Holdings: Crashkurs Personalplanung

Crashkurs Personalplanung: Instrumente - Maßnahmen - Kosten

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Bibliographic Details
Main Author:	Gerlach, Dieter (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group 2018
Edition:	1. Auflage
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS V O RW O RT....................................................................................................................... 11 1 GRUNDLAGEN DER PERSONALPLANUNG .............................................................. 13 1.1 DEFINITION UND B EDEUTUNG........................................................................... 13 1.2 PERSONALPLANUNG ALS TEIL DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE ............................ 15 1.3 ZIELE UND AUFGABENSTELLUNG DER PERSONALPLANUNG .................................. 17 1.4 ORGANISATORISCHE Z UORDNUNG ...................................................................... 18 1.5 PERSONALPLANUNG UND PERSONALCONTROLLING - EINE ABGRENZUNG ............... 19 1.6 RECHTLICHER HANDLUNGSRAHMEN FUE R DIE PERSONALPLANUNG ........................ 20 1.7 BEDEUTUNG DER PERSONALPLANUNG FUE R ARBEITGEBER, ARBEITNEHMER UND DIE OEFFENTLICHKEIT ......................................................................................... 21 1.8 PROZESS DER PERSONALPLANUNG .................................................................... 23 1.9 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE PERSONALPLANUNG ................................................ 25 1.10 DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNG ....................................................................... 26 1.11 PROBLEMFELDER IN DER PERSONALPLANUNG ...................................................... 30 2 INHALTE DER PERSONALPLANUNG .................................................................... 31 2.1 DIMENSIONEN DER PERSONALPLANUNG ............................................................ 31 2.2 BEGRIFFLICHKEITEN ........................................................................................... 33 2.3 PERSONALKENNZAHLEN..................................................................................... 33 2.4 FUNKTION UND ROLLENVERSTAENDNIS DER PERSONALABTEILUNG ........................ 37 2.5 ZEITDIMENSIONEN DER PERSONALPLANUNG ...................................................... 39 3 PERSONALPLANUNG IN DER PERSONALABTEILUNG .............................................. 41 3.1 ENTWICKLUNG DER PERSONALABTEILUNG .......................................................... 41 3.2 KENNZAHLEN FUER DEN PERSONALBEREICH ........................................................ 44 3.3 DIE POSITION EINES PERSONALPLANERS ............................................................ 48 4 AUFGABEN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG .................................................. 49 4.1 QUANTITATIVE PERSONALBEDARFSPLANUNG ...................................................... 50 4.1.1 PERSONALBESTANDSENTWICKLUNG ...................................................... 51 4.1.2 VERFAHREN DER QUANTITATIVEN PERSONALBEDARFSERMITTLUNG .......... 52 4.1.3 BEWERTUNG DER EINZELNEN VERFAHREN ............................................ 63 4.1.4 PERSONALKENNZAHLEN ........................................................................ 66 4.2 QUALITATIVE PERSONALBEDARFSPLANUNG .......................................................... 67 4.2.1 QUALIFIKATIONEN UND KOMPETENZEN DES M ITA RB E ITE RS .................. 68 4.2.2 ANFORDERUNGSPROFIL .......................................................................... 69 4.2.3 STELLENBESCHREIBUNG ........................................................................ 70 4.2.4 STELLENPLAN ...................................................................................... 72 4.2.5 LEISTUNGSBEURTEILUNG....................................................................... 73 4.2.6 MITARBEITERGESPRAECH......................................................................... 74 4.2.7 STELLENBEWERTUNG............................................................................. 76 5 PERSONELLE MASSNAHMENPLANUNG................................................................. 83 5.1 PERSONALBESCHAFFUNG ................................................................................... 83 5.1.1 INTERNE PERSONALBESCHAFFUNG ......................................................... 84 5.1.2 EXTERNE PERSONALBESCHAFFUNG......................................................... 86 5.1.3 A USW AHLRICHTLINIEN........................................................................... 