Multilaterale und bilaterale Entwicklungsbanken als Projektpartner: ein Leitfaden für den Markteintritt in Schwellen- und Entwicklungsländer
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Köln
TÜV Media
[2018]
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INHALTSVERZEICHNIS
D AN K SAGU N G 1
G ELEITW ORT DER KFW B AN K EN GRU P P E 3
1 E IN LEITU N G 9
1.1 ZIELSETZUNG UND STRUKTUR DES HANDBUCHS 10
1.2 FINANCIAL ENGINEERING ALS ERFOLGSFAKTOR 13
1.3 SCHWELLEN- UND ENTWICKLUNGSLAENDER - DIE ZUKUENFTIGEN MOTOREN DER 15
WELTWIRTSCHAFT
1.4 AUSLAENDISCHE DIREKTINVESTITIONEN ALS TREIBER DER ENTWICKLUNG 18
2 D IE M ARK TERSCH LIESS U N G M ITH ILFE DER E N TW ICK LU N GSB AN K
EN 20
2.1 DIE AUSSENWIRTSCHAFTSFOERDERUNG DER BUNDESREGIERUNG 22
3 D IE E N TW ICK LU N G SO RG A N ISA TIO N EN - 25
UE BERSICHT U N D KO M P A RA TIV E VORTEILE
3.1 ENTWICKLUNGSFINANZIERUNG: DIE ODA-QUOTE ALS WICHTIGE MESSGROESSE 34
3.2 DIE PARISER DEKLARATION ZU *AID EFFECTIVENESS" 35
4 LAENDER IN E N TW ICK LU N G - N IC H T N U R E N TW ICK LUNGSLAEND ER:
36
EIN ATTRA K TIV ER M ARKT
4.1 GLOBALE ENTWICKLUNGSSTRATEGIEN ALS MASTERPLAN FUER DIE 39
ENTWICKLUNGSLAENDER - VON DEN MILLENNIUMENTWICKLUNGSZIELEN ZUR
AGENDA 2030 - DIE SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
4.2 DIE EINTEILUNG DER WELT - DIE OECD-KATEGORISIERUNG 44
4.2.1 DIE AERMSTEN ENTWICKLUNGSLAENDER 45
4.2.2 DIE ARMEN ENTWICKLUNGSLAENDER 46
4.2.3 LAENDER MIT GERINGEM EINKOMMEN 46
4.2.4 LAENDER MIT HOEHEREM EINKOMMEN 46
4.2.5 NEXT ELEVEN 47
4.2.6 TRANSFORMATIONSLAENDER 49
4.2.7 ANKERLAENDER 49
5 D IE DEU TSCH E E N TW ICK LU N G SZU SA M M EN A RB EIT 50
5.1 EINFUEHRUNG 50
5.2 DAS BUNDESMINISTERIUM FUER WIRTSCHAFTLICHE ZUSAMMENARBEIT (BMZ) - 53
AUFBAU UND ORGANISATION
5.2.1 DIENSTSITZ BONN 54
5.2.2 DIENSTSITZ BERLIN 55
5.2.3 DER ETAT DES MINISTERIUMS 55
5.2.4 DIE ZUSAMMENARBEIT MIT DEN PARTNERLAENDERN 57
5.3 DIE TECHNISCHE ZUSAMMENARBEIT (TZ) 62
DIE GESELLSCHAFT FUER INTERNATIONALE ZUSAMMENARBEIT (GIZ)
5.3.1 FORMEN DER TECHNISCHEN ZUSAMMENARBEIT 64
5.4 DIE KFW ENTWICKLUNGSBANK 65
STRUKTUR UND ARBEITSWEISE
5.4.1 DIE PROJEKTPIPELINE UND DER PROJEKTZYKLUS 70
5.4.2 AUSWAHL UND DURCHFUEHRUNG DER VORHABEN 72
5.4.3 FINANZIERUNGSINSTRUMENTE 74
5.4.4 DIE BASKET-FINANZIERUNG 78
5.4.5 DAS AUSSCHREIBUNG^ UND VERGABEVERFAHREN 78
5.4.6 DAS AUSZAHLUNGSVERFAHREN 83
5.5 DIE DEUTSCHE INVESTITION^ UND ENTWICKLUNGSGESELLSCHAFT (DEG) 85
5.6 FOERDERPROGRAMME FUER DIE WIRTSCHAFT UND DAS DEVELOPPP-PROGRAMM DES 89
BMZ
5.7 DIE AUSFUHRGEWAEHRLEISTUNG DES BUNDES - DAS * HERMES INSTRUMENTARIUM"
91
5.7.1 DECKUNGSFORMEN 96
5.7.2 ABSICHERUNG VON VERTRAGSGARANTIEN 98
