Kriterienkatalog für Additive in Dieselkraftstoff (Lubricity-Additive und MDFI/WASA) für den Einsatz in Raffinerien: Criteria catalogue for additives in Diesel fuel (lubricity additives and MDFI/WASA) for refinery use
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German English |
| Published: |
Hamburg
DGMK, Deutsche Wissenschaftliche Gesellschaft für Erdöl, Erdgas und Kohle e.V.
November 2017
|
| Series: | DGMK-Forschungsbericht
787 |
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202
VII INHALTSVERZEICHNIS
I PARLAMENTARISCHE UNTERSUCHUNGSKOMMISSION BVK PERSONALVORSORGE
DES KANTONS ZUERICH 1
1 AUFTRAG DER PARLAMENTARISCHEN UNTERSUCHUNGSKOMMISSION 1
1.1 GESETZLICHE GRUNDLAGEN 1
1.2 EINSETZUNG DER PARLAMENTARISCHEN UNTERSUCHUNGSKOMMISSION
BVK PERSONALVORSORGE DES KANTONS ZUERICH 1
1.2.1 ERSTE DISKUSSIONEN ZUR EINSETZUNG
EINER PARLAMENTARISCHEN
UNTERSUCHUNGSKOMMISSION 1
1.2.2 ANTRAG DER FINANZKOMMISSION UND DER
GESCHAEFTSPRUEFUNGSKOMMISSION VOM 9. SEPTEMBER 2010 1
1.2.3 AUFTRAG DER PUK BVK 2
2 ARBEITSWEISE 3
2.1 MITGLIEDER : 3
2.1.1 PRAESIDENT UND VIZEPRAESIDENT 3
2.1.2 MUTATIONEN DER MITGLIEDER 3
2.2 ORGANISATION 4
2.2.1 GESCHAEFTSREGLEMENT VOM 2. NOVEMBER 2010 4
2.2.2 SEKRETARIAT 4
2.3 VERFAHRENSRECHTE UND VERFAHRENSGRUNDSAETZE 5
2.3.1 GESETZLICHE GRUNDLAGEN 5
2.3.2 ERMITTLUNG DES SACHVERHALTES UND BEWEISERHEBUNG 6
2.3.3 AKTENEINSICHTSRECHT DER PUK BVK 6
2.3.4 BEFRAGUNGEN VON AUSKUNFTSPERSONEN UND ZEUGENEINVERNAHMEN 6
2.3.4.1 AMTSGEHEIMNIS 7
2.3.4.2 EINVERNAHME VON ZEUGEN 7
2.3.4.3 BEFRAGUNG VON AUSKUNFTSPERSONEN 7
2.3.4.4 BEFRAGUNG DER SACHVERSTAENDIGEN 8
2.3.4.5 PROTOKOLLIERUNG DER BEFRAGUNGEN UND EINVERNAHMEN 8
2.3.4.6 ENTSCHAEDIGUNG VON ZEUGEN
UND AUSKUNFTSPERSONEN 8
2.3.5 BETEILIGUNG VON BETROFFENEN AM VERFAHREN 8
2.3.6 BETEILIGUNG DES REGIERUNGSRATES
AM VERFAHREN 9
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VII INHALTSVERZEICHNIS
203
2.3.7 ANORDNUNGEN UND ENTSCHEIDE DER PUK BVK 10
2.4 VORGEHEN 10
2.4.1 SITZUNGSRHYTHMUS 10
2.4.2 KOORDINATION MIT DEM STRAFVERFAHREN 10
2.4.3 WEITERER AKTENBEIZUG 11
2.4.4 ERSTE EINVERNAHMEN 11
2.4.5 EINGRENZUNG DES
