Goldene Regeln für das Talent Management: Worauf Unternehmen achten sollten, um erfolgskritische Positionen zu besetzen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
2018
Springer Gabler 2018 |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 45 Seiten in 1 Teil 13 Illustrationen/Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 99 g |
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EINLEITUNG......................................................................................................
1
1.1 ENTWICKLUNG DES TALENT PROFILERS
.......................................................
3
1.2 ERGEBNISSE DES TALENT PROFILERS
..........................................................
4
1.2.1
PERSONALSTRATEGIE.....................................................................
5
1.2.2
UNTEMEHMENSKULTUR...............................................................
5
1.2.3 EXTERNE EINSTELLUNGEN
..........................................................
7
1.2.4 MATCHING UND NACHFOLGE
......................................................
8
1.2.5 PERFORMANCE MANAGEMENT
....................................................
10
1.2.6 TRAINING UND ENTWICKLUNG
....................................................
11
1.2.7 SOLL- & IST-ABGLEICH DES TALENT REIFEGRADES INSGESAMT
___
12
1.3 IMPLIKATIONEN AUS DEM TALENT
PROFILER............................................... 13
1.4 KUENFTIGE ANWENDUNGSGEBIETE FUER DEN *TALENT PROFILER*
.................
16
2 *GOLDENE REGELN* ZUR OPTIMIERUNG DES TALENT M ANAGEM ENTS
..........
17
2.1 CHECKPOINT: HAT IHRE ORGANISATION EINE KOMMUNIZIERTE
PHILOSOPHIE/EINEN OFFIZIELLEN *SLOGAN*, DER DIE BEDEUTUNG UND
DAS EINVERSTAENDNIS MIT DEM TALENT MANAGEMENT HERAUSSTELLT? .... 17
2.2 CHECKPOINT: HAT IHRE ORGANISATION DIE ERFORDERLICHEN
DATENFELDER FUER DAS TALENT MANAGEMENT FESTGELEGT?
.......................
20
2.3 CHECKPOINT: HABEN SIE DIE PASSENDE IT-LOESUNG FUER IHR TALENT
MANAGEMENT
EINGEFUEHRT?...................................................................
22
2.4 CHECKPOINT: BESITZT DIE ORGANISATION UEBER RICHTLINIEN, WIE
TRANSPARENT TALENT-DATEN GEHANDHABT W ERDEN?
...............................
27
2.5 CHECKPOINT: STEIGERN SIE DIE OBJEKTIVITAET DER TALENT ERKENNUNG . . .
28
2.6 CHECKPOINT: WIE IST DAS VERHAELTNIS ZWISCHEN DIAGNOSTIK- UND
ENTWICKLUNGSAUFWAENDEN?
................................................................
30
2.7 CHECKPOINT: WELCHE TALENT MANAGEMENT-PROZESSE SOLLEN
IMPLEMENTIERT W E RD E N ?
..................................................................... 31
2.8 CHECKPOINT: WIE KANN DIE ORGANISATION DIE MITARBEITER
IN DEREN KARRIERE-ENTWICKLUNG
EINBEZIEHEN?.................................. 32
2.9 CHECKPOINT: WIE KOENNEN SIE DIE VORGESETZTEN MOTIVIEREN,
IHRE MITARBEITER ERNSTHAFT ZU ENTWICKELN * GUTE
MITARBEITER IN ANDERE ABTEILUNGEN WECHSELN ZU LASSEN ?
.................
33
2.10 CHECKPOINT: WIE GEWAEHRLEISTEN SIE DIE QUALITAET/NACHHALTIGKEIT
IHRER AKTIVITAETEN UND UEBER WELCHE KOMMUNIKATIONSKANAELE WIRD
IHRE ORGANISATION UEBER DAS TALENT MANAGEMENT INFORMIERT?........... 34
3 ERGAENZUNGSSTUDIE: *AB IN DIE WOLKEN!* - DAS TALENT
MANAGEMENT DER Z U KUNFT
.........................................................................
37
L ITERATU
R.............................................................................................................
45
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