IT savvy: what top executives must know to go from pain to gain
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Boston, Mass
Harvard Business Press
2009
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS III
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII
T ABELLENVERZEICHNIS VIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS IX
I FRAGESTELLUNG UND KONZEPTION DER ARBEIT 1
II CORPORATE GOVERNANCE - *GUTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG ? 7
2.1 BEGRIFISABGRENZUNG 7
2.2 CORPORATE GOVERNANCE
- EINE THEORETISCHE BETRACHTUNG 8
2.3 CORPORATE-GOVERNANCE-KONTROLLMECHANISMEN 12
III DIE VEREINIGTEN STAATEN VON AMERIKA UND IHRE GESCHICHTE DER
CORPORATE-
GOVERNANCE-REGULIERUNG 14
3.1 RELEVANZ DES MINDERHEITSAKTIONAERSSCHUTZES 14
3.2 REGULATORISCHE ENTWICKLUNGEN IN DEN USA: DIE GESETZESLANDSCHAFT VOR
ENRON,
WORLDCOM & CO 16
3.3 DIE SECURITIES
AND EXCHANGE COMMISSION 21
IV DEFIZITE IM US-AMERIKANISCHEN CORPORATE-GOVERNANCE-SYSTEM ALS BASIS
FUER
UNTERNEHMERISCHE MISSBRAUCHSFALLE 23
4.1 DIE US-AMERIKANISCHE INSOLVENZGESETZGEBUNG UND IHRE AUSWIRKUNGEN AUF
DIE
STAKEHOLDER 24
4.2 MISSBRAUCHSFAELLE MIT WEITREICHENDEN FOLGEN 26
4.3 SCHWACHSTELLEN IM BISHERIGEN CORPORATE-GOVERNANCE-SYSTEM 35
4.3.1 FEHLEN EINES EINHEITLICHEN UND FAIREN INFORMATIONSMANAGEMENTS 36
4.3.2 MANGELNDE UNABHAENGIGKEIT DER BETEILIGTEN AKTEURE 37
4.3.3 VERGABE VON KREDITEN AN VORSTANDSMITGLIEDER UND UMGEHUNG VON
MELDEPFLICHTEN 38
4.3.4 WHISTLEBLOWER, FINANZEXPERTISE UND LEISTUNGSORIENTIERTE
MANAGEMENTVERGUETUNG
39
V REFORMIERUNG DER CORPORATE GOVERNANCE MIT
DEM SARBANES-OXLEY ACT OF2002..41
5.1 ZIELE, MASSNAHMEN UND INHALTE DER REFORM 43
5.1.1 OFFENLEGUNG VON (NICHT-)FINANZINFORMATIONEN 44
5.1.2 EINRICHTUNG EINES AUDIT COMMITTEES 50
5.1.3 UNABHAENGIGKEIT DES ABSCHLUSSPRUEFERS 53
5.1.4 FORTENTWICKLUNG WEITERER CORPORATE-GOVERNANCE-MECHANISMEN 57
III
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INHALTSVERZEICHNIS
5.2 AUSWIRKUNGEN DER REFORMEN FUER US-EMITTENTEN 60
5.2.1 POSITIVE UND NEGATIVE EFFEKTE 61
5.2.2 KLEINE US-AMERIKANISCHE EMITTENTEN 63
5.3 UNMITTELBARE EXTRATERRITORIALE EFFEKTE DES SARBANES-OXLEY
ACTS 65
5.3.1 GRENZUEBERSCHREITENDER GELTUNGSBEREICH DES SARBANES-OXLEY ACT
OF2002 66
5.3.2 EFFEKTE DER SOA-COMPLIANCE FUER
DEUTSCHE UNTERNEHMEN 66
5.3.2.1 CHANCEN UND RISIKEN FUER DEUTSCHE AKTIENGESELLSCHAFTEN ALS