UNTERSUCHUNGSFELDES UND EINSETZUNG VON
SUBKOMMISSIONEN 11
2.4.5.1 SUBKOMMISSION I 12
2.4.5.2 SUBKOMMISSION II 12
2.4.5.3 SUBKOMMISSION III 12
2.4.6 BEZEICHNUNG DER
ZEUGEN UND AUSKUNFTSPERSONEN 12
2.4.7 BEZEICHNUNG DER BETROFFENEN 15
2.4.8 EINBEZUG VON
SACHVERSTAENDIGEN 16
2.4.8.1 GUTACHTEN DER PPCMETRICS AG VOM
14. DEZEMBER 2011 16
2.4.8.2 BEIZUG VON REVIEWERN 17
2.4.8.3 GUTACHTEN VON RECHTSANWALT FELIX SCHMID 18
2.4.8.4 WUERDIGUNG DER GUTACHTEN 18
2.4.9 STRAFVERFAHREN DER STAATSANWALTSCHAFT I 19
2.4.9.1 DAS ERSTE VERFAHREN 19
2.4.9.2 DAS ZWEITE VERFAHREN 20
2.4.10 EINVERNAHMEN DER ZEUGEN SOWIE BEFRAGUNGEN DER
AUSKUNFTSPERSONEN 20
2.4.11 AKTENEINSICHT DER BESONDERS BETROFFENEN PERSONEN 21
2.4.12 ERSTER ENTWURF DES SCHLUSSBERICHTES DER PUK BVK 21
2.4.13 STELLUNGNAHMEN 22
2.4.14 SCHLUSSBERICHT DER PUK BVK 22
3 KOSTEN 23
3.1 KOSTENSCHAETZUNG 23
3.2 KOSTEN BIS SEPTEMBER 2012 23
II EREIGNISSE RUND
UM DIE BVK PERSONALVORSORGE DES
KANTONS ZUERICH 24
1 STRAFVERFAHREN GEGEN DANIEL GLOOR UND MITBESCHULDIGTE 24
1.1 EINLEITUNG DES
STRAFVERFAHRENS GEGEN DANIEL GLOOR 24
INHALTSVERZEICHNIS VII
204
1.2 RESULTATE DER BEREITS ABGESCHLOSSENEN UNTERSUCHUNGEN 25
1.2.1 KORRUPTIONSVORWUERFE GEGEN DANIEL GLOOR UND MITBESCHULDIGTE 25
1.2.1.1 MEHRFACHES SICH-BESTECHEN-LASSEN DURCH WALTER MEIER UND
UNGETREUE AMTSFUEHRUNG 26
1.2.1.2 SICH-BESTECHEN-LASSEN DURCH RUMEN HRANOV 27
1.2.1.3 MEHRFACHES SICH-BESTECHEN-LASSEN DURCH ADRIAN LEHMANN 27
1.2.1.4 MEHRFACHES SICH-BESTECHEN-LASSEN DURCH ALFRED CASTELBERG UND
MEHRFACHE UNGETREUE AMTSFUEHRUNG 27
1.2.1.5 MEHRFACHES SICH-BESTECHEN-LASSEN DURCH THOMAS LEUPIN SOWIE
VERLETZUNG DES AMTSGEHEIMNISSES 28
1.2.1.6 WEITERE BESTECHUNGSHANDLUNGEN 28
1.2.1.7 GEWERBSMAESSIGE GELDWAESCHEREI 29
1.2.2 VORWUERFE GEGEN THOMAS LEUPIN IM SPEZIELLEN 29
1.3 VORWUERFE GEGEN DIE CREDIT SUISSE UND
ALFRED CASTELBERG 30
2 ADMINISTRATIVUNTERSUCHUNG DER FINANZDIREKTION 32
2.1 AUFTRAG 32
2.2 BERICHT VON GEORG MUELLER 32
2.3 BERICHT DER BDO 33
2.4 BERICHT DER BALMERETIENNE 34
2.5 BERICHT ZUR ANALYSE DES REAL ESTATE
MANAGEMENT 35
2.6 WUERDIGUNG DURCH DIE PUK BVK 35
3 PENSIONSKASSENLANDSCHAFT IM RELEVANTEN ZEITRAUM 36
