Modernes Einkaufsmanagement: Global Sourcing - Methodenkompetenz - Risikomanagement
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Gernsbach
Deutscher Betriebswirte-Verlag
2018
|
| Edition: | 3. überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Series: | Praxisreihe Einkauf, Materialwirtschaft
Band 15 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 178 Seiten Illustrationen, Diagramme 16 cm x 24 cm, 200 g |
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INHALTSVERZEICHNIS 5
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN 8
VERZEICHNIS DER ABKUERZUNGEN 10
VERZEICHNIS DER CHECKLISTEN 10
VERZEICHNIS DER BEISPIELE 11
VORWORT 12
1. MODERNES EINKAUFSMANAGEMENT:
GRUNDLAGEN UND GRUNDTATBESTAENDE 15
1.1 DER WERTBEITRAG DES EINKAUFS 15
1.1.1 DER LIEFERANT ALS *EXTERNER KUNDE* 22
1.1.2 DER EINKAUF ALS INNOVATIONSTREIBER - INITIATIVMANAGEMENT
IST GEFORDERT 23
1.2 STRATEGISCHER EINKAUF ALS ORGANISATORISCHE
RAHMENBEDINGUNG 29
1.2.1 AUFGABEN DES MODERNEN EINKAUFSMANAGEMENT IM
STRATEGISCH ORIENTIERTEN EINKAUF 30
1.2.2 AUFGABENVERTEILUNG ZWISCHEN STRATEGISCHEM UND
OPERATIVEM EINKAUF 34
1.3 DER EINKAUF ALS PARTNER DER ENTWICKLUNG 39
1.4 WERTANALYSE MIT LIEFERANTEN 44
1.4.1 BEDEUTUNG UND VERFAHREN DER WERTANALYSE 44
1.4.2 EINBINDUNG VON LIEFERANTEN IN DAS WERTANALYSE-TEAM 46
1.5 GLOBALISIERUNG DES EINKAUFS 50
1.5.1 DER GLOBAL SOURCING-PROZESS 51
1.5.2 DIE GESAMTKOSTENBETRACHTUNG 55
1.5.3 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) 57
1.6 DER PROZESS DER STRATEGIENBILDUNG 57
1.6.1 MEILENSTEINPLANUNG ALS METHODISCHE VORGEHENSWEISE 60
1.6.2 VON DER POTENZIAL- ZUR ABWEICHUNGSANALYSE 61
1.6.3 STRATEGIEFELDER ALS IMPULSAUSLOESER 66
2. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT:
PARTNERSCHAFT NACH INNEN UND NACH AUSSEN IST GEFORDERT 68
2.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ALS KONZEPT 68
2.2 ORGANISATIONSSZENARIEN ZUR UEBERWINDUNG DER
INTERNEN SCHNITTSTELLEN 70
2.3 SUPPLY CHAIN-ORIENTIERTES ROLLENVERSTAENDNIS
DES EINKAUFS 72
2.4 SCHNITTSTELLEN DURCH FUNKTIONS- UND UNTERNEHMENS-
UEBERGREIFENDE TEAMS ZU NAHTSTELLEN UMFUNKTIONIEREN 73
2.4.1 GRUNDPRINZIPIEN INTERNER UND EXTERNER
PARTNERSCHAFTLICHER ZUSAMMENARBEIT 73
2.4.2 OPTIMIERUNGSPOTENZIALE UND ERFOLGSFAKTOREN 74
2.5 UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE SCM-PROJEKTE:
MINDESTANFORDERUNGEN MUESSEN ERFUELLT WERDEN 76
3. METHODENKOMPETENZ MACHT SINN 80
3.1 EINDIMENSIONALE METHODEN 82
3.1.1 DIE ABC-ANALYSE 85
