Projektmanagement und temporäres Organisieren:
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Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2019
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
REIHENVORWORT
..................................................................................................
5
VORWORT
..............................................................................................................
7
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
....................................................................................
12
TABELLENVERZEICHNIS
.........................................................................................
14
TEIL
I:
EINFUEHRUNG
UND
GRUNDLAGEN
...........................................................
15
1
PROJEKTIFIZIERUNG:
AUF
DEM
WEGE
ZUR
PROJEKTGESELLSCHAFT?
.........
17
1.1
DER
BEGINN:
PROJEKTIFIZIERUNG
VON
RENAULT
.............................
17
1.2
PROJEKTIFIZIERUNG
ALS
KONZEPT
....................................................
19
1.3
PROJEKTIFIZIERUNG:
VON
DER
ORGANISATION
ZUR
GESELLSCHAFT?
...
21
2
PROJEKTE
UND
ANDERE
FORMEN
TEMPORAEREN
ORGANISIERENS:
EIN
UEBERBLICK
.........................................................................................
24
2.1
EIN
ORGANISATIONSTHEORETISCHES
VERSTAENDNIS
VON
PROJEKTEN:
DAS
4T-FRAMEWORK
......................................................................
26
2.2
TEMPORAERE
AUFGABEN:
PROJEKTE
IN
UND
ZWISCHEN
ORGANISATIONEN
............................................................................
28
2.3
TEMPORALISIERUNG
VON
AKTEUREN:
PERSONAL
UND
ORGANISATION
................................................................................
31
3
MANAGEMENT
DES
TEMPORAEREN:
FUNKTION,
INSTITUTION,
PRAKTIK,
KONTEXT
..................................................................................................
33
3.1
MANAGEMENTFUNKTIONEN
UND
-INSTITUTIONEN
.............................
34
3.2
MANAGEMENTPRAKTIKEN
UND
SPANNUNGSVERHAELTNISSE
...................
39
3.3
KONTEXTE:
ORGANISATION,
INSTITUTION,
NETZWERK,
FELD
..............
42
4
HELLE
UND
DUNKLE
SEITEN
DES
TEMPORAEREN
ORGANISIERENS
..............
48
4.1
DIE
KLASSISCHE
ORIENTIERUNG
AUF
EFFIZIENZ
UND
EFFEKTIVITAET,
ABER
AUCH
AUF
PROJEKTRISIKEN
.....................................................
51
4.2
DIE
ERGAENZENDE
ORIENTIERUNG
AUF
ZIELE
WIE
FLEXIBILITAET,
HUMANITAET,
INNOVATIVITAET,
RESILIENZ
UND
VERANTWORTLICHKEIT...
51
9
TEIL
5
6
7
TEIL
8
9
10
TEIL
11
10
4.3
SCHATTENSEITEN
TEMPORAERER
ORGANISATION
...................................
54
II:
MANAGEMENT
VON
PROJEKTEN
IN
ORGANISATIONEN
..........................
57
HANDELNDE
PERSONEN
IM
PROJEKTMANAGEMENT
................................
59
5.1
ANFORDERUNGEN,
ROLLEN
UND
KOMPETENZEN
...............................
59
5.2
PROZESSE
UND
DYNAMIKEN
IN
PROJEKTTEAMS
...............................
65
5.3
FUEHRUNG
UND
KONFLIKTMANAGEMENT
IN
PROJEKTEN
....................
66
MANAGEMENT
VON
PROJEKTEN
IN
ORGANISATIONEN
...............................
69
6.1
TEMPORAERE
AUFBAUORGANISATION
.................................................
70
6.2
TEMPORAERE
ABLAUFORGANISATION
...................................................
76
6.3
ATYPISCHE
VERLAEUFE
TEMPORAEREN
ORGANISIERENS
.......................
84
PROJEKTMANAGEMENT-TOOLS
IM
UEBERBLICK
.........................................
89
7.1
TECHNIKEN
DER
PROJEKTPLANUNG
..................................................
89
7.2
STAKEHOLDER-ORIENTIERTES
PROJEKTMANAGEMENT
..........................