3.1 GESETZLICHE GRUNDLAGEN UND IHRE WESENTLICHEN AENDERUNGEN 36
3.2 RICHTLINIEN DER PENSIONSKASSENBRANCHE 38
3.3 PARLAMENTARISCHE UNTERSUCHUNGSKOMMISSIONEN BASEL-STADT UND
BERN 38
3.3.1 PARLAMENTARISCHE UNTERSUCHUNGSKOMMISSION BASEL-STADT 38
3.3.2 PARLAMENTARISCHE UNTERSUCHUNGSKOMMISSION BERN 39
3.4 MASSNAHMEN GEGEN DIE KORRUPTION 39
3.5 AUSGEWAEHLTE VORFAELLE BEI ANDEREN PENSIONSKASSEN 40
VII INHALTSVERZEICHNIS
205
III ORGANE, GREMIEN UND AUFSICHT DER BVK PERSONALVORSORGE DES
KANTONS ZUERICH 41
1 RECHTLICHE GRUNDLAGEN DER ORGANISATION DER BVK
PERSONALVORSORGE DES KANTONS ZUERICH 41
1.1 GESETZ UND STATUTEN 41
1.2 VORSCHRIFTEN BETREFFEND EIGENGESCHAEFTE VON MITARBEITENDEN 42
1.3 WESENTLICHE STATUTENAENDERUNGEN MIT AUSWIRKUNGEN AUF DEN
DECKUNGSGRAD 44
2 ORGANISATIONSGESCHICHTE DER BVK PERSONAIVORSORGE DES KANTONS
ZUERICH 45
2.1 ALLGEMEINES 45
3 ORGANE DER BVK PERSONALVORSORGE DES KANTONS ZUERICH
UND IHRE
BEURTEILUNG 46
3.1 REGIERUNGSRAT 46
3.1.1 AUFGABEN 46
3.1.2 AUFGABENERFUELLUNG 48
3.1.2.1 SITZUNGSRHYTHMUS UND THEMEN 48
3.1.2.2 SELBSTVERSTAENDNIS ALS OBERSTES ORGAN 49
3.1.2.3 EIGENE PERSONELLE RESSOURCEN 49
3.1.2.4 KOMPETENZDELEGATION AN DIE FINANZDIREKTION 50
3.1.2.5 UNTERDECKUNG DER JAHRE 2002 BIS 2006 51
3.1.2.6 UNTERDECKUNG AB 2008 52
3.1.2.7 ENTWICKLUNG DES DECKUNGSGRADES
IM VERGLEICH MIT DER PEER
GROUP 53
3.1.2.8 STAATSGARANTIE 54
3.1.2.9 STRATEGIEPROZESS 55
3.1.2.10 WUERDIGUNG DES STRATEGIEPROZESSES DURCH DIE PUK BVK 59
3.1.3 FEHLENDER INFORMATIONSFLUSS VON UNTEN 62
3.1.4 INVESTITIONEN IN ALTERNATIVE ANLAGEN 63
3.1.4.1 GRUNDSAETZLICHES 63
3.1.4.2 PRIVATE EQUITY 64
3.1.4.3 COMMODITIES 64
3.1.4.4 HEDGE FUNDS 64
3.1.4.5 CURRENCY MANAGEMENT 66
INHALTSVERZEICHNIS VII
206
3.1.4.6 WUERDIGUNG DER INVESTITION DER BVK IN ALTERNATIVE ANLAGEN DURCH
DIE PUKBVK *. 66
3.1.5 GESAMTWUERDIGUNG ZUM VERHALTEN DES REGIERUNGSRATES DURCH DIE
PUKBVK 67
3.2 FINANZDIREKTION 68
3.2.1 AUFGABEN 68
3.2.2 PERSONELLES 68
3.2.3 ORGANISATIONSVERFUEGUNGEN 68
3.2.4 ANLAGEREGLEMENTE 69
3.2.5 EIGENE RESSOURCEN DER
FINANZDIREKTION 70
3.2.6 BEWILLIGUNG VON BETEILIGUNGEN UND DIE VERGABE EXTERNER
MANDATE 70
3.2.6.1 BT&T 70
