Verfügbarkeit: BWL für Ingenieurstudium und -praxis

BWL für Ingenieurstudium und -praxis:

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Daum, Andreas 1962- (VerfasserIn), Greife, Wolfgang (VerfasserIn), Przywara, Rainer 1962- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Vieweg [2018]
Ausgabe:	3., überarbeitete und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Betriebswirtschaftslehre TBC Arbeitsrecht Bilanz Controlling Finanzanalyse Finanzierung Gewinnrechnung Globalisierung Investition Kostenrechnung Leistungsrechnung Personalmanagement Produktmanagement Vollkostenrechnung Wirtschaftlichkeitsrechnung betriebswirtschaftliche Kennzahl Digitale Fabrik Industrie 4.0 Organisationskultur Smart factory Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XI, 438 Seiten Diagramme 24 cm x 16.8 cm
ISBN:	9783658204662 3658204664

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adam_text	2 UNTERNEHMENSSTRATEGIEN UND M A RK E TIN G ..................................................... 5 2.1 M AERKTE.......................................................... 5 2.1.1 MARKTBESCHREIBUNG....................................................................... 7 2.1.2 KUNDENGRUPPENBEZOGENE MARKTDIFFERENZIERUNG ......................... 8 2.1.3 MARKTSEGMENTIERUNG ............................................. 9 2.2 EINFUEHRUNG UND DEFINITION DES MARKETINGBEGRIFFS.................................... 12 2.2.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES MARKETINGS .................. .. ............... 13 2.2.2 MARKETING ALS DUALES FUEHRUNGSKONZEPT......................................... 15 2.2.3 DAS MARKETING-ZIELSYSTEM (ZIELPYRAMIDE) ................................. 15 2.2.4 UNTERNEHMERISCHE PLANUNGSPROZESSE ........................................... 19 2.3 ANALYSE DER AUSGANGSSITUATION DES UNTERNEHMENS ...................... 20 2.3.1 BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN........................................................ 22 2.3.2 BEDEUTUNG DER STUECKZAHL............................................................. 25 2.3.3 SITUATIONSANALYSE DES UNTERNEHMENS IM WETTBEWERB .................. 26 2.4 STRATEGISCHE UNTEMEHMENSPLANUNG................................................... .. . 31 2.4.1 AUSWAHL STRATEGISCHER GESCHAEFTSFELDER ........................... 32 2.4.2 REIFE DES MARKTES . . . .................................................................... 34 2.4.3 GROESSE (MARKTANTEIL, FINANZKRAFT) EINER UNTERNEHMUNG ....... 35 2.4.4 TECHNISCHE UND MARKTKOMPETENZEN.............................................. 36 2.4.5 UNTERNEHMERISCHE STOSSRICHTUNGEN ........................... 37 2.4.6 NORMSTRATEGIEN GEMAESS PORTFOLIO-ANALYSE.................................... 39 2.5 STRATEGISCHE MARKETINGPLANUNG ............................................................... 42 2.5.1 WETTBEWERBSSTRATEGIEN NACH P O RTE R ............... 43 2.5.2 UMGANG MIT DER KONKURRENZ ............... 46 2.5.3 EMERGENTE STRATEGIEN NACH M INTZBERG......................................... 51 2.6 OPERATIVE MARKETINGPLANUNG.................................................................. 52 2.6.1 MARKTFORSCHUNG ....................................................... 54 2.6.2 PRODUKTPOLITIK............................................................................... 57 2.6.3 PREISPOLITIK.................................................................................... 64 2.6.4 KOMMUNIKATIONSPOLITIK ................ 71 2.7 UEBUNGSAUFGABEN........................................................................................ 73 LITERATUR ........................................................................................................... 74 3 CONTROLLING UND KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG......................................... 77 3.1 DER BEGRIFF CONTROLLING.............................................................................. 77 3.2 STRATEGISCHES VERSUS OPERATIVES CONTROLLING ........................................... 78 3.2.1 CONTROLLINGAUFGABEN UND -INSTRUMENTE......................................... 79 3.2.2 CONTROLLINGORGANISATION................................................................ 86 3.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME ............... 87 3.3.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN .............................................. 87 3.3.2 KENNZAHLENSYSTEME ..................................................................... 93 3.4 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG ............................................................. 94 3.4.1 RECHNUNGSWESEN UND ZIELSETZUNGEN ........................................... 94 3.4.2 AUFGABEN DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG ............................ 98 3.4.3 DEFINITION VON KOSTEN UND LEISTUNGEN ......................................... 99 3.5 VOLLKOSTENRECHNUNG.....................................................................................100 3.5.1 KOSTENARTENRECHNUNG ............................................. 100 3.5.2 KOSTENSTELLENRECHNUNG ..................................................................... 101 3.5.3 KOSTENTRAEGERRECHNUNG ..................................................................... 105 3.6 TEILKOSTENRECHNUNG ........................................ 119 3.6.1 EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG............................................121 3.6.2 MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ......................................... 122 3.6.3 RELATIVE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG .............................................. 123 3.7 MODERNE KOSTENRECHNUNGSSYSTEME..............................................................125 3.7.1 PROZESSKOSTENRECHNUNG...................................................................125 3.7.2 TARGET COSTING ..................................................... 128 3.8 UEBUNGSAUFGABEN..........................................................................................129 LITERATUR ...................................................................................... 