3.1.2 DIE XYZ-ANALYSE 88
3.2 ZWEIDIMENSIONALE METHODEN 90
3.2.1 KOMBINIERTE ABC- / XYZ-ANALYSE 90
3.2.2 DIE PORTFOLIO-ANALYSE 92
3.2.3 SWOT-ANALYSE 98
4. LIEFERANTENKOOPERATION UND -ENTWICKLUNG:
MOEGLICHKEITEN ERFOLGREICHER ZUSAMMENARBEIT 102
4.1 LIEFERANTENMANAGEMENT IST BEZIEHUNGSMANAGEMENT 102
4.2 OPTIMIERUNG DER LIEFERANTENANZAHL 105
4.3 LIEFERANTENENTWICKLUNG:
ABSICHERUNG DES ZUKUENFTIGEN LIEFERANTENPOTENZIALS 114
4.3.1 STRATEGIENPLANUNG AUF DER BASIS KLASSIFIZIERTER LIEFERANTEN 115
4.3.2 MASSNAHMENPLANUNG AUF DER BASIS LIEFERANTENBEZOGENER
EIGENOPTIMIERUNG UND SUPPORT-MASSNAHMEN 117
4.3.3 ENTWICKLUNGSPROZESS: REALISIERUNG DES BREAK-EVEN-POINTS 121
5. RISIKOMANAGEMENT:
RISIKOINDIKATOREN UND SCHWELLENWERTE 124
5.1 RISIKOIDENTIFIKATION 126
5.1.1 SYSTEMATISIERUNG DER RISIKEN 126
5.1.2 INDIKATIONEN UND INSTRUMENTE ZUR FRUEHERKENNUNG
VON RISIKEN 128
5.2 RISIKOANALYSE UND-BEWERTUNG: LIEFERANTEN-RISIKO-SCORE 130
5.3 RISIKOHANDHABUNG UND RISIKOHANDHABUNGSPROZESS 132
5.3.1 RISIKOHANDHABUNGSSTRATEGIEN 133
5.3.2 SICHERUNGSMOEGLICHKEITEN IM VORFELD EINER INSOLVENZ 134
5.4 RISIKOUEBERWACHUNG 137
5.4.1 AUSGESTALTUNG DER RISIKOUEBERWACHUNG 137
5.4.2 INSTRUMENTE ZUR RISIKOIDENTIFIKATION UND-UEBERWACHUNG 138
5.4.2.1 TECHNOLOGIE-ASSESSMENT 139
5.4.2 2 LIEFERANTEN-ASSESSMENT 140
5.4.2.3 LIEFERANTENBESUCHE ZWECKS FRUEHERKENNUNG
VON RISIKOPOTENZIALEN 141
5.4.2.4 FIRMENAUSKUNFT DER CREDITREFORM 143
5.4.3 JAHRESABSCHLUSS-ASSESSMENT:
KENNZAHLENGESTEUERTE BILANZANALYSE IM UEBERBLICK 145
5.4.3.1 UNTERNEHMENSBILANZ UND GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 146
5.4.3.2 ERMITTLUNG UND ANALYSE VON BILANZKENNZAHLEN 148
5.4.3.2.1 FINANZKENNZAHLEN 150
5.4.3.2.2 INVESTITIONSKENNZAHLEN 151
5.4.3 2.3 ANLAGENFINANZIERUNG / -DECKUNG 153
5.4.3.2.4 LIQUIDITAETSKENNZAHLEN 154
5 A 3 .2 .5 ERFOLGSKENNZAHLEN 156
5 A 3 .2 .6 KENNZAHLEN ZUR SCHULDENTILGUNGSDAUER 158
5.5 FALLSTUDIE: RISIKOPOTENZIALANALYSE AUF DER BASIS VON
BILANZKENNZAHLEN - FRUEHERKENNUNG VON RISIKOINDIKATOREN
(PRAXISBEISPIEL) 158
5.6 NACHHALTIGES RISIKOMANAGEMENT 163
6. CHECKLISTEN ASIEN SOURCING 165
6.1 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 165
6.2 EINKAUFSBEREICH 166
6.3 ZUSAMMENARBEIT MIT DEN LIEFERANTEN 167
6.4 VOR DER ANFRAGE ABZUKLAEREN 168
6.5 LAUFENDE GESCHAEFTSBEZIEHUNG MIT
INTERNATIONALEN LIEFERANTEN 169
6.6 KAUFVERTRAEGE 169
LITERATURVERZEICHNIS 171
STICHWORTVERZEICHNIS 173
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