5.7.3 GEBUEHREN 99
5.8 INVESTITIONSGARANTIEN UND AUSSENWIRTSCHAFTSFOERDERUNG 100
6 D IE FOERDERPROGRAM M E DER E UROPAEISCHEN U N ION 102
E IN LEITU N G
6.1 DIE FINANZIERUNGSINSTRUMENTE DER EUROPAEISCHEN REGIONALPOLITIK 106
6.1.1 BUDGETPLANUNG 110
6.1.2 DIE PROGRAMMIERUNG DER FOERDERMASSNAHMEN 111
6.1.3 MITTELVERWENDUNG - EUROPAWEITE AUSSCHREIBUNG 112
6.2 DIE EU-DRITTSTAATENFINANZIERUNG 114
EINFUEHRUNG
6.3 DIE REGIONALEN FINANZINSTRUMENTE 118
6.3.1 DAS INSTRUMENT FUER HERANFUEHRUNGSHILFE (IPA) 118
6.3.2 DAS EUROPAEISCHE NACHBARSCHAFTS- UND PARTNERSCHAFTSINSTRUMENT 120
(ENPI)
6.4 EUROPAEISCHE ENTWICKLUNGSZUSAMMENARBEIT 122
6.4.1 INSTRUMENT FUER ENTWICKLUNGSZUSAMMENARBEIT (EZI) 124
6.4.2 DER 10. EUROPAEISCHE ENTWICKLUNGSFONDS (10. EEF) 124
7 D IE EUROPAEISCHE IN V E STITIO N SB A N K (EIB) 127
A UFGABE U N D Z IELSETZU N G
7.1 ORGANISATORISCHER AUFBAU 130
7.2 FINANZIERUNG VON PROJEKTEN 131
7.3 DIE EIB ALS UEBERREGIONALE ENTWICKLUNGSBANK 132
7.3.1 EIB-OPERATIONEN IN DEN MITTELMEERLAENDEM 134
7.3.2 DIE TAETIGKEIT DER EIB IN OSTEUROPAEISCHEN LAENDERN 135
8 D IE E UROPAEISCHE B AN K FUE R W IED ERAU FB AU U N D E N TW ICK LU N G
(EBRD) 135
8.1 ORGANISATORISCHER AUFBAU
8.2 FINANZPRODUKTE
137
138
9 D IE W ELTB AN K GRU P P E 141
E IN LEITU N G UN D GESCHICHTE
9.1 RUECKBLICK AUF DIE WELTBANKPOLITIK DER VERGANGENEN JAHRZEHNTE 145
9.2 DAS KREDITPORTFOLIO 147
9.3 AUFBAU UND ORGANISATIONSSTRUKTUR 149
9.3.1 DIE OPERATIVEN EINHEITEN 152
9.3.2 TREND DEZENTRALISIERUNG 154
9.4 FINANZIERUNGEN FUER DEN OEFFENTLICHEN SEKTOR 155
9.4.1 DIE INTERNATIONAL BANK FOR RECONSTRUCTION AND DEVELOPMENT, 156
IBRD
9.4.2 DIE INTERNATIONAL DEVELOPMENT AGENCY, IDA 157
9.4.3 SEKTORSCHWERPUNKTE DER GRUPPE FUER DEN OEFFENTLICHEN SEKTOR 159
9.4.4 THEMATISCHE UND SEKTORDEFINITIONEN 162
9.4.5 DAS GARANTIEINSTRUMENTARIUM DER WELTBANK 164
9.4.6 DIE BESCHAFFUNGSRICHTLINIEN 165
9.4.7 DER PROJEKTZYKLUS DER WELTBANK 171
9.4.8 ERFOLGREICHES INFORMATIONSMANAGEMENT IM UNTERNEHMEN 172
9.5 TREUHANDFONDS UNTER WELTBANKVERWALTUNG 173
9.5.1 GLOBAL ENVIRONMENT FACILITY (GEF) 173
9.6 FINANZIERUNGEN FUE DEN PRIVATEN 176
9.6.1 DIE INTERNATIONAL FINANCE CORPORATION, IFC 176
9.6.2 DIE MIGA UND DIE INTERNATIONALE SCHLICHTUNGSBEHOERDE 181
9.6.3 PROJEKTFINANZIERUNG - BETREIBERMODELLE 182
9.6.4 PRUEFUNGSASPEKTE DER BANKEN BEI PROJEKTFINANZIERUNGEN 188
9.7 GANZHEITLICHER ANSATZ EINES WELTBANKENGAGEMENTS 190
9.8 SCHLUSSBEMERKUNG WELTBANKPROJEKTENGAGEMENT 192
9.9 DER INTERNATIONALE WAEHRUNGSFONDS 193
10 D IE REG IO N A LEN E N TW ICK LU N G SB A N K EN 198
E IN FUE H RU N G
10.1 DIE ASIATISCHE ENTWICKLUNGSBANK (ADB) 201
10.1.1 REGIONALE AUSGANGSLAGE 201