130 4 ORGANISATION UND PROJEKTM ANAGEM ENT........................................................... 131 4.1 O RGANISATION............................................................................ 131 4.1.1 GRUNDLAGEN UND B EG RIFFE................................................................ 131 4.1.2 AUFBAUORGANISATION.......................................................................... 133 4.1.3 GESCHAEFTSPROZESSORGANISATION ........................................................ 141 4.2 PROJEKTMANAGEMENT .................................................................................... 149 4.2.1 PROJEKTMANAGEMENTPROZESSE NACH ISO 21500 ........................... 150 4.2.2 PRINCE2..........................................................................................168 4.2.3 AGILES PROJEKTMANAGEMENT..............................................................169 4.3 UEBUNGSAUFGABEN..........................................................................................170 LITERATUR .............................................................................................................. 173 5 EXTERNES RECHNUNGSW ESEN ................................................................................ 175 5.1 GRUNDSAETZE ORDNUNGSGEMAESSER BUCHFUEHRUNG UND BILANZIERUNG (GOB) . . 175 5.2 RECHNUNGSLEGUNG (EXTERNES RECHNUNGSWESEN) ......................................... 178 5.3 DER JAHRESABSCHLUSS UND SEINE BESTANDTEILE .............................................. 179 5.3.1 B ILANZ...............................................................................................179 5.3.2 HANDELSBILANZ..................................................................................181 5.3.3 STEUERBILANZ.................................................................................... 184 5.3.4 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG ........................................................ 185 5.3.5 A NHANG............................................................................................ 190 5.3.6 LAGEBERICHT ................................. 191 5.4 INTERNATIONALE KONZERNRECHNUNGSLEGUNG ...................... 192 5.5 BEWERTUNGSGRUNDSAETZE UND BILANZPOLITIK ................................................... 195 5.6 UEBUNGSAUFGABEN......................................................................................... 200 LITERATUR ................................................................................................ 201 6 GLOBALE PRODUKTION UND B ESCHAFFUNG............................................................. 203 6.1 INDUSTRIELLE PRODUKTIONSSYSTEME................................................................203 6.1.1 KERNELEMENTE DES TOYOTA-PRODUKTIONSSYSTEMS .............................. 204 6.1.2 VERMEIDUNG VON VERSCHWENDUNG...................................................205 6.1.3 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG ........................................................206 6.2 PRODUKTIONSPLANUNG.................................................................................... 208 6.3 INDUSTRIE 4.0 .............................................................................................. 211 6.4 CHARAKTERISTIKA DER GLOBALISIERUNG............................................................. 212 6.4.1 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE MERKMALE DER GLOBALISIERUNG ................. 214 6.4.2 UNTEMEHMENSMERKMALE DER GLOBALISIERUNG ................................. 216 6.5 INTEMATIONALISIERUNG ................................................................................. 217 6.5.1 THEORIEN DER GLOBALISIERUNG .......................................................... 218 6.5.2 ORGANISATIONSKULTUR INTERNATIONALER UNTERNEHMEN ......................... 220 6.5.3 GOING INTERNATIONAL .....................................................................223 6.5.4 BEING INTERNATIONAL ....................................................................... 225 6.6 UNTERNEHMENSNETZWERKE............................................................................ 228 6.6.1 STRUKTUREN INTERNATIONALER PRODUKTIONSNETZWERKE ......................... 228 6.6.2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT............................................................. 232 6.6.3 STRATEGISCHER E IN K A U F.....................................................................233 6.7 STANDORTANALYSE ......................................................................................... 234 6.7.1 VOERGEHENSWEISEN ZUR STANDORTANALYSE . ...........................................235 6.7.2 HARTE UND WEICHE STANDORTFAKTOREN ............................................. 238 6.7.3 BERECHNUNG DER STANDORTKOSTEN . . . ................................... 241 6.7.4 GESAMTBETRACHTUNG IM STANDORT-PORTFOLIO ...................................... 243 6.8 UEBUNGSAUFGABEN.........................................................................................244 LITERATUR ............................................. 245 7 VERTRIEB ..............................................................................................................249 7.1 VERTRIEBSORGANISATION ................................................................................. 250 7.1.1 ABSATZKANAELE.................................................................................... 250 7.1.2 ORGANISATIONSFORMEN ....................................................................... 253 7.2 VERKAUF VON MASCHINEN UND A NLAGEN........................................................ 256 7.2.1 BESCHAFFUNGSPHASEN ....................................................................... 257 7.2.2 MACHT UND VERTRAUEN IN UND ZWISCHEN ORGANISATIONEN .................. 259 7.2.3 BUYING CENTER UND SELLING CENTER...................................................264 7.2.4 ROLLENMODELL DES BUYING CENTERS ALS SCHLUESSEL ZUM B2B-VERTRIEBSERFOLG................................................................266 7.3 PERSOENLICHER V ERKAUF ................................................................................. 269 7.3.1 PSYCHOLOGISCHE GRUNDLAGEN ...........................................................270 7.3.2 KAEUFER- UND KAUFMOTIVE.................................................................. 