Verfügbarkeit: Managing Transitions

Managing Transitions: Erfolgreich durch Übergänge und Veränderungen führen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Bridges, William 1933-2013 (VerfasserIn), Bridges, Susan (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Kausche, Mike (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Verlag Franz Vahlen 2018
Ausgabe:	4. Auflage
Schlagworte:	Change Management Führung Organisationswandel Organisationsentwicklung Unternehmen Reorganisation Change Wandel Innovation Veränderung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XVII, 191 Seiten Diagramme, Illustrationen 24 cm x 17 cm
ISBN:	9783800656554 3800656558

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS D ANKSAGUNGEN................................................................................ XI VORWORT VON PAT LENCIONI ............................................................... XIII E IN FUE H RU N G ....................................................................................... XV TEIL 1. DAS PROBLEM KAPITEL 1: DIE V ERAENDERUNGEN SIND NICHT DAS PROBLEM .... 3 KAPITEL 2: EIN T E S TFA LL ......................... 13 H ANDLUNGSM OEGLICHKEITEN....................................................... 16 ERSTE KATEGORIE: SEHR WICHTIG. DAS SOLLTE SOFORT GETAN WERDEN.................................................................................... 18 ZWEITE KATEGORIE: EINE GUTE IDEE, BRAUCHT ABER MEHR ZEIT. PLANEN SIE DIE UMSETZUNG.................................................... 20 DRITTE KATEGORIE: JA UND NEIN. ES HAENGT VON DER UMSET ZUNG AB................................................................................... 21 VIERTE KATEGORIE: NICHT BESONDERS WICHTIG. ES IST VIELLEICHT SOGAR ZEITVERSCHWENDUNG..................................................... 22 FUENFTE KATEGORIE: NEIN! DAS SOLLTEN SIE NICHT TU N ................. 23 TEIL 2. DIE LOESUNG KAPITEL 3: LOSLASSEN LERNEN ....................................................... 27 FRAGEN SIE SICH: WER VERLIERT W AS? .............................................. 29 AKZEPTIEREN SIE DIE REALITAET UND DIE BEDEUTUNG DER SUBJEKTIVEN VERLUSTE ................................................................. 30 SEIEN SIE NICHT UEBERRASCHT, WENN JEMAND UE B ERREAG IERT........... 31 ERKENNEN SIE VERLUSTE OFFEN UND EMPATHISCH A N ..................... 32 ERWARTEN UND AKZEPTIEREN SIE DIE ZEICHEN DER TRAUER ............. 33 DIE VERLUSTE AUSGLEICHEN ................................. 36 GEBEN SIE INFORMATIONEN WEITER - UND TUN SIE ES IMMER WIEDER......................................................................................... 37 ERKLAEREN SIE, WAS VORUEBER IST UND WAS N IC H T.............................. 39 MACHEN SIE DEUTLICH, WENN ETWAS E N D ET .................................... 40 BEHANDELN SIE DIE VERGANGENHEIT MIT R ESPEKT ......................... 41 FINDEN SIE EINE MOEGLICHKEIT DAFUER, DASS DIE MITARBEITER EINEN TEIL DES ALTEN MIT SICH NEHMEN K OE N N E N ................................ 42 VERMITTELN SIE, DASS EIN ENDE DIE KONTINUITAET DES WIRKLICH WICHTIGEN SICHERSTELLT.............................................................. 43 EIN LETZTER GEDANKE .................................................................... 45 DER UMGANG MIT ABSCHIEDEN: EINE C H ECK LISTE ....................... 45 LETZTE FRAGEN................................................................................. 46 KAPITEL 4: D URCH DIE NEUTRALE Z ONE M A N OE V RIE RE N ................. 47 EINE SEHR SCHWIERIGE Z E IT ............................................................ 47 ... ABER AUCH EINE KREATIVE Z E I T ................................................... 51 DIE NEUTRALE ZONE NORMALISIEREN ............................................. 52 DIE NEUTRALE ZONE NEU DEFINIEREN............................................... 53 SCHAFFEN SIE VORUEBERGEHENDE SYSTEME FUER DIE NEUTRALE ZONE . 55 STAERKEN SIE DIE VERBINDUNGEN INNERHALB DER GRUPPE ............. 56 GRUENDEN SIE EIN TRANSITION MONITORING TEAM ......................... 58 DIE NEUTRALE ZONE KREATIV N U TZ EN ............................................... 60 SCHLUSSGEDANKEN ZUR NEUTRALEN Z O N E ........................................ 64 DER UMGANG MIT DER NEUTRALEN ZONE: EINE C H ECKLISTE........... 66 LETZTE FRAGEN ................................................................................ 67 KAPITEL 5: EINEN N EUBEGINN IN ITIIE R E N .................................... 69 AMBIVALENZ GEGENUEBER A NFAENGEN............................................... 70 DIE ZEITLICHE PLANUNG DES N EUANFANGS ...................................... 71 S IN N ........................................................................................... 72 BILD..................... 72 P L A N ........................................................................................... 72 M ITW IRKUNG.............................................................................. 72 KLAEREN UND KOMMUNIZIEREN SIE DEN S I N N ................................ 73 NACH DEM SINN EIN BILD ............................................................. 77 ZWEI DINGE, AUF DIE SIE ACHTEN S O LLTE N ...................................... 78 ENTWERFEN SIE NUN EINEN PLAN..................................................... 80 ZU GUTER LETZT: M ITW IRKUNG....................................................... 81 DEN NEUANFANG S TAE R K E N ............................................................. 83 ERSTE REGEL: KEINE W IDERSPRUECHE .......................................... 83 ZWEITE REGEL: FUER SCHNELLE ERFOLGE S O RG E N ............................ 85 DRITTE REGEL: DIE NEUE IDENTITAET SYMBOLISIEREN ..................... 