Holdings: Demokratie lokal: Engagement-Landkarte Sachsen-Anhalt

Demokratie lokal: Engagement-Landkarte Sachsen-Anhalt: Stand und Potential bürgerschaftlicher und politischer Beteiligung auf Gemeindeebene

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Bibliographic Details
Main Authors:	Heyme, Rebekka (Author), Holtmann, Everhard 1946- (Author), Jaeck, Tobias (Author), Körner, Astrid 1982- (Author)
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Published:	Halle an der Saale Universitätsverlag Halle-Wittenberg [2018]
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG...................................................................................................... 17 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND GEGENSTAND DER UNTERSUCHUNG ............................ 17 1.2 UNTERSUCHUNGSANSATZ UND UNTERSUCHUNGSLEITENDE FRAGEN ...................... 20 1.3 KONZEPTIONELLE UMSETZUNG........................................................................ 20 1.4 KONFIGURIERUNG DER ZWEISTUFIGEN BEVOELKERUNGSUMFRAGE ........................ 24 1.4.1 STUFE 1: DIE KREISEBENE: SACHSEN-ANHALT UND THUERINGEN IM VERGLEICH................................................................................... 24 1.4.2 STUFE 2: DIE GEMEINDEEBENE - AUSGEWAEHLTE ORTE IN SACHSEN-ANHALT .............................................................................. 24 1.5 DIE ALLGEMEINE AUSGANGSLAGE: DAS ENGAGEMENTPROFIL SACHSEN-ANHALTS UND SEINE EINORDNUNG IN OST- UND GESAMTDEUTSCHE VERGLEICHSMUSTER . . 32 2 ERGEBNISSE STUFE 1- KREISE IN SACHSEN-ANHALT UND THUERINGEN ................. 35 2.1 ENGAGEMENT AUF DER KREISEBENE: SACHSEN-ANHALT UND THUERINGEN ......... 35 2.1.1 BERICHTETES ENGAGEMENT IN SACHSEN-ANHALT................................. 36 2.1.2 BERICHTETES ENGAGEMENT IN THUERINGEN ......................................... 39 2.1.3 ABSICHT ZUM ENGAGEMENT IN SACHSEN-ANHALT............................... 39 2.1.4 ABSICHT ZUM ENGAGEMENT IN T HUERINGEN ..................................... 41 2.2 PERSOENLICHE ENTWICKLUNGSGUTHABEN (DEVELOPMENTAL ASSETS) ................. 43 2.2.1 SACHSEN-ANHALT .............................................................................. 43 2.2.2 THUERINGEN....................................................................................... 43 2.3 EINSTELLUNG, NORM, KONTROLLE, ENTWICKLUNGSGUTHABEN UND SOZIOOEKONOMISCHER STATUS - EINFLUSSFAKTOREN UND IHRE EFFEKTE AUF DIE AUSBILDUNG EINER ENGAGEMENT-ABSICHT.............................................. 45 2.3.1 ZWISCHENFAZIT: ENGAGEMENT IM FORMAT DER KREISEBENE ............. 47 2.3.2 FOLGERUNGEN FUER DIE ANSCHLUSSUNTERSUCHUNG AUF DER GEMEINDEEBENE .............................................................................. 49 3 ERGEBNISSE STUFE 2 - GEMEINDEN IN SACHSEN-ANHALT .................................. 51 3.1 PERSONALE FAKTOREN ZIVILGESELLSCHAFTLICHEN ENGAGEM ENTS ...................... 51 3.2 GROESSENORDNUNG UND VERTEILUNG DES ENGAGEMENTS NACH GEM EINDEN................................................................................................. 62 3.3 RAUMSTRUKTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN .................................................. 67 3.4 KONSTELLATIONEN STRUKTURELLER RAHMENBEDINGUNGEN UND ZIVILGESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT ........................................................... 71 4 UEBERGEORDNETE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN..................................................... 73 4.1 INITIATIVE FUER EINE ENGAGEMENTKULTUR - WERTSCHAETZUNG UND ANERKENNUNG FREIWILLIGEN ENGAGEMENTS .................................................. 75 4.2 VERMITTLUNG EINER ENGAGEMENTKULTUR IN ALLGEMEINBILDENDEN SCHULEN . 78 4.3 ANREIZE SCHAFFEN........................................................................................ 80 4.4 INFRASTRUKTUR ERHALTEN............................................................................... 85 4.5 OEFFNUNG FUER NEUE FORMEN BUERGERSCHAFTLICHEN ENGAGEMENTS UND DEREN ANERKENNUNG ................................................................................... 89 4.6 ENGAGEMENTPOTENZIALE ERSCHLIESSEN UND AUSSCHOEPFEN............................. 99 4.7 ENGAGEMENT ERSCHLIESSEN UND AUSSCHOEPFEN .............................................. 103 5 KOMMUNALE POTENZIALE ZIVILGESELLSCHAFTLICHEN ENGAGEMENTS - VON ALLSTEDT BIS Z E RB ST................................................................................. 107 5.1 DIE G ROSSSTAEDTE.......................................................................................... 107 5.2 ANGESPANNTE R EGIONEN............................................................................. 115 5.3 ABGELEGENE GEMEINDEN............................................................................. 121 5.4 ALTERNDE GEMEINDEN................................................................................. 129 5.5 ZENTRUMSNAHE GEMEINDEN ........................................................................ 135 5.6 PENDLERGEMEINDEN...................................................................................... 142 5.7 DURCHSCHNITTLICHE GEMEINDEN.................................................................. 148 5.8 WIRTSCHAFTSSTARKE GEM EINDEN.................................................................. 154 6 LITERATURVERZEICHNIS............................................ 157 7 ANHAENGE 165
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