER ERGEBNISSE 54
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/995845832
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
3.4 SCHRITT 4: BEWERTUNG DER ANWENDUNGSSYSTEME
HINSICHTLICH FLEXIBILITAET, STABILITAET DER GESCHAEFTSANFORDERUNGEN UND TCO
58
3.4.1 SCHRITT 4A: FLEXIBILITAET 58
3.4.2 SCHRITT 4B: STABILITAET DER GESCHAEFTLICHEN ANFORDERUNGEN 64
3.4.3 SCHRITT 4C: TOTAL COST OF OWNERSHIP 66
3.4.4 SCHRITT 4D: ZUSAMMENFUEHRUNG DER ERGEBNISSE 66
3.5 DURCHFUEHRUNG UEBERGREIFENDER PORTFOLIOANALYSEN 71
4 RESUEMEE 76
LITERATURVERZEICHNIS 78
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