Holdings: Management von Fußballstadien als Veranstaltungsimmobilien

Management von Fußballstadien als Veranstaltungsimmobilien: eine empirische Analyse zum deutschen Stadionmarkt

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Bibliographic Details
Main Author:	Gruber, Daniel (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden Springer Gabler [2018]
Series:	Event- und Impaktforschung Research
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Online Access:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XX, 249 Seiten Illustrationen, Diagramm 21 cm x 14.8 cm, 356 g
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adam_text	GRUSSWORT.......................................................................................................V GELEITWORT...................................................................................................VII DANKSAGUNG................................................................................................IX INHALTSVERZEICHNIS.................................................................................... XIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS........................................................................XVII ABBILDUNGSVERZEICHNIS.......................................................................... XIX TABELLENVERZEICHNIS ................................................................................ XXI 1 EINLEITUNG................................................................................................ 1 1.1 GEGENSTAND UND PROBLEMSTELLUNG.........................................3 1.2 STAND DER FORSCHUNG..............................................................7 1.3 MOTIVATION, ZIEL- UND FRAGESTELLUNG DER ARBEIT ................... 13 1.4 GANG DER UNTERSUCHUNG.......................................................15 2 SPORTANLAGENMANAGEMENT AUS IMMOBILIEN-OEKONOMISCHER PERSPEKTIVE............................................................................................19 2.1 IMMOBILIENOEKONOMISCHE BESONDERHEITEN VON SPORTANLAGEN..........................................................................20 2.2 MANAGEMENTANSAETZE FUER SPORTANLAGEN................................26 2.2 .1 NORMATIVE MANAGEMENTANSAETZE FUER SPORTANLAGEN .. 28 2.2.2 STRATEGISCHE MANAGEMENTANSAETZE FUER SPORT ANLAGEN ........................................................................34 2.2. 3 OPERATIVE MANAGEMENTANSAETZE FUER SPORTANLAGEN ... 43 2.3 ZWISCHENFAZIT..........................................................................48 3 BENCHMARKING ZUR ANALYSE VON EFFIZIENZPOTENZIALEN IM STADIONMANAGEMENT...........................................................................51 3.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DES UNTERSUCHUNGSDESIGNS... 53 3.2 IDENTIFIKATION POTENZIELLER LEISTUNGSLUECKEN IM STADIONMANAGEMENT ............................................................. 59 3.2.1 LITERATURANALYSE ALS AUSGANGSPUNKT DER UNTERSUCHUNG .............................................................. 60 3.2.2 QUALITATIVE INTERVIEWSTUDIE ZUR VALIDIERUNG DER LEISTUNGSLUECKEN .......................................................... 65 3.3 QUANTIFIZIERUNG DER LEISTUNGSLUECKEN UND ANALYSE VON BETRIEBSINHALTEN IM STADION MANAGEMENT ........................... 69 3.3.1 AUFBAU UND ABLAUF DER DATENERHEBUNG .................... 69 3.3.2 STATISTISCHE ANALYSEVERFAHREN ZUR IDENTIFIKATION VON EFFIZIENZGROESSEN IM STADIONMANAGEMENT ........... 74 3.4 ZWISCHENFAZIT: AUFBAU DER UNTERSUCHUNG............................77 4 GESCHAEFTSMODELL IM STRATEGISCHEN STADIONMANAGEMENT ........... 81 4.1 WERTSCHOEPFUNGSPROZESSE IM STADIONMANAGEMENT ............ 85 4.2 ZENTRALE STAKEHOLDER IM STADION MANAGEMENT .................... 91 4.3 INTERDEPENDENZEN IM STADIONMANAGEMENT ........................ 99 4.3.1 INTERDEPENDENZEN IN DER STADIONPLANUNGS- UND - BAUPHASE .....................................................................99 4.3.2 INTERDEPENDENZEN IN DER STADIONNUTZUNGSPHASE ..104 4.3.3 INTERDEPENDENZEN FUER STADIONERLOESE ........................114 4.4 ERLOESE IM STADIONMANAGEMENT...........................................117 4.5 QUALITATIVES ZWISCHENERGEBNIS: GESCHAEFTSMODELL FUER FUSSBALLSTADIEN...................................................................... 123 5 QUANTIFIZIERUNG POTENZIELLER LEISTUNGSLUECKEN UND ANALYSE ZENTRALER BETRIEBSINHALTE IM STADIONMANAGEMENT ...................... 127 5.1 SEGMENTIERUNG DES DEUTSCHEN STADIONMARKTES ............... 128 5.2 PLANUNGSDETERMINANTEN FUER NACHHALTIGE STADION KONZEPTE ............................................................................... 133 5.2.1 STATISTISCHES MODELL UND FORSCHUNGSHYPOTHESEN . 133 5.2.2 DARSTELLUNG UND INTERPRETATION DER ERGEBNISSE ....... 142 5.3 SPIELTAGABHAENGIGE AUSLASTUNGSDETERMINANTEN FUER FUSSBALLSTADIEN......................................................................146 5.3.1 STATISTISCHES MODELL UND FORSCHUNGSHYPOTHESEN . 147 5.3.2 DARSTELLUNG UND INTERPRETATION DER ERGEBNISSE ..... 153 5.4 SPIELTAGUNABHAENGIGE AUSLASTUNGSDETERMINANTEN FUER FUSSBALLSTADIEN......................................................................157 5.4.1 STATISTISCHE MODELLE UND FORSCHUNGSHYPOTHESEN. 157 5.4.2 DARSTELLUNG UND INTERPRETATION DER ERGEBNISSE ....... 164 5.5 CLUSTERSPEZIFISCHE ANALYSE VON BETRIEBSINHALTEN IM STADIONMANAGEMENT ........................................................... 173 5.6 QUANTITATIVES ZWISCHENERGEBNIS: EMPIRISCHE DETERMINANTEN DER STADIONEFFIZIENZ ................................... 178 6 SCHLUSSBETRACHTUNG..........................................................................185 6.1 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................... 185 6.2 STRATEGIEENTWICKLUNG UND DISKUSSION ................................. 191 6.3 KRITISCHE WUERDIGUNG DER ERGEBNISSE UND IMPLIKATIONEN FUER WEITERFUEHRENDE FORSCHUNGEN ........................................ 203 LITERATURVERZEICHNIS................................................................................ 207 ANHANG A: ERGEBNISSE DER CLUSTERANALYSE ........................................ 237 ANHANG B: STADIONCLUSTER ..................................................................... 241
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