Familienexternes Management im Mittelstand: Erfolgsfaktoren, Erfahrungen, Perspektiven
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Handelsblatt Fachmedien
[2018]
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| Schriftenreihe: | BfUN Unternehmensführung/Bücher
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| Beschreibung: | VII, 297 Seiten Illustrationen, Diagramme 17 cm x 24 cm |
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SEITE
GELEITWORT
1
DANKSAGUNG 4
TEIL 1: GRUNDLAGEN UND ERFOLGSFAKTOREN
I. EINFUEHRUNG 6
II. ZIELSETZUNG UND ZIELGRUPPE DIESES BUCHES
9
III. DURCHGEFUEHRTE UMFRAGE
11
1. UMSATZGROESSE UND ANZAHL DER MITARBEITER 11
2. RECHTSFORM 12
3. BRANCHENZUGEHOERIGKEIT 13
4. ANTEIL DES AUSLANDSUMSATZES AM GESAMTUMSATZ 2016 14
5. GENERATION, IN DER SICH DAS UNTERNEHMEN IN FAMILIENBESITZ BEFINDET 15
6. POSITION DER BEFRAGTEN IM UNTERNEHMEN 15
7. ZUSAMMENSETZUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG/DES VORSTANDS 16
8. ERFAHRUNG MIT FAMILIENEXTERNEN GESCHAEFTSFUEHRERN BZW. VORSTAENDEN 17
IV. BEGRIFFSERLAEUTERUNGEN
19
1. FAMILIENUNTERNEHMEN 19
2. MITTELSTAND 20
3. NACHFOLGE 20
4. GESELLSCHAFTER, FAMILIENEXTERNER MANAGER UND UNTERNEHMENSLEITUNG 21
V. FORMEN DES FAMILIENEXTERNEN MANAGEMENTS
23
1. HYBRIDE FAMILIENUNTERNEHMEN 23
2. DURCH FAMILIENEXTERNES MANAGEMENT DOMINIERTE
FAMILIENUNTERNEHMEN 29
3. DAUER- ODER UEBERGANGSLOESUNG 29
3.1. AUF DAUER ANGELEGT 30
3.2. INTERIMS- ODER UEBERBRUECKUNGSLOESUNG 30
VI.
VOR- UND NACHTEILE EINES FAMILIENINTERNEN MANAGEMENTS
33
1. WAS SAGEN LEHRE UND FORSCHUNG 33
2. STIMMEN AUS DER UMFRAGE 34
2.1. AUS DER SICHT DES GESCHAEFTSFUEHRENDEN GESELLSCHAFTERS/
FAMILIENINTERNEN VORSTANDS 35
2.2. AUS DER SICHT DES FAMILIENEXTERNEN GESCHAEFTSFUEHRERS/VORSTANDS 36
V II.
ANLAESSE FUER EIN FAMILIENEXTERNES MANAGEMENT
38
1. UNTERNEHMENSGRUENDE 38
2. DIE SPHAERE DES GESELLSCHAFTERS BETREFFENDE GRUENDE 39
3. SPEZIFISCHE SONDERSITUATIONEN 41
V III. TYPISCHE HUERDEN AUF DEM WEG ZU EINEM ERFOLGREICHEN FAMILIEN
EXTERNEN MANAGEMENT 44
1. OPERATIVE EINMISCHUNG DER VORGAENGER 44
2. UNAUSGEWOGENHEIT VON VERTRAUEN UND KONTROLLE 45
3. UNREALISTISCHE ERWARTUNGEN AN DAS FAMILIENEXTERNE MANAGEMENT 45
4. FEHLENDE WERTEKOMPATIBILITAET 46
IX. DIE ZWISCHENSCHALTUNG EINES BEIRATS 48
X.
DIE REKRUTIERUNG EINES FAMILIENEXTERNEN MANAGEMENTS
57
1. GRUNDSAETZLICHES 57
2. DIE ERWARTUNGEN DES GESELLSCHAFTERS 58
3. DIE FESTLEGUNG DES ANFORDERUNGSPROFILS 60
3.1. PERSOENLICHE ANFORDERUNGEN 61
3.2. ANFORDERUNGEN IN BESONDEREN FAELLEN 70
3.2.1. ANFORDERUNGEN AN EINEN FAMILIENEXTERNEN MANAGER
BEI EINER UEBERBRUECKUNGSLOESUNG 70
3.2.2. GRUENDE FUER DAS SCHEITERN EINER UEBERBRUECKUNGSLOESUNG
ANHAND ZWEIER BEISPIELE AUS DER PRAXIS 71
3.2.3. ANFORDERUNGEN BEI EINER SANIERUNG 74
3.3. FACHLICHE ANFORDERUNGEN 75
3.4. SONSTIGE ANFORDERUNGEN 79
3.5. DREI PRAKTISCHE BEISPIELE VON ANFORDERUNGSPROFILEN 80
4. DIE ERWARTUNGEN DES FAMILIENEXTERNEN MANAGERS 83
5. DIE KANDIDATENAUSWAHL 86
5.1. KANDIDATEN AUS DEN EIGENEN REIHEN 89
5.2. ABLAUF DES SUCHPROZESSES 92
6. DAS AUSWAHLGREMIUM 97
7. DIE VERTRAGSVERHANDLUNGEN 101
7.1. AUSGESTALTUNG DES ANSTELLUNGSVERTRAGS MIT DEM FAMILIEN
EXTERNEN MANAGER 101
7.2. GESCHAEFTSORDNUNG 107
XI.