3.2.6.2 HBM BIOVENTURES AG 76
3.2.6.3 LEHMANN INVESTMENT PARTNERS AG 77
3.2.6.4 ARGUS FINANZ AG 78
3.2.6.5 DIMAI LEUPIN INVESTMENT PARTNERS AG 81
3.2.6.6 KONDITIONEN DER MANDATE UND VERTRAGSWERKE 84
3.2.6.7 WUERDIGUNG DER MANDATSVERGABEN DURCH DIE PUK BVK 85
3.2.7 VORGABEN FUER DIE UMSETZUNG DER ANLAGESTRATEGIE UND ANALYSE
DEREN EFFEKTIVEN UMSETZUNG 87
3.2.7.1 ANLAGEREGLEMENT 87
3.2.7.2 ANALYSE DER ANLAGERESULTATE 88
3.2.7.3 WUERDIGUNG DURCH DIE PUK BVK 89
3.2.8 STELLENAUSSTATTUNG UND ORGANISATION VERMOEGENSVERWALTUNG 89
3.2.8.1 GRUNDSAETZLICHES 89
3.2.8.2 STELLENAUSSTATTUNG VERMOEGENSVERWALTUNG RESPEKTIVE ASSET
MANAGEMENT BIS 2007 89
3.2.8.3 DISKUSSIONEN IN DER FINANZKOMMISSION 91
3.2.8.4 MAIL VON *SPARERLI 91
3.2.8.5 STUDIE DER ZUERCHER HOCHSCHULE FUER ANGEWANDTE WISSENSCHAFTEN 92
3.2.8.6 STELLENAUSSTATTUNG UND ORGANISATION ASSET MANAGEMENT AB 2007...
93
3.2.8.7 BERICHT DER STAATSANWALTSCHAFT III
DES KANTONS
ZUERICH 93
3.2.8.8 BERICHT VON ANDREAS WERREN 96
VII INHALTSVERZEICHNIS
207
3.2.8.9 ANSICHTEN DER FINANZDIREKTOREN ZUR STELLENAUSSTATTUNG UND
ORGANISATION VERMOEGENSVERWALTUNG 97
3.2.8.10 ANSICHT DER PPCMETRICS UND
DER BDO ZUR ORGANISATION DER BVK 98
3.2.8.11 WUERDIGUNG DURCH DIE PUK BVK 99
3.2.9 INTERNES KONTROLLSYSTEM 100
3.2.9.1 GRUNDSAETZLICHES 100
3.2.9.2 EINFUEHRUNG DES INTERNEN KONTROLLSYSTEMS 100
3.2.9.3 WUERDIGUNG DURCH DIE PUK BVK 102
3.2.10 GESAMTWUERDIGUNG DER AUFGABENERFUELLUNG DER FINANZDIREKTOREN
DURCH DIE PUK BVK 103
3.3 FINANZKONTROLLE 104
3.3.1 AUFGABEN 104
3.3.2 DIE DELEGATION DER PRUEFUNG DER WERTSCHRIFTEN AN DIE
PRICEWATERHOUSECOOPERS 104
3.3.3 PERSONELLES 105
3.3.4 ABLAUF DER KONTROLLE 105
3.3.5 AUSGEWAEHLTE BEMERKUNGEN 106
3.3.5.1 PERSONELLE SITUATION 106
3.3.5.2 UNTERDECKUNG 106
3.3.5.3 VERLETZUNG DER BANDBREITEN 106
3.3.5.4 VERLETZUNG DES ANLAGEREGLEMENTS 106
3.3.5.5 INTERNES KONTROLLSYSTEM 107
3.3.6 KONTROLLLUECKEN 107
3.3.6.1 LOYALITAETSVORSCHRIFTEN 107
3.3.6.2 EINGESCHRAENKTER PRUEFUNGSUMFANG DURCH DIE PWC 107
3.3.7 WUERDIGUNG DURCH DIE PUK BVK 107
4 GREMIEN DER BVK PERSONALVORSORGE DES
KANTONS ZUERICH UND IHRE
BEURTEILUNG 108
4.1 GESCHAEFTSFUEHRER 108
