Verfügbarkeit: Von Kollegen zur Erfolgsmannschaft

Von Kollegen zur Erfolgsmannschaft: mit Eigenverantwortung und klarer Steuerung zum gemeinsamen Ziel

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Frank, Andrea (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Radolfzell am Bodensee sorriso Verlag 2017
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Unternehmenskultur Transformationale Führung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	257 Seiten 22 cm
ISBN:	9783946287407

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS IDEE UND ABSICHT DIESES BUCHES ............................................................... 9 TEIL I HINDERNISSE AUFRAEUMEN, UM WIEDER PLATZ FUER NEUES VERTRAUEN ZU SCHAFFEN ............................. 12 *ICH FANG ZUERST BEI IHNEN ALS CHEF AN .................................................... 13 VOM NEBENEINANDER ODER GEGENEINANDER ZUM MITEINANDER .............. 27 COACHING DES MANAGEMENT-TEAMS (DIE VIER PERSOENLICHKEITSPROFILE HAMV)..................................31 MIT ALTEM DENKEN BEKOMMT MAN KEINE NEUEN ERGEBNISSE ................... 45 EINZELCOACHINGS 1. UEBERALL PROBLEME............................................................................. 47 2. NOCH-MEHR-EFFIZIENZ-HAMSTERRAD ..................................................... 51 3. ABER ICH WOLLTE DOCH EIN FAHRRAD! ..................................................... 58 KLEINER AUSFLUG ZUM THEMA GEFUEHLE.....................................63 4. WO BIN ICH?.................................. 70 5. RESPEKTIEREN MICH DIE ANDEREN?.......................................................73 VON KOLLEGEN ZUR ERFOLGSMANNSCHAFT.......................................................81 TEAMCOACHINGS 1. OPTIMIERTE ARBEITSPROZESSE............................................................. 83 2. SEENOT..............................................................................................88 3. WIR GE-HOEREN ZUSAMMEN.................................................................. 95 4. ZAHLEN UND BALLSPIELE..................................................................... 101 5. VERANTWORTUNG...............................................................................107 NEBEL.................................................................................................... 115 KLEINER AUSFLUG ZUM THEMA EIGENVERANTWORTUNG ................ 123 TEIL II DIE NEUE VISION: WOHIN GEHT DIE REISE UND WOZU MACHEN WIR SIE? VISIONSCOACHING EINE NEUE INSPIRIERENDE VISION ENTSTEHT.................................................141 WAS STEHT IM WEG?................................................................................... 156 KOMMEN ALLE MIT AN BORD? ................................................................... 159 TEIL III VOM FUEHREN MIT DRUCK UND KONTROLLE ZUM VISIONAEREN STEUERN MIT VERTRAUEN..............................................162 DER UMSETZUNGSPROZESS AUF DIE SICHTWEISE KOMMT ES AN..............................................................163 KOMMUNIKATION ALS STEUERUNGSINSTRUMENT............................................177 STEUERUNGS- UND KOMMUNIKATIONSCOACHING 1. VEREINBARUNG NICHT EINGEHALTEN....................................................178 2. DAS PROBLEM LIEGT VIEL TIEFER - VISIONAERES STEUERUNGSGESPRAECH ... 181 3. MITARBEITER AKZEPTIERT NEUE STEUERUNGSKRAFT NICHT ........................ 185 4. DELEGIEREN FUEHRT ZU UNSTIMMIGKEIT IM TEAM .................................. 189 5. MITARBEITER BENIMMT SICH VOELLIG DANEBEN ..................................... 191 6. ALTERNATIVE ZUR ABMAHNUNG .......................................................... 194 7. WAS HAT PRIORITAET? ............................................................................ 198 8. MITTEILUNG AN DAS TEAM: ZIELABWEICHUNG UND KURSKORREKTUR ....... 200 9. STEUERUNGSKRAFT IST MIT ENTSCHEIDUNG DES CHEFS NICHT EINVERSTANDEN ............................................................................... 205 10. DIE WICHTIGSTEN ASPEKTE IN DER ZUSAMMENFASSUNG ..................... 209 SEGELN MIT ANGST ODER SPASS - ES IST EURE WAHL ORGANISATIONS-COACHING STOLPERSTEINE MITTEN AUF DEM DECK 1. WIR HABEN ZU WENIG ZEIT..................................................................215 2. BEDENKEN - WAS IST WENN?...............................................................218 3. ABER DER KUNDE................................................................................ 224 4. ABER ES IST NOCH NICHT PERFEKT ........................................................ 227 (DIE 10 SCHRITTE DER PERSOENLICHEN TRANSFORMATION) ............ 228 5. OH NICHT SCHON W IEDER ................................................................... 232 ERGEBNISSE............................................................................................. 235 WAS SAGEN DENN JETZT DIE ZAHLEN UND DIE MITARBEITER? DER GEMEINSAME NENNER ................................................................... 241 ICH HAETTE DA NOCH EIN PAAR FRAGEN ZUR EIGENVERANTWORTUNG..................245 NACHWORT............................................................................................... 253 D ANKE.................................................................................................... 254 DIE SPEAKERIN ....................................................................................... 256
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