10.1.2 WICHTIGE ECKDATEN ZUR ASIATISCHEN ENTWICKLUNGSBANK 204
10.1.3 ORGANISATORISCHER AUFBAU UND STRATEGIE DER BANK 207
10.1.4 DIE FINANZIERUNGSINSTRUMENTE FUER DEN OEFFENTLICHEN SEKTOR 208
10.1.5 DER PROJEKTZYKLUS DER ADB 210
10.1.6 AUSSCHREIBUNGS- UND BESCHAFFUNGSREGELWERK 211
10.1.7 TECHNISCHE ZUSAMMENARBEIT 212
10.1.8 PRIVATE SECTOR GROUP 214
10.1.9 GESCHAEFTSCHANCEN FUER DIE DEUTSCHE WIRTSCHAFT 216
10.2 DIE INTERAMERIKANISCHE ENTWICKLUNGSBANK (IDB) 217
10.2.1 REGIONALE AUSGANGSLAGE 217
10.2.2 WICHTIGE BANK-ECKDATEN 219
10.2.3 ORGANISATIONSSTRUKTUR UND OPERATIVE ABLAEUFE 220
10.2.4 DIE BESCHAFFUNGSRICHTLINIEN 223
10.2.5 FINANZIERUNGEN FUER DEN PRIVATSEKTOR 226
10.3 DIE AFRIKANISCHE ENTWICKLUNGSBANK (ADB) 226
10.3.1 REGIONALE AUSGANGSLAGE 226
10.3.2 HISTORIE UND ECKDATEN DER BANK 228
10.3.3 STRUKTUR UND ORGANISATION 230
10.3.4 FINANZIERUNGSFAZILITAETEN UND KREDITPOLITIK 231
10.3.5 PRIVATE SECTOR GROUP 233
10.3.6 KONTAKTAUFNAHME DURCH DIE WIRTSCHAFT 234
10.3.7 AUSBLICK 235
10.4 NEUGRUENDUNGEN VON ENTWICKLUNGSBANKEN 236
10.4.1 THE NEW DEVELOPMENT BANK (BRICS-BANK) 236
10.4.2 THE ASIAN INFRASTRUCTURE INVESTMENTBANK (AIIB) 238
11 DAS B ESCH A FFU N G SV ERFA H REN DER V EREIN TEN NATION EN 241
11.1 EINLEITUNG 241
11.2 DIE REGISTRIERUNG ALS LIEFERANT ODER DIENSTLEISTER 243
11.3 BESCHAFFUNGSMETHODIK 244
11.4 DIE WICHTIGSTEN VN-ORGANISATIONEN UND IHR MANDAT 246
12 D IE S TRU K TU R DES P ROJEK TGESCH AEFTS - DER P ROJEKTZYKLUS 250
12.1 DIE LAENDERSTRATEGIE: PRE-PIPELINE-STADIUM 250
12.2 PROJEKTPHASEN IM PROJEKTZYKLUS 252
13 IN TE R N A TIO N A L AU SGESCH RIEB EN E A U FTRAEGE G E W IN N EN
260
D IE PROCU REM EN T G U ID ELIN ES DER E N TW ICK LU N G SB A N K EN
13.1 GRUNDLAGEN 260
13.2 DAS DESIGN DER AUSSCHREIBUNG 261
13.3 DIE UNTERSCHIEDLICHEN AUSSCHREIBUNGSVERFAHREN 264
13.4 KLAERUNGSPHASE UND KONFLIKTMANAGEMENT 270
13.5 ERFOLGSFAKTOREN FUER DIE ANGEBOTSAUSARBEITUNG 270
13.6 BESCHAFFUNGSVERFAHREN FUER CONSULTINGDIENSTLEISTUNGEN 272
13.7 SCHIEDSGERICHTSBARKEIT 273
13.8 DIE STELLUNG VON BIETUNGSAVALEN 274
13.9 CHECKLISTE FUER DIE ANGEBOTSAUSARBEITUNG 276
14 E RFOLGREICH E UN TERN EH M ERISCH E B E TE ILIG U N G 278
14.1 RICHTIGE POSITIONIERUNG 278
14.2 DAS FINANZIERUNGSMARKETING UND INFORMATIONSMANAGEMENT IM 282
UNTERNEHMEN
14.3 MANAGEMENTENTSCHEIDUNGEN 286
15 S CH LU SSB EM ERK U N G 288
16 A N H A N G 290
16.1 ERLAEUTERUNG VON FACHBEGRIFFEN 290
16.2 INFORMATIONSPORTALE FUER PROJEKTRECHERCHEN 297
16.2.1 KOORDINATEN UND INFORMATIONSPORTALE DER ENTWICKLUNGSBANKEN 299
16.3 WEITERFUEHRENDE PUBLIKATIONEN 304
16.4 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 304 |
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