4.1.1 ROLF HUBER 108
4.1.2 THOMAS SCHOENBAECHLER 109
4.2 VERWALTUNGSKOMMISSION 110
4.2.1 AUFGABEN 110
4.2.2 PERSONELLE ZUSAMMENSETZUNG UND VERGUETUNG 110
INHALTSVERZEICHNIS VII
208
4.2.3 SITZUNGSRHYTHMUS UND DOKUMENTATION 111
4.2.4 JAHRESRECHNUNG 2007 111
4.2.5 WUERDIGUNG DURCH DIE PUK BVK 112
4.3 ANLAGEAUSSCHUSS DER VERWALTUNGSKOMMISSION 113
4.3.1 AUFGABEN 113
4.3.2 PERSONELLE ZUSAMMENSETZUNG
UND VERGUETUNG 113
4.3.3 SITZUNGSRHYTHMUS UND DOKUMENTATION DER SITZUNGEN 114
4.3.4 SELBSTVERSTAENDNIS DES ANLAGEAUSSCHUSSES 115
4.3.5 EINTRITT VON MARKUS SCHNEIDER UND ARIALDO PULCINI 116
4.3.6 AUSGEWAEHLTE THEMEN DER SITZUNGEN DES ANLAGEAUSSCHUSSES 116
4.3.7 ROLLE DER BEIDEN EXPERTEN 118
4.3.7.1 AUFGABE 118
4.3.7.2 BERICHT VON ALEX HINDER UND CHRISTIAN WALTER 119
4.3.8 WUERDIGUNG ZUM ANLAGEAUSSCHUSS
DURCH DIE PUK BVK 119
4.4 INVESTMENT COMMITTEE 120
4.4.1 AUFGABEN 120
4.4.2 GESCHAEFTSLEITUNG DER BVK ALS INVESTMENT COMMITTEE UND SEINE
HEUTIGE ZUSAMMENSETZUNG 121
4.5 ZUSAMMENFASSENDE WUERDIGUNG DER PUK BVK ZUR
VERWALTUNGSKOMMISSION, ZUM ANLAGEAUSSCHUSS UND ZUM
INVESTMENT COMMITEE 121
5 DANIEL GLOOR 122
5.1 BERUFLICHER WERDEGANG 122
5.1.1 ALLGEMEINES 122
5.1.2 GEBAEUDEVERSICHERUNG DES
KANTONS ZUERICH 124
5.1.3 WITWEN- UND WAISENPENSIONSKASSE DER PROFESSOREN DER
UNIVERSITAET ZUERICH 125
5.1.4 PERSONALRESSOURCEN UND ARBEITSLAST 126
5.2 CHARAKTERISIERUNG VON DANIEL GLOOR 127
5.3 FINANZIELLE AUFFAELLIGKEITEN 127
5.3.1 SCHROEDER & CO
BANK AG 127
5.3.2 KONTEN *HAVARIE UND *FIDELIO 128
5.4 KORRUPTIONSVERDACHT 129
5.4.1 VERHALTEN VON DANIEL GLOOR 130
VII INHALTSVERZEICHNIS
209
5.4.2 RAEUMLICHE ABSCHOTTUNG 130
5.4.3 GERUECHTE ZUM LEBENSSTIL 131
5.4.4 WUERDIGUNG ZUM THEMA KORRUPTIONSVERDACHT DURCH DIE PUK BVK.. 131
5.5 ILLOYALES VERHALTEN SEITENS DANIEL GLOOR 132
5.5.1 ZUSAMMENARBEIT MIT GESCHAEFTSPARTNERN 132
5.5.2 STRATEGIE GEGEN
DEN ANLAGEAUSSCHUSS 133
5.6 GESAMTWUERDIGUNG ZU DANIEL GLOOR DURCH DIE PUK BVK 134
6 INVESTMENT CONTROLLER 134
6.1 EINSATZ DES INVESTMENT CONTROLLERS 134
6.2 AUFGABEN DER COMPLEMENTA 135
6.2.1 ALLGEMEINES 135
6.2.2 RAPPORTIERUNG DURCH DIE COMPLEMENTA 136
6.2.3 KRITIK DER GUTACHTER DER PPCMETRICS 136