85 VIERTE REGEL: DEN ERFOLG FEIERN ............................................... 86 DER UMGANG MIT DEM NEUANFANG: EINE CHECKLISTE ................. 88 LETZTE FRAGEN................................................................................ 90 KAPITEL 6: UE BERGAENGE, ENTW ICKLUNG U N D E R N E U E R U N G ........ 91 DIE SIEBEN STUFEN IM LEBEN VON ORGANISATIONEN ..................... 93 1. DEN TRAUM TRAE U M E N ............................. 94 2. DAS UNTERNEHMEN G R UE N D E N .............................................. 94 3. STRUKTUREN SCHAFFEN ............................................................. 95 4. E RFO LG ..................................................................................... 95 5. EINE INSTITUTION W ERDEN....................................................... 96 6. RUECKZUG .............................................................................. 97 7. STERBEN .................................................................................. 98 DIE ROLLE VON UEBERGAENGEN IM LEBENSZYKLUS VON O RGANISATIONEN........................................................................ 98 DIE PRINZIPIEN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG ......................... 100 ERNEUERUNG EINER O RG ANISATIO N ................................................. 105 DEN TRAUM NEU TR AE U M E N ....................................................... 106 DEN UNTERNEHMERGEIST ZURUECKGEW INNEN.............................. 106 NEUE STRUKTUREN SCHAFFEN....................................................... 107 DEN WEG DER ERNEUERUNG WAEHLEN .............................................. 108 SCHLUSSGEDANKEN.......................................................................... 110 UEBERGANG UND ERNEUERUNG: EINE C HECKLISTE ........................... 112 TEIL 3. DER UMGANG MIT STAENDIGER VERAENDERUNG IN ORGANISATIONEN UND IM LEBEN KAPITEL 7: WIE WIR MIT STAENDIGER VERAENDERUNG UMGEHEN K OE N N E N ....................................................... 115 DIE DREI P H A SE N ............................................................................ 116 UE BERLAPPUNG............................................................................ 116 HINZUKOMMT DIE TATSACHE DER GLEICHZEITIGEN V ERAENDERUNGEN.................................................................... 117 DIE STAENDIGE ZUNAHME VON VERAENDERUNGEN.............................. 118 ZUSAETZLICHE VERAENDERUNGEN VERSCHIEBEN................................ 119 SO VIEL WIE MOEGLICH VORHERSEHEN................................................. 120 ENTWERFEN SIE W OERST-CASE-SZENARIEN ........................................ 122 DEN UEBERGANG ZUR VERAENDERUNG ALS NORM VOLLZIEHEN ........ 123 DAS ZIEL K LAE R E N ............................................................................ 124 DAS VERTRAUEN W IEDERHERSTELLEN................................................. 126 ALTEN BALLAST ABLADEN ................................................................... 128 VERMITTELN SIE PROBLEME, KEINE L OE SUNGEN................................ 129 EIN WEITERER SCHLUESSEL ZUM UMGANG MIT STETER VERAENDERUNG: HERAUSFORDERN UND ANTW ORTEN ............................................ 131 DER LETZTE GRUNDSATZ: EINE ORGANISATION *UEBERGANGSFAEHIG M ACHEN ...................................................................................... 133 MANAGEMENT IN EINER WELT DER UNAUFHOERLICHEN VERAENDERUNG: EINE CHECKLISTE................................................. 135 LETZTE FRAGEN................................................................................ 137 TEIL 4. SCHLUSSBEMERKUNG KAPITEL 8: EIN BEISPIEL AUS DER P R A X IS ...................................... 141 ERSTE KATEGORIE: SEHR WICHTIG. DAS SOLLTE SOFORT GETAN WERDEN.................................................................................... 147 ZWEITE KATEGORIE: EINE GUTE IDEE, BRAUCHT ABER MEHR ZEIT. PLANEN SIE DIE UMSETZUNG.................................................... 150 DRITTE KATEGORIE: JA UND NEIN. ES HAENGT VON DER UMSETZUNG AB........................................................................ 153 VIERTE KATEGORIE: NICHT BESONDERS WICHTIG. ES IST VIELLEICHT SOGAR ZEITVERSCHWENDUNG..................................................... 155 FUENFTE KATEGORIE: NEIN! DAS SOLLTEN SIE AUF KEINEN FALL TUN. 156 KAPITEL 9: F A Z IT .............................................................................. 159 N ACHW ORT VON STEVEN K ELBAN ....................................................... 163 A NHAENGE 167 ANHANG A: DIE BEREITSCHAFT ZUR VERAENDERUNG P RUE FE N ............. 167 ANHANG B: UEBERGAENGE PLANEN ..................................................... 169 ANHANG C: EIN TRANSITION MONITORING TEAM AUFBAUEN........... 171 ANHANG D: KARRIEREEMPFEHLUNGEN FUER MITARBEITER IN ORGANISATIONEN, DIE SICH IN EINEM UEBERGANG BEFINDEN .... 177 ANHANG E: DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAFT IN ZEITEN DES UE BERGANGS ................................................................................ 180 ERSTER AKT: VOR DEM UE BERGANG............................................... 180 ZWEITER AKT: W AEHREND DES E N D E S .......................................... 181 DRITTER AKT: IN DER NEUTRALEN Z O N E ........................................ 183 VIERTER AKT: W AEHREND DES NEUANFANGS ................................ 184 FUENFTER AKT: NACH DEM UE B E RG AN G ........................................ 185 UE BER DIE A UTOREN .......................................................................... 187 SACHVERZEICHNIS.............................................................................. 189
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