FOREIGNPRIVATE
ISSUERS IN DEN USA 67
5.3.2.2 AUSWIRKUNGEN UND FOLGEN FUER DEUTSCHE
WIRTSCHAFTSPRUEFERGESELLSCHAFTEN 70
5.3.3 MANGELNDE VEREINBARKEIT DER SOA-VORGABEN MIT DEUTSCHEM GESETZ 72
5.3.3.1 FUER DEUTSCHE EMITTENTEN 72
5.3.3.2 FUER DEUTSCHE PRUEFERGESELLSCHAFTEN 78
5.4 REAKTIONEN AUF DIE DURCH SOA
VERURSACHTEN PROBLEME 80
5.4.1 AUSNAHMEREGELN FIIR AUSLAENDISCHE EMITTENTEN UND WIRTSCHAFTSPRUEFER
80
5.4.2 RUECKZUG DEUTSCHER EMITTENTEN
VOM US-KAPITALMAIKT 82
5.5 INDIREKTE EFFEKTE FUER DEN DEUTSCHEN KAPITALMARKT 86
5.5.1 GESETZLICHE CORPORATE-GOVERNANCE-REFORMTAETIGKEITEN IN DEUTSCHLAND
NACH
AMERIKANISCHEM VORBILD 87
5.5.2 FOLGEN DER REFORMANSTRENGUNGEN FUER DEN FINANZPLATZ DEUTSCHLAND 93
FALLSTUDIE: DIE UMSETZUNG DER
SOA-COMPLIANCE IN EINER DEUTSCHEN
KAPITALGESELLSCHAFT AM BEISPIEL DES
SEKTORS INDUSTRY DER
SIEMENS AG 100
VI EXECUTIVE COMPENSATION ALS CORPORATE-GOVERNANCE-INSTRUMENT IN DEN USA
....104
6.1 ZIELE DER MANAGEMENTVERGUETUNG ALS CORPORATE-GOVEMANCE-MECHANISMUS
UND
DAMIT VERBUNDENE PROBLEME 105
6.2 BEDEUTENDE ENTWICKLUNGEN DER EXECUTIVE COMPENSATION ALS
CORPORATE-GOVEMANCE-
MECHANISMUS IN DEN USA 106
6.2.1 WICHTIGE ELEMENTE UND GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 107
6.2.2 ROLLE DER LEISTUNGSORIENTIERTEN VERGUETUNG 112
6.2.3 AKTIENOPTIONSPROGRAMME ALS WICHTIGES LEISTUNGSABHAENGIGES
VERGUETUNGSSVSTEM
.*...116
6.3 GESETZLICHE REGULIERUNG FIIR
MEHR TRANSPARENZ IN DER EXECUTIVE COMPENSATION IN
DEN USA 120
6.3.1 FRUEHE REGULATORISCHE ANSAETZE UND DEREN DEFIZITE 120
6.3.2 GRUNDLEGENDE REFORMIERUNG
DER OFFENLEGUNGSVORSCHRIFTEN IM JAHR 2006.... 122
6.3.3 WEITERE LEGISLATIVE RAHMENBEDINGUNGEN IN DER EXECUTIVE
COMPENSATION 127
6.4 EFFEKTE AMERIKANISCHER REGULIERUNGSANSAETZE
AUF DIE DEUTSCHE REGULIERUNG 132
IV
INHALTSVERZEICHNIS
6.4.1 REGULIERUNG AUF DEM DEUTSCHEN KAPITALMARKT NACH US-AMERIKANISCHEM
VORBILD 133
6.4.2 ENTWICKLUNG DES GEHALTSNIVEAUS FUER TOPMANAGER IN DEUTSCHLAND 140
VII GRENZEN DER INTERNATIONALEN TRANSFERIERBARKEIT LEGISLATIVER
CORPORATE-
GOVERNANCE-MECHANISMEN 142
7.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 142
7.2 EIGENTUEMERSTRUKTUR VON KAPITALGESELLSCHAFTEN 148
7.2.1 FRAGMENTIERTE UND KONZENTRIERTE EIGENTUEMERSTRUKTUREN 148
7.2.2 KONSEQUENZ FUER DIE NOTWENDIGKEIT GESETZLICHER REGULIERUNG 152
7.3 UNTERSCHIEDLICHE ANSPRUCHSGRUPPEN IM FOKUS EINER KAPITALGESELLSCHAFT