6.2.3.1 KRITIK AN DER STRATEGIEBERATUNG 136
6.2.3.2 KRITIK AN DER BERATUNG DER UMSETZUNG DER ANLAGESTRATEGIE 137
6.2.3.3 KRITIK AN DER BERATUNG BEI DER UEBERWACHUNG DER FUEHRUNGS- UND
ANLAGEORGANISATION 137
6.2.3.4 KRITIK AN DER BERATUNG BEI DER UEBERWACHUNG DES
ANLAGEREGLEMENTS 137
6.2.3.5 KRITIK AN DER BERICHTERSTATTUNG 137
6.2.4 VERSTAENDNIS DER COMPLEMENTA HINSICHTLICH IHRER AUFGABE ALS
INVESTMENT CONTROLLER 138
6.2.5 AUFGABEN DER COMPLEMENTA IM BEREICH ANLAGEORGANISATION 139
6.2.6 DIE AUFGABEN DER COMPLEMENTA IM BEREICH DER EXTERNEN
MANDATE UND DEREN VERGABE 140
6.2.7 DIE AUFGABEN DER COMPLEMENTA IM BEREICH DER
STRATEGIEERARBEITUNG 143
6.3 HONORAR DER COMPLEMENTA 144
6.4 GESAMTWUERDIGUNG DER COMPLEMENTA DURCH DIE PUK BVK 145
7 AUFSICHT UEBER DIE BVK PERSONALVORSORGE DES KANTONS ZUERICH UND
IHRE BEURTEILUNG 146
7.1 KANTONSRAT 146
7.1.1 AUFGABEN 146
7.1.2 BETEILIGTE KOMMISSIONEN 147
INHALTSVERZEICHNIS VII
210
7.1.3 ZUSAMMENWIRKEN DER KOMMISSIONEN 147
7.1.4 FINANZKOMMISSION 148
7.1.4.1 GENERELLES 148
7.1.4.2 ALT KANTONSRAT ERNST ZUEST 148
7.1.4.3 UEBERPRUEFUNG PRIVATE ANLAGETAETIGKEIT 149
7.1.5 SUBKOMMISSION BVK DER FINANZKOMMISSION 150
7.1.5.1 GENERELLES : 150
7.1.5.2 PERSONELLE ZUSAMMENSETZUNG
UND ARBEITSWEISE 150
7.1.5.3 ERGEBNISSE DER SUBKOMMISSION BVK 151
7.1.5.4 WUERDIGUNG DER SUBKOMMISSION BVK DURCH DIE PUK BVK 152
7.1.6 WEITERES VORGEHEN DER FINANZKOMMISSION 153
7.1.7 GESAMTWUERDIGUNG DER ARBEIT DER FINANZKOMMISSION
DURCH DIE PUK BVK 154
7.2 BVG - UND STIFTUNGSAUFSICHT DES KANTONS ZUERICH 155
7.2.1 AUFGABEN 155
7.2.2 ORGANISATION DER AUFSICHT 156
7.2.3 ABLAUF DER AUFSICHT 156
7.2.3.1 JAEHRLICHE PRUEFUNGEN 156
7.2.3.2 PRUEFUNG STATUTENAENDERUNGEN UND WEITERES 157
7.2.3.3 GEBUEHR BERICHTERSTATTUNG 2004 157
7.2.4 BESONDERE VORKOMMNISSE 158
7.2.4.1 MAIL *SPARERLI 158
7.2.4.2 TEILLIQUIDATIONSREGLEMENT 158
7.2.5 WUERDIGUNG DES BVS
DURCH DIE PUK BVK 159
8 EXPERTE FUER BERUFLICHE VORSORGE 159
8.1 AUFGABEN 159
8.2 EXPERTE DANIEL WIRZ 160
8.3 WAHRGENOMMENE AUFGABEN 160
8.3.1 ALLGEMEINES 160
8.3.2 UNTERDECKUNG UND SANIERUNG 161
8.3.3 ECOFIN-STUDIE 162
8.4 WUERDIGUNG DURCH DIE PUK BVK 162
