Change Management und Organisationsentwicklung in digitalen Transformationsprojekten:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker Verlag
2018
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| Schriftenreihe: | Wirtschaftswissenschaftliches Forum der FOM
Band 51 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 230 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm, 377 g |
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NHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS................................................................................................
VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.................................................................................................
VIII
TABELLENVERZEICHNIS.........................................................................................................
X
1
EINLEITUNG.......................................................................................................................
1
1.1 ENTSTEHUNG DER DIGITALEN
TRANSFORMATION.......................................................1
1.2 GRUENDE FUER DIE DIGITALE
TRANSFORMATION..........................................................3
1.3 GRUENDE FUER CHANGE MANAGEMENT UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG BEI
DIGITALEN
TRANSFORMATIONEN..............................................................................4
1.4 ZIELE DER DIGITALEN TRANSFORMATION DURCH ANWENDUNG VON CHANGE
MANAGEMENT- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNGSWERKZEUGEN
......................
5
1.5 VORSCHAU ZUR
ARBEIT...........................................................................................6
2 DIGITALE
TRANSFORMATION..............................................................................................
8
2.1 MERKMALE UND ADAPTION DER DIGITALEN TRANSFORMATION
...............................
8
2.2 EINFLUSS, ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN UND HERAUSFORDERUNGEN DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION..................................................................................12
2.3 DIGITALE REIFE, REIFEGRADE, DEREN (BRANCHEN-) BEWERTUNG UND
ABLEITUNG EINES
ZIELUNTERNEHMENS...............................................................
19
2.4 BEDEUTENDE RELEVANTE MODELLE DER DIGITALEN TRANSFORMATION UND
ABLEITUNG EINES PHASENMODELLS ZUR DIGITALEN TRANSFORMATION
...............
26
2.5 ERFOLGSFAKTOREN VON DIGITALEN TRANSFORMATIONEN UND NOTWENDIGKEIT DES
EINBEZUGES VON CHANGE MANAGEMENT UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG... 34
3 KLASSISCHE UND MODERNE ANSAETZE UND WERKZEUGE DES CHANGE
MANAGEMENTS............................................................................................................
41
3.1 RELEVANTE KLASSISCHE ANSAETZE DES CHANGE MANAGEMENTS
...................
41
3.2 RELEVANTE KLASSISCHE METHODEN UND VORGEHENSWEISEN DES CHANGE
MANAGEMENTS..................................................................................................46
3.3 PENETRATION VON VERAENDERUNGSPROZESSEN UND ENTWICKLUNG EINER
VISION.................................................................................................................
52
3.4 MODERNE ANSAETZE, METHODEN UND MASSNAHMEN DES CHANGE
MANAGEMENTS..................................................................................................56
3.5 ORGANISATIONALES LERNEN UND DYNAMISIERUNG ORGANISATIONALER
FAEHIGKEITEN........................................................................................................62
3.6 ERFOLGSFAKTOREN ERFOLGREICHEN CHANGE MANAGEMENTS, URSACHE UND
WIRKUNG DES UNTERNEHMENSWANDELS UND ABLEITUNG VON MOTIVATION . ..65
4 KLASSISCHE UND MODERNE ANSAETZE UND WERKZEUGE DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG........................................................................................
71
4.1 RELEVANTE KLASSISCHE ANSAETZE DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND
KONZEPTE DES ORGANISATORISCHEN W ANDELS
................................................
71
4.2 RELEVANTE KLASSISCHE METHODEN UND VORGEHENSWEISEN DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG...............................................................................76
4.3
WIDERSTAENDE......................................................................................................
83
4.4 UEBERWINDUNG VON
WIDERSTAENDEN..................................................................
92
4.5 MODERNE ANSAETZE, METHODEN UND VORGEHENSWEISEN DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG..............................................................................96
4.6 ERFOLGSFAKTOREN ERFOLGREICHER ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND
REALITAETSLUECKE.................................................................................................101
5 UMSETZUNG EINES DIGITALEN TRANSFORMATIONSPROJEKTS UND ANWENDUNG
KLASSISCHER UND MODERNER ANSAETZE UND WERKZEUGE DES CHANGE
MANAGEMENTS SOWIE DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG, DARGESTELLT AN EINEM
PRAXISBEISPIEL...........................................................................................................
108
5.1 ANALYSE DER AUSGANGSSITUATION UND ZUSAMMENFASSUNG DER
ERSCHLIESSUNGSMOEGLICHKEITEN DURCH DIGITALE TRANSFORMATION
.................
106
5.2 DEFINITION EINES ZIELZUSTANDS UND ENTWICKLUNG EINES
UMSETZUNGSKONZEPTS...................................................................................113
5.3 KONZIPIERUNG EINES ERFOLGREICHEN DIGITALEN TRANSFORMATIONSPROJEKTS
ANHAND EINES
PRAXISBEISPIELS......................................................................117
5.4 DURCHFUEHRUNG EINES ERFOLGREICHEN DIGITALEN TRANSFORMATIONSPROJEKTS
ANHAND EINES
PRAXISBEISPIELS......................................................................124
5.5 ERFOLGSFAKTOREN VON DIGITALEN
TRANSFOMNATIONSPROJEKTEN...........................130
6 FAZIT, BEWERTUNG UND
AUSBLICK.............................................................................136
6.1
FAZIT...................................................................................................................136
6.2
BEWERTUNG........................................................................................................141
6.3
AUSBLICK...........................................................................................................
144
LITERATURVERZEICHNIS......................................................................................................151
ANHANG............................................................................................................................165
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