DIE VERSTAENDIGUNG UEBER GEMEINSAME ZIELE
111
1. WERTE DES (FAMILIEN-)UNTERNEHMENS - VERHALTENSWERTE 111
2. WERTE DES (FAMILIEN-)UNTERNEHMENS - LEISTUNGSWERTE 112
3. FAMILIENEXTERNE MANAGER IN DIE PFLICHT NEHMEN 114
XII.
DIE KOMMUNIKATION DES NACHFOLGEUEBERGANGS
116
1. INTERNE KOMMUNIKATION 117
1.1. GESELLSCHAFTER UND GESELLSCHAFTERFAMILIE 117
1.2. MITGLIEDER DES BEIRATS 117
1.3. FUEHRUNGSKRAEFTE UND MITARBEITER 118
1.4. NIEDERLASSUNGEN UND TOCHTERGESELLSCHAFTEN IM
IN- UND AUSLAND 119
1.5. ARBEITNEHMERVERTRETUNG 119
2. EXTERNE KOMMUNIKATION 119
2.1. LIEFERANTEN 120
2.2. KUNDEN 120
2.3. KREDITGEBENDE BANKEN 120
2.4. WEITERE PARTNER DES UNTERNEHMENS 121
XIII. DIE VERGUETUNG DES FAMILIENEXTERNEN MANAGERS
122
1. FIXE UND VARIABLE VERGUETUNG 122
1.1. FIXVERGUETUNG UND ZUSATZLEISTUNGEN 122
1.2. KURZFRISTIGE ERFOLGSPRAEMIEN/-TANTIEMEN 123
1.3. LONG TERM INCENTIVES 124
2. DIE KAPITALBETEILIGUNG VON FAMILIENEXTERNEN MANAGERN 125
XIV. DIE INTEGRATION DES FAMILIENEXTERNEN MANAGERS
130
1. DIE EINFUEHRUNG 130
2. DIE EINARBEITUNG 131
3. DIE ANFORDERUNGEN AN DEN GESELLSCHAFTER 132
4. ANFORDERUNGEN AN DAS VERHALTEN DES FAMILIENEXTERNEN MANAGERS 137
5. DER RUECKZUG DES GESCHAEFTSFUEHRENDEN GESELLSCHAFTERS AUS DER
UNTERNEHMENSLEITUNG 139
6. EIN SPANNENDES PHAENOMEN: ES BRAUCHT MEHR ALS EINEN ANLAUF 142
XV.
DIE ARBEIT DES FAMILIENEXTERNEN MANAGERS NACH DER INTEGRATION
146
1. EVOLUTION ODER REVOLUTION 146
2. DEMUT ODER MACHT 148
XVI. DIE AUFGABEN DES GESELLSCHAFTERS BEI DER INSTALLATION EINES
FAMILIENEXTERNEN MANAGEMENTS 149
1. NORMATIVE FUEHRUNG DES MANAGEMENTS DURCH KLARE VORGABE VON
WERTEN 149
2. VORGABE DER STRATEGISCHEN RAHMENBEDINGUNGEN 150
3. KONTROLLE DER UNTERNEHMENSLEITUNG 151
XVII.