8.4.1 ROLLE DES REGIERUNGSRATES
ALS WAHLBEHOERDE 162
8.4.2 DANIEL WIRZ 163
VII INHALTSVERZEICHNIS
211
9 GESAMTWUERDIGUNG DER PUK BVK ZU DEN ORGANEN,
GREMIEN UND
DER AUFSICHT DER BVK PERSONALVORSORGE DES KANTONS
ZUERICH 163
9.1 GRUNDSAETZLICHES 163
9.2 REGIERUNGSRAT 164
9.3 FINANZDIREKTION 165
9.4 CHEF BVK 165
9.5 AUSSCHUESSE UND GREMIEN 166
9.5.1 VERWALTUNGSKOMMISSION UND DEREN ANLAGEAUSSCHUSS 166
9.5.2 INVESTMENT COMMITTEE 166
9.6 EXTERNE KONTROLLEN UND AUFSICHT 167
9.6.1 INVESTMENT CONTROLLER 167
9.6.2 FINANZKONTROLLE 167
9.6.3 PRICEWATERHOUSECOOPERS 167
9.6.4 KANTONSRAT 168
9.6.5 AMT FUER BERUFLICHE VORSORGE UND STIFTUNGEN 168
9.6.6 EXPERTE FUER BERUFLICHE VORSORGE 168
IV HAFTUNGSFRAGEN 169
1 SCHADENSBILD 169
1.1 EINLEITENDE BEMERKUNGEN 169
1.2 SCHADEN DURCH MUTMASSLICH STRAFBARE HANDLUNGEN 169
1.2.1 GESCHAEFTSPARTNER DER BVK 169
1.2.2 DANIEL GLOOR 170
1.3 SCHADEN DURCH PFLICHTVERLETZUNGEN 170
1.3.1 PERFORMANCEMINDERUNG DURCH DIE STRATEGIEWAHL UND DEREN
UMSETZUNG 170
1.3.2 KAUSALZUSAMMENHANG ZWISCHEN
SCHADEN UND
PFLICHTVERLETZUNGEN 172
1.4 SCHADEN DURCH ZU HOHE
KOSTEN EXTERNER MANDATSTRAEGER 173
1.5 GESAMTER MOEGLICHER SCHADEN 174
2 JURISTISCHE VERANTWORTLICHKEIT 174
2.1 STRAFRECHTLICHE VERANTWORTLICHKEIT 175
2.2 VERMOEGENSRECHTLICHE VERANTWORTLICHKEIT 175
2.2.1 BEMUEHUNGEN DER FINANZDIREKTION 175
VII INHALTSVERZEICHNIS
213
2.4.1 GESETZLICHE AENDERUNG BEZUEGLICH DER BESCHWERDELEGITIMATION IM
VERFAHREN BEI UEBERTRETUNGSSTRAFTATBESTAENDEN 187
2.4.2 WISSENSTRANSFER 187
2.4.3 SCHNITTSTELLEN 187
2.4.4 KONTROLLE DER EINGELEITETEN REORGANISATION DER BVK UND DER
UMSETZUNG DER EMPFEHLUNGEN DER PUK BVK 188
2.4.5 HAFTUNG 188
2.4.6 GELTENDMACHUNG DER HAFTUNG ALS FRAGE DES NEUEN
STIFTUNGSRATES. 188
2.4.7 VERZICHT AUF VERJAEHRUNGSEINREDE 188
2.4.8 REGIERUNGSRAT 188
VI ANHAENGE 189
1 ZUSAMMENFASSUNG DES
GUTACHTENS DER PPCMETRICS 189
2 ZUSAMMENFASSUNG DES
GUTACHTENS VON FELIX SCHMID 193
3 KANTONSRAETLICHE VORSTOESSE ZUR BVK PERSONALVORSORGE DES KANTONS
ZUERICH 198
4 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 201
VII INHALTSVERZEICHNIS 202
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