88 5.1.4 AUSWAHLVERFAHREN ........................................................................... 89 5.1.5 BESETZUNGSPLAN ............................................................................... 91 5.1.6 KENNZAHLEN....................................................................................... 91 5.2 PERSONALEINSATZ............................................................................................. 92 5.2.1 EINFUEHRUNG UND EINARBEITUNG NEUER MITARBEITER ........................ 93 5.2.2 DER ARBEITSPLATZBEZOGENE TEILBEREICH .......................................... 94 5.2.3 DER ARBEITSZEITBEZOGENE TEILBEREICH ............................................ 95 5.2.4 DER ARBEITSAUFGABENBEZOGENE TEILBEREICH .................................. 98 5.3 PERSONALENTWICKLUNG ................................................................................... 100 5.3.1 AUFGABEN DER PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG .............................. 100 5.3.2 NACHFOLGEPLANUNG ........................................................................... 105 5.4 PERSONALFREISETZUNG..................................................................................... 110 5.4.1 GRUNDSAETZLICHES ............................................................................... 110 5.4.2 MASSNAHMEN ..................................................................................... 111 5.4.3 ABLAUFPROZESS................................................................................... 112 5.4.4 E INFLUSSFAKTOREN............................................................................... 114 5.4.5 BESCHREIBUNG WICHTIGER MASSNAHMEN ............................................ 115 5.4.6 UMSETZUNG ....................................................................................... 119 6 PERSONALKOSTENPLANUNG............................................................................... 121 6.1 DEFINITION UND BEDEUTUNG........................................................................... 121 6.2 DER BEGRIFF PERSONALKOSTEN ......................................................................... 122 6.3 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE PERSONALKOSTEN ................................................ 124 6.4 STEUERUNG DER PERSONALKOSTEN ................................................................... 126 6.5 KENNZAHLEN FUE R DIE PERSONALKOSTENPLANUNG ............................................ 128 6.6 GRUNDLAGEN DER PERSONALKOSTENPLANUNG .................................................. 129 6.7 INSTRUMENTE DER PERSONALKOSTENPLANUNG................................................... 132 6.8 KENNZAHLEN FUE R DIE PERSONALKOSTENPLANUNG ............................................ 146 7 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DER PERSONALPLANUNG .................................... 149 7.1 WAS IST EINE STRATEGISCHE PERSONALPLANUNG? ............................................ 149 7.2 INHALT UND ZIELE DER STRATEGISCHEN PERSONALPLANUNG .............................. 150 7.3 DER PROZESS EINER STRATEGISCHEN PERSONALPLANUNG .................................. 156 7.4 INSTRUMENTE UND METHODEN ....................................................................... 159 7.4.1 JOBFAMILIEN ....................................................................................... 159 7.4.2 TESTVERFAHREN ................................................................................... 162 7.4.3 KOMPETENZMODELLE ......................................................................... 165 7.4.4 P OTENZIALBEURTEILUNG ...................................................................... 168 7.4.5 SZENARIO-TECHNIK ............................................................................. 170 7.4.6 PERSONALRISIKEN................................................................................. 173 7.5 UNTERNEHMENSBEISPIEL: DEUTSCHE B A N K .................................................... 183 7.6 KENNZAHLEN FUE R DIE STRATEGISCHE PERSONALPLANUNG .................................. 185 8 IT-UNTERSTUETZUNG FUER DIE PROFESSIONELLE PERSONALPLANUNG .................... 189 AUSBLICK: DIE KUENFTIGE ENTWICKLUNG DER PERSONALPLANUNG .................................... 197 ABBILDUNGSVERZEICHNIS .................................. 201 LITERATURVERZEICHNIS UND INTERNETQUELLEN .............................................................. 203 DER AUTOR ................................................................................................................... 209 STICHWORTVERZEICHNIS................................................................................................... 211
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