EMPFEHLUNGEN
153
1. ERFOLGSFAKTOREN FUER EIN FAMILIENEXTERNES MANAGEMENT 153
2. ERFOLGSFAKTOREN FUER DEN GESELLSCHAFTER UND DAS FAMILIENUNTERNEHMEN
155
3. ANREIZMECHANISMEN FUER EINE LANGFRISTIGE BINDUNG 157
4. RATSCHLAEGE UND TIPPS DER BEFRAGUNGSTEILNEHMER 159
4.1. AUS DER SICHT DER GESCHAEFTSFUEHRENDEN GESELLSCHAFTER/
FAMILIENINTERNEN VORSTAENDE 161
4.2. AUS DER SICHT DER FAMILIENEXTERNEN GESCHAEFTSFUEHRER/
FAMILIENEXTERNEN VORSTAENDE 163
XVIII. FAZIT UND SCHLUSSWORT
165
TEIL 2: ERFAHRUNGEN UND PERSPEKTIVEN AUS DER PRAXIS
I. INTERVIEWS MIT GESELLSCHAFTERN 169
HANS DIGEL - DIGEL AG
ES GIBT NICHT DIE EINE ANFORDERUNG, SONDERN EINEN GANZEN
BLUMENSTRAUSS AN ANFORDERUNGEN 170
FELIX GREINER - W M SE
EIN GROSSER FREIRAUM ZAHLT SICH AUS 175
DR. JOHANNES PIEROTH - W IV WEIN INTERNATIONAL AG
FREIRAUM ALS ZWINGENDE VORAUSSETZUNG 179
KRISTINA SALAMON - DR. PETERS GROUP
ES WAR EIN LANGER UND BESCHWERLICHER WEG, ABER ES HAT SICH GELOHNT! 184
GERD STEINWEG - ZWIRNEREI AN DER WUTACH GMBH
DER CHARME EINER GEMISCHTEN GESCHAEFTSFUEHRUNG 188
CAROLA WEGER - BIESTERFELD AG
UNSER FAMILIENEXTERNER MANAGER MUSS EIN STARKER
UNTERNEHMERTYPUS SEIN! 192
II. INTERVIEWS MIT GESCHAEFTSFUEHRENDEN GESELLSCHAFTERN 195
CHRISTIAN BUSCH - WALBUSCH WALTER BUSCH GMBH & CO. KG
AUCH DIE GESELLSCHAFTER MUESSEN AN SICH ARBEITEN, UM FUER SEHR GUTE
ANGESTELLTE GESCHAEFTSFUEHRER ALS ARBEITGEBER ATTRAKTIV ZU SEIN 196
MARTINA EFFENBERGER- EFCO MASCHINENBAU GMBH
NOTFALLS AUCH MAL DIE ZAEHNE ZUSAMMENBEISSEN 201
EUGEN MUELLER - MEYLE+MUELLER GMBH+CO. KG
FUER MICH ZAEHLT EIN STARKES TEAM 206
PAUL NIEDERSTEIN - THE COATINC COMPANY HOLDING GMBH
WIR SUCHEN QUERDENKER 211
JAN SCHMIDT-KRAYER - SCHMIDT + CLEMENS GMBH + CO. KG
WIR REKRUTIEREN FUEHRUNGSKRAEFTE ZUNEHMEND AUS DEM EIGENEN
PERSONALBESTAND
III. INTERVIEWS MIT FAMILIENEXTERNEN MANAGERN
221
DR. ANDREAS BASTIN - MASTERFLEX SE
M IT FINGERSPITZENGEFUEHL DAS UNTERNEHMEN NEU AUSRICHTEN 222
MARTIN BAYER - RAUMEDIC AG
WIR SIND EIN KONZERNUNTERNEHMEN - MIT DEUTLICH MITTELSTAENDISCHEN
ABLAEUFEN 225
DIANA FERRO - MEDSKIN SOLUTIONS DR. SUWELACK AG
FUER MEINE ARBEIT BRAUCHE ICH FREIRAUM UND VERTRAUEN 230
ANDREAS HEUMUELLER - BARTSCHER GMBH
VERBINDLICH UND VOR ALLEM FUER BEIDE SEITEN GESTALTBAR AM BALL BLEIBEN
234
THORSTEN HEUSER - EMONS SPEDITION GMBH
ALS CFO BIN ICH DAS BINDEGLIED ZWISCHEN GESCHAEFTSFUEHRUNG UND
GESELLSCHAFTERN 242
ANHANG
I. INTERVIEW-FRAGEBOGEN 248
II. BEISPIEL FUER EIN POSITIONSPROFIL EINES KAUFMAENNISCHEN
GESCHAEFTSFUEHRERS 251
III. BEISPIEL FUER EIN POSITIONSPROFIL EINES GESCHAEFTSFUEHRERS
VERTRIEB/MARKETI NG 255
IV. BEISPIEL FUER EINE BEIRATSORDNUNG 258
V. BEISPIEL FUER EINE GESCHAEFTSORDNUNG 263
VI. BEISPIEL FUER EINEN GESCHAEFTSVERTEILUNGSPLAN FUER DIE
GESCHAEFTSFUEHRUNG 271
V II. MUSTER EINES GESCHAEFTSFUEHRERVERTRAGS 274
STICHWORTVERZEICHNIS 284
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 287
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 290
QUELLENVERZEICHNIS UND WEITERFUEHRENDE LITERATUREMPFEHLUNGEN 291
DER AUTOR 297
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