94
7.3
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT
........................................................
97
III:
MANAGEMENT
VON
PROJEKTEN
IN
NETZWERKEN
................................
101
MANAGEMENT
VON
PROJEKTNETZWERKEN
...............................................
103
8.1
PROJEKTMANAGEMENT
UND
NETZWERKMANAGEMENT
....................
104
8.2
ZUR
ROLLE
VON
PROFESSIONEN
UND
FELDERN
................................
111
8.3
SPANNUNGSVERHAELTNISSE
BEI
MANAGEMENT
VON
PROJEKTNETZWERKEN
......................................................................
113
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
UND
PROJEKTPORTFOLIOS
............................
117
9.1
ORGANISATIONALE
VERANKERUNG
DES
MULTIPROJEKTMANAGEMENTS
...
118
9.2
DER
MULTIPROJEKTMANAGEMENTPROZESS
........................................
121
9.3
PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENT
ALS
ZENTRALES
INSTRUMENT
DES
MULTIPROJEKTMANAGEMENTS
..........................................................
124
MANAGEMENT
VON
MEGAPROJEKTEN
.......................................................
130
10.1
MERKMALE
UND
VERBREITUNG
VON
MEGAPROJEKTEN
.....................
130
10.2
URSACHEN
DES
SCHEITERNS
VON
MEGAPROJEKTEN
SOWIE
DYSFUNKTIONALE
FOLGEN
DER
ALTLAST
............................................
131
10.3
STAKEHOLDERMANAGEMENT
IM
RAHMEN
VON
MEGAPROJEKTEN
....
135
IV:
MANAGEMENT
ANDERER
TEMPORAERER
ORGANISATIONSFORMEN
...........
139
TEMPORAERES
ORGANISIERENS
JENSEITS
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
....
141
11.1
VON
DER
TEMPORAEREN
STRUKTUR
ZUM
TEMPORAEREN
AKTEUR?
....
141
11.2
BEFRISTETE
BESCHAEFTIGUNG
IN
ORGANISATIONEN
.............................
142
11.3
ENTREPRENEURSHIP
ALS
FORM
TEMPORAEREN
ORGANISIERENS?
........
145
12
TEMPORAERES
ORGANISIEREN
UND
INNOVATION
......................................
149
12.1
VON
DER
KREATIVITAET
ZUR
INNOVATION?
........................................
149
12.2
MANAGEMENT
ORGANISATIONALER
INNOVATIONSPROJEKTE
................
152
12.3
MANAGEMENT
INTERORGANISATIONALER
INNOVATIONSPROJEKTE
........
155
13
MANAGEMENT
GEPLANTER
UND
UNGEPLANTER
EREIGNISSE
.....................
158
13.1
GESTALTUNGSKRAFT
TEMPORAERER
EREIGNISSE
...................................
159
13.2
GEPLANT:
EVENTMANAGEMENT
.......................................................
160
13.3
UNGEPLANT:
KRISEN-
UND
KATASTROPHENMANAGEMENT
................
162
14
THEORIEN
TEMPORAEREN
ORGANISIERENS:
PRAXIS-
ODER
INSTITUTIONENTHEORIE?
............................................................................
165
14.1
THEORIENVIELFALT
STATT
-EINFALT
....................................................
165
14.2
POTENZIALE
VON
PRAXIS-
UND
INSTITUTIONENTHEORIE
....................
170
14.3
AUF
DEM
WEG
ZU
EINER
THEORIE
TEMPORAEREN
ORGANISIERENS?
...
173
15
ZUR
ZUKUNFT
DES
TEMPORAEREN
ORGANISIERENS
...................................
175
15.1
PROJEKTMANAGEMENT
UND
ENTREPRENEURSHIP
.............................
175
15.2
PROJEKTMANAGEMENT
UND
NACHHALTIGKEIT
-
ODER:
GRENZEN
DER
PROJEKTIFIZIERUNG?
..........................................................................
180
LITERATURVERZEICHNIS
.........................................................................................
183
STICHWORTVERZEICHNIS
.......................................................................................
203
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