Holdings: Gender und Diversity in Organisationen

Gender und Diversity in Organisationen: Grundlegendes zur Chancengleichheit durch Personalpolitik

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Bibliographic Details
Main Authors:	Krell, Gertraude 1952-2016 (Author), Ortlieb, Renate (Author), Sieben, Barbara (Author)
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Language:	German
Published:	Wiesbaden Springer Gabler [2018]
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adam_text	1 EINLEITUNG................................................................................................................... 1 2 DOMINANZVERHAELTNISSE ALS AUSGANGS- UND ANSATZPUNKT.................................... 7 2.1 VON MAJORITAETEN UND MINORITAETEN..................................................................... 7 2.1.1 DER DIVERSITY-DISKURS ........................................................................... 7 2.1.2 SOZIOLOGISCHE KLASSIKER ....................................................................... 9 2.1.3 DER TOKEN-STATUS UND DESSEN EFFEKTE .................................................. 10 2.1.4 DAS KONZEPT DER GENDERED ORGANIZATIONS.......................................... 12 2.2 ANTIDISKRIMINIERUNGSRECHTLICHE REGELUNGEN ALS DOMINIERUNGS VERBOTE........................................................................................ 14 2.2.1 DIFFERENZIERUNGS- ODER/UND DOMINIERUNGSVERBOTE? ........................... 14 2.2.2 UNMITTELBARE UND MITTELBARE DISKRIMINIERUNG.................................... 15 3 JEDE(R) IN EINE SCHUBLADE?...................................................................................... 19 3.1 VORBEMERKUNGEN.............................................................................................. 19 3.2 SOZIALE KATEGORIEN, STEREOTYPE, VORURTEILE, DISKRIMINIERUNGEN ................... 20 3.3 INTERSEKTIONALITAET ODER: DIE VERSCHRAENKUNG VON KATEGORIEN ......................... 25 3.4 GEGEBENE UNTERSCHIEDE ODER GEMACHTE UNTERSCHEIDUNGEN? ......................... 28 3.4.1 ZUR PRAXISRELEVANZ DIESER FRAGE........................................................... 28 3.4.2 (UN-)DOING GENDER ZWISCHEN DIFFERENZ UND (DE-)KONSTRUKTION................................................................................ 30 3.4.3 ZUM (UN-)DOING VON WEITEREN DIVERSITY-DIMENSIONEN ................... 32 3.5 THE PARADOX OF DIVERSITY: ZUM NUTZEN VON SCHUBLADEN ........................... 36 4 VIELFAELTIGE WETTBEWERBSVORTEILE ............................................................................. 39 4.1 WAS GENAU KANN WETTBEWERBSVORTEILE BEW IRKEN? ......................................... 39 4.2 WELCHE WETTBEWERBS VORTEILE IM EINZELNEN? .................................................. 41 4.3 WETTBEWERBSVORTEILE VERSUS ANTIDISKRIMINIERUNG?.......................................... 53 5 GENDER-BEZOGENE MANAGEMENT-KONZEPTE........................................................... 57 5.1 VORBEMERKUNGEN.............................................................................................. 57 5.2 AUSGEWAEHLTE AELTERE ANSAETZE UND AKTIVITAETEN .................................................. 58 5.3 FRAUENFOERDERUNG ODER -POLITIK UND DEREN ZUKUENFTE ......................................... 61 5.4 GENDER MAINSTREAMING UND DESSEN Z UKUENFTE ................................................ 62 5.4.1 WARUM ZUKUENFTE?.................................................................................. 62 5.4.2 WAS WIRD UNTER GENDER MAINSTREAMING VERSTANDEN? ......................... 63 5.4.3 GRUENDE FUER DIE REALISIERUNG VON GENDER MAINSTREAMING...................................................................................... 64 5.4.4 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN ............................................................... 66 5.4.5 ZWISCHENBILANZ: HAT GENDER MAINSTREAMING AUSGEDIENT?............................................................................................. 67 5.4.6 GESTALTUNG DER PERSONALPOLITIK NACH DEM PRINZIP DES GENDER MAINSTREAMING ................................................................... 68 6 DIVERSITY-BEZOGENE MANAGEMENT-KONZEPTE......................................................... 71 6.1 ENTSTEHUNGSHINTERGRUND.................................................................................... 71 6.2 DIVERSITY ALS BEGRIFF UND KONSTRUKT ................................................................. 73 6.3 DIVERSITY MANAGEMENT ALS KONZEPT ................................................................. 76 6.4 ZUR UMSETZUNG IN DER PRAXIS............................................................................ 81 7 F A Z IT............................................................................................................................ 87 LITERATUR. 89
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