Das Ende der Geschäftsmodelle: neue Strategien für eine disruptive Welt
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München
Redline Verlag
2018
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...............................................................................
7
EINE EINS IN DEUTSCH
KAPITEL 1:
DAS ENDE DER DIGITALISIERUNG
........................................
17
AUS DIGITAL WIRD DISRUPTIV
KAPITEL 2:
ENTREPRENEUR ODER PROVOKATEUR?.................................. 35
DIE UNVERSCHAEMTEN VISIONEN VON BEZOS, MUSK & CO.
KAPITEL 3:
SCHLARAFFENLAND IST NEU ENTBRANNT
................................
61
KREATIVITAET: MUTTER UND MOTOR DER INNOVATION
KAPITEL 4:
SCHEITERN MIT
SYSTEM...................................................... 79
WARUM NICHT UNTERNEHMEN, SONDERN NETZWERKE
DIE MAERKTE VON MORGEN BEHERRSCHEN
KAPITEL 5:
KONZEPT SCHLAEGT PRODUKT................................................
109
DIENSTLEISTUNG ALS INNOVATIONSTRAEGER NUMMER EINS
KAPITEL 6:
ERFOLGSMODELLE - LUKRATIVER ALS GESCHAEFTSMODELLE
....
125
ANDERSSEIN ALS KICKSTARTER
KAPITEL 7:
DAS ENDE DER VORHERSAGEN.............................................
157
DER WANDEL IM WANDEL
KAPITEL 8:
STRATEGEN LEBEN LAEN GER
...................................................
177
DIGITALE STRATEGIE: FEINTUNING FUER WEITSICHTIGE -
MUST-HAVE FUER DURCHSTARTER
AUSBLICK
...................................................................................
198
UEBER DEN
AUTOR........................................................................
200
CLIENTING ZUKUNFTSSTRATEGIEN - DIGITAL, DISRUPTIVE,
DIREKT........................................................................................
203
UNSER BUSINESS - FOKUS AUF ERFOLG!
......................................
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STICHWORTVERZEICHNIS
207
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