Verfügbarkeit: Führen mit Neuer Autorität

Führen mit Neuer Autorität: Stärke entwickeln für sich und das Team

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Geisbauer, Wilhelm 1952- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg Carl-Auer Verlag GmbH 2018
Ausgabe:	Erste Auflage
Schriftenreihe:	Coaching, Beratung, Management
Schlagworte:	Führung Führungsstil
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 163-165
Beschreibung:	166 Seiten Illustrationen, Diagramme 22 cm
ISBN:	9783849702199 3849702197

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adam_text	INHALT GELEITWORT................................................................................................... 9 VORWORT.......................................................................................................12 1 EINLEITUNG................................................................................................14 UEBERBLICK ..........................................................................................16 2 NEUE AUTORITAET: STAERKE STATT M AC H T....................................................18 2.1 FUEHRUNGSSTILE - IDEOLOGISCHER DAMPF?..........................................18 2.2 FUNKTIONEN VON FUEHRUNG............................................................... 19 2.3 HARTE FAKTOREN - WEICHE FAKTOREN.................................................21 3 KONZEPT DER NEUEN AUTORITAET ............................................................... 24 3.1 GRUNDLAGEN DER NEUEN AUTORITAET .................................................. 25 3.2 ELEMENTE DER NEUEN AUTORITAET........................................................26 PRAESENZ VS. DISTANZ (BEZIEHUNG) ...................................................... 27 TRANSPARENZ VS. ABSCHOTTUNG (INFORM ATION) ...................................... 28 BEHARRLICHKEIT VS. DRINGLICHKEIT (ZEITVERSTAENDNIS) ..................... 29 ENTSCHIEDENHEIT VS. D OM INANZ (GRENZEN) ......................................... 30 SELBSTFUHRUNGVS. KONTROLLE (REFLEXION) ............................................. 31 DEESKALATION VS. ESKALATION (WIEDERGUTMACHUNG) ............................. 32 VERNETZUNG VS. HIERARCHIE (KOALITION) ...............................................33 EXKURS: PLATONISCHE G RUNDTUGENDEN .................................................34 4 ENTWICKLUNGSFELDER FUER NEUE AUTORITAET .............................................. 36 4.1 LOESUNGSORIENTIERTE FUEHRUNGSKOMMUNIKATION ............................. 37 UEBER PROBLEME REDEN - EIN M ODELL .................................................... 37 ZIELE VOR M A SS N A H M EN ......................................................................41 BRUECKE IN DIE Z UKUNFT ........................................................................43 ZUTRAEGLICHE INFORMATION .................................................................... 45 ZWOELF SPIELREGELN JUR DEN A LLTA G ....................................... 46 FUEHREN DURCH FRAGEN ........................................................................49 GEWALTFREIE K OM M UNIKATION ............................................................. 50 KONFLIKTKLAERUNG .................................................................................51 EXKURS: VERGEBEN ............................................................................... 52 4.2 SYSTEMDENKEN.................................................................................54 MENSCHEN LASSEN SICH NICHT STEUERN .................................................... 55 EIN SYSTEM ORGANISIERT SICH SELBST ...................................................... 56 ORDNUNG ........................................................................................... 57 PRINZIPIEN IN SOZIALEN SYSTEMEN ........................................................57 OEKOLOGIE UND BEZIEHUNGSDYNAMIK .................................................... 59 ZUSAM M ENFASSUNG ........................................................................... 61 EXKURS: RANGDYNAMISCHES POSITIONSMODELL ........................................62 4.3 REFLEXION.........................................................................................63 FUEHRUNG ALS HEXENKUNST ...............................................................64 COACHING ODER SUPERVISION? ...............................................................67 DER PASSENDE C OACH ...................................................................... 68 5 RUECKENSTAERKUNG FUER DIE NEUE AUTORITAET..............................................69 5.1 GEWALTFREI: GEWALTFREIER WIDERSTAND STATT DESTRUKTIVE AUSEINANDERSETZUNG/INTERVENTION (DESTRUCTIVE STRUGGLE) ............. 69 DESTRUKTIVE UND KONSTRUKTIVE INTERVENTION ......................................... 71 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUE R FUEHRUNGSKRAEFTE ...............................................73 5.2 DIALOGBEREIT: DER OFFENE DIALOG (OPEN DIALOGUE) ......................... 73 5.3 LOESUNGSFOKUSSIERT: FUEHREN MIT DEM LOESUNGSFOKUS ..................... 75 PROBLEMGESPRAECHE VS. LOESUNGSGESPRAECHE .............................................77 WUENSCHE-MEETINGS ............................................................................. 78 5.4 PLANVOLL: VON DER STRATEGISCHEN PLANUNG ZUR EVOLUTIONAEREN PLANUNG.............................................................79 5.5 EMPATHISCH: EMPATHIE UND ACHTSAMKEIT FUER EINEN FRUCHTBRINGENDEN AUSTAUSCH ....................................... 81 6 NEUE AUTORITAET UND G ESUNDHEIT ......................................................... 83 KRANK VS. GESUND ...............................................................................83 SALUTOGENESE-MODELL ......................................................................... 84 SYSTEMSTOERUNG UND BUM -OUT-SYNDROM ............................................ 86 EXKURS: MOBBING ...............................................................................93 7 VORSICHT - FALLE!................................................................................ 94 FALLE: OHR AN DIE BASIS LEGEN ......................................................... 