Kultur und Innovationen: Empirische Studien auf Ebene von Ländern, Organisationen und Teams
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| Language: | German |
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Wiesbaden
Springer Gabler
2018
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| Series: | Beiträge zur empirischen Marketing- und Vertriebsforschung
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| adam_text | GELEITWORT V
VORWORT......................................................................................................................
VII
INHALTSVERZEICHNIS.......................................................................................................
IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.............................................................................................XIII
TABELLENVERZEICHNIS............... XV
1
EINLEITUNG....................................................................................................................1
1.1 RELEVANZ DER THEMENSTELLUNG UND ZIELE DER
ARBEIT..............................................1
1.2 AUFBAU DER ARBEIT
...............................................................................................
5
1.3 KOAUTORENSCHAFTEN
..............................................................................................
6
2
GRUNDLAGEN................................................................................................................
7
2.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN
................................................................................
7
2.1.1
KULTUR........................................................................................................
7
2.1.2
INNOVATION...............................................................................................
10
2.2 ZENTRALE THEORIEN ZUR ROLLE VON KULTUR ALS KOORDINATIONSMECHANISMUS
.........
12
2.2.1 VERHALTENS WISSENSCHAFTLICHE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
................................
13
2.2.2 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
......................................................................
14
2.3 BESTANDSAUFNAHME DER LITERATUR ZUM THEMA KULTUR UND
INNOVATIONEN.............15
2.3.1 KONZEPTUALISIERUNG EINER INNOVATIONSFOERDERLICHEN
ORGANISATIONSKULTUR 15
2.3.2 KONZEPTUALISIERUNG VON NATIONALER
KULTUR.............................................. 21
2.3.3 DER EINFLUSS VON KULTUR AUF INNOVATIONSLEISTUNG
...................................
24
2.4 FAZIT UND ABLEITUNG DER
FORSCHUNGSFRAGEN........................................................
33
3 KONZEPTUALISIERUNG VON INNOVATIONSKULTUR: EINE METASTUDIE
.............................
39
3.1
EINLEITUNG...........................................................................................................
39
3.2 THEORETISCHER
HINTERGRUND.................................................................................41
3.3
METHODE.............................................................................................................42
3.3.1 FORSCHUNGSDESIGN UND DATENANALYSEMETHODE
.......................................
42
3.3.2
VORGEHEN.................................................................................................
45
3.4
ERGEBNISSE...........................................................................................................57
3.5 DISKUSSION UND
IMPLIKATIONEN............................................................................64
3.5.1 IMPLIKATIONEN FUER FORSCHUNG UND PRAXIS UND LIMITATIONEN
....................
64
3.5.2 ANSAETZE FUER ZUKUENFTIGE FORSCHUNG
..........................................................
65
4 DER KAUSALE EFFEKT VON KOOPERATIVER TEAMKULTUR AUF DIE
INNOVATIONSLEISTUNG
VON
TEAMS.................................................................................................................69
4.1
EINLEITUNG............................................................................................................69
4.2 KONZEPTIONELLES MODELL
.....................................................................................
72
4.3
HYPOTHESENENTWICKLUNG......................................................................................74
4.3.1 KOOPERATIONSBEREITSCHAFT
........................................................................
74
4.3.2 INTERAKTIONSEFFEKTE ZWISCHEN KULTURELLEN TEAM WERTEN
...........................
76
4.4 STUDIE 1
...............................................................................................................80
4.4.1
METHODE..................................................................................................
80
4.4.2 OPERATIONALISIERUNG DER VARIABLEN
..........................................................
85
4.4.3
ERGEBNISSE................................................................................................88
4.5 STUDIE 2
..............................................................................................................
93
4.5.1
METHODE..................................................................................................
93
4.5.2
ERGEBNISSE..............................................................................................102
4.6 DISKUSSION UND
IMPLIKATIONEN.........................................................................104
4.6.1 THEORETISCHE
IMPLIKATIONEN...................................................................104
4.6.2
MANAGEMENTIMPLIKATIONEN.....................................................................107
5 DIE ROLLE VON NATIONALER KULTUR BEI DER INNOVATIONSLEISTUNG VON
ORGANISATIONEN.......................................................................................................109
5.1
EINLEITUNG..........................................................................................................109
5.2 KONZEPTIONELLES
MODELL....................................................................................111
5.2.1 NATIONALE
KULTUR.....................................................................................112
5.2.2 EXTERNE
KOOPERATION..............................................................................114
5.2.3 INNOVATIONSLEISTUNG VON ORGANISATIONEN
...............................................
114
5.3
HYPOTHESENENTWICKLUNG....................................................................................116
5.3.1 MODERIERENDE EFFEKTE NATIONALER KULTURDIMENSIONEN AUF DEN
ZUSAMMENHANG ZWISCHEN EXTERNER KOOPERATION UND INNOVATIONS
LEISTUNG VON
ORGANISATIONEN..................................................................116
5.3.2 DER EFFEKT VON NATIONALER KULTUR AUF VERSCHIEDENE INNOVATIONSTYPEN
.121
5.4 METHODE.................... 125
5.4.1
DATEN......................................................................................................125
5.4.2 OPERATIONALISIERUNG DER
VARIABLEN.........................................................128
5.5
MODELL...............................................................................................................132
5.5.1
HECKMAN-SELEKTIONSMODELL...................................................................133
5.5.2
MODELLSPEZIFIKATION...............................................................................136
5.6
ERGEBNISSE.........................................................................................................138
5.6.1
HYPOTHESENTESTS.....................................................................................138
5.6.2
ZUSATZANALYSEN.......................................................................................143
5.7 DISKUSSION UND
IMPLIKATIONEN..........................................................................145
5.7.1 THEORETISCHE IMPLIKATIONEN, LIMITATIONEN UND ZUKUENFTIGE FORSCHUNG.
145
5.7.2 IMPLIKATIONEN FUER DAS MANAGEMENT
......................................................
149
6
SCHLUSSBETRACHTUNG.............................................................................................151
ANHANG.......................................................................................................................
159
LITERATUR.....................................................................................................................
167
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| spelling | Rieger, Verena Verfasser aut Kultur und Innovationen Empirische Studien auf Ebene von Ländern, Organisationen und Teams Verena Rieger ; mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Martin Klarmann Wiesbaden Springer Gabler 2018 XVI, 197 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Beiträge zur empirischen Marketing- und Vertriebsforschung Dissertation Karlsruher Institut für Technologie (KIT) 2018 Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd rswk-swf Innovationsfähigkeit (DE-588)4530279-0 gnd rswk-swf Unternehmenskultur (DE-588)4131484-0 gnd rswk-swf Organisationskultur (DE-588)4115463-0 gnd rswk-swf KJS Innovationskultur Innovationsmanagement Interkulturelles Management Nationale Kultur Organisationskultur Teamkultur KJMV6 (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Organisationskultur (DE-588)4115463-0 s Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 s DE-604 Unternehmenskultur (DE-588)4131484-0 s Innovationsfähigkeit (DE-588)4530279-0 s Klarmann, Martin (DE-588)130620831 aui Springer Fachmedien Wiesbaden (DE-588)1043386068 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, ebk 978-3-658-23335-8 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=24e0232e008a4775a5671a104c3a33da&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext X:MVB http://www.springer.com/ DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030547820&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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