155
7.3.1 SHAREHOLDER-VALUE- UND STAKEHOLDER-VALUE-ANSATZ 156
7.3.2 ERFORDERNIS GESETZLICHER REGULIERUNG AUF BASIS
DER UNTERSCHIEDLICHEN ANSAETZE
158
7.4 STRUKTUR DES VERWALTUNGSRATES 160
7.4.1 DAS MONISTISCHE UND DAS DUALISTISCHE SYSTEM 160
7.4.2 UNTERSCHIEDE IN DER NOTWENDIGKEIT GESETZLICHER REGULIERUNG 164
7.5 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN BEI DER TOPMANAGEMENTVERGUETUNG 166
7.5.1 FIXE UND LEISTUNGSGEBUNDENE ENTLOHNUNG 166
7.5.2 UNTERSCHIEDLICHE ANFORDERUNGEN AN GESETZLICHE REGULIERUNG 168
7.6 IDEE DES COLLECTIVE MENTAL PROGRAMMING 170
7.6.1 KOLLEKTIV- VS. INDIVIDUALDENKEN 170
7.6.2 AKZEPTANZ UND NOTWENDIGKEIT GESETZLICHER REGULIERUNG IN
KOLLEKTIVISTISCHEN
UND INDIVIDUALISTISCHEN KULTUREN 172
7.7 EINFLUSS VON MITARBEITERN IN DEUTSCHEN UNTERNEHMEN 173
7.7.1 HINTERGRUENDE ZUR ENTWICKLUNG DES INSTRUMENTS
DER MITBESTIMMUNG IN
DEUTSCHLAND 174
7.7.2 AKZEPTANZ UND NOTWENDIGKEIT GESETZLICHER REGULIERUNG.. . 176
7.7.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 180
7.8 ZWISCHENFAZIT 181
VIII TRANSATLANTISCHE KOOPERATION IM BEREICH CORPORATE GOVERNANCE:
STATUS
QUO
UND AUSSICHTEN 184
8.1 DIE BEDEUTUNG
GRENZUEBERSCHREITENDER KOOPERATION 184
8.2 GRUNDLEGENDE THEORIEN ZU ENTSTEHUNG UND FORMEN INTERNATIONALER
KOOPERATION
186
8.3 INTERNATIONALE KOOPERATION IN DER CORPORATE-GOVEMANCE-REGULIERUNG
195
8.3.1 MOEGLICHE POSITIVE EFFEKTE 195
8.3.2 GRUENDE FUER DAS BISHERIGE AUSBLEIBEN VON KOOPERATION 196
V
INHALTSVERZEICHNIS
8.3.3 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN FUER INTERNATIONALE KOOPERATION IN DER
CORPORATE-
GOVERNANCE-GESETZGEBUNG 199
8.3.3.1 NICHTSTAATLICHE NETZWERKE 200
8.3.3.2 STAATLICHE NETZWERKE: INTERNATIONALE REGIERUNGS-
UND
REGULIERUNGSNETZWERKE 201
8.3.3.3 KRITISCHE WUERDIGUNG EXISTIERENDER NETZWERKE 207
8.3.4 EINSCHRAENKUNGEN FUER GRENZUEBERSCHREITENDE KOOPERATION IM BEREICH
DER
CORPORATE-GOVEMANCE-REGULIERUNG 208
8.4 ZUKUNFT DER INTERNATIONALEN KOOPERATION IN DER
CORPORATE-GOVEMANCE-REGULIERUNG
210
8.4.1 OPTIONEN FUER DEUTSCHLAND/EUROPA ANGESICHTS DER
AKTUELLEN ROLLENVERTEILUNG
211
8.4.2 KONVERGENZ DURCH PROAKTIVE ANGLEICHUNG DER
SVSTEME? EIN ERKLAERUNGSANSATZ
.1
213
8.5 FAZIT 220
IX GRANDLEGENDE ANFORDERUNGEN AN DIE CORPORATE-GOVERNANCE-GESETZGEBUNG
IM
GLOBALISIERUNGSZEITALTER 221
LITERATURVERZEICHNIS 226
VI
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