94 FALLE: UNORDNUNG IM SYSTEM ERZEU G EN ......................................... 94 FALLE: INTRANSPARENZ BEGUENSTIGEN .................................................. 95 FALLE: AUSSCHLIESSLICH VIERAUGENGESPRAECHE PRA KTIZIEREN .................. 96 FALLE: CHANGE-PROZESS PER DEKRET VERORDNEN .................................. 97 ANLEITUNG: WIE M AN SEIN TEAM RUINIERT - EINE PARADOXE A N LE ITU N G ............................................................... 98 8 BERATUNG, DIE STAERKT.............................................................................100 STATE O F THE A RT ............................................................................... 101 W IRKUNG ........................................................................................ 103 EXKURS: DIE BERATERPERSPEKTIVE - CONTRACTING KOMPAKT .................................................................... 104 9 FUEHRUNGSKRAFT ALS COACH - GEHT D A S ? ............................................ 108 10 LEITFADEN ZUR NEUEN AUTORITAET ....................................................... 112 SYSTEMBESCHREIBUNG ...................................................................... 112 SELBSTEINSCHAETZUNG ........................................................................ 112 ZUKUNFISENTW URF. ......................................................................... 113 LEITFADEN ...................................................................................... 113 SCHRITT 1: ZEITREISE ........................................................................ 115 SCHRITT 2: DAS Z IE L ........................................................................ 116 SCHRITT 3; SUCHEN SIE SICH HELFER! .................................................. 117 SCHRITT 4: DER N UTZEN AUS DEM ERREICHEN DES Z I E L S ...................... 118 SCHRITT 5: BISHERIGE FORTSCHRITTE .................................................... 119 SCHRITT 6: DER P LA N ...................................................................... 120 SCHRITT 7: SCHWIERIGKEITEN ............................................................. 121 SCHRITT 8: ZUVERSICHT .................................................................... 122 SCHRITT 9: VERSPRECHEN .................................................................. 123 SCHRITT 10: RUECKSCHLAEGE ................................................................ 124 SCHRITT 11: FORTSCHRITTSTAGEBUCH ...................................................... 126 SCHRITT 12: ERFOLG FE IE R N ................................................................ 128 WEITERE SCHRITTE: REFLEXION ........................................................... 129 11 AUSBLICK............................................................................................ 130 DIGITALISIERUNG ............................................................................. 130 VON DROHENDER ENTFREMDUNG ZU RESONANZ .................................... 131 SCHLUSSBEMERKUNGEN .................................................................... 133 12 A NHANG............................................................................................. 134 12.1 BURNOUT-INVENTORY (MBI; C. MASLACH)...................................... 134 WAHRNEHMUNG DER ORGANISATION UND IHRER AUSWIRKUNG .................................................................. 134 DIE PERSOENLICHE L A G E .................................................................... 135 12.2 SYSTEM-BESCHREIBUNG (MSB; H. MERL)...................................... 136 SYSTEMISCHE VERHAELTNISSE ............................................................... 136 PERSOENLICHE UND SYSTEMISCHE OEKOLOGIE ........................................... 137 12.3 ZUKUNFTSENTWURF (BZE, I. K. BERG) ........................................... 137 12.4 RETEAMING.................................................................................. 150 FAEHIGKEITEN, STAERKEN , FUNDAM ENTE ............................................... 150 PROBLEME IN ZIELE VERW ANDELN ...................................................... 150 ZIEL AUSWAEHLEN ............................................................................... 151 WELCHEN GEWINN M AN ERWARTEN K A N N ........................................... 151 DAS TRAUM -TEAM .......................................................................... 152 ERSTE UEBERLEGUNGEN, WELCHE SCHRITTE M AN SETZEN K A N N .................. 153 SCHRITTE DER VERAENDERUNG ............................................................... 153 DIE MOEGLICHKEITSWAAGE .................................................................. 153 DIE TEAM-RESSOURCEN UEBERBLICKEN .................................................. 154 AEUSSERE RESSOURCEN ........................................................................ 154 VORRAT AN FRUEHEREN ERFOLGEN ........................................................... 155 NEUESTE POSITIVE ENTWICKLUNGEN ...................................................... 155 DIE BEITRAGSPHASE VORBEREITEN ........................................................ 156 FEEDBACKRUNDE ............................................................................... 156 PERSOENLICHE A UFZEICHNUNGEN ......................................................... 156 E FO LG FE IE M ................................................................................... 157 A BSCHLUSS ...................................................................................... 157 NACHWORT VON HARRY M ERL....................................................................... 158 DANKSAGUNG.............................................................................................. 160 FEEDBACK ........................................................................................ 161 VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN .......................................... 162 LITERATUR..................................................................................................... 16Z UEBER DEN AUTOR.......................................................................................... 166
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