274 7.3.3 KUNDENTYPEN.................................................................................... 276 7.3.4 VERKAUFSSTILE.................................................................................... 280 7.3.5 GESPRAECHSFUEHRUNG IN B2B-VERHANDLUNGEN ...................................... 282 7.3.6 VERHANDLUNGSABSCHLUSS.................................................................. 291 7.4 ANGEBOTE UND VERTRAEGE...............................................................................294 7.4.1 RECHTSGRUNDLAGEN ............................................................................ 294 7.4.2 INHALT VON A NGEBOTEN.....................................................................299 7.4.3 GESTALTUNG VON A NGEBOTEN............................................................. 305 7.5 VERTRIEBSSTEUERUNG.......................................................................................307 7.5.1 VERTRIEBSPLANUNG ............................................................................ 309 7.5.2 VERTRIEBLICHE KENNZAHLEN................................................................312 7.5.3 VERKAUFSBERICHTSSYSTEM, VERKAEUFERBEURTEILUNG...............................315 7.5.4 MESSUNG DER KUNDENZUFRIEDENHEIT ................................................ 316 7.5.5 SELBSTSTEUERUNG MIT DEM VERTRIEBSTRICHTER ...................................... 317 7.6 UEBUNGSAUFGABEN......................................................................................... 320 LITERATUR ............................................................................................................. 322 8 INVESTITION UND FINANZIERUNG ............................................................................ 325 8.1 BEGRIFF DER INVESTITION................................................................................. 325 8.2 VERFAHREN DER INVESTITION- UND WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG .................... 327 8.2.1 NUTZWERTANALYSE ............................................................................ 328 8.2.2 STATISCHE INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN ...................................... 329 8.2.3 DYNAMISCHE INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN ................................. 333 8.2.4 PRAXIS DER INVESTITIONSRECHNUNG ..................................................... 339 8.3 BEGRIFF DER FINANZIERUNG............................................................................ 339 8.4 FINANZIERUNGSFORMEN ................................................................................. 342 8.4.1 AUSSENFINANZIERUNG..........................................................................342 8.4.2 INNENFINANZIERUNG............................................................................ 345 8.5 STEUERUNG DER LIQUIDITAET ............................................................................ 347 8.6 FINANZANALYSE ........................................................................................... 347 8.7 UEBUNGSAUFGABEN......................................................................................... 349 LITERATUR ...................... 350 9 PERSONALMANAGEMENT.........................................................................................353 9.1 STRATEGISCHE EINBINDUNG DES PERSONALMANAGEMENTS ................................. 353 9.2 FUNKTIONSBEREICHE DES PERSONALMANAGEMENTS ........................................... 355 9.2.1 FUEHRUNG ........................................................................................... 356 9.2.2 ENTLOHNUNG...................................................................................... 359 9.2.3 BESCHAEFTIGUNGSPOLITIK.....................................................................363 9.2.4 ARBEITSZEITMANAGEMENT.................................................................. 367 9.2.5 PERSONALENTWICKLUNG ................................... 369 9.2.6 PERSONAL-CONTROLLING ............................................. 371 9.3 ARBEITSRECHT................................................................................................ 373 9.3.1 INDIVIDUALARBEITSRECHT ................. 373 9.3.2 KOLLEKTIVARBEITSRECHT ............. .............. 375 9.4 UEBUNGSAUFGABEN.........................................................................................377 LITERATUR .............................................. ....................................................... .. . 379 10 QUALITAETS- UND UMWELTM ANAGEM ENT ............................................................... 381 10.1 QUALITAETSMANAGEMENT................................................................................. 381 10.1.1 AUSGEWAEHLTE QUALITAETSMANAGEMENT-INSTRUMENTE . . . . .................... 382 10.1.2 QUALITAETSMANAGEMENTSYSTEME........................................................390 10.2 UMWELTMANAGEMENT................................................................................. 399 10.3 UEBUNGSAUFGABEN........................................... 402 LITERATUR .......................................................................................................... 403 11 LOESUNGEN DER UEBUNGSAUFGABEN.......................................................................405 11.1 KAPITEL 2 ...................... 405 11.2 KAPITEL 3 ........................................... 407 11.3 KAPITEL 4 . ............................................................ 410 11.4 KAPITEL 5 ............................... 415 11.5 KAPITEL 6 ...................................................................................................417 11.6 KAPITEL 7 ................................................................. 421 11.7 KAPITEL 8 .......................................................... 424 11.8 KAPITEL 9 ...................................................................................................425 11.9 KAPITEL 10 ................................................................................................ 428 SACHVERZEICHNIS........................................................................................................ 433
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